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摘要：成本控制是企业发展必须正视的关键问题，关于建筑企业如何做好给排水工程成本控制同样是保障建筑企业健康长远发展的关键性因素，企业要想获取最大利润，实现企业的长远健康发展，就必须做好成本管理，实现对于成本的有效管控。基于此文章对建筑给排水工程的成本控制进行探讨，以供相关行业人士参考。
关键词：建筑；给排水工程；成本控制
文献标识码：TU992 中图分类号：A
引言
随着我国城市化进程的不断加快，市政工程逐渐增多，市政给排水工程属于市政工程中的基础性内容，对于城市的健康发展具有重要作用。因此，相关人员要高度重视对市政工程施工质量进行控制。在确保质量达标的基础上，对工程造价进行管理也十分重要，能够提升建设单位的经济效益，因此对市政给排水工程造价控制与管理进行分析意义深远。
1 建筑给排水工程成本控制的作用
（1）降低成本。把降低给排水工程中的各项材料费用、人工费用、机械费用等直接费用以及间接费用的支出放在成本控制的首位，保证企业利润不会因成本的变动而发生变化。（2）通过成本控制增加利润。降低成本是增加企业利润的根本途径。成本控制的过程就是对施工企业在施工过程中的各项实际耗费进行计算，进而采取有效措施加以控制和监督，可以发现施工中的薄弱环节，从而不断改进和提高，发现一切降低成本的可能，最大限度的提高企业利润。（3）取得竞争优势。科学的成本控制，不仅为企业增加了收益，还可以有效促进企业改善管理方式，提高经营管理水平，提高工作人员业务素质和综合能力，进而实现了企业在市场竞争中的生存和发展壮大。
2 市政给排水工程造价控制管理问题
2.1 市政给排水工程造价控制意识有待提高
长期以来，市政给排水中工程造价的工作重心一直都是工程结束后的结算审核问题，而对于整个工程中的施工监管力度却没有给予相应的监管力度，整个项目中的工程造价理念没有得到有效执行。对于市政给排水工程中的中期施工成本控制也是非常重要的，一些相关单位随意捏造工程造价数据，完期结算审核不规范的现象也是频繁发生，甚至造成相关造价超出了预算的情况。
2.2 工程竣工结算阶段的工程造价控制不力
市政给排水工程中的竣工结算对于整个项目工程来说，是工程造价控制管理最为重要的一个环节。因为市政给排水工程项目的竣工结算是最能够反映出该工程的造价情况，不仅如此，其还深深反映了各个有关单位的相关管理水平。就目前情况来说，我国市政给排水工程的竣工结算过程当中，往往存在着承包单位多上报工程量的情况，而且有些市政给排水项目的结算工作也是一再拖，甚至在竣工几年之后都没有完成相应的结算，这样就严重影响了市政给排水工程中最终工程造价确认工作。
2.3 超预算情况较多
近几年，我国市政给排水工程得到迅速发展，这就促使材料市场竞争愈发激烈，出现较多价格变动现象，所涉及的范围较广，因此产生较多的隐患。相关造价人员在对工程预算进行具体编制过程中，部分人没能够真正认识，也没有留下足够的变动范围，难以确保预算精准性和有效性[3]。导致实际施工中出现超预算现象，降低建筑工程的经济效益。
3 实现建筑给排水工程成本控制的有效途径
3.1 针对企业实际情况构建成本控制体系
建立健全符合给排水企业实际情况的成本控制体系，是落实成本有效控制的重要保障。企业要对给排水工程的管理架构、工作流程、技术力量与设备情况进行科学分析与论证，确定本企业的成本管理方向，并建立相应的成本控制小组。成本控制小组负责组织成本分析会，定期召开会议，分析施工过程中的成本超标情况，找出原因，制定解决措施。同时要做好各项费用预算管理。根据企业实际情况以及工程施工进度，梳理各级费用项目，通过工作计划执行预算管控，从而通过构建科学的成本管理体系实现成本控制的动态化管理。
3.2 编制项目目标成本管理计划
目标成本管理计划是给排水工程造价控制的重要环节。有的单位只注重工程项目的过程控制和事后评估，往往忽视事前控制，使得成本管理从一开始就缺乏目标。因此，企业应根据给排水工程的实际情况，在保证工程质量的前提下，合理确定工程造价控制目标，使企业的利润最大化。一旦确定了目标成本，成本计划将根据成本管理水平、相关成本项目和项目进展的各个阶段进行分解。成本计划将逐层落实到部门和团队。具体实施部门应制定相应的成本实施方案。目标成本控制涉及项目的各个阶段，所有施工部门、所有员工，在整个施工过程中，必须以目标成本为基础，有效实施目标成本控制措施。经常对实际生产成本和成本计划指标进行比较和分析，找出具体的施工工艺问题，及时采取有效措施，根据项目的进度随时改进和改进成本管理，确保顺利实现了建设项目成本计划指标。
