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摘 要：随着社会和经济水平的不断提升，国内航空的企业也在飞速的发展。对于航空飞机来说，其前期的航材采购计划制定对飞机的安全有着重要的意义，合理的定制航材采购的计划制定，这样才能保证航空公司飞机的安全飞行，从而保障乘坐飞机的人民群众生命财产安全。
关键词：航材；计划；安全；发展
1.引言
总的来说，航材就是为了保证飞机安全运行并在发生事故时能够及时维修的备用零件，简短的说，航材就是八正航班正常、能够安全飞行的重要因素之一。在航空企业的陈本支出中，所占比例最大的就是航材的支出。对于一些较小型的航空公司而言，若是对资金的管理分配不当，极其容易面临巨大的发展威胁，所以必须对航材进行合理管理和科学的合理采购分析对对此特定的制作计划，这样才能保证企业的资金流动和企业的发展。
2.没有定制航材采购计划的影响
合理的管理航材是一个苦难且极其复杂的事情，所以对于航材采购来说，制定合理的采购计划是管理和严格控制库存的重要解决方式。合理的制定航材采购的计划，在保障航材质量的同时，还能大幅度节省成本。若是没有严格的制动好航材采购的计划，就会造成以下影响：
2.1出现缺件情况
航材对飞机运行途中有着非常重要的意义，若是没有严格的制定航材合理采购的计划，就会导致库存计划量偏小，若是出现严重缺少航材的情况会极大程度的影响飞机的运行情况。随着飞机的被迫停飞，客户的满意度也会因此降低。除此之外，若是遇上出行订单突然增加，航材的材料急缺，就无法及时起飞，从而影响合作的进程，对航空企业公司造成巨大的损失。
2.2计划量偏大
在航材采买的前期若是没有科学的规划，就会理想化的订购，从而导致计划量偏大，超出使用量，导致库存冗余，材料积压。这样一来就会严重加重资金的损失和材料管理的力度和成本，从而阻碍了企业的发展。
2.3零件缺少错位
因为没有合理的购买规划，在材料前期购买的种类上就容易出现差错，导致一些零件冗余一切零件却极度缺少，无法实现完全的组装，导致情况事故发生的严重性加剧。
3.影响航材采购计划实施的主要因素
因为航材采购计划制定的关键性和其技术复杂性，这计划会直接的影响到企业发展的过程以及结果，而这些影响因素最要可以从以下方式进行分析：
3.1数学模型分析
在采用这种数学模型进行分析时，必须得到大量的数据和历史资料，这些资料信息越多，所建立出来的分析模型就会越切近现实。通过这种方式推测出的精准数据从而科学的制定出科学合理的采购计划。
3.2数据库分析
通过从数据库中分析航材的制造过程以及其造型的设计，以及航材外部的附加数据和售卖过程以及特点，从大量的信息中分析绘制出采购曲线，从而制定出合理的采购计划。
3.3企业的具体流程和政策
总的来说，企业的航材采购计划一般都和公司的审理流程以及核心理念政策有关，所以在制定航材购买材料的计划制定中，需要结合着企业的核心理念再开始实施执行，这样才能保证企业整体的长远发展，
4.航材采购计划实施的关键技术
在目前的航空企业发展中，飞机的维修以及航材的预测和需求都分为两个方面：1.定检。2.非计划性维修。
4.1定检
定检的技术实施基础是维修计划。只要维修计划制定好之后，就能因此而生成航材的具体清单，这样就有利于航材采购计划的制定，以及航材的整体监管，以此制定整体的航材定期维修及检查的日程，这样就能定制一些列的政策，从而完成经济收益的最后目标。
4.2非计划性维修
简而言之，非计划性维修就是理清最低的库存量，并且确保其最低量的库存从而将航材的采购基于送修次数和时间的可靠性，从而具体算出总体的消耗量来促进企业的发展。
5.航材采购计划的优化制定
为了能够科学、可持续发展的制定出航材的采购计划，必须合理的设置管理流程以及细节制定的优化，从以下几方面入手。
5.1以采购的数量和次数的整合作为基本原则
