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【摘要】在建筑工程项目管理中对成本控制有一定的要求，在实施中需要综合考虑到多方因素，及时对成本控制方案进行优化。工作人员要提升自身的能动意识，对现有的理论和方案等不断完善，在现有基础上确保成本控制获得更明显的效果。在本次研究中对建筑工程项目管理成本控制的现状为基础，结合实际情况，对具体的控制方案进行分析。
【关键词】建筑工程;项目管理;成本控制;管理对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.050
项目建设的过程中涉及到的影响因素比较多，需要确保资金的合理注入。项目建设的费用涉及到建筑材料、建筑设备和人员招聘等方面，如果企业无法对工程费用进行合理的控制，则不可避免的造成巨大的经济损失，对建筑项目自身产生不利影响。项目管理人员要及时的采取优化对策，控制项目费用，更好的促进建筑部门的发展。
1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
1.1提升项目管理水平
成本控制是企业管理的一个重要组成部分，在某种程度上反应项目管理的效率。如果建筑工程项目质量相同，若公司项目的实际成本低于预期成本，建筑公司会节省人力和设备等支出。在整个项目建设的过程中，公司的整体管理水平提高，有助于提升公司的经济效益。另外项目成本如果超过了预期，则会导致公司的项目管理存在错误。近些年来市场环境不稳定，建筑公司面临的竞争力比较大，市场资源本身有限，在实际管理中，多数建筑企业的专业水平和劳动力水平等低于大型建筑企业，为了在市场中有竞争力，必须实现整个项目的合理化管理[1]。
1.2减少经济损失
为了强化整体的成本控制，建筑公司从施工开始需要制定对应的预算编制文件，对各种工程材料成本进行审核。由于项目的建设周期长，在施工过程中可能会出现不同程度的问题，增加预算。因此开展建筑项目的成本管控，能最大程度减少不良因素的影响。在北部区域，冬季温度比较低，建筑变得很困难，相关建设项目暂停。但是天气情况是无法预测和评估的，对建筑公司而言，延长一天施工量，会造成巨大的损失。在整个管理中以动态化管理作为基础，在编制拟题的时候，考虑各方面影响因素，确保有足够的财政空间，减少经济损失[2]。
2、建筑工程项目管理成本管理的现状
建筑工程项目的成本管理是个重要的过程，在实施阶段需要注意的是优化现有管理方式。成本控制管理直接关系到整体质量，但是在具体管理中由于影响因素的，导致具体管理依然面临挑战，如下：
2.1未能建立完善的预警机制
在工程项目的施工管理中，对预警管理机制有严格的要求。在施工前、施工期间和施工后，为了确保企业的经济效益，需要强化监督和管理。多数公司对于建筑项目管理存在欠缺的现象，无法在成本管理的阶段提供预警和应急反应，仅在分析施工文件的时候提供简单的摘要，很多案例缺少参考价值。在执行管理的过程中，需要提前的进行现场勘察，多数企业在管理中依然缺少控制，由于没有合理的监督和管理措施，无法确保设备管理的有效性，更不用说工程成本和企业经济效益的提升[3]。
2.2成本管理手段滞后
建设项目管理的过程中，涉及到的环节比较多，在实际管理中，影响公司成本的因素多。当前对施工项目的管理仅在预算定额阶段，后期的管理存在不完善的现象。费用主要是依据施工预算计划而定的，但是由于项目施工中变量因素比较多，需要通过大数据技术结合动态管理对项目成本进行管控。管理手段的落后也成为成本控制的重要问题，必须正视此类问题，及时解决。
2.3项目内控制度不健全
在工程项目施工的阶段，成本管理职责明确，但是由于分工不明确，导致各个环节的把控责任无法及时落实。如果不能对项目全面落实阶段进行合理的管理，很多的成本责任无法落实。施工现场的情况比较复杂，如果责任预算不能根据现场情况进行规划和调整，预算成本和实际成本存在脱节的现象，责任成本预算失去意义，成本控制无法起到理想的作用。
2.4项目施工技术应用不足
管理层在项目施工过程中起到重要的作用，但在实际管理中，缺少创新精神，不敢尝试新的技术形式，投入的新方式和新成果等无法达到理想的控制效果。现场负责人、技术人员等从计划上进行把控，和实际发展存在出入，无法从根本上解决问题。
3、建筑工程项目中成本管理的对策
3.1建立完善的成本控制机制
施工单位在管理中要积极的控制项目费用，依据实际情况建立对应的控制形式，强化对责任、权利和效益等控制，实现上述三方面的统一。此外开展标准化的管理，项目管理部门需要做好整个过程的把控工作，建设单位等要深化单位内部的成本控制理念，让所有员工能具备成本控制意识，明确自身的职责，确保形成完善的成本控制体系，实现建设项目的管理。
3.2强化成本控制
在成本控制的过程中要不断的扩展成本控制范围，对现有的成本控制方式进行完善。注意的是加强整体管理，为了减少成本管理中的错误，施工企业加大对违规行为的处罚，确定问题之后，相关负责人及时的检查，此外要完善成本控制机制，从根本上进行改进。建筑公司等创新现有成本控制模式，通过分级管理的方式有效的控制成本目标，保证项目成本控制的合理和有效[4]。
