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别人都说电信业的冬天来临了，但依我看，大唐的春天就要到了。
——周寰
目前，也许大唐需要一系列变革，但最紧缺的无疑是钱。大唐目前亦正与各国际大行紧密接触，以私募解决这一燃眉之急。大唐移动公司各部门人正在香港接受投资者的质询。大唐的"中国3G概念"窨能让多少基金经理动心，现在还未为可知。
一切源于TD-SCDMA，而TD-SCDMA是否会成为拯救大唐的救命符呢？
大唐一位员工向记者表示，"被国际电联批准的3G标准，实在太多。而TD-SCDMA的特殊之处，就在于这是中国人自己提出的自主知识产权标准。"
随着国内电信行业对于3G争论的进程变化，大唐电信（600198）的股票也忽高忽低，让人捉摸不定。股民们并不在意一个事实---在大唐集团内部，上市公司大唐电信与所谓的国产3G自主知识产权技术，几乎没有任何关联。
对于大唐来说，私募也许是目前最重要的功课。但大唐命悬3G，显然不是一个私募能解决的。
2002年11月，大唐移动公司各部门人员都涨了一级工资。
大唐集团董事长周寰在一次内部员工会议上说，"别人都说电信业的冬天来临了，但依我看，大唐的春天就要到了。"说这话时的表情，好似摆脱了多年的沉郁。
的确，自从提出TD-SCDMA标准之后，大唐孤独地走过了两年。面对人才出走、资金困难和股市打击等等问题，大唐经历的这两年比国内任何电信企业都要艰难。现在，当TD-SCDMA标准终于大白于天下，一切源于TD-SCDMA的梦想似乎真的要在大唐身上应验的时候，大唐终于要站出来给自己打打气了。
业绩逆转？
自前年下半年业绩预警以来，大唐电信去年8月依然没有交出一份太好看的中报成绩单："公司实现主营业务收入89430 万元，较去年同期减少15.5%；实现主营业务利润23569 万元，较去年同期减少17.95%；实现净利润478 万元，较去年同期减少94.2%；主要是由上半年全行业投资缩减所致……"
公司传统产品SP30 交换机及光通信产品，也在市场上频遭挫折。
不得已，前年年底，大唐解决了人员膨胀的问题，把员工从5000人裁到4000人，减幅20%。同时，对一些项目也进行了调整。"这是大唐电信成为一个比较成熟企业的标志，而这在过去是很难做到的。" 大唐电信股份公司总裁魏少军对媒体表示。
但是，裁员、"节流"只能解决生存问题，大唐未来的发展更多的还是要靠"开源"。
2002年年底，大唐出人意料地迎来了一系列好消息---获得优势性的155兆宽的国家3G预留频段支持、联合其他7家国内企业成立TD-SCDMA产业联盟、通过中银国际进行海外融资，并将可能在纽约和香港两地同时分拆上市，种种利好为大唐的未来画了一张大大的"饼"。
大唐会就此上演大逆转的喜剧吗？
2002年12月6日，大唐电信在A股市场刊发公告，宣布获得一笔价值5亿人民币的联通CDMA二期工程设备采购合同。这项涉及陕西、安徽、内蒙古三个省的单子，是大唐电信本年度最大一笔合同。但投资者都还记得，在联通一期工程招标中，大唐在价值300亿人民币的总项目中不过获得了7亿人民币的合同，表现令人失望。
与一期工程相比，大唐这次的表现仍算不上什么进步。
实际上，在GSM时代，大唐的市场份额一直在1％-2％左右，传统产品GSM900/1800全套系统设备，与华为、中兴等公司的同类产品相比，并无技术优势，在历次招标中，中标率一直不高。而在目前联通CDMA招标中，大唐可以拿出手的产品，也只限于交换机等产品，竞争力有限。
显然，这与大唐的地位不相符。这家号称"中国电信业国家队"的上市公司隶属于大唐电信集团，后者作为其控股公司乃是由中国电信科学研究院改制而来，虽然一度为资金匮乏和行业不景气所困扰，但是，大唐电信的技术实力一直是不错的。
可贵的是，大唐的领军者也多少有些不同前辈的超前意识---1999年10月，由大唐自主研发的TD-SCDMA技术被国际电信联盟接纳为3大主流3G标准之一。这是大唐人倍感自豪的精神支柱，同时也意味着，大唐由此将走上一条3G不归路。
