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摘要：随着我国的综合国力不断增强，经济飞速发展，人民的消费需求也在不断升高，在国民经济的飞速发展下人们对房屋居住质量要求在不断升高。但是过快的发展却出现许多问题，房屋质量差、施工管理不重视等问题，这将阻碍房屋建筑这一行业的发展。本文对房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施。
关键词：房屋建筑;工程施工;质量控制
前言：伴随我国经济的迅速发展，各种各样的房建项目施工建设逐渐增多。在此同时，房建工程施工质量相关问题也受到大众的关注。房建工程施工监督管理与整体建筑质量息息相关，施工过程的一个重要目标就是全面提升建筑工程项目的施工质量。目前，建筑工程施工质量中的稳定性与耐久性仍存在一定的不足，在建筑企业中运用以往的质量管理方式无法达到良好的应用效果。在现代化建筑视角下开展其质量管理工作，并完善相关质量管控机制，能够真正提高建筑企业的社会效益与经济效益，从而推动整个建筑行业的健康发展。
一、房屋建筑工程管理存在的问题
（一）科学管理转型出现滞后因素
目前，我国国内房屋施工和建筑施工中，企业处于关于现代化项目理念的初级推广阶段，企业对于工程项目管理的系统化技术知识还需要一定时间来消化和运用。和传统施工项目来比较，现阶段的项目管理理念从一开始的管理目标到结束的评价机制都有着较大的差异。抛开质量、进度、成本方面等环节。和传统的项目管理进行比较，工程在评价机制上有着根本性的差异。如果相关领域内的企业没有对工程项目产生准确的认识，传统工程就不能快速的转向质量、效率精准施工。
（二）项目管理技术缺乏创新研究及应用
房屋建筑工程技术在工程项目管理之中处于整个工程的核心地位，施工工程的坚实基础是依靠技术知识、用材及施工这三个方面，这三个方面的完整运行是保证整个工程运营的关键。我国当前的建筑行业中，占主要地位的仍然是传统方式中的粗放式经营，在工程造价师和质量标准评估师等方面中的专业人员依旧稀少，另外，有关施工设备以及技术国内缺乏仍然需要通过进口来满足施工需要。所以，创新人才和创新环境是目前阻碍我国工程项目管理发展的主要因素。
二、房屋建筑工程质量管理策略分析
（一）运用流程化质量管理方式
在现代化建筑开展施工质量管理工作的过程中，运用流程管理模式能够达到良好的管理效果，以下是关于流程化管理的三种方法：一、作业性流程管理。根据先进专业技术的辅助，全方位升级工作流程的有关程序。在建筑项目成立初级阶段，需要工程管理的专业人员设定虚拟动态联盟，并建立相关质量管理制度，进而构建作业性流程化质量管理体系与相关责任机制。在建筑项目实际开展中，需要对全流程进行管理与监督工作，由初期建立的虚拟动态联盟对质量管理工作情况进行监督与测评。并根据测评结果，对施工管理方案不断改进和完善，真正实现高质量管理水平的目标。
例如，地铁机电安装工程施工中，在管理重点施工工序质量方面就可以利用流程化管理模式，机电安装工程一共划分为60道工序，其成本可以利用均值理论来计算，但是其工序涉及较多，利用作业性流程管理对施工过程进行严格监督与把控，首先利用流程管理模式将工序清晰划分，机电安装工序占总工序的79%，工序的数量占整个工程的36%，这并不符合CS理論，CS理论中关键工序数量要小于总工程的30%，那么这时通过虚拟动态联盟对工序进行预测，然后在施工过程中严格监督工序施工情况，施工完成后，利用作业新流程管理监督体系，对施工结果进行有效监督。
（二）过程性流程管理
根据管理性流程制度，科学地制定项目责任制度，在流程化管理工作中及时发现其出现的错误问题，并研究出相应的管理措施，对施工质量实行全程监控。
