春節前夕，當台商紛紛從各地啟程準備回台灣和家人團圓賀歲之際，武漢突然爆發「新型冠狀病毒肺炎」（簡稱新冠肺炎）。因前期資訊不對稱，由「不會人傳人」、「有限度人傳人」到面目多變、潛伏期長且可透過多種途徑傳染，加以當地領導應變處置不當，疫情很快在人群中散開擴及全大陸各省，連台、港、澳等周邊地區及日、美、澳、法等國均遭波及，影響層面之大、範圍之廣遠超過2003年的SARS（非典）風暴。
　　台灣冷漠疏離 台商捐款協助
　　大陸政府為控制疫情，果斷採取強烈手段將群聚活動與公共交通減至最低，並宣導自我居家防疫；在全大陸各省市陸續宣佈限制人口移動、延長春節假期後，所有生產、銷售、娛樂、教育等經濟活動幾近停頓，損失無法估計。人命關天，我們完全認同政府非常時期的非常做法，更相信這種「長痛不如短痛」的決斷以及大家同心協力的配合，有助於儘快脫離病毒的陰影，恢復社會與經濟秩序。
　　台商因工作、事業、生活與大陸密不可分，除了在此次疫情中受到不同程度的影響外，心中也有許多感慨。台語俗諺說：日頭赤炎炎，隨人顧性命。我們願意儘量理解台灣「疫情指揮中心」基於「自保優先」所做的加強檢疫乃至短期限制兩岸交通往來的決定，但我們看到歐洲、德國、日本、美國政府基於病毒傳播不分地域，紛紛捐助醫療物資、提供專業協助，而台灣僅僅一海之隔，政府原本可以主動提供醫療資訊合作或透過台企聯和各地台商協會的管道捐贈防疫用品，展現人道救援的氣度，也有助於早日消滅病毒降低共同風險，遺憾的是，這次我們看不到台灣傳統「人溺己溺」的換位思考，看不到以往共同參與國際救援的慈悲情懷，只看到官方透過輿論對大陸各種防疫措施的冷嘲熱諷，以及想要積極利用局勢加入WHO的自我宣傳。都說「台灣最美的風景是人」，但隔著螢幕的距離，我們只看到政府官員充滿自我優越感的冷酷與傲慢；尤其讓人心痛的是，在疫情不明的初期，眾多台商和家屬急欲返鄉憂心如焚，台灣官方卻對其不聞不問；即使最後在各方協調下由大陸專機送回第一批滯留武漢的台胞，又因對名單與程序的猜忌與質疑，理直氣壯地取消之後的其他包機，任由他們自生自滅。坦白說，這是兩岸缺乏互信又沒有正常溝通管道的結果，政府失能於先，以致無力處理突發事件，緊急時刻委由民間組織救援，卻又以執行有缺失痛加撻伐，這完全是過河拆橋、推諉責任的做法！如果這種心態不改，兩岸關係只會更加艱難，我為數百萬臺商及家屬今後的處境感到悲哀。
　　相對於政府的刻意疏離與冷漠，台商雖自身事業與生活遭遇重大衝擊，仍本著「血濃於水、禍福與共」的情感積極協助各地向國內外募集防疫物資和醫療用品，短短幾天天津台商捐款已達3百萬人民幣以上，全國台商合計更已超過1.2億，讓身為台商一份子的我們深感自豪。
　　福禍相依 危中有機
　　隨著近年大陸經濟結構變化，服務業在大陸台資企業已占40%，他們也是此次新冠肺炎受害最大的台商族群，粗估第一季的經營損失普遍超過40%。而占大陸投資58%的生產型企業雖有一個月的備料，但因上游原料供應短缺、人員延後復工以及出口延滯，第一季損失也必超過35%，甚至遞延至第二季仍有15%以上的損失。面對如此嚴峻的局勢，台資企業現階段除配合當地政府要求，加強對員工的關懷以及對生產設備與場所的衛生安全管理外，也必須有非常時期的準備：
　　1.因應短期的緊急狀況，必須注意現金流，提前籌集充裕資金彈性運用。而大陸政府除投入1.2兆人民幣的金融量化寬鬆外，預期還會有降息、降準的動作；各地政府為紓解企業困難也會放寬企業融資貸款、減免稅收以加速活絡經濟，台資企業可趁此調整資金結構，以利長遠發展。
　　2.危中有機，正如2003年 SARS疫情結束後爆發性的消費增長，我們相信新冠肺炎疫情一旦平息也必迎來跌深反彈的轉折，因此服務業在當前的低潮中應充分了解消費需求，進行預應調整；生產型企業則應在原物料供應、人力佈置和資金調度上提前安排，以便領先掌握商機。
　　回想1993年我到大陸投資發展當年就遇上大幅通貨膨脹，次年大陸推動外匯券改革實行「銀行結售匯外匯管理辦法」，將官方匯率與市場調節匯率並軌，又受到極大損失。好不容易緩過神來，卻又遇上1997年亞洲金融危機、2003年SARS抗疫、以及2008年美國次貸失衡引起的全球金融風暴，當時猝不及防狀況百出，只能咬牙苦撐堅持挺住，如今終成人生與企業的寶貴資產。
　　世道循環，禍福相依。只要大家本於「風月同天」的愛心，我相信以大陸今日的嚴格防疫措施，在全球醫療科技的共同協助下，一定可以克服新冠肺炎的威脅，早日恢復生活秩序與經濟成長，這才是人類全體之福。