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摘 要：在企业建设过程中，可借助于两化融合管理体系的构建，为企业发展提供良好方向，并为企业竞争力提升创造良好条件。本文根据以往工作经验，总结了两化融合对企业的影响以及两化融合背景下企业管理的创新思路，并从基础建设阶段的管理创新、单相应用阶段的管理创新、综合集成阶段的管理创新、协同创新阶段的管理创新四方面，论述了两化融合背景下企业管理创新的理论基础。
关键词：两化融合；企业管理创新；理论基础
随着网络技术的不断发展，人们迎来了新一轮的产业革命，各个国家利用全新的生产、管理等方式，实现了整体生产力的有效提升。我国企业信息化在几十年的发展过程中，已经取得了很好的成效，在生活和生产过程中的需求量也得到了明显提升。但我國工业化尚未形成整体趋势，很多企业的装配化环节十分薄弱，阻碍了企业整体综合集成效果的实现。
一、两化融合对企业发展的影响
自从上世纪80年代以来，信息技术对企业发展的影响越来越大，在各个企业之中的应用水平也逐渐提升。首先，信息化对企业的研发手段进行了有效创新，而且逐渐深入到了设计工具和技术集成领域之中，促使研发模式不断改进，产品协同设计链也变得越来越完善。其次，信息化让企业朝着数字化和智能方向发展，尤其是在工业生产之中的应用，使传统制造工业和技术得到了更新。另外，由于两化融合的出现，也为工业领域带来了新的变革。新一轮的工业革命主要以信息技术和互联网技术应用为主，在新型能源技术的配合下，衍生出了新的数字化制造、新能源、新生物技术等，为人们的生活方式带来了重大改变。同时，通过这些新技术和新科技的应用，人们可以成功获取分布式的可再生能源，利用网络实现能源共享，该种技术的发展可以对企业发展格局彻底改变，也为企业管理创新提出了更多要求。
二、两化融合背景下企业管理的创新思路
（一）对组织结构和业务流程进行调整
两化融合具有长期性、系统性等特点，在此背景下，企业管理中的方方面面都需要进行创新，为两化融合过程提供良好保障。我国工信部在2014年提出了《信息化与工业化融合的管理要求》，指出在两化融合管理体系构建过程中，应在“一定要求”之下来建立两化融合环境，并根据业务流程、组织结构等来构建关联要素。总的来说，两化融合背景下的企业管理体系应根据企业实际情况，将技术的引领作用有效发挥出来，实现业务流程的有效优化，以及组织结构的有效调整，在此基础上，企业应加强核心要素的开发和利用，将技术、业务流程以及组织结构三大要素共同创新、持续改进，最终实现企业朝着更高层次发展。另外，在企业进行组织结构和业务流程调整过程中，需要将两化融合之下的管理体系和职责进行明确，实现企业内外部环境的优化[1]。
（二）对管理理念进行革新
量化融合背景下的企业管理理念创新，主要以管理理念的调整为前提，企业管理人员只有在创新观念的带动下，才能在实际工作中实施创新管理。首先，两化融合背景下企业的管理创新基础是组织机构的创新，组织机构是企业构成的基础条件，也是企业开展各项活动的支撑和保障。因此，在两化融合过程中，需要在组织结构创新的基础上带动企业更项管理工作的创新。其次，企业业务流程的创新是两化融合之下的企业管理创新的重要内容，业务流程是带动企业各项工作开展的重要动力，其过程的好与坏对企业发展影响十分严重。最后，企业在两化融合背景下的管理创新核心环节是战略管理理念的创新。总的来说，企业最终的发展目标是利用两化融合为企业市场竞争力创造优势，帮助企业在信息化环境下争取到更多的发展动力，以此达到企业最初发展时所制定的发展目标。
（三）管理目标的合理定位
作为一个结构性组织，企业需要做好管理目标的定位工作。在体系构建之前，企业应该以自身实际发展情况为基础，对企业管理目标进行明确。现阶段，我国企业管理体系实施的核心目标便是帮助企业新型能力的养成阶段，促使企业在发展过程中找到最适合自己的发展策略，实现市场竞争力的有效提升。另外，在两化融合的支持下，企业应与相关信息技术相结合，确保组织管理结构可以获得及时创新和改进，让企业在信息化竞争中保持绝对优势。
三、两化融合背景下企业管理创新的理论基础
（一）基础建设阶段的管理创新
