【摘 要】
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随着精益管理在我国钢铁企业应用的快速推进,越来越多的钢铁企业认识到精益管理的重要性.精益管理中“6S”现场管理与TPM管理成为钢铁企业管理竞争的关键点,有着十分广阔的应用前景.本文通过对精益生产管理内涵及“6S”现场管理与TPM管理的阐述,分析了钢铁企业在实施精益管理中存在的普遍性问题,提出了相应改进策略;同时,结合精益管理理论,以河北鑫达钢铁集团有限公司为例,对其开展精益生产管理的现状、问题及改善策略进行了具体探讨.
【机 构】
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河北鑫达钢铁集团有限公司,河北 迁安 064400
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随着精益管理在我国钢铁企业应用的快速推进,越来越多的钢铁企业认识到精益管理的重要性.精益管理中“6S”现场管理与TPM管理成为钢铁企业管理竞争的关键点,有着十分广阔的应用前景.本文通过对精益生产管理内涵及“6S”现场管理与TPM管理的阐述,分析了钢铁企业在实施精益管理中存在的普遍性问题,提出了相应改进策略;同时,结合精益管理理论,以河北鑫达钢铁集团有限公司为例,对其开展精益生产管理的现状、问题及改善策略进行了具体探讨.
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