重组谋变
2001年下半年，大唐集团花重金请来了国际著名战略咨询公司麦肯锡。麦肯锡为大唐专门撰写的报告中，为大唐明确了移动通信、光通信、固定交换、微电子、软件、数据等6大业务方向，并设计了一整套重组方案。
大唐集团有针对性地采纳了麦肯锡的方案。这次大唐重组的最终目的，是为了集中力量攻克TD-SCDMA。大唐高层表示，除了A股上市公司以外，大唐电信集团还下辖11家科研单位和8家独资或控股公司，相互整合的空间很大。
大唐移动公司，就是在这样的背景中挂牌的。这家去年3月成立的公司"由大唐集团旗下的中央研究院和上海大唐重组而成，注册资金1.5亿元人民币，大唐集团持有90%以上的股份。"在这一简要介绍的背后，实际上意味着，原大唐股份的WCDMA部门和大唐集团中央研究院的cdma2000部门进行置换。于是，上市公司拥有cdma2000部门，而新成立的移动公司则拥有原WCDMA部门。新成立的大唐移动公司，以原中央研究院TDD分部为核心。2000年由大唐移动中心改造而来的中央研究院由此退出历史舞台。
把包括西安、上海等地和TD-SCDMA有关的研发机构都合并起来，重新组建移动公司，是这次大唐重组的核心，也是操作的难点和重点。
有意思的是，据知情人士透露，原中央研究院和东南大学联合实验室，是国家863计划的执行单位，以IS95作为主要课题，也就是中央研究院的cdma2000部门的前身。这一部门的职能在重组后实际上被削弱，而以往国家的课题拨款，大部分被大唐用于开发TD-SCDMA。由此，在大唐集团内部不可避免地引起了人事振荡和学术派别之争。
人们注意到，原来被大唐誉为TD-SCDMA的两位学术带头人的李世鹤与杨毅刚，现分别在移动公司和集团公司任职。二人的学生们在大唐重组中的去留也出现了戏剧性的变化。而原大唐中央研究院院长邬贺全，在中央研究院消失后，实际上也没有了实权。
大唐原北京移动中心和西安大唐电信，这两个地方的科研管理都不错，与国内中兴等企业不相上下，从研发到产品的控制都很合理和精确。但大唐的人力资源管理却似乎糟糕，公司内派系比较严重，每年高层管理人员几乎要变动一次 ，导致了一批核心技术人员的流失。
从长期来看，大唐集团和大唐股份重新整合，然后分拆到海外上市，只是一个时间问题了。而大唐移动公司则是大唐集团中最优良的资产，成为资本运作的"首选"。但是，资金问题的暂时解决，并不代表所有问题都迎刃而解。大唐集团国企办事风格依然随处可见，因为机构庞杂带来的效率低下问题仍然存在。
一位技术人员回忆说，当初大唐在向国际电联申报3G标准时，就差点因为不熟悉国际规则而错失良机--1999年8月份，大唐从一些途径得知自己的TD-SCDMA将被国际电联采纳。但是，在国际电联征集3G标准的最后时刻，大唐提交的18页报告因为格式不符合要求，被要求重做。直到截止日期的最后一天下午，大唐才提交了报告。大唐上下为此吓出一身冷汗。
不论是为了完善公司治理结构，还是为了在重组后说服投资人和基金经理以获得更多的资金帮助，大唐都需要更明确的组织架构和更灵活的企业机制。但是，重组只是手段，完成企业转型，尤其是企业文化和办事风格的变化，才是重中之重。
九大战略"攻坚"
"与股份公司相比，我们的移动公司代表了大唐未来的发展方向。"大唐移动公司COO唐如安如同他的姓氏一样，铁定了要在大唐打拼下去。
2002年12月6日，唐如安召集大唐移动公司北京的所有同事在集团3层会议室开了一个"战略会议"。要让每个员工"上下同欲"的基础，就是首先要明确行动的方向。为了给员工上好这堂动员课，说话颇有煽动性的唐如安在开会前又狠狠读了好几遍《毛选》。
在大唐为自己制定的九大战略中，"政府主导战略"被列为第一条，"刚结束的3GPP大会上，一些国际大厂商就FDD与TDD的相互干扰问题向大唐发难，最后，我们通过政府公关解决了。"唐如安由此说明，政府公关必不可少。
此外的8大战略分别是，专利战略、合作战略、融资战略、研发战略、人才战略、运营商战略、宣传战略和联盟战略。唐如安眼下的任务，就是尽快把"九大战略"传达到公司的每个员工。
