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摘 要：随着经济的不断发展，我国的国民经济也处于不断上升的趋势，建筑行业也是如此，在建筑行业不断发展的今天，一定要重视建筑施工组织及施工现场布置的管理，在管理的过程中，要根据工程的具体情况制定相关的管理模式，保证么一个环节都能够安全的进行。本文就是对建筑施工组织及施工现场布置管理进行分析，为相关的研究提供借鉴。
关键词：建筑施工；施工组织；施工现场布置；管理
我国建筑行业在不断的发展，人们对建筑的要求也越来越高，安全性是建筑施工的重点，在建筑施工的过程中，一定要重视每一个环节，建筑施工组织以及施工现场布置的管理对于安全性是极为重要的，对于施工单位必须要重视，也是一个企业成败的关键，如果一个施工企业遇到的问题比较多，没有得到科学的解决，那么工程项目是无法顺利的开展的，因此一定要重视建筑施工组织以及施工现场布置的管理，保证每一个工程项目都可以顺利的施工。
一、建筑工程中存在的主要问题
（一）安全管理体系不健全
目前，我国建筑施工管理体系存在着很多的问题，从结构位置上来看，无论是人员的素质还是人员的配备都存在着很多的问题，也是建筑施工管理体系不健全的直接原因。现在的建筑施工中，有很多的承包商对于机构人员的配备都是不重视的，存在着很多的安全隐患，设置的安全机构也比较少，有些承包商甚至没有任何的安全管理机构和监管人员，有些承包商尽管已经设置了管理部门，但是在施工的过程中甚至没有任何的人员对工程的施工进行监管，有些部门尽管有监管人员，但是这些人员是从其他的部门借调过来，不具备专业性，企业在安全管理方面派去的员工大多数为兼职人员，因此员工的素质就存在着参差不齐的问题，这些人员没有任何的管理经验，在整个安全管理的过程中，经常会出现漏洞，遇到紧急情况无法及时的想出解决的办法，对于施工现场的安全性是不利的。
（二）安全责任无法落实
建筑行业在不断的发展，我国的建筑企业大多数都建立了安全生产的制度，但是从实际的情况来看，并没有取得良好的效果，安全责任也没有落实到位，安全责任并没有引起员工的重视，這样就导致了建筑企业在发生事故的是狗，没有人承担安全责任，或者是尽管极大的处罚的力度，但是相关的人员仍然没有将惩罚落实到位，针对这一问题安全会议就是一个有效的手段，在每周都召开一次安全会议。但是通过调查可以发现，在实际的执行中，仅仅有少数的企业落实，有很多的企业都无法做到一周召开一次安全会议的做法，有些施工单位甚至是在工程竣工之后，也没有召开过一次会议，对于安全并不重视。
（三）施工现场管理不严格
施工现场的管理是建筑施工中十分重要的一個环节，在建筑施工的过程中，很多的施工单位对于施工现场的安全标准比较低，对于施工现场经常出现的一些违章或者是违规操作的现象并没有及时的制止，有些领导甚至无动于衷，带头做出违规的行为，这样就极容易出现安全事故或者是安全隐患，施工现场的管理是极为松散的，无法达到工程施工的标准。
二、加强建筑施工组织及现场布置的管理措施
（一）设立建筑施工组织机构
1.建立比较灵活的施工组织机构
建筑施工组织的工作要想按照工期顺利的完成，就必须要将组织机构的准备工作做好，必须要建立一个高效的施工组织，在施工组织工作的过程中，要想提高效率，就要根据建筑施工的具体情况建立一个能够高效率完成工作的组织，在这样的情况下，才能够保证整个工作的顺利进行，适应施工环境的变化。一个更好的施工组织，也要有着荣誉感和集体意识，这样建筑企业才能够灵活的运转，高效的完成施工组织的工作。
2.配备专业的施工组织机构人员
施工组织要想高效的运转，就必须要将整个组织机构人员的配备工作做好，选择具有主人翁精神的人担任施工组织机构的成员，还要有着领导才能，充分的发挥机构核心领导者的作用，对于专业知识一定要详细的了解，按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。
（二）编制建筑现场施工组织设计
合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的基础，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
（三）完善建筑施工组织的准备工作
制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。
（四）建筑施工现场布置的管理
1.建筑施工现场的测量放线布置
所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工图纸的平面图、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划，给建筑施工带来不必要的麻烦。
2.建筑施工现场的临时设施布置
在建筑施工现场，必然会有各种临时性的生产、生活设施需要搭建，这就要求建筑施工单位在经过城市规划部门、市政部门、消防部门、交通部门及环保部门等相关主管单位批准之后，方可进行临时设施的搭建，并要对其进行合理的布置，将生产区与生活区用围墙、围栏区分开，设置建设单位、设计单位、工程名称、施工单位及监理单位等相关名称的标牌，以方便施工，确保人们生活和生命财产的安全。
（五）建筑施工组织的安全管理
在建筑施工组织管理过程中，应增强建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，使其明确各项施工安全注意事项，确保每个施工人员在保证人身安全的前提下，充分了解施工技术要点，以保证建筑施工的水平、质量，避免安全事故的发生。
三、结论
建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。
参考文献：