3.3 以科学的场地规划提高成本控制效果
给排水施工现场的选址对工程造价有着重要的影响。合理的场地规划可以有效地优化和整合建筑材料和设备，减少二次运输距离，提高工作效率，降低人工成本。此外，科学的场地规划还可以降低场地整理和回填工艺的成本，降低给排水施工成本，促进企业经济效益的提高。
3.4 严格控制机械费
在目前的工程建筑中，随着工程建设机械化程度的提高，大量的机械设备在建筑施工中被广泛应用，机械设备在很大程度上解决了许多人力无法完成的工作，有效的提高了施工进度。因此，加强施工过程中的机械设备管理，保证设备的正常使用功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。给排水工程施工中，机械费占工程成本的5%左右，首先在进行設备选择上，要充分考虑机械设备的利用率，利用现有机械的内部合理调度，实现一机多用。其次在设备的日常使用中，配备技术素质高的操作人员，把油耗和人为损失降到最低点，并开展机械设备责任制，采用一定的奖惩措施激励和约束操作人员规范操作，对机械施工过程中的各项费用的使用进行严格管控，确保资金的合理化支出。最后加强机械设备的日常保养和维护，保证机械的功能和零部件的完好，并对设备的主要部件及日常维护情况进行登记造册，以便对设备运行情况充分了解，进而随时发现问题，及时采取有效措施解决，减少不必要的修理费。机械如果进行修理时，要有专业维修人员根据机械的实际情况，合理确定修理情况，从而确保机械的正常健康使用。
结束语
结束语通过上述的浅论，相信成本控制管理在建筑企业运营过程中的重要性一目了然，控制成本关乎企业的经济效益。作为当代的建筑给排水工程施工企业应该不断完善自身的管理体系建设，注重对施工过程中施工材料、人力成本、设施设备采购及使用的成本控制，加强对于建筑企业在质量控制管理、现场施工过程管理、阶段成本管理等方面的监管，明确企业成本控制在各个管理环节的重要性和关联性，通过不断优化整合企业管理人员的管理方式和水平，最终达到高效高质的实现建筑给排水工程的有效成本控制管理。
参考文献：
[1]邹传阳.建筑给排水工程中施工组织的优化措施分析[J].科技展望，2016，26（09）：33.
[2]王朝.浅论市政给排水工程的造价控制[J].低碳世界，2016（09）：109-110.
[3]朱闪.浅谈如何加强市政给排水工程成本控制[J].科技创新与应用，2014（02）：135.
[4]魏思源.建筑给排水工程施工组织优化研究[D].郑州大学，2010.
关键词：建筑；给排水工程；成本控制
文献标识码：TU992 中图分类号：A
引言
随着我国城市化进程的不断加快，市政工程逐渐增多，市政给排水工程属于市政工程中的基础性内容，对于城市的健康发展具有重要作用。因此，相关人员要高度重视对市政工程施工质量进行控制。在确保质量达标的基础上，对工程造价进行管理也十分重要，能够提升建设单位的经济效益，因此对市政给排水工程造价控制与管理进行分析意义深远。
1 建筑给排水工程成本控制的作用
（1）降低成本。把降低给排水工程中的各项材料费用、人工费用、机械费用等直接费用以及间接费用的支出放在成本控制的首位，保证企业利润不会因成本的变动而发生变化。（2）通过成本控制增加利润。降低成本是增加企业利润的根本途径。成本控制的过程就是对施工企业在施工过程中的各项实际耗费进行计算，进而采取有效措施加以控制和监督，可以发现施工中的薄弱环节，从而不断改进和提高，发现一切降低成本的可能，最大限度的提高企业利润。（3）取得竞争优势。科学的成本控制，不仅为企业增加了收益，还可以有效促进企业改善管理方式，提高经营管理水平，提高工作人员业务素质和综合能力，进而实现了企业在市场竞争中的生存和发展壮大。
2 市政给排水工程造价控制管理问题
2.1 市政给排水工程造价控制意识有待提高
长期以来，市政给排水中工程造价的工作重心一直都是工程结束后的结算审核问题，而对于整个工程中的施工监管力度却没有给予相应的监管力度，整个项目中的工程造价理念没有得到有效执行。对于市政给排水工程中的中期施工成本控制也是非常重要的，一些相关单位随意捏造工程造价数据，完期结算审核不规范的现象也是频繁发生，甚至造成相关造价超出了预算的情况。
2.2 工程竣工结算阶段的工程造价控制不力
市政给排水工程中的竣工结算对于整个项目工程来说，是工程造价控制管理最为重要的一个环节。因为市政给排水工程项目的竣工结算是最能够反映出该工程的造价情况，不仅如此，其还深深反映了各个有关单位的相关管理水平。就目前情况来说，我国市政给排水工程的竣工结算过程当中，往往存在着承包单位多上报工程量的情况，而且有些市政给排水项目的结算工作也是一再拖，甚至在竣工几年之后都没有完成相应的结算，这样就严重影响了市政给排水工程中最终工程造价确认工作。
