如果你相信“好人有好报”，那ICICLE企业的成功将是你喜欢听的故事。
　　叶寿增和陶晓马是非常般配的一对夫妇，两个人都很低调。小马的笑声是像脆铃似的，说着说着自己就笑了。我们第一次见她的时候，她给我们讲了他俩怎么创办ICICLE的故事，小马边讲边笑，叶老师一边劝阻，一边自己也在笑。
　　原来ICICLE起家的时候，第一笔资金是借晓马父母的积蓄，因为钱总是还不上，所以干脆就把债主改为股东了。但是似乎不久，晓马父母就要求退股了，晓马说：“我们那时候忙得什么都顾不得，连我爸妈的电话有时候也不回，更不要说回家了。后来爸妈说，你不接父母电话是可以的，但是我们是你股东好不好？股东电话你也不接啊？那我们就退股吧！”
　　ICICLE今年总经营额8个亿，晓马自己也是妈妈了。都长大了。爸爸妈妈的款还了，但是还是名誉员工，每月领一份荣誉工资。
　　在采访叶寿增的时候，他反复提到一个“老先生”， 这个老先生是在美国做服装企业的，他是晓马父亲的同乡，回国来希望为自己在美国的时装品牌开设加工厂，听说有这么一对小年轻也搞这一行，很是有心栽培，这么一来二去，和这两位ICICLE的创始人成了好朋友。
　　“必须守法，”叶寿增反复强调这是老先生对他启发最大的一点，“他老是跟我说，不守法的企业是没有发展前途的。”中国服装业的工厂多少都有点野蛮生长的历史，多少都会有点血汗工厂的背景。ICICLE是例外，叶寿增真的听了这位新泽西老头儿的话，完全按照法律要求给员工提供所有的社保。难怪ICICLE熬了五六年才有利润。
　　如果守法是起码的，那把工厂设在一个写字楼园区肯定是没必要的奢华吧。ICICLE的厂房在沪杭高速上海端入口附近的一个园区，大部分是白领办公设施。我问叶寿增这是不是太过分了，他怎么可以这么控制成本？有必要这么奢吗？叶寿增笑呵呵地解释说，由于机遇，他们得到了不错的优惠。算算账觉得还能承受，就是少赚点，但是环境真的不错。所以也就没考虑是否能再找更便宜的地方。
　　然而，这个经营决策却给ICICLE带来了长期的回报——在中国人口红利消失的今天，很多服装企业招募不到工人，而ICICLE确实能够留住80%以上的工人。
　　说到这里，叶寿增给我说了一个新概念：中国时尚2.0。
　　“我想那些血汗工厂是开不长的，现在不是全部转移到更穷的国家去了？这种人口红利不可能是长期的，对吧？”叶寿增讲这些话的时候就彻底回到了教书的状态，经常提一些问题，就像一个好的老师，不想轻易把答案直接交给学生，而更是要启发他们自己去思考。“中国人生活水平提高了以后就肯定要追求质量的，价格高一点，他们也会买的。你相信吗？”
　　ICICLE就是根据这个理论去创造了一个中国时尚2.0的企业。这个企业的工厂是舒适的，原材料是非常讲究的。我在上海碰到过ICICLE的原材料供应商之一，集丝坊，老板原来在日本公司，专门在中国采购棉、麻两种面料，供应给日本的服装产业。老板说，他创立集丝坊就是要把中国最好的面料提供给中国服装品牌。经营之后，发现这个买卖不好做，好料子就有好价钱，而大部分国产品牌并不觉得中国的消费者那么“识货”。 集丝坊有两个大客户，一个是ICICLE， 还有一个就是素然。说起来也巧，素然也是我最喜欢的品牌，而素然的创始人王一杨也是介绍我认识叶寿增的人。他俩都在华东纺织学院教书。
　　中国时尚2.0其实就是这么一个圈子，公认的中国时尚前景就是中国时尚消费者对质量的要求会越来越高，也会越来越愿意为好东西埋单。