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组织扩张的传统增长战略需要投资于额外的资产,其回报是不确定的。所以追求增长几乎总会导致利润降低。但是另外一种战略——杠杆增长却不需要为了增长而牺牲利润。那是由于公司利用了在价值链不同层次上的其他公司,从而像一个“知识经纪”一样获得增值。比如香港一家贸易公司 Li& Fung 将原材料加工成成品供应给欧洲的服装零售商和设计商。这个公