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摘 要：随着我国经济结构的调整，以及社会机制的不断完善，对企业的发展要求越来越高，同时企业的建设也越来越科学化，人力资源管理工作作为任何企业都无法或缺的常规工作，对企业的经营具有深远价值及意义，随着企业发展转型的需要，以及互联网等高兴技术的不断发展，企业的人力资源管理必须要冲破原有的思维、方法、模式等才能够实现进一步发展。所以必须要对人力资源管理进行不断的创新才行，这也符合我国创新思想的大环境要求。
关键词：企业;经济结构;社会机制;人力资源管理
引言：创新不仅成为各行各业发展的重要动力来源，更成为了国家进步的重要手段和方法。随着我国政府对创新政策方针的不断落实，我国已经全面进入到大众创新的新时代。而在此背景下，企业的各项工作为了有效顺应时代发展要求，以及实现自身的发展突破，进行有效的创新是是在必行的。而人力资源管理工作随着社会的发展逐渐暴露出的一些问题已经严重的制约到了企业的正常经营发展。通过有效的创新不仅可以推动企业的人力资源进步和完善。更重要的是企业的人力资源创新可以有效的推动企业的整体建设与发展，符合企业的经营之道。
1企业人力资源管理模式改革创新的意义
1.1有利于提高企业的核心竞争力和发展潜力
科学合理的人力资源管理模式会激发员工的潜力，提高员工专业技能和工作岗位的契合度，为充分发挥员工的聪明才智提供更多的机会，从而实现提高企业生产效率和经营利润的最终目的。企业人力资源管理模式和企业生产经营活动成正相关性，一般而言，企业人力资源管理水平越高，企业整体生产经营活动越顺畅，经营效益越高，让企业可以在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地。
1.2促进企业和员工关系的和谐
强化员工对企业的归属感和责任感，有利于引导员工形成勤勤恳恳、认真工作的工作态度，主动将促进企业未来发展作为自己的工作目标和工作动力，与此同时，科学的人力资源管理模式更加重视员工个人权益的维护，尽量满足员工的个人发展需求，而不是一味地站在企业的角度和立场来处理企业与员工的关系，有利于实现员工个人和企业的共同发展。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1企业对人力资源管理创新认识不足
行动往往受到一定的意识支配和引导，因此，企业的人力资源管理创新离不开创新意识。但是，目前我国好多企业对人力资源管理是缺少一定的创新认识的，或者说认识的不完善。很多企业在进行人力资源管理过程中仍然习惯沿用传统的工作方式来进行，受传统思维的影响较为严重。其次，好多企业认识到人力资源管理创新对企业发展建设的重要性，但是在实际的工作中却缺少自主创新的意识和能力。总是寄期望于国家或者相关机构出台相关政策或方法来引导企业的人力资源管理进行改革创新。这种被动创新的理念完全是错误的。
2.2人力资源基础工作有待进一步完善
在人力资源管理中，人力资源的绩效考核、人力资源的招聘等是人力资源管理的基础性工作和有机组成部分。但是，企业在这些基础工作的发展上存在着管理方法不完善，管理方法不先进等问题，从而影响到了人力资源管理的创新与发展。最重要的是这些基础工作的不完善，使得企业员工在工作上缺少热情和积极性，导致企业日常工作生产都处于一种机械式的发展状态。严重的制约了企业的目标完成。
2.3企业人力资源管理缺少对相关技术的应用
隨着科技的发展，互联网思维、大数据技术等逐渐成为企业在市场竞争中取胜的有利于法宝。在新形势下企业的人力资源管理想要有效的发展，离不开对这些新兴技术的应用。但是很多企业在发展中却忽略了对这些技术的应用，或者人力资源管理中对这些技术的应用只限于“皮毛”，没有充分的利用这些技术做好对人力资源管理的工作创新。无论是在企业人资进行招聘还是人资进行分配时，由于缺少相应的技术支持，导致工作效率及工作质量远远达不到企业的发展要求，致使企业的人力资源管理逐渐的与主流发展要求相脱节，使企业的整体发展建设因此受到影响。
2.4企业人力资源管理人才配备不足
随着人力资源管理工作的不断发展，现代企业人力资源管理对人才的要求越来越高，人力资源管理正在趋向效率性、准确性以及科学性。而很多企业的人力资源管理人员都不具备这些要求。还有很多企业的人力资源管理人员是刚毕业的大学生队伍组成的，人资队伍缺少工作经验和管理经验，在实际工作过程中无法有效的发挥出能量。而且随着大数据人力资源管理的发展、互联网人力资源管理的发展。很多企业的人资人员都不具备这些工作技能要求，严重的制约到了企业人力资源管理工作的发展及创新。
3企业人力资源管理发展的策略
3.1提高创新意识及创新能力