在公司的私募招股书上，大唐移动给投资者描绘的目标是，"在2004年初TD-SCDMA产品开始大规模进入市场，占中国25％和国外8％的TD-SCDMA市场份额，投资回报率稳定保持在30％左右。"
为了完成这一目标，大唐移动公司显然有很多事情要做。
而眼下，他们正试图把宝压在"九大战略"的"攻坚战"上。
以大唐为首成立产业联盟的消息一传出，高通的股票马上下跌6％。这就是联盟的作用。大唐的"连横"战略，实际上是一种"吃小亏，占大便宜"的经营之道。参加联盟的成员，表面上有IPR专利授权时的优惠，实际上却客观壮大了大唐的势力。"最近诺基亚、三星也提出要参加联盟，TD-SCDMA产业联盟正在走向国际化。"唐如安发言。
目前，信息产业部正在进行3G的IPR专利调查，国外公司动辄拥有上百项专利，实际上含金量有限。而大唐的专利数量还太少，以前只有3项，现在要把一些延伸的东西尽快补充上去，尽快多申请！---这就是大唐"专利战略"的主要内容。
在与诺基亚、德州仪器等合资成立上海凯明公司进行芯片合作后，大唐又与UT斯达康进行了系统设备方面的合作。下个月，它们将和三星、飞利浦成立CDMA合资公司，进行芯片研发合作。---这正是大唐"合作战略"的最新成果。
此外，大唐与花旗、瑞银华宝、瑞士第一信贷、美林、JP摩根都在接触，一直以中银国际为自己的财务顾问，以私募为主的多种融资方式：政府拨款、债务融资、股市融资、并购等等都是它们可能选择的资金来源---这是大唐"融资战略"的基本内容。
据内部人士透露，大唐移动公司的各部门负责人目前都在香港接受投资者的质询，大唐的"中国概念"究竟能让多少基金经理动心，现在还未为可知。尽管有国家开发行19亿人民币的贷款，但大唐3G商用的资金缺口2003年至少还有10个亿。
同时，在一片萧杀声中，大唐还希望借上市之机，建立起股权激励机制，留住更多人才。
众所周知，全球电信业的投资回报率，固定业务是5.8％，移动业务是3.1％。尽管如此，大唐的目标仍是----"在2005年的下半年让盈利出现"。究竟靠什么盈利？洋洋洒洒的九大战略，能成为大唐亡羊补牢的法宝吗？
——周寰
目前，也许大唐需要一系列变革，但最紧缺的无疑是钱。大唐目前亦正与各国际大行紧密接触，以私募解决这一燃眉之急。大唐移动公司各部门人正在香港接受投资者的质询。大唐的"中国3G概念"窨能让多少基金经理动心，现在还未为可知。
一切源于TD-SCDMA，而TD-SCDMA是否会成为拯救大唐的救命符呢？
大唐一位员工向记者表示，"被国际电联批准的3G标准，实在太多。而TD-SCDMA的特殊之处，就在于这是中国人自己提出的自主知识产权标准。"
随着国内电信行业对于3G争论的进程变化，大唐电信（600198）的股票也忽高忽低，让人捉摸不定。股民们并不在意一个事实---在大唐集团内部，上市公司大唐电信与所谓的国产3G自主知识产权技术，几乎没有任何关联。
对于大唐来说，私募也许是目前最重要的功课。但大唐命悬3G，显然不是一个私募能解决的。
2002年11月，大唐移动公司各部门人员都涨了一级工资。
大唐集团董事长周寰在一次内部员工会议上说，"别人都说电信业的冬天来临了，但依我看，大唐的春天就要到了。"说这话时的表情，好似摆脱了多年的沉郁。
的确，自从提出TD-SCDMA标准之后，大唐孤独地走过了两年。面对人才出走、资金困难和股市打击等等问题，大唐经历的这两年比国内任何电信企业都要艰难。现在，当TD-SCDMA标准终于大白于天下，一切源于TD-SCDMA的梦想似乎真的要在大唐身上应验的时候，大唐终于要站出来给自己打打气了。
业绩逆转？
自前年下半年业绩预警以来，大唐电信去年8月依然没有交出一份太好看的中报成绩单："公司实现主营业务收入89430 万元，较去年同期减少15.5%；实现主营业务利润23569 万元，较去年同期减少17.95%；实现净利润478 万元，较去年同期减少94.2%；主要是由上半年全行业投资缩减所致……"
公司传统产品SP30 交换机及光通信产品，也在市场上频遭挫折。
