论文部分内容阅读
摘要：技术管理在整个建筑工程实践过程中发挥着不可或缺的作用，并逐渐形成了建筑施工技术管理体系。但当前技术管理在实践过程中仍然存在着体系、规范和人员等方面的问题。例如相关管理体系不够健全、监督力度差、技术管理人员综合素质低等，建筑施工技术管理的优化迫在眉睫。本文从建筑工程施工技术管理的意义出发，就目前建筑施工技术管理存在的问题进行了分析，与此同时，对建筑施工技术管理优化措施进行探讨。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化措施
随着社会经济的不断发展，建筑建设项目逐渐增多，建筑行业面临着更高的施工要求，各建筑企业之间的竞争压力也逐渐上升。要想在建筑施工市场上占得先机，施工企业势必要加强施工技术管理工作，切实解决当前存在的施工技术问题。但是在当前的施工技术管理工作中，由于管理经验不足，依旧存在着较多的管理问题，影响了管理工作的有效性。积极制定管理措施，优化管理水平十分必要。
1 建筑工程施工技术管理的意义
技术管理的好坏，重要程度决定了公司的经营效率，企业声誉与企业生存与死亡。许多企业由于技术管理薄弱，管理制度不完善，尽管具有较强的物质技术能力，但在竞争中处于被动地位。管理作为永恒的话题是公司成功的关键。提高企业的竞争力，提高财政收入，就要把握这个关键的“管理”。随着建筑业的发展，新技术，新工艺，新材料和新设备不断涌现。同时，新建项目可能会采取更为复杂的结构，更加特殊的功能，更多的创新性装修，为促进生产技术的再次推广，技术装备水平的提高，技术管理要求的提高，这也使得施工技术管理更加重要。对施工技术的管理同时包括对施工技术人员的管理，一个完善有序的施工体系会大大减轻施工人员的多余工作量，提高有效工作时间，加快建筑进程，激发技术人员潜力。
2 建筑施工技术管理工作中的问题
2.1 施工技术管理体系不完善
当前，我国大部分的建筑业都是由企业进行承建的，不同的建筑施工单位，其施工的质量也是不同的，想要整理出一套所有施工环节都适用的建筑施工设计原则，是非常困难的。但是如果没有一套完整的施工技术管理体系对建筑工程进行管理，一旦出现施工质量问题，就不能得到及时解决。所以完善施工技术管理体系具体重要的意义。
2.2 技术管理监督方面存在不足
安全教育制度、职工培训制度、问责制度等不够完善，导致技术人员技术水平不够，缺乏建筑施工必要的本领及素质，且施工过程中分工过程不明确，责任无法落实到个人，工作人员工作积极性不高，使整个施工过程进度缓慢，效率低下。
2.3 制度执行不力
为规范施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建设单位制定了一系列施工项目管理的文件，规章和管理规定。但要找到建筑施工和生产的深入前沿并不难。这些文件大部分规定都是在卡在纸上，没有实际用处。对于建筑公司来说，各级各级大多数处理各种审查只考虑管理的相应规定，并不能自觉地在这些规定的实际施工过程中实施。
3 建筑施工技术管理优化措施
3.1 建立全面性的施工技术管理体系
施工技术管理人员应当首先建立完善的管理体系，将管理工作落实到施工技术应用的全过程当中，实现管理的全面性提升，这主要包括了施工技术应用前准备与施工技术应用两个主要环节。首先，在施工技术应用前，管理工作主要涉及到施工技术人员召集、施工材料准备以及施工资金分配几个方面，在管理体系中需要相应的就施工技术人员水平、施工材料入场标准以及施工资金分配模式等进行严格、规范的制定；其次，施工技术应用管理主要涵盖了及时实施、技术应用水平把关以及施工质量审查等内容，制定严格技术应用标准、审查标准，将施工技术应用逐渐规范化，保证施工质量与施工安全。
3.2 加强整体工程的监管力度
首先，加强施工工程的监管，才能将整个工程的质量把控好。质量问题是极其重要的问题之一，除了施工材料的严格把关、施工人员的尽职尽责之外，加強对施工过程的监管也是必不可少的环节，通过建立有效的监管制度及加强监管力度，可避免施工过程中出现质量问题。其次，加强施工工程的监管，才能确保每一位施工人员的工作积极性。施工过程中，不可避免的会出现施工人员积极性不高、消极怠工、办事效率低下的现象，加大监管力度可以有效的避免这种现象的发生，将责任落实到个人，对每一部分工作都进行准确的分工和严格的验收，促使施工人员能够认真积极的对待自己所负责的技术部分，保证自身施工部分能够保质保量的完成。最后，加强施工工程的监管，才能使施工进程按照施工方案走，发挥施工方案的作用。根据特定施工工程所制定的特定方案，对方案的每一部分细节及进度进行精准的把控，采用分项工程的方式，对施工进程进行精细化处理，使施工进程的每一步都严格按照既定的方案，发挥既定方案的作用，从而对整个施工过程进行掌控，最大化的提升企业效益。
