截止8月10日,三明电业局已连续安全生产4365天,继续保持着全省同类供电企业安全生产最高记录的桂冠。
　　安全是第一生产力,安全就是效益。4000多个日日夜夜,三明电业人居安思危,不断探索安全生产长效机制,提出“以人为本”的管理理念,通过创新安全生产管理机制、丰富各层面安全文化理念、提升企业科技创新水平等形式来念好企业“安全经”,不断实现企业长周期安全生产。
　　优化电网,铸牢安全防线
　　“安全生产要可控,电网坚强是基础。”三明市电网始建于20世纪70年代,由于受地区经济发展状况的制约,电网投入相对不足,网架薄弱,设备陈旧老化等问题仍很突出。
　　近年来,三明电业局持续加大电网建设力度,不断建设发展电网,变电容量和线路长度分别实现了新的跨越,为安全生产构筑了一道强大的“基础防线”。
　　“为构筑坚强电网,我们从1998年开始,累计投资近67亿元,对三明城网和10个县(市)农村电网进行建设改造。”三明电业局安全总监尤国荣自豪地介绍,截至目前,三明电网拥有220千伏变电站8座,110千伏变电站51座,初步形成了以500千伏三阳变电站为核心,以220干伏为外环网,110千伏为双内环的供电网络。“网架结构合理、调度灵活、供电安全可靠、保障有力的供电格局,为企业实现长周期安全生产奠定了坚实的基础。目前,市区配电网络供电可靠率达99.936%,农村电网供电可靠率99.6322%。”
　　为保证电网、设备发挥最大效用,从2008年开始,三明局逐步推行“设备状态检修”,以提高电网、设备管理水平,保障生产设备完好率。目前,该局35干伏及以上主网已全面实现了状态检修。与此同时,缺陷管理系统和输配电生产管理地理信息系统的投入使用,亦提高了配网转供电能力和设备的健康水平。
　　强化管理,提升安全系数
　　安全是电网企业之魂。如何在繁杂的工作中抓住安全的主线?三明电业局明确提出:向管理要安全,以安全促生产。
　　三明电业人敢想敢干:1998年,确立“安全文明生产双达标”目标,通过建立“管理、技术、工作”三大标准体系,改变了早期粗放式的管理模式;2001年,提出“创建一流供电企业”目标,整合各部门资源,大力推进信息化建设,实行生产集约化管理,使企业管理水平有了质的飞跃;同年,在全省率先推出安全值日监察师制度,当年违章同比下降57%……2008年,首家创建了覆盖地区供电系统各单位的安全监督管理信息平台,推进地区安全监督信息化管理;2009年,三明电业局针对县供电公司的安全生产垂直帮扶管理,实现县域电网企业的安全生产管理水平的同步提升;2010年,三明电业局继续深入贯彻政府和上级关于安全生产工作的各项决策部署,紧紧围绕国家电网公司提出的“三个不发生”目标,加大安全生产管理。
　　“从2001年起,每年我们都会通过相关制度或活动,持续推进‘标准化’作业和创‘无违章’活动,不断健全安全管理闭环管控机制,以确保人身、电网、设备和服务、信息、消防、交通等领域安全……上半年,经过全体干部职工的努力,三明电业局安全绩效取得满分,并列全省供电企业第一名。”尤国荣十分高兴。
　　文化建设,撑起安全脊梁
　　“在‘家’文化理念的引领下,我们的观念、工作的氛围都悄悄发生了变化。它已经成为一种无形的力量,推动我们走得更快、走得更好。”8月11日,站在企业“家”文化展板前,三明市电业局富兴运维操作站站长林跃由衷感慨道。
　　安全生产,人是关键。三明电业局认识到,电力生产是一项技术密集型、复杂庞大的系统工程,电力员工在操作过程中,因操作不当,很容易成为事故的制造者和受害者。只有发挥员工在企业安全生产中的主导地位和主观能动性,才能实现员工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”,在行为准则上由外在约束变成内在约束,变他律为自律。为此,在积极完善安全管理刚性制度的同时,三明电业局大力推行柔性管理,集思广益,逐渐总结提炼出了一套自己的安全文化建设思路——建立企业“家”文化。
　　“企业是我家,安全靠大家”、“每一位同事都是我的家人,家人平安是我们最大的心愿”,亲切的话语凝聚了员工们的心;安全生产“不二”法则:对员工首次一般性违章给予关爱、教育,对重复性违章、严重违章给予严处,推动了个人、班组、车间、企业全方位、多层次开展无违章创建活动:“危险点分析”制度、施工作业员工开工前走“独木桥”、岗位“大练兵、大比武”竞赛活动……一系列举措,把抽象的安全文化理念具体化,把深刻的理论事件化,使员工融入其中,使员工在参与中认知、感受安全文化并在思想上自觉接受,在行为上自觉落实。
　　“企业的每一位员工就是自己所从事工作安全生产的第一责任者,确保企业每一位员工、每一个岗位的安全,才能保证全员、全面、全方位、全过程安全管理工作落实到实处,才能保证整个企业的安全生产。”尤国荣如是说。