不得已，前年年底，大唐解决了人员膨胀的问题，把员工从5000人裁到4000人，减幅20%。同时，对一些项目也进行了调整。"这是大唐电信成为一个比较成熟企业的标志，而这在过去是很难做到的。" 大唐电信股份公司总裁魏少军对媒体表示。
但是，裁员、"节流"只能解决生存问题，大唐未来的发展更多的还是要靠"开源"。
2002年年底，大唐出人意料地迎来了一系列好消息---获得优势性的155兆宽的国家3G预留频段支持、联合其他7家国内企业成立TD-SCDMA产业联盟、通过中银国际进行海外融资，并将可能在纽约和香港两地同时分拆上市，种种利好为大唐的未来画了一张大大的"饼"。
大唐会就此上演大逆转的喜剧吗？
2002年12月6日，大唐电信在A股市场刊发公告，宣布获得一笔价值5亿人民币的联通CDMA二期工程设备采购合同。这项涉及陕西、安徽、内蒙古三个省的单子，是大唐电信本年度最大一笔合同。但投资者都还记得，在联通一期工程招标中，大唐在价值300亿人民币的总项目中不过获得了7亿人民币的合同，表现令人失望。
与一期工程相比，大唐这次的表现仍算不上什么进步。
实际上，在GSM时代，大唐的市场份额一直在1％-2％左右，传统产品GSM900/1800全套系统设备，与华为、中兴等公司的同类产品相比，并无技术优势，在历次招标中，中标率一直不高。而在目前联通CDMA招标中，大唐可以拿出手的产品，也只限于交换机等产品，竞争力有限。
显然，这与大唐的地位不相符。这家号称"中国电信业国家队"的上市公司隶属于大唐电信集团，后者作为其控股公司乃是由中国电信科学研究院改制而来，虽然一度为资金匮乏和行业不景气所困扰，但是，大唐电信的技术实力一直是不错的。
可贵的是，大唐的领军者也多少有些不同前辈的超前意识---1999年10月，由大唐自主研发的TD-SCDMA技术被国际电信联盟接纳为3大主流3G标准之一。这是大唐人倍感自豪的精神支柱，同时也意味着，大唐由此将走上一条3G不归路。
重组谋变
2001年下半年，大唐集团花重金请来了国际著名战略咨询公司麦肯锡。麦肯锡为大唐专门撰写的报告中，为大唐明确了移动通信、光通信、固定交换、微电子、软件、数据等6大业务方向，并设计了一整套重组方案。
大唐集团有针对性地采纳了麦肯锡的方案。这次大唐重组的最终目的，是为了集中力量攻克TD-SCDMA。大唐高层表示，除了A股上市公司以外，大唐电信集团还下辖11家科研单位和8家独资或控股公司，相互整合的空间很大。
大唐移动公司，就是在这样的背景中挂牌的。这家去年3月成立的公司"由大唐集团旗下的中央研究院和上海大唐重组而成，注册资金1.5亿元人民币，大唐集团持有90%以上的股份。"在这一简要介绍的背后，实际上意味着，原大唐股份的WCDMA部门和大唐集团中央研究院的cdma2000部门进行置换。于是，上市公司拥有cdma2000部门，而新成立的移动公司则拥有原WCDMA部门。新成立的大唐移动公司，以原中央研究院TDD分部为核心。2000年由大唐移动中心改造而来的中央研究院由此退出历史舞台。
把包括西安、上海等地和TD-SCDMA有关的研发机构都合并起来，重新组建移动公司，是这次大唐重组的核心，也是操作的难点和重点。
有意思的是，据知情人士透露，原中央研究院和东南大学联合实验室，是国家863计划的执行单位，以IS95作为主要课题，也就是中央研究院的cdma2000部门的前身。这一部门的职能在重组后实际上被削弱，而以往国家的课题拨款，大部分被大唐用于开发TD-SCDMA。由此，在大唐集团内部不可避免地引起了人事振荡和学术派别之争。
人们注意到，原来被大唐誉为TD-SCDMA的两位学术带头人的李世鹤与杨毅刚，现分别在移动公司和集团公司任职。二人的学生们在大唐重组中的去留也出现了戏剧性的变化。而原大唐中央研究院院长邬贺全，在中央研究院消失后，实际上也没有了实权。
大唐原北京移动中心和西安大唐电信，这两个地方的科研管理都不错，与国内中兴等企业不相上下，从研发到产品的控制都很合理和精确。但大唐的人力资源管理却似乎糟糕，公司内派系比较严重，每年高层管理人员几乎要变动一次 ，导致了一批核心技术人员的流失。
