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摘 要：认真落实管理工作是摆在任何一个企业面前最为紧迫的任务，而在管理工作中如何去正确的引导被管理者却是一种手段的升华和艺术表现。随着“四化”改革的逐步深入，油田广大干部员工感受到了改革带来的压力，同时也感受到了阶梯化管理带来的种种益处和成效。但如何正确摆正工作态度，提高最小单元管理，即班站管理工作，创建“学习、创新、安全、效益、和谐”的五型班站，却是一个待解决的问题。
关键词：阶梯化管理；创新；改革
所谓的阶梯化管理就是在各项工作中制定相同的评分标准，以制度落实为根本前提，定期进行分项评比、分项考核，找出差距，进行有的放矢的整改和学习，达到共同提高的目的。同时它又是一个框架系统，主要有制度管理、情感管理、创新管理三大平台，由低到高，依次梯进，融合而成。坚持阶梯化更新管理，才能在以后的工作中更上一个台阶。
一、实施制度管理，为班站建立简洁、高效的运行秩序
企业管理的基础工作与生产班站紧密相连，加强班站管理首先要从整顿和加强管理的基础工作入手，建立健全以岗位经济责任制为核心的各项班站管理制度。及时、准确、完整地开展安全生产、劳动管理、质量管理、经济核算、设备管理活动，提高工作质量，提高班站生产经济效益。加强班站管理必须要抓好基本功训练，认真组织员工开展好岗位练兵、操作技能比赛等活动，认真进行考核记录，建立工人技术档案，并以此作为评比的重要依据。
所有制度的制定和落实，关键因素仍是人的因素。制度是保证工作正常开展和顺利运行的有利手段，阶梯化管理制度就是将各项制度具体细化，并切合班站实际情况制定具体的实施办法，将各项制度分成台阶式，把员工的具体情况进行细分，适时进行员工与员工、班站与班站之间的评比，并及时找出差距，进行帮扶教育，达到共同提高的目的。
在前线中普遍存在着技术水平、管理水平、理解水平、吸收水平等各方面的差距，在管理方面更是参差不齐。同样是安全工作，技能高的与技能低的员工对风险的识别和辨识就有一定的差距。这就需要及时准确的对技能低的员工进行有的放矢的安全教育，并督促员工进行学习和平时工作中的落实，并限期进行考核，这就有一个阶梯的降低和提升的过程。在班站评比中，只能是同等水平、同等技能的员工进行评比，当参差不齐的理解水平有了共同提高后，达到班站水平的整体提升。
二、实施情感管理，努力为班站创造宽松、和谐的工作环境，增强班站亲和力
班站是企业最基层的生产单位。构成班站活动的要素主要是人、物、财力、以及先进的技术和信息。任何正确改善班站组织，优化劳动结合就为阶梯化管理提出了更高的要求，在创建和谐的工作环境的要求下，要努力增强班站的亲和力和整体的战斗力。
班站的第一要素就是人，人是生产者，又是管理者，班站內成员要团结一致，努力完成各项任务，要不断提高每个成员的工作积极性、工作能力和技术水平。要做到人尽其才、物尽其用，就要为他创造宽松的工作环境，使人在工作中快乐，快乐中工作。任何班站与班站之间总是存在着不同的管理差距，这就缺乏了评比的公平性，在班站之间学的同等基础上，在采取帮扶的原则，让他们在认识到不足的同时，管理骨干及时进行有目的的帮扶，让他们找出差距，进行有必要的帮助，以避免打击工作积极性，让他们感受到单位的温暖。
进行正常的班站评比，评出优劣找出差距，找出班站与班站、班站与个人、个人与个人的差距，并及时进行表彰和鼓励，设立评比奖励台阶。这个月某某班站管理和技能有了大的提高，就能及时进行升级，某个班站在上个月的评比中和这个月有了变化，就要及时找出下滑的原因，争取更大的进步。员工之间设立星级管理员，分为学习、创新、安全、效益、和谐、管理、环保、设备等星级，好的及时进行表彰，并号召其他的员工向他学习，提高奖励力度，造成羡慕差距，以物质来刺激进步。
三、实施创新管理，激活员工的创新潜能，提升班站的创新能力
技术创新是经济增长和经济发展的源动力，企业是经济增长和经济发展的载体。企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。根据以往的经验和分析，90%的创新成果都是来自于班站，80%的创新成果在班站中得到落实和意见反馈，因此，在“四化”模式运行下，加强班站创新管理是企业创新管理的关键。
为了提升员工创新热情，增强技术创新的“动力源”，必须改进和完善技术创新的激励政策。阶梯化管理就是强调员工的创新意识的提高，激活员工的创新潜能，同时提升班站的创新能力。鼓励员工在技术创新的同时，大幅度增加技术消化、吸收的投入，提高技术消化吸收经费占企业科技经费支出的比重，对企业引进的关键技术进行再创新。制定技术创新计划，深化应用技术创新成果，发挥创新的先导力量。
设立创新技术办公室是技术创新能力的重要环节，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和成为技术创新主体的必然选择。要建立现代化企业创新制度和新的运行机制，依靠科技优势，提高创新能力，实现产业化，发挥技术创新先导力量的重要作用。激发广大科技人员创新的积极性，激活科技人员的创造力。凡实施科技创新成果得到普及的，均可享受有关的优惠政策。