每一个计划的制定，都有一个合理的制定周期，因此在每一个航材项目实施中，都必须充分考虑各个方便的因素，一整合采购数量和次数的整合作为基本的原则。
5.2确定采购的消耗条件
在采购项目中设定安全报警的触发条例，这样来管理采购的消耗条件，将航材类型的各种零件设置定期采购的提示，这样才能持续的建设稳定的航材类型计划项目。
5.3调配管理
因为企业的仓库不集中性，一般的航空企业都会有多个材料储存仓库，在仓库的调配中，应该考虑就近调配原则，当当仓的库存较低时，就就近调配；当企业是多仓低水平时，就可以补充采购。
5.4信息系统具备先进的统计功能
在采购计划制定中，需要在前期先收集大量的数据，并作出数据分析，从而将数据录入企业的信息系统，这样就可以让企业在信息系统的帮助之下促进其发展，达到采购计划的最终优化制定。
6.总结
航材，这一名词主要指的就是除了航空器的集体之外的所有与航空器部件的材料和零件，是这些每个部分的组合从而保证了飞机整个巨大设备的正常、安全飞行。而航材的采购计划合理制定，这样不仅仅能保证整个机体的飞行安全、平稳的进行还能保证航空公司的长久、稳定、科学的持续发展，这样才能提高企业的经济收益，扩大效益最大化，实施航材管理的系统的系列建立，最终达到促进企业、促进社会发展以及经济水平的提高。
参考文献：
[1]赵红竹. 论如何合理制订航材采购计划[J]. 航空维修与工程， 2017（7）：48-50.
[2]何爱云. 浅谈美联航航材库存管理[J]. 民航经济与技术， 2000（11）：11-14.
[3]曹沛新 ， 晁智明 ， 张博森 . 浅谈我院航材管理现状及发展方向[J]. 科技创新导报， 2017.
[4]张幸聪. 论论我国降低航材成本的途径[J]. 北方经贸， 2014（2）：109-109.
[5]张培李恒鹏航材耗件订货模型及解法目航空维修与C.程，2016（5）.
作者简介：
刘伦财，出生年月：1989.12.13，性別：男 ，民族：汉 ，籍贯：成都市 ，当前职务：航材保障工程师，当前职称：中级工程师，学历：本科，研究方向：航材保障.
关键词：航材；计划；安全；发展
1.引言
总的来说，航材就是为了保证飞机安全运行并在发生事故时能够及时维修的备用零件，简短的说，航材就是八正航班正常、能够安全飞行的重要因素之一。在航空企业的陈本支出中，所占比例最大的就是航材的支出。对于一些较小型的航空公司而言，若是对资金的管理分配不当，极其容易面临巨大的发展威胁，所以必须对航材进行合理管理和科学的合理采购分析对对此特定的制作计划，这样才能保证企业的资金流动和企业的发展。
2.没有定制航材采购计划的影响
合理的管理航材是一个苦难且极其复杂的事情，所以对于航材采购来说，制定合理的采购计划是管理和严格控制库存的重要解决方式。合理的制定航材采购的计划，在保障航材质量的同时，还能大幅度节省成本。若是没有严格的制动好航材采购的计划，就会造成以下影响：
2.1出现缺件情况
航材对飞机运行途中有着非常重要的意义，若是没有严格的制定航材合理采购的计划，就会导致库存计划量偏小，若是出现严重缺少航材的情况会极大程度的影响飞机的运行情况。随着飞机的被迫停飞，客户的满意度也会因此降低。除此之外，若是遇上出行订单突然增加，航材的材料急缺，就无法及时起飞，从而影响合作的进程，对航空企业公司造成巨大的损失。
2.2计划量偏大
在航材采买的前期若是没有科学的规划，就会理想化的订购，从而导致计划量偏大，超出使用量，导致库存冗余，材料积压。这样一来就会严重加重资金的损失和材料管理的力度和成本，从而阻碍了企业的发展。
2.3零件缺少错位
因为没有合理的购买规划，在材料前期购买的种类上就容易出现差错，导致一些零件冗余一切零件却极度缺少，无法实现完全的组装，导致情况事故发生的严重性加剧。
3.影响航材采购计划实施的主要因素
