建筑工程造价控制措施探析

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  [摘 要]对建设工程来说,进行造价控制十分关键,因为造价影响着工程施工质量,也影响着工程施工进度,造价控制的前提是保证施工质量,避免不必要的浪费,而不是一味的追求降低工程成本,一旦因为造价不合理而出现质量问题,会损失更多,影响企业形象。基于此,本文主要对建筑工程造价控制中存在的问题进行了分析,探究了强化完善工程造价控制的措施。
  [关键词]建筑;工程造价;招投标;控制措施
  中图分类号:TP642 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)42-0085-01
  引言
  对建筑工程造价具有决定性影响的环节进行控制,目的是切实降低工程造价,以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差,项目建设全过程中要对工程造价进行动态跟踪分析存在问题,做好对工程造价的主动控制。本文首先对建筑工程造价控制中存在的问题展开如下探讨。
  1 建筑工程造价控制中存在的问题
  1.1 招投标对造价的影响
  随着建筑工程行业的快速发展,建筑施工单位也与之俱增,为了提高施工效率与质量,降低施工成本,规范施工管理,施工单位必须要重视招投标阶段造价的控制。一般来说,参与投标的施工企业应立足于自身的实际发展状况来编写投标书,其内容要真实可靠,将自身的实力真实反映出来。但在实际投标过程中,部分企业了拔得头筹,便将标底做得极低,亦或是与招标人员相互勾结,过分拔高标底,以为中标。但不管是上述的哪种违规行为,施工企业在中标后,往往会为了谋取私利,而偷工减料,致使“豆腐渣”工程层出不穷,不仅影响了工程质量,更会直接影响到工程造价,使工程造价预算值目标超出实际所需,致使企业遭受极大的损失。所以说,在招投标阶段,若是缺乏有效性的工程造价控制,显然会影响建筑企业的可持续发展。
  1.2 工程设计阶段造价控制力度有待强化
  强化建筑工程的造价管理,对于工程设计阶段的造价控制管理还必须逐步强化,既要保障工程设计的科学性和质量,又要促使项目工程设计相符于实际的工程造价。当前,我国建筑工程的工程设计大都是在招投标阶段便着手进行。但是,部分工程设计单位在设计过程中,往往过分重视工程设计的质量而没有将工程造价考虑在内。此外,一些工程设计人员的专业素养不高,工程设计造价中也存在工程量多算或是漏算等现象,给后期的施工质量埋下了质量隐患,工程造价缺乏准确性,在实际施工中,就需不断变更设计,这将使建筑工程项目造价控制力度的提高变得困难。
  1.3 项目施工阶段造价控制缺乏科学性
  在施工阶段,造價控制仍旧停留于施工图预算环节,而忽视了对建筑市场的各种价格信息资料的收集整理,如此控制显然只是流于表面的静态控制层面,实难对工程造价起到有效的控制。此外,在工程施工阶段后,部分建筑工程的工程设计仍处于不断变更之中。工程开工后部分设计方案的工程造价由于缺乏对实际工程状况的了解,亦或是忽视其他因素等状况,使得项目工程施工过程中的造价控制遭受影响。部分人员工程施工阶段许多不合理现象的出现也使得建筑工程施工成本与实际造价预算不相符,且严重超额。
  1.4 项目竣工结算阶段造价控制不足
  工程竣工阶段的造价控制也是整个工程建设中的重要一环,能够将项目工程的实际造价真实准确的反映出来。当前部分建筑工程企业过于忽视竣工结算中的造价控制工作,致使竣工时一遇难题,便难以提出解决方法,导致项目工程结算期无限延长,大大增加了项目工程造价控制管理难度。亦或是施工单位在编写工程结算书时,普遍存在谋取私利高套定额单价和取费标准等。如原本的建筑地基为杂填土,据工程设计方案理应更换好土。部分施工企业为了谋取私利,而无视质量要求,仍旧将杂填土作为地基,待结算期,便以假充好,声称已按照设计要求运用好土。如此,不仅浪费了建设单位的资金,更埋下了重大安全隐患。