3.3 施工管理优化措施
施工管理优化措施主要包括施工前准备阶段的管理优化、施工执行阶段的管理优化两个方面的内容。①施工准备阶段的管理优化。管理部门应对建筑工程项目进行科学地考察与评估，对方案的可行性进行分析，对最优配置方式进行研究，包括材料选型、采购以及配比，并要适当增加对新型材料、绿色环保材料的应用，以实现施工质量的提高；与此同时，还要加强对人力资源配置方面的重视，在相应的岗位上配置专业的人员，例如质量检测人员、施工操作员工以及施工技术人员等，充分考虑组织管理人员的各方面因素，确保各部门人力资源配置合理，预防施工过程中出现职责不明现象。②施工执行阶段的管理优化。主要是为施工的开展创造必要条件，包括施工区域分配、施工进度调整、水电的供应以及工程质量管理等方面的内容，建筑施工技术管理人员，应始终坚守在第一线，实时监控施工情况；与此同时，应制定在岗考核机制，避免管理人员出现串岗、离岗等行为，保证管理人员始终负责地坚守在自己的岗位、能够及时响应施工变化需求，从而有效确保施工进度与施工质量。
3.4 提升全体施工人员的专业素养
安全问题一直都是建筑施工过程中首要问题，建筑施工技术管理工作，也就是为了更好的保障其安全性和质量，这就需要不断提升施工人员和管理人员的安全意识。因此，建筑施工人员要严格按照相关的安全管理的规章制度进行工作，而管理人员要注重进行有效的监督和管理，通过两者的有效互补，确保建筑工程施工的有效开展。同时，建筑施工单位还要注重加大宣传力度，保证全体工作人员都能够深刻认识到安全的重要性，并在实际工作中切实有效的落实建筑施工安全工作。
总而言之，要想保证建筑工程施工的效率，就要积极落实施工技术管理工作，只有这样才能够有效减小建筑施工的成本，保证建筑施工的质量。在当前我国社会经济快速发展的背景下，建筑企业要不断地提升自身的市场竞争力，从而更好地实现自身的可持续发展。
参考文献：
[1]李勇.建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究[J].住宅与房地产，2018（09）：142.
[2]朱军.建筑施工技术管理优化措施浅析[J].住宅与房地产，2018（02）：124+168.
[3]买媛.刍议建筑施工技术管理优化措施[J].江西建材，2018（01）：87+90.
[4]覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰，2017（19）：14-15.
[5]徐倩，周维.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（04）：111-112.
关键词：建筑；施工技术；管理；优化措施
随着社会经济的不断发展，建筑建设项目逐渐增多，建筑行业面临着更高的施工要求，各建筑企业之间的竞争压力也逐渐上升。要想在建筑施工市场上占得先机，施工企业势必要加强施工技术管理工作，切实解决当前存在的施工技术问题。但是在当前的施工技术管理工作中，由于管理经验不足，依旧存在着较多的管理问题，影响了管理工作的有效性。积极制定管理措施，优化管理水平十分必要。
1 建筑工程施工技术管理的意义
技术管理的好坏，重要程度决定了公司的经营效率，企业声誉与企业生存与死亡。许多企业由于技术管理薄弱，管理制度不完善，尽管具有较强的物质技术能力，但在竞争中处于被动地位。管理作为永恒的话题是公司成功的关键。提高企业的竞争力，提高财政收入，就要把握这个关键的“管理”。随着建筑业的发展，新技术，新工艺，新材料和新设备不断涌现。同时，新建项目可能会采取更为复杂的结构，更加特殊的功能，更多的创新性装修，为促进生产技术的再次推广，技术装备水平的提高，技术管理要求的提高，这也使得施工技术管理更加重要。对施工技术的管理同时包括对施工技术人员的管理，一个完善有序的施工体系会大大减轻施工人员的多余工作量，提高有效工作时间，加快建筑进程，激发技术人员潜力。
2 建筑施工技术管理工作中的问题
2.1 施工技术管理体系不完善
当前，我国大部分的建筑业都是由企业进行承建的，不同的建筑施工单位，其施工的质量也是不同的，想要整理出一套所有施工环节都适用的建筑施工设计原则，是非常困难的。但是如果没有一套完整的施工技术管理体系对建筑工程进行管理，一旦出现施工质量问题，就不能得到及时解决。所以完善施工技术管理体系具体重要的意义。
2.2 技术管理监督方面存在不足
安全教育制度、职工培训制度、问责制度等不够完善，导致技术人员技术水平不够，缺乏建筑施工必要的本领及素质，且施工过程中分工过程不明确，责任无法落实到个人，工作人员工作积极性不高，使整个施工过程进度缓慢，效率低下。
2.3 制度执行不力