2.3 超预算情况较多
近几年，我国市政给排水工程得到迅速发展，这就促使材料市场竞争愈发激烈，出现较多价格变动现象，所涉及的范围较广，因此产生较多的隐患。相关造价人员在对工程预算进行具体编制过程中，部分人没能够真正认识，也没有留下足够的变动范围，难以确保预算精准性和有效性[3]。导致实际施工中出现超预算现象，降低建筑工程的经济效益。
3 实现建筑给排水工程成本控制的有效途径
3.1 针对企业实际情况构建成本控制体系
建立健全符合给排水企业实际情况的成本控制体系，是落实成本有效控制的重要保障。企业要对给排水工程的管理架构、工作流程、技术力量与设备情况进行科学分析与论证，确定本企业的成本管理方向，并建立相应的成本控制小组。成本控制小组负责组织成本分析会，定期召开会议，分析施工过程中的成本超标情况，找出原因，制定解决措施。同时要做好各项费用预算管理。根据企业实际情况以及工程施工进度，梳理各级费用项目，通过工作计划执行预算管控，从而通过构建科学的成本管理体系实现成本控制的动态化管理。
3.2 编制项目目标成本管理计划
目标成本管理计划是给排水工程造价控制的重要环节。有的单位只注重工程项目的过程控制和事后评估，往往忽视事前控制，使得成本管理从一开始就缺乏目标。因此，企业应根据给排水工程的实际情况，在保证工程质量的前提下，合理确定工程造价控制目标，使企业的利润最大化。一旦确定了目标成本，成本计划将根据成本管理水平、相关成本项目和项目进展的各个阶段进行分解。成本计划将逐层落实到部门和团队。具体实施部门应制定相应的成本实施方案。目标成本控制涉及项目的各个阶段，所有施工部门、所有员工，在整个施工过程中，必须以目标成本为基础，有效实施目标成本控制措施。经常对实际生产成本和成本计划指标进行比较和分析，找出具体的施工工艺问题，及时采取有效措施，根据项目的进度随时改进和改进成本管理，确保顺利实现了建设项目成本计划指标。
3.3 以科学的场地规划提高成本控制效果
给排水施工现场的选址对工程造价有着重要的影响。合理的场地规划可以有效地优化和整合建筑材料和设备，减少二次运输距离，提高工作效率，降低人工成本。此外，科学的场地规划还可以降低场地整理和回填工艺的成本，降低给排水施工成本，促进企业经济效益的提高。
3.4 严格控制机械费
在目前的工程建筑中，随着工程建设机械化程度的提高，大量的机械设备在建筑施工中被广泛应用，机械设备在很大程度上解决了许多人力无法完成的工作，有效的提高了施工进度。因此，加强施工过程中的机械设备管理，保证设备的正常使用功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。给排水工程施工中，机械费占工程成本的5%左右，首先在进行設备选择上，要充分考虑机械设备的利用率，利用现有机械的内部合理调度，实现一机多用。其次在设备的日常使用中，配备技术素质高的操作人员，把油耗和人为损失降到最低点，并开展机械设备责任制，采用一定的奖惩措施激励和约束操作人员规范操作，对机械施工过程中的各项费用的使用进行严格管控，确保资金的合理化支出。最后加强机械设备的日常保养和维护，保证机械的功能和零部件的完好，并对设备的主要部件及日常维护情况进行登记造册，以便对设备运行情况充分了解，进而随时发现问题，及时采取有效措施解决，减少不必要的修理费。机械如果进行修理时，要有专业维修人员根据机械的实际情况，合理确定修理情况，从而确保机械的正常健康使用。
结束语
结束语通过上述的浅论，相信成本控制管理在建筑企业运营过程中的重要性一目了然，控制成本关乎企业的经济效益。作为当代的建筑给排水工程施工企业应该不断完善自身的管理体系建设，注重对施工过程中施工材料、人力成本、设施设备采购及使用的成本控制，加强对于建筑企业在质量控制管理、现场施工过程管理、阶段成本管理等方面的监管，明确企业成本控制在各个管理环节的重要性和关联性，通过不断优化整合企业管理人员的管理方式和水平，最终达到高效高质的实现建筑给排水工程的有效成本控制管理。
参考文献：
[1]邹传阳.建筑给排水工程中施工组织的优化措施分析[J].科技展望，2016，26（09）：33.
[2]王朝.浅论市政给排水工程的造价控制[J].低碳世界，2016（09）：109-110.
[3]朱闪.浅谈如何加强市政给排水工程成本控制[J].科技创新与应用，2014（02）：135.
[4]魏思源.建筑给排水工程施工组织优化研究[D].郑州大学，2010.