【摘 要】
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人力资源管理是企业提高效率的重要领域,人力资源成为企业的一项核心竞争力.增强员工的主动性是保障资源被有效利用的重要手段,有助于充分利用现有资源提高企业的盈利水平.福建省高速公路集团有限公司是一家公益性的国有企业,随着高速公路的收费体制改革及多元化转型发展,基层员工队伍逐渐出现人才断层、消极怠工等问题,对基层员工激励效果缺失成为人力资源可持续发展的障碍.因此,充分发挥激励作用,构建基层员工激励机制尤为重要.本文结合莆田高速公路运营公司基层员工的激励现状,提出了优化高速公路公司基层员工激励机制的策略,以供参考
【机 构】
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福建省高速公路集团有限公司莆田管理分公司,福建 莆田 351139
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人力资源管理是企业提高效率的重要领域,人力资源成为企业的一项核心竞争力.增强员工的主动性是保障资源被有效利用的重要手段,有助于充分利用现有资源提高企业的盈利水平.福建省高速公路集团有限公司是一家公益性的国有企业,随着高速公路的收费体制改革及多元化转型发展,基层员工队伍逐渐出现人才断层、消极怠工等问题,对基层员工激励效果缺失成为人力资源可持续发展的障碍.因此,充分发挥激励作用,构建基层员工激励机制尤为重要.本文结合莆田高速公路运营公司基层员工的激励现状,提出了优化高速公路公司基层员工激励机制的策略,以供参考.
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