为规范施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建设单位制定了一系列施工项目管理的文件，规章和管理规定。但要找到建筑施工和生产的深入前沿并不难。这些文件大部分规定都是在卡在纸上，没有实际用处。对于建筑公司来说，各级各级大多数处理各种审查只考虑管理的相应规定，并不能自觉地在这些规定的实际施工过程中实施。
3 建筑施工技术管理优化措施
3.1 建立全面性的施工技术管理体系
施工技术管理人员应当首先建立完善的管理体系，将管理工作落实到施工技术应用的全过程当中，实现管理的全面性提升，这主要包括了施工技术应用前准备与施工技术应用两个主要环节。首先，在施工技术应用前，管理工作主要涉及到施工技术人员召集、施工材料准备以及施工资金分配几个方面，在管理体系中需要相应的就施工技术人员水平、施工材料入场标准以及施工资金分配模式等进行严格、规范的制定；其次，施工技术应用管理主要涵盖了及时实施、技术应用水平把关以及施工质量审查等内容，制定严格技术应用标准、审查标准，将施工技术应用逐渐规范化，保证施工质量与施工安全。
3.2 加强整体工程的监管力度
首先，加强施工工程的监管，才能将整个工程的质量把控好。质量问题是极其重要的问题之一，除了施工材料的严格把关、施工人员的尽职尽责之外，加強对施工过程的监管也是必不可少的环节，通过建立有效的监管制度及加强监管力度，可避免施工过程中出现质量问题。其次，加强施工工程的监管，才能确保每一位施工人员的工作积极性。施工过程中，不可避免的会出现施工人员积极性不高、消极怠工、办事效率低下的现象，加大监管力度可以有效的避免这种现象的发生，将责任落实到个人，对每一部分工作都进行准确的分工和严格的验收，促使施工人员能够认真积极的对待自己所负责的技术部分，保证自身施工部分能够保质保量的完成。最后，加强施工工程的监管，才能使施工进程按照施工方案走，发挥施工方案的作用。根据特定施工工程所制定的特定方案，对方案的每一部分细节及进度进行精准的把控，采用分项工程的方式，对施工进程进行精细化处理，使施工进程的每一步都严格按照既定的方案，发挥既定方案的作用，从而对整个施工过程进行掌控，最大化的提升企业效益。
3.3 施工管理优化措施
施工管理优化措施主要包括施工前准备阶段的管理优化、施工执行阶段的管理优化两个方面的内容。①施工准备阶段的管理优化。管理部门应对建筑工程项目进行科学地考察与评估，对方案的可行性进行分析，对最优配置方式进行研究，包括材料选型、采购以及配比，并要适当增加对新型材料、绿色环保材料的应用，以实现施工质量的提高；与此同时，还要加强对人力资源配置方面的重视，在相应的岗位上配置专业的人员，例如质量检测人员、施工操作员工以及施工技术人员等，充分考虑组织管理人员的各方面因素，确保各部门人力资源配置合理，预防施工过程中出现职责不明现象。②施工执行阶段的管理优化。主要是为施工的开展创造必要条件，包括施工区域分配、施工进度调整、水电的供应以及工程质量管理等方面的内容，建筑施工技术管理人员，应始终坚守在第一线，实时监控施工情况；与此同时，应制定在岗考核机制，避免管理人员出现串岗、离岗等行为，保证管理人员始终负责地坚守在自己的岗位、能够及时响应施工变化需求，从而有效确保施工进度与施工质量。
3.4 提升全体施工人员的专业素养
安全问题一直都是建筑施工过程中首要问题，建筑施工技术管理工作，也就是为了更好的保障其安全性和质量，这就需要不断提升施工人员和管理人员的安全意识。因此，建筑施工人员要严格按照相关的安全管理的规章制度进行工作，而管理人员要注重进行有效的监督和管理，通过两者的有效互补，确保建筑工程施工的有效开展。同时，建筑施工单位还要注重加大宣传力度，保证全体工作人员都能够深刻认识到安全的重要性，并在实际工作中切实有效的落实建筑施工安全工作。
总而言之，要想保证建筑工程施工的效率，就要积极落实施工技术管理工作，只有这样才能够有效减小建筑施工的成本，保证建筑施工的质量。在当前我国社会经济快速发展的背景下，建筑企业要不断地提升自身的市场竞争力，从而更好地实现自身的可持续发展。
参考文献：
[1]李勇.建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究[J].住宅与房地产，2018（09）：142.
[2]朱军.建筑施工技术管理优化措施浅析[J].住宅与房地产，2018（02）：124+168.
[3]买媛.刍议建筑施工技术管理优化措施[J].江西建材，2018（01）：87+90.
[4]覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰，2017（19）：14-15.
[5]徐倩，周维.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（04）：111-112.