在两化融合管理体系建设的初始阶段，企业应根据资金投入、设备信息等内容为两化融合建立有利条件。企业发展的关键所在是如何对企业内部力量进行整合，理清思路、坚定不移的走企业信息化和工业化融合道路。在此阶段之中，管理理念的形成最为紧迫，组织结构的创新也显得尤为重要。首先，企业在管理理论创新过程中，需要对“两化融合”内涵进行明确，让其他管理人员明白两化融合到底可以为企业发展带来哪些好处。为了更好的实现两化融合，相关领导人员要对传统管理理念进行创新，为企业整体的管理理论创新提供前提条件。目前，很多企业在管理上依然以信息化为主，对于两化融合理念的理解依然不够深入。因此，各个企业应确保管理人提高对信息化推动产业进步理论认识。在两化融合起步阶段中，组织结构的创新是最佳切入点，也能让工作人员们感受到两化融合对企业的重要性。所以说，企业可以在原有基础上，对信息化相关领导与组织进行改革，为企业管理创新理论构建提供基础[2]。
（二）单相应用阶段的管理创新
在单相应用阶段之中，企业需要对业务流程的关注度提升，依照企业原有的战略规划和发展目标，对信息化在各项业务之中的应用方式进行改进，实现企业产品的综合化设计，提供生产过程中的控制水平，并通过企业内部业务内容和形态的优化，为企业发展提供新的动力。随着管理和集成控制的逐渐深入，企业产品供销、财务集成等水平也得到了明显提升。管理和控制集成是提升企业两化融合水平的重要过程。在管控集成后，可以为企业的决策制定提供支持，建立起企业现代化管理模式，从而带动企业走向转型之路。管控集成的实现关键，主要在于企业管理系统的执行情况，企业相关管理人员需要保证管理和控制具有明显的层次性，为计划层的搭建以及过程层的控制提供联系，让企业管理变得更加集约化和精细化，提升企业的管理竞争能力和综合效益。例如，山东省在2013年开始实施《企业信息化和工业化评估规范》，促使各个企业之中的两化融合有初级阶段向单相单项覆盖与集成层面发展。经过一年时间的努力，处于初级建设阶段的企业仅占23%，总体占比降低了10.4%。另外，很多大型企业如海尔、海科化工集团等在两化融合发展上取得了重要突破，为山东省整体经济上升提供了有利条件。 （三）综合集成阶段的管理创新
在综合集成阶段之中，信息技术应在不同的业务集成中得到广泛应用，企业的发展重点也应该集中在业务综合以及集成能力的提升上。尤其是在重点问题发展过程中，企业需要做到业务流程的稳定改进，从而实现信息集成向过程集成方向上的转变，提升企业业务集成的水平和层次。在此过程中，业务流程的创新应具有紧迫感和战略意义，尤其是在四个管理创新要素的运用上。首先，企业的关注重点应放在产品设计和制造集成之中，实现产品研发设计、制造等环节数据集成水平的提升，从而进一步增加产品的影响力。其次，要对管理与控制集成提高重视程度，加强企业经营管理、生产制造中的信息交互，确保管理层和控制层之间的业务深入融合，打破我国企业以往难以实现综合集成的壁垒限制。最后，努力实现财务与业务集成，实现财务系统也企业各项业务之间的合理衔接，对整个销售流程进行全面监控，并利用合理的预算管理，提升财务部门的管控能力[3]。
（四）协同创新阶段的管理创新
两化融合下的协同创新，主要以企业战略发展也业务需求，对业务头痛模式进行有效创新，实现企业在两化融合环境下获得更大发展。在此阶段之中，企业的战略创新显得同样重要。目前，信息设施已经不再是影响两化融合的关键因素。在企业发展中，企业整体的战略部署地位日益凸显出来。例如，在管理理论创新下，企业应该对技术、管理等领域的变革进行提前预测，以维持企业的深度发展。另外，各个企业可以将需求作为创新导向，将管理创新价值贯彻于企业整体发展之中，用技术融合、产品融合等手段，将企业的生产效率进行提升，为企业实现现代化建设提供有利基础。创新是企业发展的重要动力，在两化融合的背景下，企业管理创新框架可对未来发展产生重要影响，相关领导人员应格外重视。
四、总结
综上所述，企业两化融合管理体系的构建具有重要意义，可促进企业实现现代化发展。因此，相关工作人员应做好两化融合管理体系评价工作，以企业实际发展情况为标准，对管理理论进行完善，确保企业始终处于健康的发展环境之中，并利用合理的技术和业务流程，为企业后期的持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]牛春明，赵静.“两化融合”战略背景下宁波大众创业路径研究[J].宁波工程学院学报，2017，29（03）：65-69+73.
[2]李明，盧志平，吴明彦.“两化融合”背景下的信息管理类ERP人才培养模式探析——以广西科技大学为例[J].图书馆学研究，2017（03）：17-20+27.