[1]任旭东 钢筋工程施工组织及现场管理方法与探析与实践[J]山西建筑2013（39）
[2]高亮 浅谈建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施[J]城市建设2012（23）
关键词：建筑施工；施工组织；施工现场布置；管理
我国建筑行业在不断的发展，人们对建筑的要求也越来越高，安全性是建筑施工的重点，在建筑施工的过程中，一定要重视每一个环节，建筑施工组织以及施工现场布置的管理对于安全性是极为重要的，对于施工单位必须要重视，也是一个企业成败的关键，如果一个施工企业遇到的问题比较多，没有得到科学的解决，那么工程项目是无法顺利的开展的，因此一定要重视建筑施工组织以及施工现场布置的管理，保证每一个工程项目都可以顺利的施工。
一、建筑工程中存在的主要问题
（一）安全管理体系不健全
目前，我国建筑施工管理体系存在着很多的问题，从结构位置上来看，无论是人员的素质还是人员的配备都存在着很多的问题，也是建筑施工管理体系不健全的直接原因。现在的建筑施工中，有很多的承包商对于机构人员的配备都是不重视的，存在着很多的安全隐患，设置的安全机构也比较少，有些承包商甚至没有任何的安全管理机构和监管人员，有些承包商尽管已经设置了管理部门，但是在施工的过程中甚至没有任何的人员对工程的施工进行监管，有些部门尽管有监管人员，但是这些人员是从其他的部门借调过来，不具备专业性，企业在安全管理方面派去的员工大多数为兼职人员，因此员工的素质就存在着参差不齐的问题，这些人员没有任何的管理经验，在整个安全管理的过程中，经常会出现漏洞，遇到紧急情况无法及时的想出解决的办法，对于施工现场的安全性是不利的。
（二）安全责任无法落实
建筑行业在不断的发展，我国的建筑企业大多数都建立了安全生产的制度，但是从实际的情况来看，并没有取得良好的效果，安全责任也没有落实到位，安全责任并没有引起员工的重视，這样就导致了建筑企业在发生事故的是狗，没有人承担安全责任，或者是尽管极大的处罚的力度，但是相关的人员仍然没有将惩罚落实到位，针对这一问题安全会议就是一个有效的手段，在每周都召开一次安全会议。但是通过调查可以发现，在实际的执行中，仅仅有少数的企业落实，有很多的企业都无法做到一周召开一次安全会议的做法，有些施工单位甚至是在工程竣工之后，也没有召开过一次会议，对于安全并不重视。
（三）施工现场管理不严格
施工现场的管理是建筑施工中十分重要的一個环节，在建筑施工的过程中，很多的施工单位对于施工现场的安全标准比较低，对于施工现场经常出现的一些违章或者是违规操作的现象并没有及时的制止，有些领导甚至无动于衷，带头做出违规的行为，这样就极容易出现安全事故或者是安全隐患，施工现场的管理是极为松散的，无法达到工程施工的标准。
二、加强建筑施工组织及现场布置的管理措施
（一）设立建筑施工组织机构
1.建立比较灵活的施工组织机构
建筑施工组织的工作要想按照工期顺利的完成，就必须要将组织机构的准备工作做好，必须要建立一个高效的施工组织，在施工组织工作的过程中，要想提高效率，就要根据建筑施工的具体情况建立一个能够高效率完成工作的组织，在这样的情况下，才能够保证整个工作的顺利进行，适应施工环境的变化。一个更好的施工组织，也要有着荣誉感和集体意识，这样建筑企业才能够灵活的运转，高效的完成施工组织的工作。
2.配备专业的施工组织机构人员
施工组织要想高效的运转，就必须要将整个组织机构人员的配备工作做好，选择具有主人翁精神的人担任施工组织机构的成员，还要有着领导才能，充分的发挥机构核心领导者的作用，对于专业知识一定要详细的了解，按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。
（二）编制建筑现场施工组织设计
合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的基础，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
（三）完善建筑施工组织的准备工作
制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。
（四）建筑施工现场布置的管理
1.建筑施工现场的测量放线布置
所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工图纸的平面图、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划，给建筑施工带来不必要的麻烦。
2.建筑施工现场的临时设施布置
在建筑施工现场，必然会有各种临时性的生产、生活设施需要搭建，这就要求建筑施工单位在经过城市规划部门、市政部门、消防部门、交通部门及环保部门等相关主管单位批准之后，方可进行临时设施的搭建，并要对其进行合理的布置，将生产区与生活区用围墙、围栏区分开，设置建设单位、设计单位、工程名称、施工单位及监理单位等相关名称的标牌，以方便施工，确保人们生活和生命财产的安全。
（五）建筑施工组织的安全管理
在建筑施工组织管理过程中，应增强建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，使其明确各项施工安全注意事项，确保每个施工人员在保证人身安全的前提下，充分了解施工技术要点，以保证建筑施工的水平、质量，避免安全事故的发生。
三、结论
建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。
参考文献：
[1]任旭东 钢筋工程施工组织及现场管理方法与探析与实践[J]山西建筑2013（39）
[2]高亮 浅谈建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施[J]城市建设2012（23）