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摘 要：所有对会计数据的分析都涉及比较。绝对来说，比如“A公司赚取了100万美元的利润”，这一信息本身是没有用处的。只有当这100万美元同其他什么加以比较时，该信息才会有用。
比较的过程，会使数字变得更加有意义。本文试图通过苹果公司和三星电子的综合比较，进而分析苹果公司的价值创造模式以及其对于中国企业的启示。
关键词：对比分析；苹果公司；三星电子；价值模式
一. 公司发展概况及利润对比
比较的根本目的在于阐明企业的目标完成的如何。通过比较苹果公司与三星电子近几年的发展概况，我们可以对其利润进行一定的衡量。
1.苹果公司的发展概况
苹果公司是目前全球市值最大的公司，也是世界上最大的消费类电子商品生产商。
《金融时报》曾报道，2002年苹果公司的市值在130亿美元左右，到2008年7月全球电子企业市值榜上，苹果公司的市值达到1408.08亿美元，这期间经历了剧烈的震荡但是苹果公司的市值仍然保持快速增长。再到2012年8月，苹果公司的市值已经达到6325亿美元。这些都说明了苹果公司在消费电子界的成功和影响力；同时，在2012年7月，苹果公司在世界500强排行榜中排名第55位，2013年第19位，2014年第15位。 由此可见苹果公司近10年来公司市值的飞速增长。
2014年为止，苹果公司第四财季营收为421.23亿美元，比去年同期的374.72亿美元增长12%；净利润为84.67亿美元，比去年同期的75.12亿美元增长13%。
2.三星电子的发展概况
三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。仅在十几年前，三星电子的目标还是赶超竞争对象-日本企业，然而到了2009年，三星平面电视和半导体存储器在世界上的占有率均高居榜首，手机位居第二位，在白色家电领域也处于领先地位，这早已超越了日本企业。三星于2005年首次超越日本，荣登世界最大家电企业的宝座；2007年击败摩托罗拉，成为世界第二大手机生产企业；2009年战胜西门子和惠普，跃升为世界最大的技术企业。
在2012年的全球企业市值中为2180亿美元，在世界500强排名中则排到了第22位，而到了 2014年，三星电子在世界500强排名中排到了第13名。
3.苹果公司和三星电子的净利润对比
通过上表我们可以清晰地看出，在净利润的增长速度方面，苹果公司在2003-2005年期间净利润增速都保持很高的比率，而在随后的阶段增长速度明显放缓；与此同时，三星电子在此期间几乎保持了和苹果公司一样的趋势，但是在变动的浮动方面明显高于苹果公司；净利润方面，苹果公司在2003-2011年期间都在保持着上升的趋势；而三星电子的增长趋势则出现了明显的震荡，这主要在于相对三星电子来说，苹果公司是新兴公司，其对于产品的创新以及对于消费者的理解更深入，减弱了公司竞争力受金融危机等突发事件的影响。
二、苹果公司的利润结构
1.销售收入结构
2013年，苹果公司实现年营业收人1711亿美元，净利润370亿美元。其产品销售收人及占比情况如下表所示。
苹果公司2013年销售收入结构（百万美元）
（数据来源：苹果公司官方网站）
由上表我们可以得出：
第一，苹果公司的产品价格高。同时，HIS iSuppli的报告显示，一台iPhone 5s手机的所有部件的成本（包括最后的组装）是199美元，仅占售价的31%；成本最低的部分是制造和组装，仅8美元。凯拉默（Kraemer）等人的研究也表明，苹果公司赚取了 iPhone手机58. 5%的利润；负责生产零部件和组装的台湾厂商只获得利润的0.5%。这说明苹果公司的产品不但价格高，而且利润率高。苹果公司的产品虽然价格和利润率双高，但由于其产品及品牌的独特`性，却能畅销全球，甚至一货难求。