[3]吴丁娟.制造业转型下企业两化融合熵流动力机制及规划启示[J].河南师范大学学报（哲学社会科学版），2017，44（01）：135-140.
作者简介：
杨承龙，江苏新天宝机械有限公司。
关键词：两化融合；企业管理创新；理论基础
随着网络技术的不断发展，人们迎来了新一轮的产业革命，各个国家利用全新的生产、管理等方式，实现了整体生产力的有效提升。我国企业信息化在几十年的发展过程中，已经取得了很好的成效，在生活和生产过程中的需求量也得到了明显提升。但我國工业化尚未形成整体趋势，很多企业的装配化环节十分薄弱，阻碍了企业整体综合集成效果的实现。
一、两化融合对企业发展的影响
自从上世纪80年代以来，信息技术对企业发展的影响越来越大，在各个企业之中的应用水平也逐渐提升。首先，信息化对企业的研发手段进行了有效创新，而且逐渐深入到了设计工具和技术集成领域之中，促使研发模式不断改进，产品协同设计链也变得越来越完善。其次，信息化让企业朝着数字化和智能方向发展，尤其是在工业生产之中的应用，使传统制造工业和技术得到了更新。另外，由于两化融合的出现，也为工业领域带来了新的变革。新一轮的工业革命主要以信息技术和互联网技术应用为主，在新型能源技术的配合下，衍生出了新的数字化制造、新能源、新生物技术等，为人们的生活方式带来了重大改变。同时，通过这些新技术和新科技的应用，人们可以成功获取分布式的可再生能源，利用网络实现能源共享，该种技术的发展可以对企业发展格局彻底改变，也为企业管理创新提出了更多要求。
二、两化融合背景下企业管理的创新思路
（一）对组织结构和业务流程进行调整
两化融合具有长期性、系统性等特点，在此背景下，企业管理中的方方面面都需要进行创新，为两化融合过程提供良好保障。我国工信部在2014年提出了《信息化与工业化融合的管理要求》，指出在两化融合管理体系构建过程中，应在“一定要求”之下来建立两化融合环境，并根据业务流程、组织结构等来构建关联要素。总的来说，两化融合背景下的企业管理体系应根据企业实际情况，将技术的引领作用有效发挥出来，实现业务流程的有效优化，以及组织结构的有效调整，在此基础上，企业应加强核心要素的开发和利用，将技术、业务流程以及组织结构三大要素共同创新、持续改进，最终实现企业朝着更高层次发展。另外，在企业进行组织结构和业务流程调整过程中，需要将两化融合之下的管理体系和职责进行明确，实现企业内外部环境的优化[1]。
（二）对管理理念进行革新
量化融合背景下的企业管理理念创新，主要以管理理念的调整为前提，企业管理人员只有在创新观念的带动下，才能在实际工作中实施创新管理。首先，两化融合背景下企业的管理创新基础是组织机构的创新，组织机构是企业构成的基础条件，也是企业开展各项活动的支撑和保障。因此，在两化融合过程中，需要在组织结构创新的基础上带动企业更项管理工作的创新。其次，企业业务流程的创新是两化融合之下的企业管理创新的重要内容，业务流程是带动企业各项工作开展的重要动力，其过程的好与坏对企业发展影响十分严重。最后，企业在两化融合背景下的管理创新核心环节是战略管理理念的创新。总的来说，企业最终的发展目标是利用两化融合为企业市场竞争力创造优势，帮助企业在信息化环境下争取到更多的发展动力，以此达到企业最初发展时所制定的发展目标。
（三）管理目标的合理定位
作为一个结构性组织，企业需要做好管理目标的定位工作。在体系构建之前，企业应该以自身实际发展情况为基础，对企业管理目标进行明确。现阶段，我国企业管理体系实施的核心目标便是帮助企业新型能力的养成阶段，促使企业在发展过程中找到最适合自己的发展策略，实现市场竞争力的有效提升。另外，在两化融合的支持下，企业应与相关信息技术相结合，确保组织管理结构可以获得及时创新和改进，让企业在信息化竞争中保持绝对优势。
三、两化融合背景下企业管理创新的理论基础
（一）基础建设阶段的管理创新
在两化融合管理体系建设的初始阶段，企业应根据资金投入、设备信息等内容为两化融合建立有利条件。企业发展的关键所在是如何对企业内部力量进行整合，理清思路、坚定不移的走企业信息化和工业化融合道路。在此阶段之中，管理理念的形成最为紧迫，组织结构的创新也显得尤为重要。首先，企业在管理理论创新过程中，需要对“两化融合”内涵进行明确，让其他管理人员明白两化融合到底可以为企业发展带来哪些好处。为了更好的实现两化融合，相关领导人员要对传统管理理念进行创新，为企业整体的管理理论创新提供前提条件。目前，很多企业在管理上依然以信息化为主，对于两化融合理念的理解依然不够深入。因此，各个企业应确保管理人提高对信息化推动产业进步理论认识。在两化融合起步阶段中，组织结构的创新是最佳切入点，也能让工作人员们感受到两化融合对企业的重要性。所以说，企业可以在原有基础上，对信息化相关领导与组织进行改革，为企业管理创新理论构建提供基础[2]。
