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摘 要：随着我国经济建设的不断推进，我国的人力资源配置的水平也有了长足的进步，在人力资源的配置中，纵然对于员工的管理是极其重要的，但是对于人力资源的管理也是必不可少的。在市场经济大发展的形势下，研究绩效管理的构建的有效方法并且建立系统性的绩效管理机制能够最大化的推进企业的人力资源的配置水平。本文笔者将立足于当前人力资源配置的主要形势，对于绩效管理的方法以及绩效管理的重要性进行详细的探讨，以供广大同僚参考交流使用。
关键词：绩效管理；人力资源配置；重要性
一、概述企业的绩效管理的重要性
在一个企业进行经营战略的制定以及决策的分析上，企业的人力资源往往在其中扮演着关键的角色。人力资源在企业中不仅仅具有制定企业的决策的作用，还在一定程度上决定着企业的管理水平以及发展方向。因此在对于企业的人力资源的配置进行研究的过程中，对于人力资源的管理机制的研究往往更加重要。建立一个系统性的管理机制能够在一定程度上促进企业的良性发展。
对于企业的绩效管理上来说，就是建立一个对于企业中核心人力资源的管理机制，从而对于人力资源的工作进行管理，并且为人力资源在制定企业的决策时提供一定的参考，从而加强人力资源在企业中的核心力量的作用。然而在近年来，随着机制不断得到大多数企业的应用，并取得了良好的效果，为企业的发展做出了一定的贡献。
二、企业绩效管理对于人力资源的要求
任何一个企业的发展无疑都是以提高企业的生产能力为主要目的，机制通过充分考虑员工的需求来发挥企业的生产潜力。在机制的合理运行下，员工将自身的智慧和能力充分放到企业的经营目标上，企业在员工的劳动力下实现企业收益的可持续增长，从而在起伏不定的经济形势中立于不败之地。随着企业的绩效管理机制的不断发展，企业对于人力资源的素质也提出了一定的要求，以使人力资源在一定程度上符合绩效管理的要求，这里的素质既包括人力资源的职业素质，也包括人力资源的身体素质。
（一）对于人力资源的职业素质的要求
在一个企业正常的经营中，要想具有良好的经济效益以及发展水平，就需要企业的人员共同努力，在努力中，既需要员工的辛苦，脚踏实地的工作，又需要企业的人力资源为员工的努力制定一个正确的发展方向，因此，企业对于人力资源的职业素质是相当高的，企业的人力资源只有将企业中所有人的努力结合起来，即在一个企业中形成一种为企业的效益而努力的氛围，其职业的素质才能够达到绩效管理的要求。
（二）对于人力资源的身体素质的要求
在企业对于人力资源的管理中，需要企业的人力资源拥有过硬的身体素质，才能够应对企业的发展。原因就在于一个企业的人力资源的身体素质不仅仅在反映了其个人的身体素质，还在一定程度上反映了企业的活力水平。在大多数企业的经营过程中，一个企业的人力资源长期工作的企业的第一线，因此需要承担巨大的工作压力，如果其没有良好的工作素质，就会难以对于企业的经营状况以及市场的形势做出正确分析，从而影响企业的发展水平。
三、加强企业中绩效管理机制以及主要方法
虽然在近几年来，我国的人力资源配置中，对于企业中人力资源的管理已经实现了很大的发展，但是从某种程度上，我国的企业人力资源仍然存在着职业素质低下，不能够正确的进行市场形势的分析，以及制定正确的企业发展经营战略的方法。因此，需要对于企业的人力资源配置中人力资源的管理进行研究。
（一）建立科学的对于人力资源进行授权的机制
在企业对于人力资源进行管理时，对于人力资源进行授权即是绩效管理的一个重要的内容，企业只有对于人力资源进行科学的授权，才能够提升人力资源队伍的职业素养。
（二）设置合理公正的薪资管理制度
合理的薪资管理制度不仅是这个企业发展的核心，从而也是激励机制能够实行的重要保证。通过根据企业的经营现状设置合理的薪资制度将会有效增强企业的竞争力。
