转播,那些年那些事

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  友情难挡美元
  2002年6月的一天晚上,时任NBA总裁的大卫·斯特恩收到NBC体育网主席埃伯索尔送给他的礼物,一盒《老友记》的DVD。
  埃伯索尔送给斯特恩这样的特殊礼物,是因为NBC和NBA合作了10多年的电视转播关系将在2005-2006赛季总决赛结束后划上句号。由于ESPN和ABC及AOL时代华纳向NBA报出了一份丰厚转播合同,斯特恩毅然抛弃了合作多年的埃伯索尔。
  斯特恩和埃伯索尔的友谊从1989年春天开始,他俩在曼哈顿的波克夏饭店第一次会面。埃伯索尔那时刚当上NBC体育网主席。在NBC和NBA签下合同当天,NBA的标签就贴在了NBC所有办公室的门把手上。NBC的第一个合同为4年6亿美元,他们是从CBS嘴里抢到的。第二个4年是7.5亿美元,第三个4年价值16亿美元,他们的关系一直和谐。
  但是,NBC在2001年遇到麻烦。随着广告市场疲软,埃伯索尔发现NBC留住NBA的希望极其渺茫。他接到财务部门的报告,发现上年度开始出现亏损,并预计接下来的年度亏损会更多,“我们两个赛季亏损可能达到3亿美元,这不是一个小数目”,埃伯索尔有些悲观地说。
  由于电视转播经营不佳,此前NBC已让出了职棒和美式足球的电视转播权。埃伯索尔试图留住NBA的电视转播权,他向NBA开出了4年13亿美元的合同报价,这比他们和NBA的上一份合同低3亿美元。这时候,他的对手ESPN开价6年46亿美元,是他们的3倍半。虽然斯特恩和埃伯索尔私人关系非常好,但在巨大利益面前,斯特恩没有第二种选择。
  收到埃伯索尔的礼物后,斯特恩对这位朋友以及NBC电视网给予了高度评价。他说:“NBA成功地把自己推广到全世界每个角落,这得归功于埃伯索尔和他的电视转播,电视让NBA变得无处不在。我们的球员参加了很多比赛,在电视中,你能看到这一切。电视帮助NBA球员成为明星,球迷们从电视上了解到他们的一举一动、他们的表现和爱好,有效拉近了NBA和球迷的距离。”
  电视转播“缩水版”
  2008年的金融危机给美国许多行业带来巨大冲击,NBA也深深感受到经济危机的刺骨寒风。
  NBA给人们视觉带来的最大冲击是高质量电视转播。负责转播的电视公司每场比赛要在现场设近40个机位,保证导播能够随时将整个赛场,甚至整个体育馆内的各个角落切给电视观众,从而形成立体的多角度的宏大转播场面。但是,这也耗资巨大,因金融危机而遭遇缩水。率先采取缩水行动的是福克斯电视台和ESPN电视网,他们在NBA转播中,采取减少转播机位等办法缩减开支。
  福克斯电视台转播主管部门声称,他们首先在NASCAR(全国运动汽车竞赛协会)的比赛转播中试点,获得经验后,将“缩水版”转播移植到NBA。“缩水版”的NBA转播是全方位的,从投入转播的团队人员到总体转播预算,都比之前少。这家全美最专业的体育赛事转播机构表示,虽然他们执行“缩水版”电视转播,但转播质量没有缩水,观众没有看出与以往的任何不同。
  ESPN电视网的“缩水版”转播除砍向比赛的现场直播,还砍向了耗资巨大的访谈类节目。该电视网有一档著名的栏目“E60分钟”,收视非常高,原因是他们经常派出王牌记者或专家,对NBA等联盟一些著名运动员进行访谈,挖掘出球星大量鲜为人知的私生活故事。但这档节目的投资非常惊人,每期节目达数十万美元。ESPN决定,“E60分钟”照常做,投资预算要降30%。节目制作完成后,尽量多开辟播出渠道,除在电视台播出外,还在电台、网络等不同媒体播出。这样,他们可以多收些钱,以补贴NBA现场直播。
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