第二，在苹果公司的销售收入结构中，包含了硬件销售（包括iPh0ne，iPad，MaC，iP0d和附件）外与iTunes/软件/服务的销售收入，仅该项销售收入即达到了 157亿美元，占苹果公司整体销售收入的9.2%。作为苹果公司非常独特的一项业务来源，这项业务包括通过音乐商店（iTunes Store）下载销售音乐和通过软件商店（App Store）下载销售应用软件等内容。
2.基于顾客体验的产品开发
创造出独一无二的产品是技术研发的目标，苹果公司充分地迎合了消费者的需求心理，力图打造出完美精致的产品外观。舒适而又人性化的人机交互设计，使得苹果的每件产品都更像一件艺术品，同时操作简单，使用方便。
三、对于我国企业的启发
1.注重产品自身的特性
在如今这个科技迅猛腾飞的时代，创新成了每个成功企业都必须具备的能力。然而在我国的商业市场上，充斥着太多的山寨产品。很多小中型企业没有自己的设计模式而是一味地对当红产品进行模仿，这就限制了其本身的发展。所以，任何一个想要跻身世界前列的企业，都必须有自己的品牌形象，当然，其品牌形象首先要取决于自身的产品属性。
2.注重企业目标
对于一个企业而言，首先要考虑它要干什么——它的目标是什么。概括来说，一个企业的总目标是在维持一个稳健的财务状况的同时为他的股东创造价值。简言之，价值创造是可以衡量的。但是，如果一个公司的权益证券未能公开交易并因此使得其权益证券的全部市场价值无法计算，那么股东价值创造就无法直接衡量，然而，利润和投资报酬率作为价值创造的指标，在所有情况下都是可以计算的。当然，员工满意度、社会责任、伦理因素以及其他无法衡量的目标在评价一个企业的总体成功程度时也很重要。
3.注重营销模式
一个完美的销售模式必须依赖于掌握消费者的需求心理。苹果公司就非常注重体验店的感官设计。在深刻理解和洞察消费者需求后，苹果公司通过调节供求两端的量来影响终端的售价并最终达到加价的目的。除此之外，（作者单位：重庆工商大学会计学院）
参考文献：
[1] 苹果公司的“元宝曲线”价值创造模式及启示 张梦霞 白建磊
[2] 三星电子百度百科
[3] 苹果公司官方网站苹果年度财务数据报告
比较的过程，会使数字变得更加有意义。本文试图通过苹果公司和三星电子的综合比较，进而分析苹果公司的价值创造模式以及其对于中国企业的启示。
关键词：对比分析；苹果公司；三星电子；价值模式
一. 公司发展概况及利润对比
比较的根本目的在于阐明企业的目标完成的如何。通过比较苹果公司与三星电子近几年的发展概况，我们可以对其利润进行一定的衡量。
1.苹果公司的发展概况
苹果公司是目前全球市值最大的公司，也是世界上最大的消费类电子商品生产商。
《金融时报》曾报道，2002年苹果公司的市值在130亿美元左右，到2008年7月全球电子企业市值榜上，苹果公司的市值达到1408.08亿美元，这期间经历了剧烈的震荡但是苹果公司的市值仍然保持快速增长。再到2012年8月，苹果公司的市值已经达到6325亿美元。这些都说明了苹果公司在消费电子界的成功和影响力；同时，在2012年7月，苹果公司在世界500强排行榜中排名第55位，2013年第19位，2014年第15位。 由此可见苹果公司近10年来公司市值的飞速增长。
2014年为止，苹果公司第四财季营收为421.23亿美元，比去年同期的374.72亿美元增长12%；净利润为84.67亿美元，比去年同期的75.12亿美元增长13%。
2.三星电子的发展概况
三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。仅在十几年前，三星电子的目标还是赶超竞争对象-日本企业，然而到了2009年，三星平面电视和半导体存储器在世界上的占有率均高居榜首，手机位居第二位，在白色家电领域也处于领先地位，这早已超越了日本企业。三星于2005年首次超越日本，荣登世界最大家电企业的宝座；2007年击败摩托罗拉，成为世界第二大手机生产企业；2009年战胜西门子和惠普，跃升为世界最大的技术企业。