3.3构建财务信息管理平台
针对建筑项目实际管理中的相关问题，在具体管理中必须及时的了解项目的变动信息，提升财务管理的整体水平。企业需要以大数据技术作为基础，构建信息化的管理平台。在项目全国的成本控制阶段，影响项目费用支出的因素多，企业可通过采取信息化的;平台对支出的项目进行管控，避免出现费用过度支出的现象。
3.4各类费用支出控制
在当前的建筑工程项目管理中，对各类费用支出进行管控，其流程如图1：
在施工中，人工费是一项重要的支出，现场工作人员需要结合比例合理的进行分配，在确保施工进度的前提下，尽量的精简人员，减少停工浪费现象的出现。此外工人的工资采取的是绩效管理方式，制定完善的奖惩机制，不断的提升工人自身工作积极性。全体工作人员积极的参与到施工现场中去，了解现场工作进度，针对消极怠工的工作人员及时督促，按照当前施工的现状进行管理，实现人工费的合理管控。材料费用支出也比较多，大概占据整个工程项目的60%左右。在施工中从采购、运输、收发等环节进行严格的管控，减少每一阶段的不必要的损耗。对材料的价格需要进行市场调研，及时的了解材料市场价格和走向，在确保材料质量的前提下，进行比价和评估，节约原材料的采购成本，物资材料等进行检查，确保材料合格。间接费用和直接费用支出也比较大，可结合合同的成本分配各个部门的费用支出，不同部门之间进行管理，项目成本控制的过程中，项目经理要掌握各项报价和预算，制定详细的符合要求的规划方案。各個部门要全力配合，积极参与，确保合理化管控。
结语：
在建筑工程项目的成本管控中，影响因素比较多，在项目的后期管理中要从现状入手，对不同阶段进行把握，高效完成施工。在项目管理中合理的应用成本控制方式，让企业保持持续和健康的发展局面。
参考文献：
[1]雷莹.建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].中国集体经济，2020（26）：27-28.
[2]王建权.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].四川建材，2020，46（07）：207-208.
[3]巩俊奇.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].建材与装饰，2020（16）：122+124.
[4]黄鸣硕.建筑工程项目管理中的成本控制问题及解决措施探讨[J].企业改革与管理，2020（10）：183-184.
作者简介：
何铭（1982.04-），男，汉族，本科，工程师，湖南邵阳，主要工作方向：建筑工程。
【关键词】建筑工程;项目管理;成本控制;管理对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.050
项目建设的过程中涉及到的影响因素比较多，需要确保资金的合理注入。项目建设的费用涉及到建筑材料、建筑设备和人员招聘等方面，如果企业无法对工程费用进行合理的控制，则不可避免的造成巨大的经济损失，对建筑项目自身产生不利影响。项目管理人员要及时的采取优化对策，控制项目费用，更好的促进建筑部门的发展。
1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
1.1提升项目管理水平
成本控制是企业管理的一个重要组成部分，在某种程度上反应项目管理的效率。如果建筑工程项目质量相同，若公司项目的实际成本低于预期成本，建筑公司会节省人力和设备等支出。在整个项目建设的过程中，公司的整体管理水平提高，有助于提升公司的经济效益。另外项目成本如果超过了预期，则会导致公司的项目管理存在错误。近些年来市场环境不稳定，建筑公司面临的竞争力比较大，市场资源本身有限，在实际管理中，多数建筑企业的专业水平和劳动力水平等低于大型建筑企业，为了在市场中有竞争力，必须实现整个项目的合理化管理[1]。
1.2减少经济损失
为了强化整体的成本控制，建筑公司从施工开始需要制定对应的预算编制文件，对各种工程材料成本进行审核。由于项目的建设周期长，在施工过程中可能会出现不同程度的问题，增加预算。因此开展建筑项目的成本管控，能最大程度减少不良因素的影响。在北部区域，冬季温度比较低，建筑变得很困难，相关建设项目暂停。但是天气情况是无法预测和评估的，对建筑公司而言，延长一天施工量，会造成巨大的损失。在整个管理中以动态化管理作为基础，在编制拟题的时候，考虑各方面影响因素，确保有足够的财政空间，减少经济损失[2]。
2、建筑工程项目管理成本管理的现状
建筑工程项目的成本管理是个重要的过程，在实施阶段需要注意的是优化现有管理方式。成本控制管理直接关系到整体质量，但是在具体管理中由于影响因素的，导致具体管理依然面临挑战，如下：
2.1未能建立完善的预警机制