（二）单相应用阶段的管理创新
在单相应用阶段之中，企业需要对业务流程的关注度提升，依照企业原有的战略规划和发展目标，对信息化在各项业务之中的应用方式进行改进，实现企业产品的综合化设计，提供生产过程中的控制水平，并通过企业内部业务内容和形态的优化，为企业发展提供新的动力。随着管理和集成控制的逐渐深入，企业产品供销、财务集成等水平也得到了明显提升。管理和控制集成是提升企业两化融合水平的重要过程。在管控集成后，可以为企业的决策制定提供支持，建立起企业现代化管理模式，从而带动企业走向转型之路。管控集成的实现关键，主要在于企业管理系统的执行情况，企业相关管理人员需要保证管理和控制具有明显的层次性，为计划层的搭建以及过程层的控制提供联系，让企业管理变得更加集约化和精细化，提升企业的管理竞争能力和综合效益。例如，山东省在2013年开始实施《企业信息化和工业化评估规范》，促使各个企业之中的两化融合有初级阶段向单相单项覆盖与集成层面发展。经过一年时间的努力，处于初级建设阶段的企业仅占23%，总体占比降低了10.4%。另外，很多大型企业如海尔、海科化工集团等在两化融合发展上取得了重要突破，为山东省整体经济上升提供了有利条件。 （三）综合集成阶段的管理创新
在综合集成阶段之中，信息技术应在不同的业务集成中得到广泛应用，企业的发展重点也应该集中在业务综合以及集成能力的提升上。尤其是在重点问题发展过程中，企业需要做到业务流程的稳定改进，从而实现信息集成向过程集成方向上的转变，提升企业业务集成的水平和层次。在此过程中，业务流程的创新应具有紧迫感和战略意义，尤其是在四个管理创新要素的运用上。首先，企业的关注重点应放在产品设计和制造集成之中，实现产品研发设计、制造等环节数据集成水平的提升，从而进一步增加产品的影响力。其次，要对管理与控制集成提高重视程度，加强企业经营管理、生产制造中的信息交互，确保管理层和控制层之间的业务深入融合，打破我国企业以往难以实现综合集成的壁垒限制。最后，努力实现财务与业务集成，实现财务系统也企业各项业务之间的合理衔接，对整个销售流程进行全面监控，并利用合理的预算管理，提升财务部门的管控能力[3]。
（四）协同创新阶段的管理创新
两化融合下的协同创新，主要以企业战略发展也业务需求，对业务头痛模式进行有效创新，实现企业在两化融合环境下获得更大发展。在此阶段之中，企业的战略创新显得同样重要。目前，信息设施已经不再是影响两化融合的关键因素。在企业发展中，企业整体的战略部署地位日益凸显出来。例如，在管理理论创新下，企业应该对技术、管理等领域的变革进行提前预测，以维持企业的深度发展。另外，各个企业可以将需求作为创新导向，将管理创新价值贯彻于企业整体发展之中，用技术融合、产品融合等手段，将企业的生产效率进行提升，为企业实现现代化建设提供有利基础。创新是企业发展的重要动力，在两化融合的背景下，企业管理创新框架可对未来发展产生重要影响，相关领导人员应格外重视。
四、总结
综上所述，企业两化融合管理体系的构建具有重要意义，可促进企业实现现代化发展。因此，相关工作人员应做好两化融合管理体系评价工作，以企业实际发展情况为标准，对管理理论进行完善，确保企业始终处于健康的发展环境之中，并利用合理的技术和业务流程，为企业后期的持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]牛春明，赵静.“两化融合”战略背景下宁波大众创业路径研究[J].宁波工程学院学报，2017，29（03）：65-69+73.
[2]李明，盧志平，吴明彦.“两化融合”背景下的信息管理类ERP人才培养模式探析——以广西科技大学为例[J].图书馆学研究，2017（03）：17-20+27.
[3]吴丁娟.制造业转型下企业两化融合熵流动力机制及规划启示[J].河南师范大学学报（哲学社会科学版），2017，44（01）：135-140.
作者简介：
杨承龙，江苏新天宝机械有限公司。