建筑施工企业还应在工程管理过程中构建完善、合理地质量保障体系，并将项目管理部门的相关制度真正落实到实处。并创建优良建筑工程、构建起良好的企业形象，将其作为考核项目管理人员的重要指标。管理部门应该将施工管理制度、人员分贝制度、用工制度有效连结。另外，管理模式必须具备可操作性与科学性。
（三）利用先进信息化技术建立项目管理平台
在施工质量管理中，大部分建筑企业都设有信息化质量管理平台，它是项目施工管理的基础，其平台建设成果能够影响整个工程项目的管理水平。目前一些大型建筑企业中运用信息化质量管理平台较多，因其自身流程较大管理过程中比较复杂，所以其工程项目中设有较为完善的信息化质量管理平台。在建立健全信息化质量管理平台过程中，应做好质量防控的整体工作，将实际施工过程的流程化管理内容涉及的各项数据与信息进行详细记录，并在信息建设平台上录入相关信息，依据施工质量管理中的流程，构建数据文件夹，文件夹内要包含流程数据有相关信息，以此提高信息化管理平台的建立效果，为未来质量管理中的核检工作与质量监督提供准确地信息支持。
对于房建工程施工管理而言，质量管理是其顺利进行的核心，基于核心观念角度来看，高质量工程施工不仅能为企业的信誉与形象得到提高，还能够为企业带来极大地经济效益，从业主角度来看，工程质量的良好与其自身生命安全息息相关，从社会角度来看，维系社会安定发展的重要部分离不开高质量、高水平的建筑工程。所以，利用大数据、互联网等技术提高施工监管力度，将责任准确落实在施工现场中的每位员工身上帮助其树立质量意识与责任意识，降低质量隐患因素，并肩负起质量安全的相关责任。
结束语：
总而言之，工程管理管理应该贯穿于整个施工过程，这也是建筑企业发展的战略需求。建筑工程项目中，质量管理的工作效率会直接影响其整体施工效果，而保证施工质量的重要因素便是项目的管理，重视工程管理方式的改革与创新。
参考文献
[1]李岗.建筑工程项目施工技术管理探讨[J].广东建材，2010，5.
[2]杨周立. 浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（008）：3569.
关键词：房屋建筑;工程施工;质量控制
前言：伴随我国经济的迅速发展，各种各样的房建项目施工建设逐渐增多。在此同时，房建工程施工质量相关问题也受到大众的关注。房建工程施工监督管理与整体建筑质量息息相关，施工过程的一个重要目标就是全面提升建筑工程项目的施工质量。目前，建筑工程施工质量中的稳定性与耐久性仍存在一定的不足，在建筑企业中运用以往的质量管理方式无法达到良好的应用效果。在现代化建筑视角下开展其质量管理工作，并完善相关质量管控机制，能够真正提高建筑企业的社会效益与经济效益，从而推动整个建筑行业的健康发展。
一、房屋建筑工程管理存在的问题
（一）科学管理转型出现滞后因素
目前，我国国内房屋施工和建筑施工中，企业处于关于现代化项目理念的初级推广阶段，企业对于工程项目管理的系统化技术知识还需要一定时间来消化和运用。和传统施工项目来比较，现阶段的项目管理理念从一开始的管理目标到结束的评价机制都有着较大的差异。抛开质量、进度、成本方面等环节。和传统的项目管理进行比较，工程在评价机制上有着根本性的差异。如果相关领域内的企业没有对工程项目产生准确的认识，传统工程就不能快速的转向质量、效率精准施工。
（二）项目管理技术缺乏创新研究及应用
房屋建筑工程技术在工程项目管理之中处于整个工程的核心地位，施工工程的坚实基础是依靠技术知识、用材及施工这三个方面，这三个方面的完整运行是保证整个工程运营的关键。我国当前的建筑行业中，占主要地位的仍然是传统方式中的粗放式经营，在工程造价师和质量标准评估师等方面中的专业人员依旧稀少，另外，有关施工设备以及技术国内缺乏仍然需要通过进口来满足施工需要。所以，创新人才和创新环境是目前阻碍我国工程项目管理发展的主要因素。
