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摘要：施工企业必须重视施工管理人才的培养，以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础，构建现代施工管理体系，提高企业管理水平，提高施工质量，为企业综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳定发展奠定基础。本文探讨了土建工程施工管理的措施。
关键词：土建；工程施工；管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
土建工程施工管理是一项贯穿工程施工全过程的，需要全员参与的系统工程，其涉及到施工技术、工艺、现场、成本、材料等多方面的管理工作。施工企业必须重视施工管理人才的培养，以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础，构建现代施工管理体系，提高企业管理水平，提高施工质量，为企业综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳定发展奠定基础。
一、土建施工現场管理的重要性
1、 加强施工现场管理，关系企业的经济效益
建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏，有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。
2、加强施工管理，是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮淘汰。
3、加强施工管理，是市场竞争的需要
在市场经济中， 施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的，因此，必须靠施工现场管理保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力。当前，市场竞争激烈，工程招投标时，施工企业现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，保证履约能力，是用户的主要考察项目，并且越来越被重视。
二、土建施工现场管理应遵循的原则
1、科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2、经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
3、标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
三、土建工程施工管理措施
1、土建工程施工进度管理
（1）土建工程要完善施工前的准备工作
施工方案对土建工程起指引作用，这就是说，如果没有科学的施工工程方案作为参照，土建工程的整个施工作业完成起来是很困难的。因此，在土建工程施工前，首先要制订比较完善的土建工程施工方案，在编制施工方案的时侯，首先要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。除此之外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备实用性能、控制方式以及操作标准等方面的学习，这样才能够更好地管理土建工程施工过程中的机械设备。土建工程施工前的准备工作还包括控制建筑材料的质量，工作人员要把握好材料的质量，对于材料的来源是否正当要了解清楚，严格把控材料审核，这样才能保证高质量的材料用到土建工程中，进而保证土建工程的施工质量。在施工之前，还要进行科学的分包制度，也就是说，土建工程项目要严格地将整个工程项目按照专业性质或工程范围分成几个部分承包给相关的企业，而这些企业必须是经过严格筛选的，这种分包制度能够改善土建工程的施工质量也能够提高土建工程施工进度。
（2）土建工程要完善施工中的质量管理工作
在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对土建工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。
在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。
2、土建工程成本管理
土建工程施工成本管理是现代施工企业施工管理的重点，其直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，施工企业实施成本管理必须建立晚上的成本管理体系，以明确的责任与万韩的制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。同时通过诡诞岗位操作，制定岗位消耗为成本实施奠定基础。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。还以设备租赁为例：主管设备租赁的人员必须对设备租赁时间与工程进度情况有足够的了解，避免租赁后的闲置，造成费用增加。对自由设备要严格执行维护保养制度，减少和降低机械故障造成的工期延误，增加工程成本。另外在进行施工成本管理过程中还要注重施工用临电等配套设施的管理，科学设置临电配电箱，避免施工过程林电线路过长造成的损耗，同时也增加施工用电的安全，降低安全成本。
3、做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施
工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
总之，成功的管理是企业获利的先决条件。土建施工管理需要结合行业生产实际，采取多样化的手段，以改善目前土建施工杂乱无序不合理施工的状况。
参考文献：
[1] 任治华. 浅析土建施工现场的管理[J]. 科技致富向导, 2011,(12) .
[2] 罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导, 2011,(24) .
[3] 唐磊,周长利. 强化土建施工现场管理的对策[J]. 科技风, 2011,(08) .
[4] 张延庆. 浅析土建施工的现场管理方法[J]. 黑龙江科技信息, 2012,(03) .
关键词：土建；工程施工；管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
土建工程施工管理是一项贯穿工程施工全过程的，需要全员参与的系统工程，其涉及到施工技术、工艺、现场、成本、材料等多方面的管理工作。施工企业必须重视施工管理人才的培养，以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础，构建现代施工管理体系，提高企业管理水平，提高施工质量，为企业综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳定发展奠定基础。
一、土建施工現场管理的重要性
1、 加强施工现场管理，关系企业的经济效益
建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏，有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。
2、加强施工管理，是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮淘汰。
3、加强施工管理，是市场竞争的需要
在市场经济中， 施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的，因此，必须靠施工现场管理保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力。当前，市场竞争激烈，工程招投标时，施工企业现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，保证履约能力，是用户的主要考察项目，并且越来越被重视。
二、土建施工现场管理应遵循的原则
1、科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2、经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
3、标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
三、土建工程施工管理措施
1、土建工程施工进度管理
（1）土建工程要完善施工前的准备工作
施工方案对土建工程起指引作用，这就是说，如果没有科学的施工工程方案作为参照，土建工程的整个施工作业完成起来是很困难的。因此，在土建工程施工前，首先要制订比较完善的土建工程施工方案，在编制施工方案的时侯，首先要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。除此之外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备实用性能、控制方式以及操作标准等方面的学习，这样才能够更好地管理土建工程施工过程中的机械设备。土建工程施工前的准备工作还包括控制建筑材料的质量，工作人员要把握好材料的质量，对于材料的来源是否正当要了解清楚，严格把控材料审核，这样才能保证高质量的材料用到土建工程中，进而保证土建工程的施工质量。在施工之前，还要进行科学的分包制度，也就是说，土建工程项目要严格地将整个工程项目按照专业性质或工程范围分成几个部分承包给相关的企业，而这些企业必须是经过严格筛选的，这种分包制度能够改善土建工程的施工质量也能够提高土建工程施工进度。
（2）土建工程要完善施工中的质量管理工作
在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对土建工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。
在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。
2、土建工程成本管理
土建工程施工成本管理是现代施工企业施工管理的重点，其直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，施工企业实施成本管理必须建立晚上的成本管理体系，以明确的责任与万韩的制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。同时通过诡诞岗位操作，制定岗位消耗为成本实施奠定基础。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。还以设备租赁为例：主管设备租赁的人员必须对设备租赁时间与工程进度情况有足够的了解，避免租赁后的闲置，造成费用增加。对自由设备要严格执行维护保养制度，减少和降低机械故障造成的工期延误，增加工程成本。另外在进行施工成本管理过程中还要注重施工用临电等配套设施的管理，科学设置临电配电箱，避免施工过程林电线路过长造成的损耗，同时也增加施工用电的安全，降低安全成本。
3、做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施
工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
总之，成功的管理是企业获利的先决条件。土建施工管理需要结合行业生产实际，采取多样化的手段，以改善目前土建施工杂乱无序不合理施工的状况。
参考文献：
[1] 任治华. 浅析土建施工现场的管理[J]. 科技致富向导, 2011,(12) .
[2] 罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导, 2011,(24) .
[3] 唐磊,周长利. 强化土建施工现场管理的对策[J]. 科技风, 2011,(08) .
[4] 张延庆. 浅析土建施工的现场管理方法[J]. 黑龙江科技信息, 2012,(03) .