  2 建筑工程造价控制措施分析
  2.1 合理控制招投标,建立健全监理制度
  企业应建立健全招投标管理制度,确切落实好管理制度,并要求采购、财管、施工等多方部门共同参与招标过程,全方位监督招投标过程,避免因不正当的竞争而为后期的造价预算控制和工程质量埋下隐患。同时,为了保障招标工作的公开透明,还应进一步控制好工程造价,在招投标工作结束后与对方尽快确定各种事项并签订合同,以基本控制好工程合同价。此外,基于监理制度与施行细则,企业要落实好相关制度,逐步完善责任分工,在过程管理机制上切实建立好投资控制系统。监理人员要落实并做好审核工程进度款工作,避免投资失去控制。监理所确定的工程量,也应在依据合同条款中加价规定,核价套用材料单价、费用定额后,方可支付其进度款项。
  2.2 强化工程设计阶段的造价控制管理
  许多工程设计人员在工程造价和工程设计之间的联系上缺乏重视感,甚至是极为忽略项目设计阶段的造价控制。一般来说,优质的项目工程设计方案具有降低造价成本和缩短工程周期的成效,而加强项目工程设计阶段的造价控制又决定着造价控制工作的施行。为此,在工程设计阶段,设计及其他人员都应重视设计方案的造价控制,并积极引进优秀的设计单位参与其中,从中择优,以保障工程项目设计方案的质量,使工程造价控制得到有效提高。此外,若想优化工程设计方案,还应逐步强化工程设计中的各种人力和物力资源及资金使用的控制,确保资源和资金皆能准确用到实处。评估施工过程中可能出现的各种突发问题、解决问题的方案和超出预算的成本造价,动态化控制好建筑工程造价。
  2.3 提高施工阶段造价控制管理
  在整个工程造价控制之中,建筑工程施工阶段可谓是周期最长、范围最广大一个阶段,这个阶段也是各种造价问题可能频发的一个阶段。因此,企业在提高施工阶段的造价控制管理,还应从以下几个方面出发:首先,要重视工程合同。以法律合同形式将工程施工涉及到各个部门及其相关人员的职责确定下来,并在编写工程合同时,明确规定合同的各项内容,如建设过程中可能出现的各种问题及解决方案等皆编写进去,借以严格的合同制度来将工程造价预算控制在合理范围内;其次,重视工程施工工艺。建筑工程工期相对较长,优化工程施工工艺以缩短工资和加强工期进度控制意义重大。为此,还应不断提高工程施工和设计人员施工预算的编写与执行能力,重视施工图预算的编写,为提升工程造价控制质量提供相应条件。此外,还应科学配置人力与物力资源,以控制好工程施工中可能变动的因素,确保工程施工定期完工,节约造价成本;最后,完善现场签证制度。作为现场管理人员了解现场变化的工具,建立完善的现场签证制度是行之有效的一种方式,更能将工程造价的变动准确反映出来。
  2.4 落实竣工结算阶段造价控制管理
  竣工阶段阶段的造价控制管理是整个项目工程造价控制管理的最终阶段,更关乎着整个工程造价控制管理成效如何的重要阶段。该阶段的造价控制主要是对前期各个造价控制成果的总结。所以,在控制该阶段的造价时,应充分考虑综合前期的工程预结算,设计方案变更等来进行整体评价分析。现场勘探整个工程建设的自己状况,核实工程建设状况与实际造价的相符程度,依据工程设计、施工图纸、设计变更等方面来核实好工程量,防止工程量的多次核算。此外,还要复核审查施工合同中可能存在的错漏算。借助竣工核算来确定整个工程项目的实际造价状况,从而有效分析并总结其造价控制效果,使工程造价管理水平得到真正提升。
  总之,建筑企业若想取得利润的最大化,在建筑市场中站稳跟脚,强化工程造价控制管理就显得极为重要了。为此,应不断提高自身的造价控制管理意识,逐步提高管理水平,建立完善工程造价管理的相关制度,立足时代发展需求,健全工程项目中各个阶段的造价控制,真正提高建筑工程的整体造价管理水平,实现经济效益与社会效益的统一。
  参考文献
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