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摘要：在建筑工程当中，土建施工是重要的环节，如果土建施工的质量不过关，就会在很大的程度上对建筑工程的整体质量造成不利的影响。土建施工当中所涉及的专业知识有很多，在真正的施工开展当中，有非常多的细节和步骤要重视。这就要求各个部门加强协作，做好沟通工作，在规划、设计和施工等方面进行更加有效地管理。对土建施工进行严格地管理，能够在很大程度上减少质量问题的出现，确保建筑工程能够顺利地开展。本文从土建施工的管理工作入手，对其重要性和出现的问题做了探究，并提出了配套的措施，希望能够为有关的单位和部门提供思路。
关键词：建筑工程;土建施工;工程质量
1 管理工作的重要性
土建工程在施工过程当中受到非常多因素的影响，而大部分的影响主要出现在现场管理的阶段。当前随着经济的进步，各个行业的发展都呈现出欣欣向荣的局面，伴随着的是越来越激烈的竞争。而我国现阶段的建筑行业当中竞争力度不断加大，涌现出越来越多的建筑企业，而想要在市场当中占据一定地位，就要建立良好的企业形象，提高自身的竞争力。在土建工程施工当中，管理工作是非常关键的，对于施工的质量、安全和进度来说有着非常重大的意义。管理工作主要包括了人员、材料、设备和施工进度管理等，在这几个方面落实好管理工作，就能够在很大程度上提高施工质量。
2 管理工作的缺陷
2.1 缺乏秩序化和制度化
在开展土建施工的管理工作当中，要加强对秩序和制度的重视。一旦在施工中出现秩序方面的混乱，对于在场人员的安全和施工质量来说都是一个不利的影响，工程也会难以顺利展开。在土建工程当中，包含非常多的工序，所使用的材料和设备也非常多，同时也涉及了非常多的人员，一旦出现问题，会造成大量的损失。因为这些因素的存在，管理工作也比较困难。很多企业在管理工作当中主要进行的是材料检查，而相关的质量问题并不非常重视。而因为建筑施工当中，有很多不确定的因素会影响到施工的实际情况，所以在这样的情况下，很多的施工单位会制定相应的管理制度。施工的现场环境具有复杂性，在维持秩序和按照制度进行管理时有着不小的困难，缺乏秩序化和制度化。
2.2 人员安全意识不高
因为在土建工程当中环境较为复杂，经常会出现安全隐患。同时因为各种因素影响，很难及时发现安全隐患。特别是很多的土建工程施工人员专业技能不高，大多数是根据以往经验来进行工作的，同时还有一部分的人员安全意识较低，一旦出现安全隐患和质量问题不能做好解决工作。甚至在操作过程中，很有可能出现失误，不能完全保证安全。施工现场的安全对于整个工程来说是非常大的影响因素，而很多工作人员还没有认识到安全的重要性。在实际的施工当中，并没有将安全放到第一位。同时，在施工过程当中，还有部分管理人员存在着侥幸的心理，认为不会出现安全隐患，安全意识不高，这就导致施工过程当中经常发生事故。
1.3 安全管理力度较差
从上述可以了解到安全对于整个施工来说是非常重要的，是施工正常开展的基础。所以不仅仅要重视人员的安全意识问题，还要做好安全管理方面的工作。在真正的工程操作当中，经常出现安全方面的问题，影响管理的工作。在进行管理工作时，要加强对施工方案的重视，严格按照施工的规划来进行，一旦出现缺漏的情况，对于安全管理工作来说有着非常大的影响。
3 建筑工程土建施工管理要点
3.1 加强安全管理
工程与安全是紧密联系在一起的。在进行土建施工管理工作过程当中，要确保安全管理能够落实到位。只有确保工程安全，才能在很大程度上保证施工能够稳定运行。所以要完善相应的安全管理工作，首先要做的是对于施工当中可能出现的安全问题做好分析，并根据分析结果讨论应急措施，以便在出现问题时及时做出反应。而从施工的影响因素和工作人员的安全意识方面来看，要确保施工现场的安全，以免出现人员伤亡等情况。还要对施工的人员进行安全方面的培训，提高他们的安全意识，将责任落实到位。一旦出现安全事故要将责任落实到人，按照相关的制度进行严格处理。
3.2 加强质量管理
土建施工的质量对于建筑工程来说是非常重要的，是保证建筑能够正常运行的基础。而在质量管理的方面，相应的质量监管人员要进行全方面的检查，及时找出存在的问题，并采取方法进行解决。在施工过程，当中相应的质量监管人员要对施工的各种情况进行实时记录，包括材料设备和施工进度等数据，并做好分析和总结工作，向上级进行汇报。同时在施工开始之前，还要做好高程控制的检查工作，把握好误差，将数据控制在合理的范围之内。还在施工过程当中，要定期对施工情况做好检查，还要从施工的具体数据出发，对设备和材料进行质量的监管，一旦出现数据波动较大等情况，要及时做出反应进行处理。如果较为严重，还要上报给相关部门。