在工程项目的施工管理中，对预警管理机制有严格的要求。在施工前、施工期间和施工后，为了确保企业的经济效益，需要强化监督和管理。多数公司对于建筑项目管理存在欠缺的现象，无法在成本管理的阶段提供预警和应急反应，仅在分析施工文件的时候提供简单的摘要，很多案例缺少参考价值。在执行管理的过程中，需要提前的进行现场勘察，多数企业在管理中依然缺少控制，由于没有合理的监督和管理措施，无法确保设备管理的有效性，更不用说工程成本和企业经济效益的提升[3]。
2.2成本管理手段滞后
建设项目管理的过程中，涉及到的环节比较多，在实际管理中，影响公司成本的因素多。当前对施工项目的管理仅在预算定额阶段，后期的管理存在不完善的现象。费用主要是依据施工预算计划而定的，但是由于项目施工中变量因素比较多，需要通过大数据技术结合动态管理对项目成本进行管控。管理手段的落后也成为成本控制的重要问题，必须正视此类问题，及时解决。
2.3项目内控制度不健全
在工程项目施工的阶段，成本管理职责明确，但是由于分工不明确，导致各个环节的把控责任无法及时落实。如果不能对项目全面落实阶段进行合理的管理，很多的成本责任无法落实。施工现场的情况比较复杂，如果责任预算不能根据现场情况进行规划和调整，预算成本和实际成本存在脱节的现象，责任成本预算失去意义，成本控制无法起到理想的作用。
2.4项目施工技术应用不足
管理层在项目施工过程中起到重要的作用，但在实际管理中，缺少创新精神，不敢尝试新的技术形式，投入的新方式和新成果等无法达到理想的控制效果。现场负责人、技术人员等从计划上进行把控，和实际发展存在出入，无法从根本上解决问题。
3、建筑工程项目中成本管理的对策
3.1建立完善的成本控制机制
施工单位在管理中要积极的控制项目费用，依据实际情况建立对应的控制形式，强化对责任、权利和效益等控制，实现上述三方面的统一。此外开展标准化的管理，项目管理部门需要做好整个过程的把控工作，建设单位等要深化单位内部的成本控制理念，让所有员工能具备成本控制意识，明确自身的职责，确保形成完善的成本控制体系，实现建设项目的管理。
3.2强化成本控制
在成本控制的过程中要不断的扩展成本控制范围，对现有的成本控制方式进行完善。注意的是加强整体管理，为了减少成本管理中的错误，施工企业加大对违规行为的处罚，确定问题之后，相关负责人及时的检查，此外要完善成本控制机制，从根本上进行改进。建筑公司等创新现有成本控制模式，通过分级管理的方式有效的控制成本目标，保证项目成本控制的合理和有效[4]。
3.3构建财务信息管理平台
针对建筑项目实际管理中的相关问题，在具体管理中必须及时的了解项目的变动信息，提升财务管理的整体水平。企业需要以大数据技术作为基础，构建信息化的管理平台。在项目全国的成本控制阶段，影响项目费用支出的因素多，企业可通过采取信息化的;平台对支出的项目进行管控，避免出现费用过度支出的现象。
3.4各类费用支出控制
在当前的建筑工程项目管理中，对各类费用支出进行管控，其流程如图1：
在施工中，人工费是一项重要的支出，现场工作人员需要结合比例合理的进行分配，在确保施工进度的前提下，尽量的精简人员，减少停工浪费现象的出现。此外工人的工资采取的是绩效管理方式，制定完善的奖惩机制，不断的提升工人自身工作积极性。全体工作人员积极的参与到施工现场中去，了解现场工作进度，针对消极怠工的工作人员及时督促，按照当前施工的现状进行管理，实现人工费的合理管控。材料费用支出也比较多，大概占据整个工程项目的60%左右。在施工中从采购、运输、收发等环节进行严格的管控，减少每一阶段的不必要的损耗。对材料的价格需要进行市场调研，及时的了解材料市场价格和走向，在确保材料质量的前提下，进行比价和评估，节约原材料的采购成本，物资材料等进行检查，确保材料合格。间接费用和直接费用支出也比较大，可结合合同的成本分配各个部门的费用支出，不同部门之间进行管理，项目成本控制的过程中，项目经理要掌握各项报价和预算，制定详细的符合要求的规划方案。各個部门要全力配合，积极参与，确保合理化管控。
结语：
在建筑工程项目的成本管控中，影响因素比较多，在项目的后期管理中要从现状入手，对不同阶段进行把握，高效完成施工。在项目管理中合理的应用成本控制方式，让企业保持持续和健康的发展局面。
参考文献：
[1]雷莹.建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].中国集体经济，2020（26）：27-28.
[2]王建权.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].四川建材，2020，46（07）：207-208.
[3]巩俊奇.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].建材与装饰，2020（16）：122+124.
[4]黄鸣硕.建筑工程项目管理中的成本控制问题及解决措施探讨[J].企业改革与管理，2020（10）：183-184.
作者简介：
何铭（1982.04-），男，汉族，本科，工程师，湖南邵阳，主要工作方向：建筑工程。