在2012年的全球企业市值中为2180亿美元，在世界500强排名中则排到了第22位，而到了 2014年，三星电子在世界500强排名中排到了第13名。
3.苹果公司和三星电子的净利润对比
通过上表我们可以清晰地看出，在净利润的增长速度方面，苹果公司在2003-2005年期间净利润增速都保持很高的比率，而在随后的阶段增长速度明显放缓；与此同时，三星电子在此期间几乎保持了和苹果公司一样的趋势，但是在变动的浮动方面明显高于苹果公司；净利润方面，苹果公司在2003-2011年期间都在保持着上升的趋势；而三星电子的增长趋势则出现了明显的震荡，这主要在于相对三星电子来说，苹果公司是新兴公司，其对于产品的创新以及对于消费者的理解更深入，减弱了公司竞争力受金融危机等突发事件的影响。
二、苹果公司的利润结构
1.销售收入结构
2013年，苹果公司实现年营业收人1711亿美元，净利润370亿美元。其产品销售收人及占比情况如下表所示。
苹果公司2013年销售收入结构（百万美元）
（数据来源：苹果公司官方网站）
由上表我们可以得出：
第一，苹果公司的产品价格高。同时，HIS iSuppli的报告显示，一台iPhone 5s手机的所有部件的成本（包括最后的组装）是199美元，仅占售价的31%；成本最低的部分是制造和组装，仅8美元。凯拉默（Kraemer）等人的研究也表明，苹果公司赚取了 iPhone手机58. 5%的利润；负责生产零部件和组装的台湾厂商只获得利润的0.5%。这说明苹果公司的产品不但价格高，而且利润率高。苹果公司的产品虽然价格和利润率双高，但由于其产品及品牌的独特`性，却能畅销全球，甚至一货难求。
第二，在苹果公司的销售收入结构中，包含了硬件销售（包括iPh0ne，iPad，MaC，iP0d和附件）外与iTunes/软件/服务的销售收入，仅该项销售收入即达到了 157亿美元，占苹果公司整体销售收入的9.2%。作为苹果公司非常独特的一项业务来源，这项业务包括通过音乐商店（iTunes Store）下载销售音乐和通过软件商店（App Store）下载销售应用软件等内容。
2.基于顾客体验的产品开发
创造出独一无二的产品是技术研发的目标，苹果公司充分地迎合了消费者的需求心理，力图打造出完美精致的产品外观。舒适而又人性化的人机交互设计，使得苹果的每件产品都更像一件艺术品，同时操作简单，使用方便。
三、对于我国企业的启发
1.注重产品自身的特性
在如今这个科技迅猛腾飞的时代，创新成了每个成功企业都必须具备的能力。然而在我国的商业市场上，充斥着太多的山寨产品。很多小中型企业没有自己的设计模式而是一味地对当红产品进行模仿，这就限制了其本身的发展。所以，任何一个想要跻身世界前列的企业，都必须有自己的品牌形象，当然，其品牌形象首先要取决于自身的产品属性。
2.注重企业目标
对于一个企业而言，首先要考虑它要干什么——它的目标是什么。概括来说，一个企业的总目标是在维持一个稳健的财务状况的同时为他的股东创造价值。简言之，价值创造是可以衡量的。但是，如果一个公司的权益证券未能公开交易并因此使得其权益证券的全部市场价值无法计算，那么股东价值创造就无法直接衡量，然而，利润和投资报酬率作为价值创造的指标，在所有情况下都是可以计算的。当然，员工满意度、社会责任、伦理因素以及其他无法衡量的目标在评价一个企业的总体成功程度时也很重要。
3.注重营销模式
一个完美的销售模式必须依赖于掌握消费者的需求心理。苹果公司就非常注重体验店的感官设计。在深刻理解和洞察消费者需求后，苹果公司通过调节供求两端的量来影响终端的售价并最终达到加价的目的。除此之外，（作者单位：重庆工商大学会计学院）
参考文献：
[1] 苹果公司的“元宝曲线”价值创造模式及启示 张梦霞 白建磊
[2] 三星电子百度百科
[3] 苹果公司官方网站苹果年度财务数据报告