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【摘 要】 企业管理创新工作不能脱离企业管理原有情况进行，应立足企业管理实情，从管理思维创新、管理实践创新、管理创新评价三方面展开管理创新。只有不断对管理进行改革创新，深入了解管理中存在的不足，才会切实提高企业管理水平，实现企业最佳管理效果，为企业可持续发展奠定坚实基础。本文先明确了当前企业管理创新的作用，进而阐述企业管理创新的要点，最后指出企业管理创新需要从哪些方面入手，提出了企业管理创新措施。
【关键词】 企业管理创新重要
企业作为现代经济社会的基础单位，面对日益复杂的竞争环境，为了谋取一丝生存空间，不断的寻求与市场相适应的经营模式。企业管理是针对一定规模的劳动以及生产出现的，其在模式以及方法上应当是随着企业的规模以及生产条件的改变而发生相应的变化的，而在企业的管理体制改变中，在模式上不同的人会有不同的理解不同的选择。现以对企业管理水平促进为目的，着重对我国的企业管理体制的创新进行了探讨，从管理模式上的创新入手提出了一些合理化的建议，这类探讨对于我国的管理创新具有一定的意义。
一、企业管理创新的关键
企业管理创新并非盲目性进行创新改造，而是要抓住企业管理中需要迫切进行改善的关键环节进行创新。对此，笔者认为应从下面两点进行考虑。
首先，企业管理的创新不能脱离企业实际情况。企业管理创新要从企业人才管理、科学技术开发、生产设备管理等方面做起。企业管理人士要扭转传统的管理概念，促使自身管理理念与时俱进，培养自身的管理职责和强烈的岗位责任心，不断探索适合企业自身发展情况的管理方法，不断完善企业原有陈旧落后的管理制度，为新形势下的企业管理提供充足能源。企业管理创新过程中要兼顾管理科学双重属性，适当借鉴发达国家的成功管理经验。但是，在借鉴过程中要立足企业自身发展实情及发展薄弱环节，不可按部就班采用西方管理模式，为企业管理带来麻烦。
其次，企业管理的创新要将战略管理视作重点。随着市场经济的开放化和国际化，企业要加快自身管理创新和改革步伐，以应对日趋严峻的国内外市场环境，因此，企业管理中不能缺少战略指导。企业在制定新型管理战略时要从企业发展大局出发，结合当前国内外竞争形势，审时度势进行管理战略制定。此外，还要注重提高企业内部核心竞争力方面，深入发掘企业自身各方资源优势，重点提升顾客价值、核心产品价值等方面。在遭受市场其余竞争产品的威胁时，及时优化竞争手段，创新产品运作方式，实现企业管理效率的提高。
二、当前企业管理现状
1、企业管理观念落后
管理观念，主要是指企业管理者用以指导其管理实践的管理理论和一系列思想。包括改革创新思想、智力开发思想、竞争观念、战略观念、人才观念、决策观念、时间观念、效益观念、市场观念等。观念影响着人们对相关问题的认识和看法，主导着人们的行为。目前，不少企业管理观念落后，循规蹈矩，缺乏创新理念、对企业管理创新缺乏正确的认识，对企业管理的重要性和意义认识不足，在市场竞争中，最终导致企业管理科学化、现代化的进程被束缚，思考发展问题时缩手缩脚。
2、企业管理制度落后
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称。企业管理制度包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，以及工作或流程等制度。目前，不少企业管理制度落后，如企业组织机构设计不科学，职能部门划分及职能分工不明确，工作流程不严密等等；不少企业还没有建立一种更优、更高效的管理制度，不能综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。企业有一个合理的组织机构，从而能保证企业决策的制定和执行；企业有一个合理的职能体系，使人们有效地实现专业化分工和协作；企业有一个有效的权利系统，使组织成员能够接受并执行管理者的决定。
3、企业管理者的素质还有待提高
企业管理者的素质对企业的发展具有重要的作用与意义。首先，企业管理者的素质关系到企业决策的正确与否和水平高低，企业决策的正确与否和水平高低关系到企业的发展，关系到企业的生死存亡；其次，企业管理者的素质关系到企业的执行力。正确的决策需要有效的落实，如果决策得不到及时有效的落实，决策就成了空中楼阁。另外，企业管理者的素质关系到企业的经营成果和经济效益。提高企业的经济效益，离不开企业管理者的领导，也就是说企业的经营活动最终是由人主导的；企业管理者的素质关系到企业的可持续发展，关系到企业文化的建设和内涵。总之，企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力，决定了未来的战略定位，企业未来的竞争是人才的竞争，人才将会成为未来竞争的制胜点。由此可见，企业管理者的素质对企业的发展具有重要的作用与意义。当前，企业管理者需要具备哪些素质呢？新时期企业管理者必须具备一定的品德素质、知识素质、能力素质、心理人格素質。企业管理者既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，企业管理者如果没有一定的素质和水平是很难做好的。
