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【摘要】本文主要论述了建筑工程造价和施工项目成本控制的相关内容，具体分析了建筑工程造价和一些有效策略，同时，论述了建筑工程施工项目成本控制的方法，以期可以为建筑工程造价和成本控制工作提供参考。
【关键词】建筑工程；造价；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
建筑工程建设的过程中，造价管理是工程管理工作的一个重要的环节，只有降低施工项目的成本，才能够做好造价的控制工作，提高工程和施工项目的施工建设质量。
二、建筑工程造价与施工项目成本的控制的意义
1、节约工程项目成本，实现企业利润最大化
在工程建设中实行工程造价与施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。只有优化了建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
2、树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，利于协调项目开展
树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于企业对建筑工程项目。树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于提高对项目前期成本控制的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，为企业建筑工程项目成本管理的实施奠定了良好的基础。
3、利于企业经济效益的提高
实行建筑工程造价与施工项目成本的控制，有利于提高企业的经济效益。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程造价与施工项目成本的控制贯穿于工程项目的始末。
三、施工工程项目成本控制的特点
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目中标后，根据工程特点和施工组织设计，由公司相关人员编制人工、材料、机械、间接费、其他直接费等的总成本计划，对该工程进行成本预测，并将总成本计划报商务部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同商务部、工程部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。商务人员合理确定甲供材、机械台班等，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高材料节约率（做好材料的采购、验收、库管、发料、使用各个环节，确保材料成本的降低）和机械使用效率（争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本），同时，合理确定劳务分包、专业分包。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。在成本控制过程中要正确处理好成本、工期、质量、安全、标准化管理等之间的关系。
四、项目成本控制措施
1、技术措施
首先，应当制定完善的施工方案，这一方案应当满足低成本、高质量的要求，在这一基础上合理缩短工期，使各种资源得到充分合理的利用。一般而言，制定施工方案的第一步是要明确施工办法，根据施工办法选择施工机械，同时制定合理的施工顺利，安排好流水施工。
随着社会的发展，施工技术也在不断革新。在施工过程，应当及时引进新技术，包括运用新工艺、新材料等，提高施工效率，降低成本。
应当把工程质量放在最重要的位置，严格把好质量关，防止窝工的现象。在合理的范围内有效缩短验收时间，节省不必要的开支。
2、组织措施
各部门、各负责人应当做好组织工作，各司其职，相互配合，共同促进工程的顺利进行。项目经理应密切关注企业运营状况，根据企业盈亏状况制定相应的措施，保证企业的正常运转；经营部按照合同规定进行实施，主要负责申报款项和催款，并及时处理施工过程中的相关赔偿问题；工程技术部负责施工技术与工程进度的管理，除了按时、保质的完成任务外，还应通过技术层面的创新降低成本；经济部的工作重点在于合同的预算管理，增加预算受益；财务部应当及时掌握项目的各项收支状况，合理调用资金，做好财务工作。
3、经济措施
（一）人工费的控制。
加强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出；制定明确的奖惩制度，做到赏罚分明；做好员工的技术培训工作，加强员工的纪律管理；在合理的范围内缩减非生产工人和辅助工人。
（二）材料费的控制
改善材料采购、验收、出入库、发放、使用等方面的工作，提高工作效率，减少不必要的损失，节约各环节的成本支出；合理规划施工现场的布置和材料安置，避免二次搬运带来的损失和浪费；对于购入的材料应当把好质量关，规范材料领用，通过引入技术措施实现材料的节约。
（三）机械费的控制
正确地选择机械设备，使机械设备得到最有效的利用，做好设备的日常保养和维修工作，使机械设备处于高水平的使用效率，保证施工进度，合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置和停滞。
