人才测评是科学测量、评价人才能力素质、业绩贡献的关键技术。作为选贤任能的一种科学方法和手段，建立科学的技术和评价体系，对人才的品德水平、能力结构、个性特点、发展潜能等素质进行综合评价，为用人单位选拔、考核人才等提供科学的参考依据，同时也为人才的职业生涯发展提供咨询，可以真正实现人适其事、事得其人、人事相宜，促进组织目标的实现。尽管目前在中国，人们对人才测评的认识还不够深入，其应用和推广的空间还受到某些限制，但随着经济社会发展，人才测评的社会价值将会被越来越多的组织所接受。
　　《达论：人才测评新体系——从理念到方法的探索》是一部由治学严谨的研究者撰写的著作。该书具有显著的理论创新性和实践操作性，为热心人才测评理论工作者和投身于人才测评实践的实际工作者提供了较高学术品位和实践品格的精神食粮。该书是在首都经济贸易大学文魁教授主持的北京市哲学社会科学“十五”规划项目“人才测评指标体系建设研究”研究成果基础上，前前后后历经十年不断修改、完善、充实而形成的。该书的主题在于系统探讨基于“达论”的人才测评新体系，是人才测评理论与实践研究的新认识、新成果。
　　该书提出了一种人才测评的新理念。该书第一作者文魁教授坚实的马克思主义理论功底和丰富的高校行政管理经验为该书一系列理论创新提供了良好基础。文魁教授在2004年提出了“达”的理念，并试图以“达”的理念形成一种新的人才观和测评方法。正如同书中所讲，“达”的提出是想以最简要的概念来概括各类人才的本质特征，便于人们理解和把握。所谓人才，作者认为就是能够恰当地确立或明确一个目标，并能以自己特定的素质和能力，克服各种困难，有效实现既定目标，或为一个更大组织、一项更大事业的总目标，有效完成自己分担的分目标或阶段目标的人。通俗地说，就是“想干事、会谋事、能成事、不断释放正能量”的人。中文里的“达”字可以生动表达出这样一个丰富的内涵，应当说这是一种与时俱进的人才测评新理念。
　　该书提出了一种人才测评的新体系。针对国内目前人才测评著作中介绍性、宣传性较多，研究性、创新性较少的状况，作者以问题为中心，大胆进行理论探索，提出了人才测评“达系”。从德鲁克的目标管理概念得到启发，作者认为对于人才的评价或者考核也可以测量他们（组织）的目标完成情况。人才的作用就是实现和超越组织的目标，即目标的“达成”。而目标是在资源约束条件下按照组织的性质、本质、使命、宗旨确定的，确保组织动态目标实现的能力就是“达力”，所有的“达力”便构成一个“达系”，进而作者提出了“达系”的层次结构，内部环境和外部环境的两个环境、组织的使命和愿景两个目标和包含德达、能达、绩达、体达和识达五个要素。
　　该书介绍了目前常用的人才测评方法及其原理，探讨了各种测评方法在管理实践中的运用。既有系统地阐述人才与人才强国战略，又有对我国人才测评及人才测评事业的介绍和评价，可以让读者对人才测评的历史有明确的了解和认识。既简明扼要地介绍了常用的人才测评方法、适用范围以及操作过程中应注意的问题，更详细介绍了德达、能达、绩达、体达和识达的人才测评“达系”及其测评方法，并对六类人才队伍建立了各自的测评“达系”。在这里，理论的探讨、经验的概括和实践的操作完全融为一体，对渴求人才测评理论知识及人才测评实践者都大有裨益。
　　为投身于科学人才观研究和服务于人才强国战略而作的思路，决定了该书的行文思路与语言风格。书中古今中外思想家经典的人才及人才测评思想，党的中央领导集体理论创新的人才思想，当代学术界人才测评理论思想精华的阐述与评述，大量新理念、新知识、新信息的汇聚，详细的重要人才文件、人才评价内容摘编，以及作者简明的语言、流畅的叙述，都会使读者体会到研究的快乐和学习的丰收。读者可把该书作为认真的学术探索来阅读和质疑，分析人才测评“达系”理念的提出、体系构建、数据分析、研究范式和研究过程是否经得起推敲。同时，读者或许也可以把本书作为一种方法论来阅读，即使你可能不完全赞同人才测评“达系”要素指标及其指标体系的构成，但你可以关注和研究其人才测评方法和思路的可行性，从这些意义上讲，本书都值得一读。该书由文魁教授和谭永生博士合著，并由社会科学文献出版社于2013年6月出版。