三、企业管理创新的措施
1、企业技术管理方面
只有从企业技术管理创新做起，才能够为企业运行提供更多先进技术支撑，实现企业利润的最大化。企业技术管理创新包括开发技术和发挥技术优势、创新技术功能等。二十一世纪的企业竞争，是人才竞争和技术竞争，企业技术管理的创新会吸引更多合作者，还会为企业赢得更多信誉和市场竞争优势。在进行技术管理创新过程中，要统筹兼顾内部机制和外部环境，实现内外技术管理创新保障体系的形成。此外，企业自身也要争取开发自身技术竞争体系，多引进先进技术项目推动自身发展。
2、企业制度管理方面
企业的正常运行离不开制度为其保驾护航，因此，企业制度管理创新应该从企业生产制度、分配制度、技术研发制度、经营管理制度方面。要对企业上述制度进行进一步规范和明确，变革企业制度保障体系，不断探索最适宜企业生产管理、技术研发、人力资源管理等方面的制度保障，促使企业在各项制度的保障下拥有更高生产效率和最佳经营模式。
3、企业组织管理方面
作为组织的主体，企业需要对组织内部所拥有的资源进行合理规划和配置，并运用具有先进理念的管理方式对其进行管理，以促使合理系统的资源可以为企业带来更多效益，创造出更多价值。企业根据自身管理创新所需，可以废除传统的旧用工体制，创立全新的用工制，完善陈旧的管理机制，补充管理机制中缺少的成分。此外，在组织内部人力资源管理方面，重新作出人才管理、聘任及晋升制，合理调整人力资源管理中遇到的所以问题。
4、企业思维管理方面
企业思维创新即要从扭转传统管理观念着手，打破框框条条和旧管理体制的限制，在进行企业管理之前率先形成先进管理思维，比如革除墨守成规的上下级强制性管理等，企业上级领导要变换自身角色，树立企业公平、民主、平等模式的管理思路。作为管理灵魂，管理思维要遵循市场经济发展规律，符合新时期市场对企业管理提出的要求，提高企业全体员工的CIS意识、忧患意识、管理意识及战略意识，形成企业上下一条心的管理气氛。
四、结语
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
参考文献：
[1]陆园园.企业管理创新的基本要素与理论模型研究[J].科学学与科学技术管理，2009，12：154-158+163.
[2]周景勤.关于企业管理创新的思考[J].北京市经济管理干部学院学报，2010，01：25-29.
[3]颜宁.企业管理创新问题研究[D].贵州大学，2006.
【关键词】 企业管理创新重要
企业作为现代经济社会的基础单位，面对日益复杂的竞争环境，为了谋取一丝生存空间，不断的寻求与市场相适应的经营模式。企业管理是针对一定规模的劳动以及生产出现的，其在模式以及方法上应当是随着企业的规模以及生产条件的改变而发生相应的变化的，而在企业的管理体制改变中，在模式上不同的人会有不同的理解不同的选择。现以对企业管理水平促进为目的，着重对我国的企业管理体制的创新进行了探讨，从管理模式上的创新入手提出了一些合理化的建议，这类探讨对于我国的管理创新具有一定的意义。
一、企业管理创新的关键
企业管理创新并非盲目性进行创新改造，而是要抓住企业管理中需要迫切进行改善的关键环节进行创新。对此，笔者认为应从下面两点进行考虑。
首先，企业管理的创新不能脱离企业实际情况。企业管理创新要从企业人才管理、科学技术开发、生产设备管理等方面做起。企业管理人士要扭转传统的管理概念，促使自身管理理念与时俱进，培养自身的管理职责和强烈的岗位责任心，不断探索适合企业自身发展情况的管理方法，不断完善企业原有陈旧落后的管理制度，为新形势下的企业管理提供充足能源。企业管理创新过程中要兼顾管理科学双重属性，适当借鉴发达国家的成功管理经验。但是，在借鉴过程中要立足企业自身发展实情及发展薄弱环节，不可按部就班采用西方管理模式，为企业管理带来麻烦。
其次，企业管理的创新要将战略管理视作重点。随着市场经济的开放化和国际化，企业要加快自身管理创新和改革步伐，以应对日趋严峻的国内外市场环境，因此，企业管理中不能缺少战略指导。企业在制定新型管理战略时要从企业发展大局出发，结合当前国内外竞争形势，审时度势进行管理战略制定。此外，还要注重提高企业内部核心竞争力方面，深入发掘企业自身各方资源优势，重点提升顾客价值、核心产品价值等方面。在遭受市场其余竞争产品的威胁时，及时优化竞争手段，创新产品运作方式，实现企业管理效率的提高。
二、当前企业管理现状
1、企业管理观念落后
