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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程也取得了长足的进步。其建设高度、规模以及建筑周期相对于传统的建筑工程项目有了较大的不同，传统的建筑工程管理工作已经不能适应新时期建筑工程项目的要求。但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其给建筑工程企业的发展带来了较大的阻碍和不便。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理的现状分析及控制措施，以供参阅。
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施
引言
近年来，新技术不断革新，带来了功能更健全、设计更人性化的大型工程，使得人们的生活更加舒适、健康和丰富多彩。但与此同时，这些工程也给我们带来了巨大的挑战，这其中，工程施工管理就是非常突出的一点。在这些挑战出现之后，建筑行业也开始不断创新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不仅能给企业带来巨大的效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。
1加强建筑工程管理的重要性
（1）降低施工风险。建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素對工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。（2）施工效率的提升。建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。（3）降低工程成本。建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
2建筑工程管理的现状
（1）体制不完善。在建筑工程实际工作开展中，管理结构以及部门设置方面存在着不合理的现象，没有充分结合施工实际对工程管理人员进行合理的分配。对于部分建筑施工企业来说，其仅仅将经济利润的获得作为首要工作，而没有对工程管理这项工作引起充分的重视，在人员的分配方面也没有做好科学、合理，并因此对管理工作开展效果产生了较大的影响。（2）模式落后。管理模式落后是现今建筑工程施工中经常出现的问题类型，现有的模式已经不能满足目前建筑工程工作开展需求。在以往建筑工程施工开展中，很多环节都还是交由劳务队伍承担施工，而对于这部分劳务队伍来说，往往是由大量的农民工组成，在专业技术以及个人素质方面还存在着较大的差异，并因此对工程施工质量产生了较大的影响。该种问题的出现，正是在施工模式方面存在的不足导致的。（3）管理人才缺乏。建筑工程施工涉及到的内容广泛，非常复杂，作为建筑管理人员，不仅要对整个工程的建设流程具有全面的了解，还需要对工程的造价控制、法律法规以及技术应用具有较好的认识。管理人员自身素质的高低，将直接对工程施工质量产生影响，而目前管理人才缺乏情况的存在，无疑是工程获得高质量的重要隐患。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系.因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
3.2将完善的质量控制体系建立起来
在建筑工程施工过程中，若想对其质量进行保障，就需要将质量控制体系建立起来，并对其不断地进行完善。质量控制对于建筑工程来说十分重要，其能够对质量组织程序以及结构进行的顺利起到有效地保障作用。所以，工程建筑企业应该以其实际情况为依据，将有关于质量控制体系的工作做好，在质量控制体系中最为重要的就是建筑工程的质量策划，质量策划就是分析工程施工图以及设计文件等，最后将相关的施工方案和计划制定出来，并向工作人员科学的分配建筑工程的所有任务，进而使得工程中的安全事故、缺陷以及故障出现的几率降低，在对建筑工程质量进行保障之外，还能够对工程施工进行的顺利进行保。
3.3采用高质量的工程管理模式
首先企业必须明白质量对于建筑工程行业的重要性，小则影响到人们的生活环境，大则关系着社会的经济发展。建筑工程项目一般都有年限约束，企业可以利用终身负责制进行项目落成后的相关调查和访问，看看是否出现质量方面的严重问题。一方面建筑施工企业要正落实国家的相关政策，不断提高工程技术，从而保障工程的高质量。另—方面，企业必须要通过正规的渠道购买工程材料，实施合理的采购方案，并进行严格的质量检测，防止使用一些劣质的产品，把握好每—个建筑内容。在施工前企业必须先进行相关培训，提高员工的专业度，降低员工的操作失误。
3.4全面推行绿色施工管理
一是做好绿色施工方面各项法规的宣传工作。在建筑项目施工过程中，所涉及到主体数量非常多。各主体之间的关系非常复杂。监管部门应对相关主体进行有效监督，促使绿色施工管理全面推行;二是全面推行责任追究制度。如果在建筑施工过程中出现违法违规行为，应依照法律法规严厉打击，确保各项绿色施工政策落实到位;三是做好强制性政策的执行工作。根据相关政府部门的要求，积极推进绿色、高效与环保的新型建筑材料，及时更新施工工艺，改变落后的施工状况;四是制定并推行科学的绿色建筑技术标准，在管理方面实现统一化与量化。建筑企业应树立起绿色施工管理理念，相关政府部门应制定出有效的经济激励措施，推动建筑工程管理水平的提升。
3.5培养综合管理人才
建筑工程的施工不仅需要先进的施工技术，同时还需要有专门的管理人才对施工项目进行管理，有利于确保施工工程质量。建筑单位必须要建立一支化的管理队伍，并定期对管理人员进行培训，加强他们的理论知识，让他们把管理理论应用于实践中。建筑单位需对管理部门的责任进行明确，对表现好的管理人员给予适当奖励，便于其工作积极性的大大提升。高校可以设置对口的管理专业，一边培养出更多专业性的管理人才，适应现代化社会发展的需要。
结束语
总而言之，建筑工程属于社会性的系统工程，是我国社会稳定发展的重要支撑，建筑质量好坏会直接影响我国经济建设的有序发展。因而，应当做好施工管理工作，以确保建筑工程质量，进而促进我国经济建设平稳快速发展。建筑项目施工管理的入手点为建筑工程项目，并以此为基础，提高施工管理者的整体素质，认真管理施工进度和成本，以实现建筑施工的最优化管理。
参考文献
[1]段雷.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].砖瓦.2020（09）：109-110
