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摘要：建筑工程施工项目的质量管理难度大，是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中，要必须善于运用现代管理的方法手段，这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强。本文探讨了建筑工程的质量控制措施。
关键词：建筑工程；质量；控制；措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
近几年，在建筑工程施工过中，返修、加固等事后补救现象越来越常见。这不但直接造成建筑成本的增加，还会影响人们对整个建筑的使用。而与此相对应的却是人们对生活品质要求的日益提高和市场竞争的日益激烈，在这样的情况下，我国的建筑企业要想获得长远发展，就必须对建筑工程施工质量加强控制，用行之有效的方法提高施工质量。
一、建筑工程质量控制的重要性
建筑施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须提高自身的竞争力，加强工程质量管理，惟有提高施工质量才能提高竞争力。要确保产品质量能满足顾客、法律、规范等方面的要求，质量控制是必要的手段。可见，建筑工程质量控制研究具有十分重要的现实意义。
二、建筑工程中影响施工质量的因素
1、人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
2、材料因素
材料是工程施工的物质条件， 材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中， 给工程留下质量隐患。
3、方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计， 不能严格执行, 不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施， 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
4、环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等； 工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境， 如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响， 具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
三、建筑工程的质量控制措施
1、设计阶段质量控制的方法
（1）地质灾害防治规划。在掌握地质灾害现状基础上，确定地质灾害的防治目标、防治原则，根据地质灾害分布规律及发育特点对防治工作进行总体部署，制定可行的措施，通过规划的作用，规范地质灾害的防治工作。
（2）建设地点的地质水文勘测。设计前期的地质水文勘测，对于工程的设计而言十分重要。此项工作应由具有相应资质等级的专业部和专业人员承担，并以其勘测结果做严格的审核。
（3）做好新型建筑材料的试验。对新型建筑特别是防水材料的选
用应在充分试验，切实可行的基础上选择。
（4）做好施工图的审核工作。建筑工程建设项目的设计，从初步设计阶段到正式出具施工图，应由多个专业的人员按设计程序进行，必须高度重视施工图的审核工作。
2、施工前准备阶段的预防与控制
其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施
工的全过程中。包括场地的清理与施工准备，对材料做好进场验收和分类堆放，做好设备的准备和日常检修及保养，准备好完整的施工资料，熟悉图纸、安排工人进行知识和技能培训，设立科学的组织管理机构，并有明确的企业制度，对各部门和不同岗位的人员作好职责分工等。
3、建筑施工阶段的工程质量控制
（1）建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管、谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
（2）严格市场准入制度
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件， 必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩)具备足够的技术管理能力和装备水平)并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动)杜绝无证，越级承揽工程。
（3）进行技术交底
单位、分部和分项工程在开工前，工程项目技术负责人要向施工负责人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档；在工程施工中，施工项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求，要在执行前向执行人员进行书面技术交底。
（4）建筑材料的质量控制
建筑材料的质量控制要满足以下规定：要在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和储存要根据搬运储存规定进行，建立台账。对建筑材料进行标识，标明材料的来源和加工过程。对于经检验确定是不合格的材料进行相应处理，不可投入使用。对发包人提供的材料，要根据规定进行检验、验收。要对承包人自行采购的物资要进行验证。施工方要加强对材料质量的检查和验收，把住材料质量关。
（5）强化工程质量监理
质量管理贯穿于工程建设的全过程。 施工阶段的质量控制主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。 不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
（6）提高企业人员素质
人是控制建筑工程质量诸因素的首要因素。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。 因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。 同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。充分发挥人的主观能动性)充分体现“人的因素”，严格本着“精心组织，精心施工”的精神，知人善任，扬长避短，选好施工队伍和工程项目责任人，加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支思想素质好、技术水平过硬的建设队伍。
（7）科学合理的施工方法是建筑工程质量控制的有力保证
每一个工程项目在施工中都要根据工程项目的实际特点从组织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综合考虑，一个好的施工组织计划、一个好的施工方案的出台和实施，可以带来施工质量的提高及施工进度的加快)经济效益和社会效益的同步增长。
3、做好事后验收阶段及工程竣工的质量控制
事后验收阶段的质量控制工作，主要包括企业组织自检和初步驗收，进行内部质量评定；当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的部分工程质量进行验收，对施工中存在的质量缺陷或质量隐患，通过项目负责人及时下发处理整改意见，停工整改，并及时提出解决的方案，将问题处理，力争既保证工程质量又不影响工程进度，并尽量避免不必要的经济损失。准备竣工验收资料，配合好外部监理人员和主管部门的监督人员对工程质量的监督和检查工作，最后的质量控制的环节是由建筑工程的主管部门实行政府职能，对工程实行竣工验收。工程的最终质量按国家施工及验收规范等规定来进行工程质量的竣工检查验收工作，这要求监督人员认真、严格地履行职责，把好工程质量监督管理的最后一关。
总之，施工是形成工程项目实体的过程，而建筑质量是施工过程中必须保证的，这关系到了人民生命财产安全。要想提高工程质量必须从细部着手，必须狠抓施工阶段的质量控制，提高管理水平，坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，为社会提供更多的安全、优质的建筑产品。
参考文献：
[1] 翟立志.论工程项目的施工质量管理[J]. 价值工程. 2011(12)