管理观念，主要是指企业管理者用以指导其管理实践的管理理论和一系列思想。包括改革创新思想、智力开发思想、竞争观念、战略观念、人才观念、决策观念、时间观念、效益观念、市场观念等。观念影响着人们对相关问题的认识和看法，主导着人们的行为。目前，不少企业管理观念落后，循规蹈矩，缺乏创新理念、对企业管理创新缺乏正确的认识，对企业管理的重要性和意义认识不足，在市场竞争中，最终导致企业管理科学化、现代化的进程被束缚，思考发展问题时缩手缩脚。
2、企业管理制度落后
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称。企业管理制度包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，以及工作或流程等制度。目前，不少企业管理制度落后，如企业组织机构设计不科学，职能部门划分及职能分工不明确，工作流程不严密等等；不少企业还没有建立一种更优、更高效的管理制度，不能综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。企业有一个合理的组织机构，从而能保证企业决策的制定和执行；企业有一个合理的职能体系，使人们有效地实现专业化分工和协作；企业有一个有效的权利系统，使组织成员能够接受并执行管理者的决定。
3、企业管理者的素质还有待提高
企业管理者的素质对企业的发展具有重要的作用与意义。首先，企业管理者的素质关系到企业决策的正确与否和水平高低，企业决策的正确与否和水平高低关系到企业的发展，关系到企业的生死存亡；其次，企业管理者的素质关系到企业的执行力。正确的决策需要有效的落实，如果决策得不到及时有效的落实，决策就成了空中楼阁。另外，企业管理者的素质关系到企业的经营成果和经济效益。提高企业的经济效益，离不开企业管理者的领导，也就是说企业的经营活动最终是由人主导的；企业管理者的素质关系到企业的可持续发展，关系到企业文化的建设和内涵。总之，企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力，决定了未来的战略定位，企业未来的竞争是人才的竞争，人才将会成为未来竞争的制胜点。由此可见，企业管理者的素质对企业的发展具有重要的作用与意义。当前，企业管理者需要具备哪些素质呢？新时期企业管理者必须具备一定的品德素质、知识素质、能力素质、心理人格素質。企业管理者既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，企业管理者如果没有一定的素质和水平是很难做好的。
三、企业管理创新的措施
1、企业技术管理方面
只有从企业技术管理创新做起，才能够为企业运行提供更多先进技术支撑，实现企业利润的最大化。企业技术管理创新包括开发技术和发挥技术优势、创新技术功能等。二十一世纪的企业竞争，是人才竞争和技术竞争，企业技术管理的创新会吸引更多合作者，还会为企业赢得更多信誉和市场竞争优势。在进行技术管理创新过程中，要统筹兼顾内部机制和外部环境，实现内外技术管理创新保障体系的形成。此外，企业自身也要争取开发自身技术竞争体系，多引进先进技术项目推动自身发展。
2、企业制度管理方面
企业的正常运行离不开制度为其保驾护航，因此，企业制度管理创新应该从企业生产制度、分配制度、技术研发制度、经营管理制度方面。要对企业上述制度进行进一步规范和明确，变革企业制度保障体系，不断探索最适宜企业生产管理、技术研发、人力资源管理等方面的制度保障，促使企业在各项制度的保障下拥有更高生产效率和最佳经营模式。
3、企业组织管理方面
作为组织的主体，企业需要对组织内部所拥有的资源进行合理规划和配置，并运用具有先进理念的管理方式对其进行管理，以促使合理系统的资源可以为企业带来更多效益，创造出更多价值。企业根据自身管理创新所需，可以废除传统的旧用工体制，创立全新的用工制，完善陈旧的管理机制，补充管理机制中缺少的成分。此外，在组织内部人力资源管理方面，重新作出人才管理、聘任及晋升制，合理调整人力资源管理中遇到的所以问题。
4、企业思维管理方面
企业思维创新即要从扭转传统管理观念着手，打破框框条条和旧管理体制的限制，在进行企业管理之前率先形成先进管理思维，比如革除墨守成规的上下级强制性管理等，企业上级领导要变换自身角色，树立企业公平、民主、平等模式的管理思路。作为管理灵魂，管理思维要遵循市场经济发展规律，符合新时期市场对企业管理提出的要求，提高企业全体员工的CIS意识、忧患意识、管理意识及战略意识，形成企业上下一条心的管理气氛。
四、结语
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
参考文献：
[1]陆园园.企业管理创新的基本要素与理论模型研究[J].科学学与科学技术管理，2009，12：154-158+163.
[2]周景勤.关于企业管理创新的思考[J].北京市经济管理干部学院学报，2010，01：25-29.
[3]颜宁.企业管理创新问题研究[D].贵州大学，2006.