企业人力资源管理想要做好对人力资源管理的创新离不开创新意识的建立，只有在正确的创新意识指引下，才能够使创新有行动力，才能够使创新得到落实。首先，企业应该不断强化全体员工及企业领导的创新思维，在企业中营造良好的创新氛围。其次，要加强人力资源管理工作的创新能力建设，鼓励人力资源管理人员大胆的进行工作的创新，鼓励人力资源管理人员对工作进行想法和建议。做好人力资源管理的创新建设。
3.2强化对互联网、大数据技术的有效应用
企业人力资源管理创新发展离不开相应的技术支持，随着社会的发展，各项工作的创新及改革都离不开对相关技术的有效应用。随着企业中各项工作的不断信息化，企业的人力资源管理应该有效加强对互联网、大数据技术的有效应用，通过这些技术可以保障企业人力资源管理的准确性及效率性，从而实现人力资源管理质量的有效提升。改变企业人力资源管理以往存在的一些不足之处，增强企业人力资源管理的能力。
3.3重视员工建设，员工价值
企业的人力资源管理工作是要“与人为伍”的，这也是人力资源管理的核心，随着社会的发展，个人价值不断得到肯定和提升。因此，企业的人力资源管理应该逐渐的像更加人性化的方向去发展。做到以员工为中心、以员工为工作出发点，这也是未来人力资源管理的发展方向。企业的人力资源管理注重对员工价值的建设，有利于提高员工的工作积极性，从而更加有利于企业的长足进步与发展。
3.4注重人才培养，加强人才引进
企业的人力资源管理由于缺少全面性的人资人才，导致人力资源管理难以得到有效创新及发展。所以企业必须要加强对人资人才的培养与引进。一方面通过建立完善的培训体系，不断提高企业内部人力资源管理人员的素质能力提升。另一方面通过完善的人力资源薪资绩效考核制度，增强人资人才的企业认同感及依附感，也有利于企业对人资人才的有效吸引。将更多的人资人才纳入到企业的人力资源管理工作当中，强有力的武装企业人力资源管理工作。
结束语：
创新是时代发展的源泉，更是企业进步的动力。因此，企业的人资管理必须要正是工作中的问题，有效对其加以改革和创新。通过创新来武装自己，实现企业人力资源管理工作的突破与升华。
参考文献：
[1]任金晶，戴矽妍，龚伍军. “互联网+”环境下的企业人力资源管理创新研究[J]. 中国市场，2016（09）：46-47.
[2]高亚超. 大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究[J]. 湖北文理学院学报，2016，37（11）：75-80.
[3]王安琪. 新常态下国有企业人力资源管理创新思路[J]. 经济研究导刊，2015（16）：184-185.
[4]李晋，刘洪，刘善堂. “互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J]. 江海学刊，2015（06）：102-107+238-239.
关键词：企业;经济结构;社会机制;人力资源管理
引言：创新不仅成为各行各业发展的重要动力来源，更成为了国家进步的重要手段和方法。随着我国政府对创新政策方针的不断落实，我国已经全面进入到大众创新的新时代。而在此背景下，企业的各项工作为了有效顺应时代发展要求，以及实现自身的发展突破，进行有效的创新是是在必行的。而人力资源管理工作随着社会的发展逐渐暴露出的一些问题已经严重的制约到了企业的正常经营发展。通过有效的创新不仅可以推动企业的人力资源进步和完善。更重要的是企业的人力资源创新可以有效的推动企业的整体建设与发展，符合企业的经营之道。
1企业人力资源管理模式改革创新的意义
1.1有利于提高企业的核心竞争力和发展潜力
科学合理的人力资源管理模式会激发员工的潜力，提高员工专业技能和工作岗位的契合度，为充分发挥员工的聪明才智提供更多的机会，从而实现提高企业生产效率和经营利润的最终目的。企业人力资源管理模式和企业生产经营活动成正相关性，一般而言，企业人力资源管理水平越高，企业整体生产经营活动越顺畅，经营效益越高，让企业可以在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地。
1.2促进企业和员工关系的和谐
强化员工对企业的归属感和责任感，有利于引导员工形成勤勤恳恳、认真工作的工作态度，主动将促进企业未来发展作为自己的工作目标和工作动力，与此同时，科学的人力资源管理模式更加重视员工个人权益的维护，尽量满足员工的个人发展需求，而不是一味地站在企业的角度和立场来处理企业与员工的关系，有利于实现员工个人和企业的共同发展。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1企业对人力资源管理创新认识不足
行动往往受到一定的意识支配和引导，因此，企业的人力资源管理创新离不开创新意识。但是，目前我国好多企业对人力资源管理是缺少一定的创新认识的，或者说认识的不完善。很多企业在进行人力资源管理过程中仍然习惯沿用传统的工作方式来进行，受传统思维的影响较为严重。其次，好多企业认识到人力资源管理创新对企业发展建设的重要性，但是在实际的工作中却缺少自主创新的意识和能力。总是寄期望于国家或者相关机构出台相关政策或方法来引导企业的人力资源管理进行改革创新。这种被动创新的理念完全是错误的。
