获得奥运资格、贴上奥运标签之后，营销仅仅是迈开了第一步，能不能取得好的效果，还是要靠企业自身的努力。
　　2008年北京奥运会虽然只有短短的17天，但是这十多天的时间里全世界有三分之二的目光将会聚焦于此。无论是对跨国公司还是本土企业来说，奧运会无疑都是一个难得的“实现梦想的机会”。
　　其实国外早就有这样的说法：在通常情况下投入1亿美元，品牌的知名度可以提高1％；而赞助奥运，投入1亿美元，知名度则可以提高3％。因此，奧运会被几乎所有企业看作是绝不能错过的“黄金营销期”。但是搭上“奥运航班”，是否就能真的实现振翅高飞的梦想?答案恐怕是让热衷于“奥运营销”的人大失所望。
　　有例为证：1996年的亚特兰大奧运会，锐步公司经过重重竞争最终成为此届奧运会的正式鞋类供应商。但作为锐步竞争对手的耐克公司在奧运会举办期间巧妙地运用非奧运营销手段，最后成为这届奧运会鞋类品牌的最大赢家。
　　在这次奥运会上，耐克公司在奥林匹克城和奥林匹克公园旁，大搞体验营销，雇用了大批学生在奥运场馆外向前来观看的人群分发耐克的胸牌挂绳，便于观众携带门票。当佩戴着有耐克商标挂绳的大批观众出现在场馆、电视画面中时，几乎所有的人都误认为这一届的鞋类赞助商是耐克。
　　前不久央视市场研究公司CTR的一项调查也证明，企业并不是贴上奥运标签、搭上“奥运航班”就万事大吉了。调查结果显示：在运动服饰行业中，高达37.4％的被调查者认为李宁是北京奥运会的奥运赞助商，而真正的奥运赞助商阿迪达斯的认知率只有22.8％。
　　在问及保险行业的奥运赞助商时，在无提示的情况下，有18.1％的受访者认为是平安保险，14.2％认为是中国人寿，而作为奥运赞助商的中国人保财险提及率仅有6.3％，与非奥运赞助商太平洋保险的提及率相差无几。
　　由此可见，获得奥运资格、贴上奥运标签之后，营销仅仅是迈开了第一步，能不能取得好的效果，还是要靠企业自身的努力。韩国三星就是靠自身持续不断的努力、借助奧运营销完成由国际三流品牌向一线品牌飞跃的成功案例。
　　三星最初曾被戏称是“廉价家电制造商”，不仅在国际上属于名不见经传的三流品牌，即使在韩国本国的竞争中，也略逊色于对手金星社(LG的前身)。但是借助成为“1988年汉城奧运会”赞助商的契机，三星使得全世界从奥运五环标识的旁边认识了韩国品牌“SAMSUNG”，并借以奥运赞助商的高端形象，逐步摆脱了以往产品和企业的低端形象。
　　后来，三星一直致力于奥运营销，并不断提升自己的产品质量和定位。到2005年，三星品牌价值的排名已超越了索尼。到2006年，三星的品牌价值更是达到了创纪录的162亿美元，可以这样说，如果没有搭上“奧运航班”，三星难以插上腾飞的翅膀；但是，如果没有自身的后续努力，也只会成为有翅膀而难以腾飞的雏鸡。
　　由此可见，营销不是万能的，奥运营销也不例外。