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摘要：当前经济发展新形势下，日趋激烈的市场竞争形势让企业不得不自我警醒，迎接挑战。而财务管理在企业管理中的地位也越发重要。“企业管理以财务管理为中心”已经广为企业认同，成为共识。
关键词：财务管理;投资决策;经济效益
企业经济效益的源头在于投资，每个开发建设不断发展着的企业都是通过不断引进投资，扩大建设生产而加速企业的资金运营，力求企业规模和生产的扩大。提高投资效益。合理利用资金、提高资金运用效率极为重要，因而对企业的财务管理工作提出了很高的要求。
一、企业财务管理的意义和作用
（1）意义：是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对于资金管理的需求，有组织的对企业的财务活动和财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
（2）作用：财务管理作为企业管理的重要组成部分，意义在于是实现企业的经营目标。企业作为自主经营，自负盈亏的独立的生产者和经营者，不仅要尽可能的获取利润，还要做到稳步发展，避免风险，增强企业流动性。
二、当前企业财务管理之中存在的主要问题
（1）财务人员素质不够高，操作能力不强。仅仅注重会计方面的知识和经验，对财务管理各方面的工作阶段所应具备的专业知识比较匮乏，不能适应企业财务管理工作的需求。
（2）投资的决策和管理漏洞大。目前许多企业的财务管理只是停留在表面的车间式管理上，对投资决策管理的重视不够。使得某些企业一味的重视资金投入，忽视有效地决策分析，忽视投资决策和管理，以至于无法节约成本，没有相应的产出，甚至背负沉重的包袱，危及企业生存。
（3）企业的财务预算不严格，预算管理制度不够完善。预算是财务管理的中心环节，决定了以后财务工作的方向，各项费用的手指都应该按部门预算来执行。但在实际工作中，部分企业对其重视不够，不能将财务预算，会计核算，成本资金控制有机的融为一体，对生产投资和销售进行整体计划和控制。
（4）费用管理不严，成本管理不到位。企业不顾算计的挥霍性耗费毫不吝啬，对费用的控制不严。很多企业对生产经营缺乏科学的管理，劳动无考核，物料消耗没有定额，设备无人管理，成本不精细核算，考核无奖惩。
（5）资金管理问题多。很多企业的资金并非缺少在总量上，而是资金管理不善，目前很多企业设置预算外资金，不仅影响企业正常的资金周转，也为产生腐败提供了有利条件。还有企业积账过多不注重资金回收，是企业资金循环不良。
目前，市场上的部分企业出现大的滑坡，财经纪律上面松弛现象突出，许多企业不同程度上存在账实不符，账账不符或者有账无物，有物无账以及虚实盈亏的问题
三、强化财务管理提高企业投资效益和经济效益的对策
提高企业财务管理水平，提高投资效益和经济效益，还有很多潜力值得发掘。以下谈谈强化财务管理提高企業投资效益和经济效益的对策。
（1）建立合理的财务管理机制，注重财务人员的素质。对企业而言，不仅需要有专业知识的财务人员，财务人员应当具备综合技能，对其工作要求很高。从日常工作中的记账，报账，算账，编制报表。到了解企业内部资金运营，参与投资建设深入其中掌握真实情况，原材料市场行情，合理控制成本的同时做好资金的分配。其工作贯穿企业运行的每一步，地位十分重要。
（2）对企业的投资项目做好评估和计划，合理控制企业的投资规模，仔细审核企业的投资训划，把关严格。在确立企业投资项目上面，对于投资项目是否具有可行性的研究，关系到整个项目的成败与否，是十分重要的步骤。
（3）实施全面预算管理，完善对资金的规划、完善内部控制，强化控制执行的力度。
企业实施预算管理是提高整体管理水平的手段，其核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的资源进行分配、考核、控制。是企业按照目标行事，有效实现企业发展战略。
（4）重视成本管理，提高投资效率。如何发挥财务管理的作用仅靠财务管理人员编制成本预算，控制费用是不够的。财务管理部门真正发挥其引导作用，具有超前性，可行性和有效性，必须加强企业内部其他部门同财务管理的配合团结，与各职能部门管理人员共同研究，制定改进措施，充分发挥各部门的积极性，各管理部门的专业特长。
（5）发挥经济的杠杆作用，强化资金管理。企业的资金来源主要有国内贷款、吸收外资、企业自己筹集的资金以及其他方面的资金来源比如定金及预收款，融资租赁等。明确企业资金的来源，拟定合理的资金计划，详细计划不同来源的资金在建设总额的使用，以降低资金成本。
参考文献
[1]袁红，齐君承：加强基建财务管理提高投资效益[J]金融保险，1990（5）;
[2]赵振恒：加强财务管理节约建设资金提高投资效益[N]财务管理，2003.4;
[3]林坚：加强企业财务管理提高企业经济效益[J]福建财会研究会计学会论文专辑，2000（6）;
[4]何玲，李勇义：漯驻高速注重财务管理提高投资效益[J]交通与社会，1997（9）;
[5]国衍利：加强高校基建财务管理提高投资效益的探讨[J]科技与管理，2004（3）;
[6]席艳荣：加强企业财务管理提高经济效益[N]黑龙江科技信息，2001.6.