（三）加强组织建设
从绩效管理的层次上来说，组织建设直接关系到公司整体绩效考评的合理性，一个完善的绩效组织建设包括了对于绩效的管理，绩效分析，以及绩效考核，只有从这几个方面入手，加强绩效管理的组织建设，建立明确的绩效指标，才能够深入推进公司整体的人力资源建设。
（四）建立职责分明的部门管理体系
在一个企业的管理体系中，部门建设是一个企业日常经营以及科学管理的重要单元，并且在一定程度上直接关系着公司营业目标的实现以及更大规模上占有市场，从加强部门管理体系的角度上入手，来加强企业绩效考评，有助于在企业内部形成一个公平竞争，科学管理的氛围，从而提升公司运作的稳定以及长期健康稳定发展。
（五）加强员工对于自身价值的认知
任何一个公司的绩效管理最终都要落实到员工的价值实现上，从某种程度上而言，提高公司的绩效管理以及绩效考评也就在一定意义上加强了员工在公司中创造的价值，从另一个角度上来说，绩效管理也是从提升员工工作的热情以及积极性出发来促进公司的运营效率，因此，提高員工个人的价值认知对于公司建立一个稳定科学的绩效管理体系有着不可忽视的意义。
四、结束语
综上所述，通过对于绩效管理在企业人力资源的配置的重要性进行研究，并且对于企事业单位中的和谐劳动关系的构建进行深入的探讨，并分析其中存在的问题，并且针对这些问题提出相应的解决措施，能够进一步促进企业进步。
参考文献：
[1]庄雯培，袁力.企业管理视阈下的学生干部管理模式研究[J].黑龙江高教研究，2014（10）.
[2]赵杨春，马小敏.对人力资源管理与干部管理退出体系的结合性思考[J].行政事业资产与财务，2014（02）.
[3]贾红梅.基于“能本管理”的干部管理机制绩效与探索[J].现代商业，2013（07）.
[4]郑敏.新时期高职院校学生干部培养存在的问题及培养策略探析[J].长沙航空职业技术学院学报，2014（03）.
[5]左陈卓，姚超.现代公共人力资源管理发展趋势探究[J].经营管理者，2015（02）.
[6]曹凯，王荣.企业管理视域下的高校学生会管理模式研究[J].价值工程，2014（13）.
关键词：绩效管理；人力资源配置；重要性
一、概述企业的绩效管理的重要性
在一个企业进行经营战略的制定以及决策的分析上，企业的人力资源往往在其中扮演着关键的角色。人力资源在企业中不仅仅具有制定企业的决策的作用，还在一定程度上决定着企业的管理水平以及发展方向。因此在对于企业的人力资源的配置进行研究的过程中，对于人力资源的管理机制的研究往往更加重要。建立一个系统性的管理机制能够在一定程度上促进企业的良性发展。
对于企业的绩效管理上来说，就是建立一个对于企业中核心人力资源的管理机制，从而对于人力资源的工作进行管理，并且为人力资源在制定企业的决策时提供一定的参考，从而加强人力资源在企业中的核心力量的作用。然而在近年来，随着机制不断得到大多数企业的应用，并取得了良好的效果，为企业的发展做出了一定的贡献。
二、企业绩效管理对于人力资源的要求
任何一个企业的发展无疑都是以提高企业的生产能力为主要目的，机制通过充分考虑员工的需求来发挥企业的生产潜力。在机制的合理运行下，员工将自身的智慧和能力充分放到企业的经营目标上，企业在员工的劳动力下实现企业收益的可持续增长，从而在起伏不定的经济形势中立于不败之地。随着企业的绩效管理机制的不断发展，企业对于人力资源的素质也提出了一定的要求，以使人力资源在一定程度上符合绩效管理的要求，这里的素质既包括人力资源的职业素质，也包括人力资源的身体素质。
（一）对于人力资源的职业素质的要求