[2] 常春传.浅议工程项目施工阶段的监理管理[J]. 科技创新导报. 2011(14)
[3] 徐红杰. 建筑工程施工资料管理[J]. 科技致富向导, 2011,(24)
[4] 郝忠胜. 浅谈高层建筑设计与施工[J]. 科技资讯, 2006,(01)
关键词：建筑工程；质量；控制；措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
近几年，在建筑工程施工过中，返修、加固等事后补救现象越来越常见。这不但直接造成建筑成本的增加，还会影响人们对整个建筑的使用。而与此相对应的却是人们对生活品质要求的日益提高和市场竞争的日益激烈，在这样的情况下，我国的建筑企业要想获得长远发展，就必须对建筑工程施工质量加强控制，用行之有效的方法提高施工质量。
一、建筑工程质量控制的重要性
建筑施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须提高自身的竞争力，加强工程质量管理，惟有提高施工质量才能提高竞争力。要确保产品质量能满足顾客、法律、规范等方面的要求，质量控制是必要的手段。可见，建筑工程质量控制研究具有十分重要的现实意义。
二、建筑工程中影响施工质量的因素
1、人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
2、材料因素
材料是工程施工的物质条件， 材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中， 给工程留下质量隐患。
3、方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计， 不能严格执行, 不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施， 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
4、环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等； 工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境， 如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响， 具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
三、建筑工程的质量控制措施
1、设计阶段质量控制的方法
（1）地质灾害防治规划。在掌握地质灾害现状基础上，确定地质灾害的防治目标、防治原则，根据地质灾害分布规律及发育特点对防治工作进行总体部署，制定可行的措施，通过规划的作用，规范地质灾害的防治工作。
（2）建设地点的地质水文勘测。设计前期的地质水文勘测，对于工程的设计而言十分重要。此项工作应由具有相应资质等级的专业部和专业人员承担，并以其勘测结果做严格的审核。
（3）做好新型建筑材料的试验。对新型建筑特别是防水材料的选
用应在充分试验，切实可行的基础上选择。
（4）做好施工图的审核工作。建筑工程建设项目的设计，从初步设计阶段到正式出具施工图，应由多个专业的人员按设计程序进行，必须高度重视施工图的审核工作。
2、施工前准备阶段的预防与控制
其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施
工的全过程中。包括场地的清理与施工准备，对材料做好进场验收和分类堆放，做好设备的准备和日常检修及保养，准备好完整的施工资料，熟悉图纸、安排工人进行知识和技能培训，设立科学的组织管理机构，并有明确的企业制度，对各部门和不同岗位的人员作好职责分工等。
3、建筑施工阶段的工程质量控制
（1）建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管、谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
（2）严格市场准入制度
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件， 必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩)具备足够的技术管理能力和装备水平)并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动)杜绝无证，越级承揽工程。
（3）进行技术交底
单位、分部和分项工程在开工前，工程项目技术负责人要向施工负责人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档；在工程施工中，施工项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求，要在执行前向执行人员进行书面技术交底。
（4）建筑材料的质量控制
建筑材料的质量控制要满足以下规定：要在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和储存要根据搬运储存规定进行，建立台账。对建筑材料进行标识，标明材料的来源和加工过程。对于经检验确定是不合格的材料进行相应处理，不可投入使用。对发包人提供的材料，要根据规定进行检验、验收。要对承包人自行采购的物资要进行验证。施工方要加强对材料质量的检查和验收，把住材料质量关。
（5）强化工程质量监理
质量管理贯穿于工程建设的全过程。 施工阶段的质量控制主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。 不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
（6）提高企业人员素质
人是控制建筑工程质量诸因素的首要因素。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。 因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。 同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。充分发挥人的主观能动性)充分体现“人的因素”，严格本着“精心组织，精心施工”的精神，知人善任，扬长避短，选好施工队伍和工程项目责任人，加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支思想素质好、技术水平过硬的建设队伍。
（7）科学合理的施工方法是建筑工程质量控制的有力保证
每一个工程项目在施工中都要根据工程项目的实际特点从组织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综合考虑，一个好的施工组织计划、一个好的施工方案的出台和实施，可以带来施工质量的提高及施工进度的加快)经济效益和社会效益的同步增长。
3、做好事后验收阶段及工程竣工的质量控制
事后验收阶段的质量控制工作，主要包括企业组织自检和初步驗收，进行内部质量评定；当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的部分工程质量进行验收，对施工中存在的质量缺陷或质量隐患，通过项目负责人及时下发处理整改意见，停工整改，并及时提出解决的方案，将问题处理，力争既保证工程质量又不影响工程进度，并尽量避免不必要的经济损失。准备竣工验收资料，配合好外部监理人员和主管部门的监督人员对工程质量的监督和检查工作，最后的质量控制的环节是由建筑工程的主管部门实行政府职能，对工程实行竣工验收。工程的最终质量按国家施工及验收规范等规定来进行工程质量的竣工检查验收工作，这要求监督人员认真、严格地履行职责，把好工程质量监督管理的最后一关。
总之，施工是形成工程项目实体的过程，而建筑质量是施工过程中必须保证的，这关系到了人民生命财产安全。要想提高工程质量必须从细部着手，必须狠抓施工阶段的质量控制，提高管理水平，坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，为社会提供更多的安全、优质的建筑产品。
参考文献：
[1] 翟立志.论工程项目的施工质量管理[J]. 价值工程. 2011(12)
[2] 常春传.浅议工程项目施工阶段的监理管理[J]. 科技创新导报. 2011(14)
[3] 徐红杰. 建筑工程施工资料管理[J]. 科技致富向导, 2011,(24)
[4] 郝忠胜. 浅谈高层建筑设计与施工[J]. 科技资讯, 2006,(01)