3.3 加强成本管理
在管理工作开展过程中，成本管理也是重要的组成。要想提高企业的经济效益就一定要加强对成本的管理，成本与经济利益有着密不可分的联系。首先在施工过程当中要建立低成本、高效益的意识。从材料的选择、工程的规模和质量等方面入手，对所需的成本做好审核工作，并严格按照相应的合同规划和要求对成本进行控制，同时要注意的是在控制成本的同时，要保证工程的质量符合要求。在成本工作的开展过程中要对工程的质量、规划等进行分析还要按照以人为本的原则，提高员工的成本控制意识，发挥工作人员在成本管理工作当中的积极作用。同时还可以鼓励员工对施工的技术进行改进，采用新型的技术和工艺对施工的成本进行控制一次提高经济效益。
3.4 加强进度管理
因为建筑工程的工序较多，施工的周期比较长，加强进度管理，也是管理工作开展过程中非常重要的环节。而要想做好进度管理工作，就一定要重视管理方案的规划，将管理方案作为标准。首先，要确保团队具有高效的管理水平。团队的管理水平比较高，能够在很大程度上提高进度的管理效果。其次，要制定合理的管理方案。對施工的实际情况进行探究和分析，包括施工的工期、规模等等、并按照分析结果对方案进行调整和完善。另外，还要严格按照施工的方案，对进度进行管理，确保工程项目能够按照规划进行得到较好的效果。需要注意的是，相关的管理人员要到现场将管理工作落实到位，不能仅仅依靠现场人员的报告来进行。只有这样才能确保进度管理工作更加具有针对性，发挥更好的效果。
结束语
总之，要想建筑工程能够顺利展开，就一定要加强对土建施工管理工作的重视，确保管理工作能够真正的落实到位，发挥其作用。就目前而言，土建施工的管理工作当中还存在着很多问题，包括人员的安全意识不高，管控力度较差，制度不够完善等。针对这些问题本文提出了解决方案，对施工的材料、成本和进度等管理工作做了探究，希望为有关单位提供思路，能够真正发挥施工管理工作的效果，推进工程的顺利完成。
参考文献
[1] 陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.
[2] 盛璐.浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制[J].民营科技，2018（10）：156.
[3] 陈文亮.关于如何优化建筑工程土建施工现场管理体系[J].居舍，2018（23）：4.
关键词：建筑工程;土建施工;工程质量
1 管理工作的重要性
土建工程在施工过程当中受到非常多因素的影响，而大部分的影响主要出现在现场管理的阶段。当前随着经济的进步，各个行业的发展都呈现出欣欣向荣的局面，伴随着的是越来越激烈的竞争。而我国现阶段的建筑行业当中竞争力度不断加大，涌现出越来越多的建筑企业，而想要在市场当中占据一定地位，就要建立良好的企业形象，提高自身的竞争力。在土建工程施工当中，管理工作是非常关键的，对于施工的质量、安全和进度来说有着非常重大的意义。管理工作主要包括了人员、材料、设备和施工进度管理等，在这几个方面落实好管理工作，就能够在很大程度上提高施工质量。
2 管理工作的缺陷
2.1 缺乏秩序化和制度化
在开展土建施工的管理工作当中，要加强对秩序和制度的重视。一旦在施工中出现秩序方面的混乱，对于在场人员的安全和施工质量来说都是一个不利的影响，工程也会难以顺利展开。在土建工程当中，包含非常多的工序，所使用的材料和设备也非常多，同时也涉及了非常多的人员，一旦出现问题，会造成大量的损失。因为这些因素的存在，管理工作也比较困难。很多企业在管理工作当中主要进行的是材料检查，而相关的质量问题并不非常重视。而因为建筑施工当中，有很多不确定的因素会影响到施工的实际情况，所以在这样的情况下，很多的施工单位会制定相应的管理制度。施工的现场环境具有复杂性，在维持秩序和按照制度进行管理时有着不小的困难，缺乏秩序化和制度化。
2.2 人员安全意识不高
因为在土建工程当中环境较为复杂，经常会出现安全隐患。同时因为各种因素影响，很难及时发现安全隐患。特别是很多的土建工程施工人员专业技能不高，大多数是根据以往经验来进行工作的，同时还有一部分的人员安全意识较低，一旦出现安全隐患和质量问题不能做好解决工作。甚至在操作过程中，很有可能出现失误，不能完全保证安全。施工现场的安全对于整个工程来说是非常大的影响因素，而很多工作人员还没有认识到安全的重要性。在实际的施工当中，并没有将安全放到第一位。同时，在施工过程当中，还有部分管理人员存在着侥幸的心理，认为不会出现安全隐患，安全意识不高，这就导致施工过程当中经常发生事故。