二、房屋建筑工程质量管理策略分析
（一）运用流程化质量管理方式
在现代化建筑开展施工质量管理工作的过程中，运用流程管理模式能够达到良好的管理效果，以下是关于流程化管理的三种方法：一、作业性流程管理。根据先进专业技术的辅助，全方位升级工作流程的有关程序。在建筑项目成立初级阶段，需要工程管理的专业人员设定虚拟动态联盟，并建立相关质量管理制度，进而构建作业性流程化质量管理体系与相关责任机制。在建筑项目实际开展中，需要对全流程进行管理与监督工作，由初期建立的虚拟动态联盟对质量管理工作情况进行监督与测评。并根据测评结果，对施工管理方案不断改进和完善，真正实现高质量管理水平的目标。
例如，地铁机电安装工程施工中，在管理重点施工工序质量方面就可以利用流程化管理模式，机电安装工程一共划分为60道工序，其成本可以利用均值理论来计算，但是其工序涉及较多，利用作业性流程管理对施工过程进行严格监督与把控，首先利用流程管理模式将工序清晰划分，机电安装工序占总工序的79%，工序的数量占整个工程的36%，这并不符合CS理論，CS理论中关键工序数量要小于总工程的30%，那么这时通过虚拟动态联盟对工序进行预测，然后在施工过程中严格监督工序施工情况，施工完成后，利用作业新流程管理监督体系，对施工结果进行有效监督。
（二）过程性流程管理
根据管理性流程制度，科学地制定项目责任制度，在流程化管理工作中及时发现其出现的错误问题，并研究出相应的管理措施，对施工质量实行全程监控。
建筑施工企业还应在工程管理过程中构建完善、合理地质量保障体系，并将项目管理部门的相关制度真正落实到实处。并创建优良建筑工程、构建起良好的企业形象，将其作为考核项目管理人员的重要指标。管理部门应该将施工管理制度、人员分贝制度、用工制度有效连结。另外，管理模式必须具备可操作性与科学性。
（三）利用先进信息化技术建立项目管理平台
在施工质量管理中，大部分建筑企业都设有信息化质量管理平台，它是项目施工管理的基础，其平台建设成果能够影响整个工程项目的管理水平。目前一些大型建筑企业中运用信息化质量管理平台较多，因其自身流程较大管理过程中比较复杂，所以其工程项目中设有较为完善的信息化质量管理平台。在建立健全信息化质量管理平台过程中，应做好质量防控的整体工作，将实际施工过程的流程化管理内容涉及的各项数据与信息进行详细记录，并在信息建设平台上录入相关信息，依据施工质量管理中的流程，构建数据文件夹，文件夹内要包含流程数据有相关信息，以此提高信息化管理平台的建立效果，为未来质量管理中的核检工作与质量监督提供准确地信息支持。
对于房建工程施工管理而言，质量管理是其顺利进行的核心，基于核心观念角度来看，高质量工程施工不仅能为企业的信誉与形象得到提高，还能够为企业带来极大地经济效益，从业主角度来看，工程质量的良好与其自身生命安全息息相关，从社会角度来看，维系社会安定发展的重要部分离不开高质量、高水平的建筑工程。所以，利用大数据、互联网等技术提高施工监管力度，将责任准确落实在施工现场中的每位员工身上帮助其树立质量意识与责任意识，降低质量隐患因素，并肩负起质量安全的相关责任。
结束语：
总而言之，工程管理管理应该贯穿于整个施工过程，这也是建筑企业发展的战略需求。建筑工程项目中，质量管理的工作效率会直接影响其整体施工效果，而保证施工质量的重要因素便是项目的管理，重视工程管理方式的改革与创新。
参考文献
[1]李岗.建筑工程项目施工技术管理探讨[J].广东建材，2010，5.
[2]杨周立. 浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（008）：3569.