舒义
　　从组织架构开刀
　　口述 | 力美创始人 舒义
　　整理 | 翟文婷
　　力美这两年最大的变化是把技术含量很低的WAP业务降低，新的移动平台广告增长很快。今年我们主推ADN和DSP业务，我把公司拆分成北京力美和上海力竞，这两个公司由力美投资控股。如果未来还有新的业务线，我们还是通过成立新公司的方式来运作，这样可以提高效率。一些大的广告集团都是这样操作的。
　　虽然业务线增加了不少，但是我们的团队反而从过去的180人缩减到160人，收入却比之前增长了不少。以前我作为CEO，直接领导COO、CFO、CTO等一堆“O”，把任务分给他们，再从VP、总监到经理逐层传递下去。一个产品计划可能要两周到一个月才能搞完。现在我启动了新的组织架构，去掉了各种“O”，我会直接领导7个VP，由他们直接下放任务到具体的执行人员，管理结构更扁平化，也更有效率。
　　这对我的管理和定位产生了一定影响，扁平化管理要求我各方面都要懂。以前我很依赖别人，学习大公司的运作方式，找很多高管来做。后来发现扁平化管理效率更高。
　　郑亚旗
　　让员工信任你
　　口述 | 皮皮鲁总动员CEO 郑亚旗
　　整理 | 夏宏
　　年过三十，我最大的变化是当爸爸了，属于自己的时间少了，但好像也没觉得这有什么不好，责任心变得更强了。
　　公司这一年最大的变化是团队带得比较成功。其实员工和老板之间产生信任得花很长时间，短则一两年，长则四五年左右。像马云、马化腾这样的明星老板咱们也赶不上，员工一听老板的名字都佩服。想让员工相信你，你就得让他们跟着你做那么一两件事儿，他们把你提的主意都执行下去了，效果比自己想的还要好，当他们认为老板说的事儿是对的时候，他们就有可能去信任你。
　　以前我花在公司员工身上的时间太少，反而把大部分的时间都花在业务上。最近这一年，当我把更多时间花在人身上之后，发现常常会有事半功倍的效果。很多公司的创始人会把人的问题放在最后，也许创始人知道这件事的重要性，懂得应该花心思留住这个公司的人才，但是他们可能还是会花更多的时间去管业务等层面上的事情。如果公司选对路径、把团队带好，会达到意想不到的效果。
　　于敦德
　　经验从交学费开始
　　口述 | 途牛网CEO 于敦德
　　整理 | 刘岩
　　2012年，途牛的营业额做到了20亿元；2013年继续保持了高速增长，第一季度已经实现盈利。9月份，途牛完成了约6000万美元的D轮融资。
　　途牛在发展过程中也交过不少学费。比如，网站挂掉、把客户名字写错、把虹桥机场写成浦东机场……有一次因为错掉两个字，给客户赔偿两万元。做了旅游之后，才发现这是一个特别严谨的活儿。所以，尽管我们在总体方向上没有太大变化，在细节上却碰到很多挑战，中间也进行过无数次尝试，有些尝试成功、有些失败，积累了很多经验。
　　再回到“专注”上，就我个人而言，这两年更专注于自己擅长的工作，把不擅长的事情交给擅长的同事。我喜欢旅游，但走出去的机会不是太多，因为主要负责战略、研发、系统产品等对内工作。我的办公室之所以设置成会议室，是因为能和各个部门保持随时沟通，便于提升沟通效率。我有时也会到其他部门溜达，感觉一下整个公司的办公氛围。