[2]屈静.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].地产.2019（15）：90-90，92
[3]饶子杰.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业：中旬刊.2019（07）：125-125
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施
引言
近年来，新技术不断革新，带来了功能更健全、设计更人性化的大型工程，使得人们的生活更加舒适、健康和丰富多彩。但与此同时，这些工程也给我们带来了巨大的挑战，这其中，工程施工管理就是非常突出的一点。在这些挑战出现之后，建筑行业也开始不断创新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不仅能给企业带来巨大的效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。
1加强建筑工程管理的重要性
（1）降低施工风险。建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素對工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。（2）施工效率的提升。建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。（3）降低工程成本。建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
2建筑工程管理的现状
（1）体制不完善。在建筑工程实际工作开展中，管理结构以及部门设置方面存在着不合理的现象，没有充分结合施工实际对工程管理人员进行合理的分配。对于部分建筑施工企业来说，其仅仅将经济利润的获得作为首要工作，而没有对工程管理这项工作引起充分的重视，在人员的分配方面也没有做好科学、合理，并因此对管理工作开展效果产生了较大的影响。（2）模式落后。管理模式落后是现今建筑工程施工中经常出现的问题类型，现有的模式已经不能满足目前建筑工程工作开展需求。在以往建筑工程施工开展中，很多环节都还是交由劳务队伍承担施工，而对于这部分劳务队伍来说，往往是由大量的农民工组成，在专业技术以及个人素质方面还存在着较大的差异，并因此对工程施工质量产生了较大的影响。该种问题的出现，正是在施工模式方面存在的不足导致的。（3）管理人才缺乏。建筑工程施工涉及到的内容广泛，非常复杂，作为建筑管理人员，不仅要对整个工程的建设流程具有全面的了解，还需要对工程的造价控制、法律法规以及技术应用具有较好的认识。管理人员自身素质的高低，将直接对工程施工质量产生影响，而目前管理人才缺乏情况的存在，无疑是工程获得高质量的重要隐患。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系.因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
3.2将完善的质量控制体系建立起来
在建筑工程施工过程中，若想对其质量进行保障，就需要将质量控制体系建立起来，并对其不断地进行完善。质量控制对于建筑工程来说十分重要，其能够对质量组织程序以及结构进行的顺利起到有效地保障作用。所以，工程建筑企业应该以其实际情况为依据，将有关于质量控制体系的工作做好，在质量控制体系中最为重要的就是建筑工程的质量策划，质量策划就是分析工程施工图以及设计文件等，最后将相关的施工方案和计划制定出来，并向工作人员科学的分配建筑工程的所有任务，进而使得工程中的安全事故、缺陷以及故障出现的几率降低，在对建筑工程质量进行保障之外，还能够对工程施工进行的顺利进行保。
3.3采用高质量的工程管理模式
首先企业必须明白质量对于建筑工程行业的重要性，小则影响到人们的生活环境，大则关系着社会的经济发展。建筑工程项目一般都有年限约束，企业可以利用终身负责制进行项目落成后的相关调查和访问，看看是否出现质量方面的严重问题。一方面建筑施工企业要正落实国家的相关政策，不断提高工程技术，从而保障工程的高质量。另—方面，企业必须要通过正规的渠道购买工程材料，实施合理的采购方案，并进行严格的质量检测，防止使用一些劣质的产品，把握好每—个建筑内容。在施工前企业必须先进行相关培训，提高员工的专业度，降低员工的操作失误。
3.4全面推行绿色施工管理
一是做好绿色施工方面各项法规的宣传工作。在建筑项目施工过程中，所涉及到主体数量非常多。各主体之间的关系非常复杂。监管部门应对相关主体进行有效监督，促使绿色施工管理全面推行;二是全面推行责任追究制度。如果在建筑施工过程中出现违法违规行为，应依照法律法规严厉打击，确保各项绿色施工政策落实到位;三是做好强制性政策的执行工作。根据相关政府部门的要求，积极推进绿色、高效与环保的新型建筑材料，及时更新施工工艺，改变落后的施工状况;四是制定并推行科学的绿色建筑技术标准，在管理方面实现统一化与量化。建筑企业应树立起绿色施工管理理念，相关政府部门应制定出有效的经济激励措施，推动建筑工程管理水平的提升。
3.5培养综合管理人才
建筑工程的施工不仅需要先进的施工技术，同时还需要有专门的管理人才对施工项目进行管理，有利于确保施工工程质量。建筑单位必须要建立一支化的管理队伍，并定期对管理人员进行培训，加强他们的理论知识，让他们把管理理论应用于实践中。建筑单位需对管理部门的责任进行明确，对表现好的管理人员给予适当奖励，便于其工作积极性的大大提升。高校可以设置对口的管理专业，一边培养出更多专业性的管理人才，适应现代化社会发展的需要。
结束语
总而言之，建筑工程属于社会性的系统工程，是我国社会稳定发展的重要支撑，建筑质量好坏会直接影响我国经济建设的有序发展。因而，应当做好施工管理工作，以确保建筑工程质量，进而促进我国经济建设平稳快速发展。建筑项目施工管理的入手点为建筑工程项目，并以此为基础，提高施工管理者的整体素质，认真管理施工进度和成本，以实现建筑施工的最优化管理。
参考文献
[1]段雷.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].砖瓦.2020（09）：109-110
[2]屈静.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].地产.2019（15）：90-90，92
[3]饶子杰.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业：中旬刊.2019（07）：125-125