相信功夫不负有心人，经过一段时间的努力，管理区会出现更多的优秀员工，只要认真落实各项管理规章制度，加强阶梯化制度落实，让全体员工能及时找出工作差距，迎头赶上，创造一个良好的竞争氛围，就会出现一个和谐有序的工作环境和平安发展的新形势。
关键词：阶梯化管理；创新；改革
所谓的阶梯化管理就是在各项工作中制定相同的评分标准，以制度落实为根本前提，定期进行分项评比、分项考核，找出差距，进行有的放矢的整改和学习，达到共同提高的目的。同时它又是一个框架系统，主要有制度管理、情感管理、创新管理三大平台，由低到高，依次梯进，融合而成。坚持阶梯化更新管理，才能在以后的工作中更上一个台阶。
一、实施制度管理，为班站建立简洁、高效的运行秩序
企业管理的基础工作与生产班站紧密相连，加强班站管理首先要从整顿和加强管理的基础工作入手，建立健全以岗位经济责任制为核心的各项班站管理制度。及时、准确、完整地开展安全生产、劳动管理、质量管理、经济核算、设备管理活动，提高工作质量，提高班站生产经济效益。加强班站管理必须要抓好基本功训练，认真组织员工开展好岗位练兵、操作技能比赛等活动，认真进行考核记录，建立工人技术档案，并以此作为评比的重要依据。
所有制度的制定和落实，关键因素仍是人的因素。制度是保证工作正常开展和顺利运行的有利手段，阶梯化管理制度就是将各项制度具体细化，并切合班站实际情况制定具体的实施办法，将各项制度分成台阶式，把员工的具体情况进行细分，适时进行员工与员工、班站与班站之间的评比，并及时找出差距，进行帮扶教育，达到共同提高的目的。
在前线中普遍存在着技术水平、管理水平、理解水平、吸收水平等各方面的差距，在管理方面更是参差不齐。同样是安全工作，技能高的与技能低的员工对风险的识别和辨识就有一定的差距。这就需要及时准确的对技能低的员工进行有的放矢的安全教育，并督促员工进行学习和平时工作中的落实，并限期进行考核，这就有一个阶梯的降低和提升的过程。在班站评比中，只能是同等水平、同等技能的员工进行评比，当参差不齐的理解水平有了共同提高后，达到班站水平的整体提升。
二、实施情感管理，努力为班站创造宽松、和谐的工作环境，增强班站亲和力
班站是企业最基层的生产单位。构成班站活动的要素主要是人、物、财力、以及先进的技术和信息。任何正确改善班站组织，优化劳动结合就为阶梯化管理提出了更高的要求，在创建和谐的工作环境的要求下，要努力增强班站的亲和力和整体的战斗力。
班站的第一要素就是人，人是生产者，又是管理者，班站內成员要团结一致，努力完成各项任务，要不断提高每个成员的工作积极性、工作能力和技术水平。要做到人尽其才、物尽其用，就要为他创造宽松的工作环境，使人在工作中快乐，快乐中工作。任何班站与班站之间总是存在着不同的管理差距，这就缺乏了评比的公平性，在班站之间学的同等基础上，在采取帮扶的原则，让他们在认识到不足的同时，管理骨干及时进行有目的的帮扶，让他们找出差距，进行有必要的帮助，以避免打击工作积极性，让他们感受到单位的温暖。
进行正常的班站评比，评出优劣找出差距，找出班站与班站、班站与个人、个人与个人的差距，并及时进行表彰和鼓励，设立评比奖励台阶。这个月某某班站管理和技能有了大的提高，就能及时进行升级，某个班站在上个月的评比中和这个月有了变化，就要及时找出下滑的原因，争取更大的进步。员工之间设立星级管理员，分为学习、创新、安全、效益、和谐、管理、环保、设备等星级，好的及时进行表彰，并号召其他的员工向他学习，提高奖励力度，造成羡慕差距，以物质来刺激进步。
三、实施创新管理，激活员工的创新潜能，提升班站的创新能力
技术创新是经济增长和经济发展的源动力，企业是经济增长和经济发展的载体。企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。根据以往的经验和分析，90%的创新成果都是来自于班站，80%的创新成果在班站中得到落实和意见反馈，因此，在“四化”模式运行下，加强班站创新管理是企业创新管理的关键。
为了提升员工创新热情，增强技术创新的“动力源”，必须改进和完善技术创新的激励政策。阶梯化管理就是强调员工的创新意识的提高，激活员工的创新潜能，同时提升班站的创新能力。鼓励员工在技术创新的同时，大幅度增加技术消化、吸收的投入，提高技术消化吸收经费占企业科技经费支出的比重，对企业引进的关键技术进行再创新。制定技术创新计划，深化应用技术创新成果，发挥创新的先导力量。
设立创新技术办公室是技术创新能力的重要环节，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和成为技术创新主体的必然选择。要建立现代化企业创新制度和新的运行机制，依靠科技优势，提高创新能力，实现产业化，发挥技术创新先导力量的重要作用。激发广大科技人员创新的积极性，激活科技人员的创造力。凡实施科技创新成果得到普及的，均可享受有关的优惠政策。
相信功夫不负有心人，经过一段时间的努力，管理区会出现更多的优秀员工，只要认真落实各项管理规章制度，加强阶梯化制度落实，让全体员工能及时找出工作差距，迎头赶上，创造一个良好的竞争氛围，就会出现一个和谐有序的工作环境和平安发展的新形势。