关键词：财务管理;投资决策;经济效益
企业经济效益的源头在于投资，每个开发建设不断发展着的企业都是通过不断引进投资，扩大建设生产而加速企业的资金运营，力求企业规模和生产的扩大。提高投资效益。合理利用资金、提高资金运用效率极为重要，因而对企业的财务管理工作提出了很高的要求。
一、企业财务管理的意义和作用
（1）意义：是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对于资金管理的需求，有组织的对企业的财务活动和财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
（2）作用：财务管理作为企业管理的重要组成部分，意义在于是实现企业的经营目标。企业作为自主经营，自负盈亏的独立的生产者和经营者，不仅要尽可能的获取利润，还要做到稳步发展，避免风险，增强企业流动性。
二、当前企业财务管理之中存在的主要问题
（1）财务人员素质不够高，操作能力不强。仅仅注重会计方面的知识和经验，对财务管理各方面的工作阶段所应具备的专业知识比较匮乏，不能适应企业财务管理工作的需求。
（2）投资的决策和管理漏洞大。目前许多企业的财务管理只是停留在表面的车间式管理上，对投资决策管理的重视不够。使得某些企业一味的重视资金投入，忽视有效地决策分析，忽视投资决策和管理，以至于无法节约成本，没有相应的产出，甚至背负沉重的包袱，危及企业生存。
（3）企业的财务预算不严格，预算管理制度不够完善。预算是财务管理的中心环节，决定了以后财务工作的方向，各项费用的手指都应该按部门预算来执行。但在实际工作中，部分企业对其重视不够，不能将财务预算，会计核算，成本资金控制有机的融为一体，对生产投资和销售进行整体计划和控制。
（4）费用管理不严，成本管理不到位。企业不顾算计的挥霍性耗费毫不吝啬，对费用的控制不严。很多企业对生产经营缺乏科学的管理，劳动无考核，物料消耗没有定额，设备无人管理，成本不精细核算，考核无奖惩。
（5）资金管理问题多。很多企业的资金并非缺少在总量上，而是资金管理不善，目前很多企业设置预算外资金，不仅影响企业正常的资金周转，也为产生腐败提供了有利条件。还有企业积账过多不注重资金回收，是企业资金循环不良。
目前，市场上的部分企业出现大的滑坡，财经纪律上面松弛现象突出，许多企业不同程度上存在账实不符，账账不符或者有账无物，有物无账以及虚实盈亏的问题
三、强化财务管理提高企业投资效益和经济效益的对策
提高企业财务管理水平，提高投资效益和经济效益，还有很多潜力值得发掘。以下谈谈强化财务管理提高企業投资效益和经济效益的对策。
（1）建立合理的财务管理机制，注重财务人员的素质。对企业而言，不仅需要有专业知识的财务人员，财务人员应当具备综合技能，对其工作要求很高。从日常工作中的记账，报账，算账，编制报表。到了解企业内部资金运营，参与投资建设深入其中掌握真实情况，原材料市场行情，合理控制成本的同时做好资金的分配。其工作贯穿企业运行的每一步，地位十分重要。
（2）对企业的投资项目做好评估和计划，合理控制企业的投资规模，仔细审核企业的投资训划，把关严格。在确立企业投资项目上面，对于投资项目是否具有可行性的研究，关系到整个项目的成败与否，是十分重要的步骤。
（3）实施全面预算管理，完善对资金的规划、完善内部控制，强化控制执行的力度。
企业实施预算管理是提高整体管理水平的手段，其核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的资源进行分配、考核、控制。是企业按照目标行事，有效实现企业发展战略。
（4）重视成本管理，提高投资效率。如何发挥财务管理的作用仅靠财务管理人员编制成本预算，控制费用是不够的。财务管理部门真正发挥其引导作用，具有超前性，可行性和有效性，必须加强企业内部其他部门同财务管理的配合团结，与各职能部门管理人员共同研究，制定改进措施，充分发挥各部门的积极性，各管理部门的专业特长。
（5）发挥经济的杠杆作用，强化资金管理。企业的资金来源主要有国内贷款、吸收外资、企业自己筹集的资金以及其他方面的资金来源比如定金及预收款，融资租赁等。明确企业资金的来源，拟定合理的资金计划，详细计划不同来源的资金在建设总额的使用，以降低资金成本。
参考文献
[1]袁红，齐君承：加强基建财务管理提高投资效益[J]金融保险，1990（5）;
[2]赵振恒：加强财务管理节约建设资金提高投资效益[N]财务管理，2003.4;
[3]林坚：加强企业财务管理提高企业经济效益[J]福建财会研究会计学会论文专辑，2000（6）;
[4]何玲，李勇义：漯驻高速注重财务管理提高投资效益[J]交通与社会，1997（9）;
[5]国衍利：加强高校基建财务管理提高投资效益的探讨[J]科技与管理，2004（3）;
[6]席艳荣：加强企业财务管理提高经济效益[N]黑龙江科技信息，2001.6.