在一个企业正常的经营中，要想具有良好的经济效益以及发展水平，就需要企业的人员共同努力，在努力中，既需要员工的辛苦，脚踏实地的工作，又需要企业的人力资源为员工的努力制定一个正确的发展方向，因此，企业对于人力资源的职业素质是相当高的，企业的人力资源只有将企业中所有人的努力结合起来，即在一个企业中形成一种为企业的效益而努力的氛围，其职业的素质才能够达到绩效管理的要求。
（二）对于人力资源的身体素质的要求
在企业对于人力资源的管理中，需要企业的人力资源拥有过硬的身体素质，才能够应对企业的发展。原因就在于一个企业的人力资源的身体素质不仅仅在反映了其个人的身体素质，还在一定程度上反映了企业的活力水平。在大多数企业的经营过程中，一个企业的人力资源长期工作的企业的第一线，因此需要承担巨大的工作压力，如果其没有良好的工作素质，就会难以对于企业的经营状况以及市场的形势做出正确分析，从而影响企业的发展水平。
三、加强企业中绩效管理机制以及主要方法
虽然在近几年来，我国的人力资源配置中，对于企业中人力资源的管理已经实现了很大的发展，但是从某种程度上，我国的企业人力资源仍然存在着职业素质低下，不能够正确的进行市场形势的分析，以及制定正确的企业发展经营战略的方法。因此，需要对于企业的人力资源配置中人力资源的管理进行研究。
（一）建立科学的对于人力资源进行授权的机制
在企业对于人力资源进行管理时，对于人力资源进行授权即是绩效管理的一个重要的内容，企业只有对于人力资源进行科学的授权，才能够提升人力资源队伍的职业素养。
（二）设置合理公正的薪资管理制度
合理的薪资管理制度不仅是这个企业发展的核心，从而也是激励机制能够实行的重要保证。通过根据企业的经营现状设置合理的薪资制度将会有效增强企业的竞争力。
（三）加强组织建设
从绩效管理的层次上来说，组织建设直接关系到公司整体绩效考评的合理性，一个完善的绩效组织建设包括了对于绩效的管理，绩效分析，以及绩效考核，只有从这几个方面入手，加强绩效管理的组织建设，建立明确的绩效指标，才能够深入推进公司整体的人力资源建设。
（四）建立职责分明的部门管理体系
在一个企业的管理体系中，部门建设是一个企业日常经营以及科学管理的重要单元，并且在一定程度上直接关系着公司营业目标的实现以及更大规模上占有市场，从加强部门管理体系的角度上入手，来加强企业绩效考评，有助于在企业内部形成一个公平竞争，科学管理的氛围，从而提升公司运作的稳定以及长期健康稳定发展。
（五）加强员工对于自身价值的认知
任何一个公司的绩效管理最终都要落实到员工的价值实现上，从某种程度上而言，提高公司的绩效管理以及绩效考评也就在一定意义上加强了员工在公司中创造的价值，从另一个角度上来说，绩效管理也是从提升员工工作的热情以及积极性出发来促进公司的运营效率，因此，提高員工个人的价值认知对于公司建立一个稳定科学的绩效管理体系有着不可忽视的意义。
四、结束语
综上所述，通过对于绩效管理在企业人力资源的配置的重要性进行研究，并且对于企事业单位中的和谐劳动关系的构建进行深入的探讨，并分析其中存在的问题，并且针对这些问题提出相应的解决措施，能够进一步促进企业进步。
参考文献：
[1]庄雯培，袁力.企业管理视阈下的学生干部管理模式研究[J].黑龙江高教研究，2014（10）.
[2]赵杨春，马小敏.对人力资源管理与干部管理退出体系的结合性思考[J].行政事业资产与财务，2014（02）.
[3]贾红梅.基于“能本管理”的干部管理机制绩效与探索[J].现代商业，2013（07）.
[4]郑敏.新时期高职院校学生干部培养存在的问题及培养策略探析[J].长沙航空职业技术学院学报，2014（03）.
[5]左陈卓，姚超.现代公共人力资源管理发展趋势探究[J].经营管理者，2015（02）.
[6]曹凯，王荣.企业管理视域下的高校学生会管理模式研究[J].价值工程，2014（13）.