基于财务环境分析的企业融资决策策略研究

来源 :企业改革与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:qianchuanzhishui
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一个企业要想发展壮大,就需要充足的资金支撑,资金是企业从事生产经营活动的基础.但是,通常仅靠企业的自有资金是远远不够的,而开展融资活动是企业持续经营和发展的重要保障.本文以财务环境为研究对象,分析了财务环境对企业融资的影响以及企业在融资过程中忽视财务环境所带来的问题,并针对出现的融资问题提出相应的解决对策,以期能够对企业融资活动提供有益参考.
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金融投资企业通过对金融企业实施股权投资活动,并按照投资额来行使相关权利、义务,实现企业保值增值的目标.企业财务活动是经营以及运行核心,但由于市场竞争越来越激烈,金融投资企业想要获取更加稳定的发展,就需要不断提高企业内部财务管理的水平.本文通过对金融投资企业财务管理工作的分析,针对其目前存在的问题提出了相应的解决对策,期望为促进财务管理工作进一步完善和金融投资企业的发展提供参考.
存货是企业经营活动中不可或缺的流动资产,能够给企业带来一定的经济利益.Y系统集成企业存货具有占流动资产比例高、在产品为主要形式、最终验收时间决定存货控制权转移等特点.加强存货管理,特别要加强Y系统集成企业存货管理中的风险管理,对降低企业的成本、提高资金周转率、增强企业竞争力,最终实现企业价值最大化具有重要的意义.本文通过对Y系统集成企业存货特点进行分析,阐述了Y企业存货管理中存在的风险,并针对这些风险提出相应的风险防范措施,以供参考.
债务规模、债务期限结构和盈利能力是企业重要的财务指标,税盾效应、约束激励机制和新优序融资理论是债务结构与盈利能力两者相关性的重要理论.本文采用回归分析法,对DQ铁路股份有限公司2014年~2019年的资产负债率、长期债务比率与净资产收益率之间的关系进行了实证研究.实证结果表明,因变量与自变量呈负相关,因而企业应谨慎应用财务杠杆,提高企业的盈利能力.
当前,市场竞争不断加剧,传统的成本管理模式已经无法满足企业经营发展的要求,为了实现企业的发展战略,需要从价值链角度入手,对企业现有成本管理模式进行改革和优化,帮助企业控制成本支出,实现企业效益最大化.本文结合价值链成本管理的优势,重点分析了当前企业成本管理的现状,并根据分析结果提出了价值链理论视角下加强企业成本管理的对策,以供参考.
依据精益管理的要求,为了提升营销管理水平,企业应更新营销管理理念,通过“两级管理、三条主线、六大模块”的体系建设,构建母公司、子公司级两级管理的组织结构;打造销售业务管理线、售后服务管理线、销售项目管理线;构建目标管理、组织管理、客户管理、绩效考核、品牌宣传、人员和培训管理六大模块.配合一定的资源保障配置需求,从而实现精益营销的目标,提升管理水平.
经济资本对商业银行是否能够科学决策以及提升经营管理水平有直接影响,有效应用经济资本已经成为商业银行的重要管理方式之一.在此背景下,本文通过分析经济资本对于商业银行经营管理的重要性,结合商业银行经营管理存在的问题,提出经济资本在商业银行经营管理中的有效应用建议,希望可以为推动商业银行高质量发展提供参考.
石油是我国的重要战略资源,石化产业是我国的支柱型产业.在石化产业发展进程中,石化企业的一体化管理体系发挥着重要的作用.本文从一体化管理的内涵、一体化管理体系的作用、石化企业一体化管理体系存在的问题以及解决对策等方面进行了分析探究,希望为进一步提升我国石化企业的一体化管理体系建设水平提供参考.
全面预算管理是当前我国企业流行的一项管理措施,随着现代管理水平的提高,全面预算管理越来越重要.烟草企业是我国的纳税大户,但随着现代经济形势的变化,烟草企业的利税增长有所减缓,尤其是市级烟草商业企业,面临着结构调整和开拓销量的双重压力.在这种环境下,如何利用全面预算管理实现烟草企业的持续发展,达到降本增效的目的,是每一个烟草企业必须要思考的问题.本文从市级烟草商业企业的预算管理动因分析出发,分析了预算管理中存在的问题,并结合实际提出了优化路径,以期为帮助烟草商业企业提高全面预算管理水平提供参考借鉴.
在经济下行压力加大、金融监管更加严格的环境下,商业银行开展供应链金融业务,既能增加利润,又能支持实体经济.本文从供应链金融的发展现状和优势出发,介绍了商业银行供应链金融的业务模式,分析了风险类型和控制方法,指出供应链金融的创新发展措施.
在现代企业的市场竞争中,企业想要实现可持续发展,就必须建立健全现代企业的管理模式.绩效考核制度作为现代企业管理模式的重要组成部分,对企业的发展具有重要的作用,有利于企业全面了解内部各岗位和人员的工作情况,有助于培养和发挥人才的作用.但是,我国一些企业现行的绩效考核机制发展跟不上企业的发展速度,导致绩效考核机制不能有效地满足企业的发展需求,不利于企业持续发展.因此,企业绩效考核机制亟须进一步完善.本文首先对绩效考核的重要性进行了阐述,然后就如何加强企业绩效考核管理机制进行了探析,以期为不断完善企业绩效考核体