（四）间接费、其他直接费的控制
通过简化管理机构来节约管理费用的支出，在简化过程中应当把握好尺度，对通讯费、办公费、交通费等实行费用开支控制，合理确定管理幅度和层次。
（五）专业分包的控制
严格执行公司招投标程序，建立合格分包商名册，选择多家合格分包商進行招投标，确定合格分包商，同时付款方式要基于业主付款后实行。
五、施工单位的项目成本控制有效措施
1、对于投标的报价管理要加强
施工单位在进行投标之前一定要做好调研，调查项目的社会和经济环境以及施工单位自身是否具备完成该项目的能力。在投标进行报价的时候，要把各种可能发生的风险因素充分考虑到，并将其加入到报价的考虑中，使报价有一定的利润和风险空间，不能因为要承接工程而一味降低报价。
2、将资金集中管理，有效的提高资金的使用效率
采取资金管理集中制的方法，所有的运行资金都由分公司来统一管理，每个项目要根据实际付款情况编制当月资金计划，然后报分公司审核，审核通过后再进行支付，如果遇到突发状况也应该由分公司进行批复。
3、施工单位对工程各项目资源实行集权化管理
施工单位对各个项目所有的成本开支应该进行有效的过程控制和事前控制，主要的内容包括：要搞好项目的策划。项目进行投标中标后，要对项目的管理模式、临建规模、项目部的结构、协作队伍的选择、组织设计施工等方面的责任成本要进行认真核算和策划，与项目的重要管理者要及时签订责任书，明确项目与企业的责任、权利和利益。在签订相应的合同的时候也要通过完善的体系，拟定好合同的范本，所有的附属合同也要申请集团通过后再签订，并要求租赁商和分包商能够担保和控制租赁、分包的风险。对资源要进行集中采购，统一分配，提高资源的使用效率。
4、加强项目盈亏实时监控，做好债权清收、结尾清算的工作
施工单位要重视对项目的定期的经济活动进行分析，测算项目真实利润水平以及后期的盈利水平，并做好实时监控。要设立专门的机构集中管理项目结算，定期核对往来款项及工程的结算，加强对款项的催收以及应收账款的工作等。
六、结束语
总而言之，建筑工程建设施工的过程中，一定要明确工程项目所需要支出成本的要素，同时，明确建筑工程项目成本控制的有效策略和方法，以提高建筑工程造价管理水平。
【参考文献】
[1]张秋林,倪国葳.浅谈施工组织设计与管理[J].科技创新导报.2010(25):12-13
[2]李桂红.谈施工企业的项目成本控制[J].山西建筑，2011(03):9-10.
[3]闫仰忠.施工项目管理与项目成本控制[J].科技资讯，2008(10)：13-15.
[4]梁东森.浅议建筑工程造价与施工项目管理.科技信息[J],2013(1):89.
[5]刘允年.龚维丽.建设工程造价管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2010
【关键词】建筑工程；造价；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
建筑工程建设的过程中，造价管理是工程管理工作的一个重要的环节，只有降低施工项目的成本，才能够做好造价的控制工作，提高工程和施工项目的施工建设质量。
二、建筑工程造价与施工项目成本的控制的意义
1、节约工程项目成本，实现企业利润最大化
在工程建设中实行工程造价与施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。只有优化了建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
2、树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，利于协调项目开展
树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于企业对建筑工程项目。树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于提高对项目前期成本控制的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，为企业建筑工程项目成本管理的实施奠定了良好的基础。
3、利于企业经济效益的提高
实行建筑工程造价与施工项目成本的控制，有利于提高企业的经济效益。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程造价与施工项目成本的控制贯穿于工程项目的始末。
三、施工工程项目成本控制的特点
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目中标后，根据工程特点和施工组织设计，由公司相关人员编制人工、材料、机械、间接费、其他直接费等的总成本计划，对该工程进行成本预测，并将总成本计划报商务部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同商务部、工程部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。商务人员合理确定甲供材、机械台班等，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高材料节约率（做好材料的采购、验收、库管、发料、使用各个环节，确保材料成本的降低）和机械使用效率（争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本），同时，合理确定劳务分包、专业分包。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。在成本控制过程中要正确处理好成本、工期、质量、安全、标准化管理等之间的关系。