1.3 安全管理力度较差
从上述可以了解到安全对于整个施工来说是非常重要的，是施工正常开展的基础。所以不仅仅要重视人员的安全意识问题，还要做好安全管理方面的工作。在真正的工程操作当中，经常出现安全方面的问题，影响管理的工作。在进行管理工作时，要加强对施工方案的重视，严格按照施工的规划来进行，一旦出现缺漏的情况，对于安全管理工作来说有着非常大的影响。
3 建筑工程土建施工管理要点
3.1 加强安全管理
工程与安全是紧密联系在一起的。在进行土建施工管理工作过程当中，要确保安全管理能够落实到位。只有确保工程安全，才能在很大程度上保证施工能够稳定运行。所以要完善相应的安全管理工作，首先要做的是对于施工当中可能出现的安全问题做好分析，并根据分析结果讨论应急措施，以便在出现问题时及时做出反应。而从施工的影响因素和工作人员的安全意识方面来看，要确保施工现场的安全，以免出现人员伤亡等情况。还要对施工的人员进行安全方面的培训，提高他们的安全意识，将责任落实到位。一旦出现安全事故要将责任落实到人，按照相关的制度进行严格处理。
3.2 加强质量管理
土建施工的质量对于建筑工程来说是非常重要的，是保证建筑能够正常运行的基础。而在质量管理的方面，相应的质量监管人员要进行全方面的检查，及时找出存在的问题，并采取方法进行解决。在施工过程，当中相应的质量监管人员要对施工的各种情况进行实时记录，包括材料设备和施工进度等数据，并做好分析和总结工作，向上级进行汇报。同时在施工开始之前，还要做好高程控制的检查工作，把握好误差，将数据控制在合理的范围之内。还在施工过程当中，要定期对施工情况做好检查，还要从施工的具体数据出发，对设备和材料进行质量的监管，一旦出现数据波动较大等情况，要及时做出反应进行处理。如果较为严重，还要上报给相关部门。
3.3 加强成本管理
在管理工作开展过程中，成本管理也是重要的组成。要想提高企业的经济效益就一定要加强对成本的管理，成本与经济利益有着密不可分的联系。首先在施工过程当中要建立低成本、高效益的意识。从材料的选择、工程的规模和质量等方面入手，对所需的成本做好审核工作，并严格按照相应的合同规划和要求对成本进行控制，同时要注意的是在控制成本的同时，要保证工程的质量符合要求。在成本工作的开展过程中要对工程的质量、规划等进行分析还要按照以人为本的原则，提高员工的成本控制意识，发挥工作人员在成本管理工作当中的积极作用。同时还可以鼓励员工对施工的技术进行改进，采用新型的技术和工艺对施工的成本进行控制一次提高经济效益。
3.4 加强进度管理
因为建筑工程的工序较多，施工的周期比较长，加强进度管理，也是管理工作开展过程中非常重要的环节。而要想做好进度管理工作，就一定要重视管理方案的规划，将管理方案作为标准。首先，要确保团队具有高效的管理水平。团队的管理水平比较高，能够在很大程度上提高进度的管理效果。其次，要制定合理的管理方案。對施工的实际情况进行探究和分析，包括施工的工期、规模等等、并按照分析结果对方案进行调整和完善。另外，还要严格按照施工的方案，对进度进行管理，确保工程项目能够按照规划进行得到较好的效果。需要注意的是，相关的管理人员要到现场将管理工作落实到位，不能仅仅依靠现场人员的报告来进行。只有这样才能确保进度管理工作更加具有针对性，发挥更好的效果。
结束语
总之，要想建筑工程能够顺利展开，就一定要加强对土建施工管理工作的重视，确保管理工作能够真正的落实到位，发挥其作用。就目前而言，土建施工的管理工作当中还存在着很多问题，包括人员的安全意识不高，管控力度较差，制度不够完善等。针对这些问题本文提出了解决方案，对施工的材料、成本和进度等管理工作做了探究，希望为有关单位提供思路，能够真正发挥施工管理工作的效果，推进工程的顺利完成。
参考文献
[1] 陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.
[2] 盛璐.浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制[J].民营科技，2018（10）：156.
[3] 陈文亮.关于如何优化建筑工程土建施工现场管理体系[J].居舍，2018（23）：4.