2.2人力资源基础工作有待进一步完善
在人力资源管理中，人力资源的绩效考核、人力资源的招聘等是人力资源管理的基础性工作和有机组成部分。但是，企业在这些基础工作的发展上存在着管理方法不完善，管理方法不先进等问题，从而影响到了人力资源管理的创新与发展。最重要的是这些基础工作的不完善，使得企业员工在工作上缺少热情和积极性，导致企业日常工作生产都处于一种机械式的发展状态。严重的制约了企业的目标完成。
2.3企业人力资源管理缺少对相关技术的应用
隨着科技的发展，互联网思维、大数据技术等逐渐成为企业在市场竞争中取胜的有利于法宝。在新形势下企业的人力资源管理想要有效的发展，离不开对这些新兴技术的应用。但是很多企业在发展中却忽略了对这些技术的应用，或者人力资源管理中对这些技术的应用只限于“皮毛”，没有充分的利用这些技术做好对人力资源管理的工作创新。无论是在企业人资进行招聘还是人资进行分配时，由于缺少相应的技术支持，导致工作效率及工作质量远远达不到企业的发展要求，致使企业的人力资源管理逐渐的与主流发展要求相脱节，使企业的整体发展建设因此受到影响。
2.4企业人力资源管理人才配备不足
随着人力资源管理工作的不断发展，现代企业人力资源管理对人才的要求越来越高，人力资源管理正在趋向效率性、准确性以及科学性。而很多企业的人力资源管理人员都不具备这些要求。还有很多企业的人力资源管理人员是刚毕业的大学生队伍组成的，人资队伍缺少工作经验和管理经验，在实际工作过程中无法有效的发挥出能量。而且随着大数据人力资源管理的发展、互联网人力资源管理的发展。很多企业的人资人员都不具备这些工作技能要求，严重的制约到了企业人力资源管理工作的发展及创新。
3企业人力资源管理发展的策略
3.1提高创新意识及创新能力
企业人力资源管理想要做好对人力资源管理的创新离不开创新意识的建立，只有在正确的创新意识指引下，才能够使创新有行动力，才能够使创新得到落实。首先，企业应该不断强化全体员工及企业领导的创新思维，在企业中营造良好的创新氛围。其次，要加强人力资源管理工作的创新能力建设，鼓励人力资源管理人员大胆的进行工作的创新，鼓励人力资源管理人员对工作进行想法和建议。做好人力资源管理的创新建设。
3.2强化对互联网、大数据技术的有效应用
企业人力资源管理创新发展离不开相应的技术支持，随着社会的发展，各项工作的创新及改革都离不开对相关技术的有效应用。随着企业中各项工作的不断信息化，企业的人力资源管理应该有效加强对互联网、大数据技术的有效应用，通过这些技术可以保障企业人力资源管理的准确性及效率性，从而实现人力资源管理质量的有效提升。改变企业人力资源管理以往存在的一些不足之处，增强企业人力资源管理的能力。
3.3重视员工建设，员工价值
企业的人力资源管理工作是要“与人为伍”的，这也是人力资源管理的核心，随着社会的发展，个人价值不断得到肯定和提升。因此，企业的人力资源管理应该逐渐的像更加人性化的方向去发展。做到以员工为中心、以员工为工作出发点，这也是未来人力资源管理的发展方向。企业的人力资源管理注重对员工价值的建设，有利于提高员工的工作积极性，从而更加有利于企业的长足进步与发展。
3.4注重人才培养，加强人才引进
企业的人力资源管理由于缺少全面性的人资人才，导致人力资源管理难以得到有效创新及发展。所以企业必须要加强对人资人才的培养与引进。一方面通过建立完善的培训体系，不断提高企业内部人力资源管理人员的素质能力提升。另一方面通过完善的人力资源薪资绩效考核制度，增强人资人才的企业认同感及依附感，也有利于企业对人资人才的有效吸引。将更多的人资人才纳入到企业的人力资源管理工作当中，强有力的武装企业人力资源管理工作。
结束语：
创新是时代发展的源泉，更是企业进步的动力。因此，企业的人资管理必须要正是工作中的问题，有效对其加以改革和创新。通过创新来武装自己，实现企业人力资源管理工作的突破与升华。
参考文献：
[1]任金晶，戴矽妍，龚伍军. “互联网+”环境下的企业人力资源管理创新研究[J]. 中国市场，2016（09）：46-47.
[2]高亚超. 大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究[J]. 湖北文理学院学报，2016，37（11）：75-80.
[3]王安琪. 新常态下国有企业人力资源管理创新思路[J]. 经济研究导刊，2015（16）：184-185.
[4]李晋，刘洪，刘善堂. “互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J]. 江海学刊，2015（06）：102-107+238-239.