从长期来看，大唐集团和大唐股份重新整合，然后分拆到海外上市，只是一个时间问题了。而大唐移动公司则是大唐集团中最优良的资产，成为资本运作的"首选"。但是，资金问题的暂时解决，并不代表所有问题都迎刃而解。大唐集团国企办事风格依然随处可见，因为机构庞杂带来的效率低下问题仍然存在。
一位技术人员回忆说，当初大唐在向国际电联申报3G标准时，就差点因为不熟悉国际规则而错失良机--1999年8月份，大唐从一些途径得知自己的TD-SCDMA将被国际电联采纳。但是，在国际电联征集3G标准的最后时刻，大唐提交的18页报告因为格式不符合要求，被要求重做。直到截止日期的最后一天下午，大唐才提交了报告。大唐上下为此吓出一身冷汗。
不论是为了完善公司治理结构，还是为了在重组后说服投资人和基金经理以获得更多的资金帮助，大唐都需要更明确的组织架构和更灵活的企业机制。但是，重组只是手段，完成企业转型，尤其是企业文化和办事风格的变化，才是重中之重。
九大战略"攻坚"
"与股份公司相比，我们的移动公司代表了大唐未来的发展方向。"大唐移动公司COO唐如安如同他的姓氏一样，铁定了要在大唐打拼下去。
2002年12月6日，唐如安召集大唐移动公司北京的所有同事在集团3层会议室开了一个"战略会议"。要让每个员工"上下同欲"的基础，就是首先要明确行动的方向。为了给员工上好这堂动员课，说话颇有煽动性的唐如安在开会前又狠狠读了好几遍《毛选》。
在大唐为自己制定的九大战略中，"政府主导战略"被列为第一条，"刚结束的3GPP大会上，一些国际大厂商就FDD与TDD的相互干扰问题向大唐发难，最后，我们通过政府公关解决了。"唐如安由此说明，政府公关必不可少。
此外的8大战略分别是，专利战略、合作战略、融资战略、研发战略、人才战略、运营商战略、宣传战略和联盟战略。唐如安眼下的任务，就是尽快把"九大战略"传达到公司的每个员工。
在公司的私募招股书上，大唐移动给投资者描绘的目标是，"在2004年初TD-SCDMA产品开始大规模进入市场，占中国25％和国外8％的TD-SCDMA市场份额，投资回报率稳定保持在30％左右。"
为了完成这一目标，大唐移动公司显然有很多事情要做。
而眼下，他们正试图把宝压在"九大战略"的"攻坚战"上。
以大唐为首成立产业联盟的消息一传出，高通的股票马上下跌6％。这就是联盟的作用。大唐的"连横"战略，实际上是一种"吃小亏，占大便宜"的经营之道。参加联盟的成员，表面上有IPR专利授权时的优惠，实际上却客观壮大了大唐的势力。"最近诺基亚、三星也提出要参加联盟，TD-SCDMA产业联盟正在走向国际化。"唐如安发言。
目前，信息产业部正在进行3G的IPR专利调查，国外公司动辄拥有上百项专利，实际上含金量有限。而大唐的专利数量还太少，以前只有3项，现在要把一些延伸的东西尽快补充上去，尽快多申请！---这就是大唐"专利战略"的主要内容。
在与诺基亚、德州仪器等合资成立上海凯明公司进行芯片合作后，大唐又与UT斯达康进行了系统设备方面的合作。下个月，它们将和三星、飞利浦成立CDMA合资公司，进行芯片研发合作。---这正是大唐"合作战略"的最新成果。
此外，大唐与花旗、瑞银华宝、瑞士第一信贷、美林、JP摩根都在接触，一直以中银国际为自己的财务顾问，以私募为主的多种融资方式：政府拨款、债务融资、股市融资、并购等等都是它们可能选择的资金来源---这是大唐"融资战略"的基本内容。
据内部人士透露，大唐移动公司的各部门负责人目前都在香港接受投资者的质询，大唐的"中国概念"究竟能让多少基金经理动心，现在还未为可知。尽管有国家开发行19亿人民币的贷款，但大唐3G商用的资金缺口2003年至少还有10个亿。
同时，在一片萧杀声中，大唐还希望借上市之机，建立起股权激励机制，留住更多人才。
众所周知，全球电信业的投资回报率，固定业务是5.8％，移动业务是3.1％。尽管如此，大唐的目标仍是----"在2005年的下半年让盈利出现"。究竟靠什么盈利？洋洋洒洒的九大战略，能成为大唐亡羊补牢的法宝吗？