四、项目成本控制措施
1、技术措施
首先，应当制定完善的施工方案，这一方案应当满足低成本、高质量的要求，在这一基础上合理缩短工期，使各种资源得到充分合理的利用。一般而言，制定施工方案的第一步是要明确施工办法，根据施工办法选择施工机械，同时制定合理的施工顺利，安排好流水施工。
随着社会的发展，施工技术也在不断革新。在施工过程，应当及时引进新技术，包括运用新工艺、新材料等，提高施工效率，降低成本。
应当把工程质量放在最重要的位置，严格把好质量关，防止窝工的现象。在合理的范围内有效缩短验收时间，节省不必要的开支。
2、组织措施
各部门、各负责人应当做好组织工作，各司其职，相互配合，共同促进工程的顺利进行。项目经理应密切关注企业运营状况，根据企业盈亏状况制定相应的措施，保证企业的正常运转；经营部按照合同规定进行实施，主要负责申报款项和催款，并及时处理施工过程中的相关赔偿问题；工程技术部负责施工技术与工程进度的管理，除了按时、保质的完成任务外，还应通过技术层面的创新降低成本；经济部的工作重点在于合同的预算管理，增加预算受益；财务部应当及时掌握项目的各项收支状况，合理调用资金，做好财务工作。
3、经济措施
（一）人工费的控制。
加强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出；制定明确的奖惩制度，做到赏罚分明；做好员工的技术培训工作，加强员工的纪律管理；在合理的范围内缩减非生产工人和辅助工人。
（二）材料费的控制
改善材料采购、验收、出入库、发放、使用等方面的工作，提高工作效率，减少不必要的损失，节约各环节的成本支出；合理规划施工现场的布置和材料安置，避免二次搬运带来的损失和浪费；对于购入的材料应当把好质量关，规范材料领用，通过引入技术措施实现材料的节约。
（三）机械费的控制
正确地选择机械设备，使机械设备得到最有效的利用，做好设备的日常保养和维修工作，使机械设备处于高水平的使用效率，保证施工进度，合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置和停滞。
（四）间接费、其他直接费的控制
通过简化管理机构来节约管理费用的支出，在简化过程中应当把握好尺度，对通讯费、办公费、交通费等实行费用开支控制，合理确定管理幅度和层次。
（五）专业分包的控制
严格执行公司招投标程序，建立合格分包商名册，选择多家合格分包商進行招投标，确定合格分包商，同时付款方式要基于业主付款后实行。
五、施工单位的项目成本控制有效措施
1、对于投标的报价管理要加强
施工单位在进行投标之前一定要做好调研，调查项目的社会和经济环境以及施工单位自身是否具备完成该项目的能力。在投标进行报价的时候，要把各种可能发生的风险因素充分考虑到，并将其加入到报价的考虑中，使报价有一定的利润和风险空间，不能因为要承接工程而一味降低报价。
2、将资金集中管理，有效的提高资金的使用效率
采取资金管理集中制的方法，所有的运行资金都由分公司来统一管理，每个项目要根据实际付款情况编制当月资金计划，然后报分公司审核，审核通过后再进行支付，如果遇到突发状况也应该由分公司进行批复。
3、施工单位对工程各项目资源实行集权化管理
施工单位对各个项目所有的成本开支应该进行有效的过程控制和事前控制，主要的内容包括：要搞好项目的策划。项目进行投标中标后，要对项目的管理模式、临建规模、项目部的结构、协作队伍的选择、组织设计施工等方面的责任成本要进行认真核算和策划，与项目的重要管理者要及时签订责任书，明确项目与企业的责任、权利和利益。在签订相应的合同的时候也要通过完善的体系，拟定好合同的范本，所有的附属合同也要申请集团通过后再签订，并要求租赁商和分包商能够担保和控制租赁、分包的风险。对资源要进行集中采购，统一分配，提高资源的使用效率。
4、加强项目盈亏实时监控，做好债权清收、结尾清算的工作
施工单位要重视对项目的定期的经济活动进行分析，测算项目真实利润水平以及后期的盈利水平，并做好实时监控。要设立专门的机构集中管理项目结算，定期核对往来款项及工程的结算，加强对款项的催收以及应收账款的工作等。
六、结束语
总而言之，建筑工程建设施工的过程中，一定要明确工程项目所需要支出成本的要素，同时，明确建筑工程项目成本控制的有效策略和方法，以提高建筑工程造价管理水平。
【参考文献】
[1]张秋林,倪国葳.浅谈施工组织设计与管理[J].科技创新导报.2010(25):12-13
[2]李桂红.谈施工企业的项目成本控制[J].山西建筑，2011(03):9-10.
[3]闫仰忠.施工项目管理与项目成本控制[J].科技资讯，2008(10)：13-15.
[4]梁东森.浅议建筑工程造价与施工项目管理.科技信息[J],2013(1):89.
[5]刘允年.龚维丽.建设工程造价管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2010