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本文以厦门新立基有限公司在沥青销售业务向物流供应链运作发展为实例，分析了在高速公路、地方道路和城市建设的持续快速发展的今天，传统中端销售供应沥青企业如何适应激烈的市场竞争，进行转型发展的具体举措。一是整合内部资源，提升竞争力；二是进行业务流程再造，突出优势；三是进入资本市场，实现转型发展。最后阐述了企业内部管理方面在转型发展过程应把握的重点，包括加强沥青业务板块的技术力量发展、及时更新传统的营销理念以及有效解决制约企业发展的人才瓶颈等。