因为航材采购计划制定的关键性和其技术复杂性，这计划会直接的影响到企业发展的过程以及结果，而这些影响因素最要可以从以下方式进行分析：
3.1数学模型分析
在采用这种数学模型进行分析时，必须得到大量的数据和历史资料，这些资料信息越多，所建立出来的分析模型就会越切近现实。通过这种方式推测出的精准数据从而科学的制定出科学合理的采购计划。
3.2数据库分析
通过从数据库中分析航材的制造过程以及其造型的设计，以及航材外部的附加数据和售卖过程以及特点，从大量的信息中分析绘制出采购曲线，从而制定出合理的采购计划。
3.3企业的具体流程和政策
总的来说，企业的航材采购计划一般都和公司的审理流程以及核心理念政策有关，所以在制定航材购买材料的计划制定中，需要结合着企业的核心理念再开始实施执行，这样才能保证企业整体的长远发展，
4.航材采购计划实施的关键技术
在目前的航空企业发展中，飞机的维修以及航材的预测和需求都分为两个方面：1.定检。2.非计划性维修。
4.1定检
定检的技术实施基础是维修计划。只要维修计划制定好之后，就能因此而生成航材的具体清单，这样就有利于航材采购计划的制定，以及航材的整体监管，以此制定整体的航材定期维修及检查的日程，这样就能定制一些列的政策，从而完成经济收益的最后目标。
4.2非计划性维修
简而言之，非计划性维修就是理清最低的库存量，并且确保其最低量的库存从而将航材的采购基于送修次数和时间的可靠性，从而具体算出总体的消耗量来促进企业的发展。
5.航材采购计划的优化制定
为了能够科学、可持续发展的制定出航材的采购计划，必须合理的设置管理流程以及细节制定的优化，从以下几方面入手。
5.1以采购的数量和次数的整合作为基本原则
每一个计划的制定，都有一个合理的制定周期，因此在每一个航材项目实施中，都必须充分考虑各个方便的因素，一整合采购数量和次数的整合作为基本的原则。
5.2确定采购的消耗条件
在采购项目中设定安全报警的触发条例，这样来管理采购的消耗条件，将航材类型的各种零件设置定期采购的提示，这样才能持续的建设稳定的航材类型计划项目。
5.3调配管理
因为企业的仓库不集中性，一般的航空企业都会有多个材料储存仓库，在仓库的调配中，应该考虑就近调配原则，当当仓的库存较低时，就就近调配；当企业是多仓低水平时，就可以补充采购。
5.4信息系统具备先进的统计功能
在采购计划制定中，需要在前期先收集大量的数据，并作出数据分析，从而将数据录入企业的信息系统，这样就可以让企业在信息系统的帮助之下促进其发展，达到采购计划的最终优化制定。
6.总结
航材，这一名词主要指的就是除了航空器的集体之外的所有与航空器部件的材料和零件，是这些每个部分的组合从而保证了飞机整个巨大设备的正常、安全飞行。而航材的采购计划合理制定，这样不仅仅能保证整个机体的飞行安全、平稳的进行还能保证航空公司的长久、稳定、科学的持续发展，这样才能提高企业的经济收益，扩大效益最大化，实施航材管理的系统的系列建立，最终达到促进企业、促进社会发展以及经济水平的提高。
参考文献：
[1]赵红竹. 论如何合理制订航材采购计划[J]. 航空维修与工程， 2017（7）：48-50.
[2]何爱云. 浅谈美联航航材库存管理[J]. 民航经济与技术， 2000（11）：11-14.
[3]曹沛新 ， 晁智明 ， 张博森 . 浅谈我院航材管理现状及发展方向[J]. 科技创新导报， 2017.
[4]张幸聪. 论论我国降低航材成本的途径[J]. 北方经贸， 2014（2）：109-109.
[5]张培李恒鹏航材耗件订货模型及解法目航空维修与C.程，2016（5）.
作者简介：
刘伦财，出生年月：1989.12.13，性別：男 ，民族：汉 ，籍贯：成都市 ，当前职务：航材保障工程师，当前职称：中级工程师，学历：本科，研究方向：航材保障.