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伴随我国经济的不断增长，企业间的竞争愈演愈烈，企业的风险管理在企业财务的实践中愈发重要。受经济全球化的影响，企业的风险因素也随之增多，及时有效的对风险进行监测、辨识、评估等，并提出相应策略加以落实，才可以有效预防风险的发生，增创企业的营收，使企业在商业竞争中立于不败之地。下面，围绕实施全面风险管理的价值展开探讨，现报告如下。
一、引言
企业财务与其收益呈正相关关系，加强财务管理，可直接影响企业利益。全面风险管理贯穿于企业的财务工作中，而且已成为现代企业管理的重要内容。提高对风险管理的认知度，一切从实际出发，根据企业的具体现状进行分析，并提出具体的举措，才能规避企业的风险，从而增收企业财务，将企业的利益最大化。为提高企业财务收入，加强风险管理，本文总结几点措施：1.建立有效的风险管理系统，分析风险，并及时应对;2.加强内部控制建设，完善风险管理;3.提升员工的专业能力及职业素养;4.以财务部门为主导，加强与各部门沟通，塑造出和谐的企业氛围，调动员工积极性。
二、 全面风险管理
企业风险类别较多，一般分为系统风险和非系统风险，系统风险指市场风险，企业只能适应无法把控;非系统风险包含财务及经营方面的风险，企业可以预防、把控，并对其化解。而全面风险管理是指企业在实现经营目标的过程中，对企业的经营及各个环节进行全面的风险管理，进而实现企业营收，其体系涵盖风险管理的策略、组织职能及信息系统和风险理财措施、内部控制系统等，以保证企业提高经济效益并持续发展。
为促进企业长足发展，应用全面风险管理至关重要，如：1.制定全面风险管理举措，可使企业运营更加标准、系统。2.完善全面风险管理，可改善生产关系，调动劳动积极性，增创发展及竞争优势。③可加强企业内控系统。
三、企业风险管理的问题
1.全面风险管理与企业战略契合度不高，长此以往，偏离风险管理的轨道。改革开放以来，国内很多企业奠定了雄厚的资本及市场基础，有些互联网企业得到了飞跃式的发展，伴随企业在时势中的发展，管理理念也逐渐陈旧或滞后，与发展战略不相匹配，进而诱发企业风险。2.企业风险管理意识尚不强烈， “生于忧患，死于安乐”，少数企业发展处于成长期时，危机的意识会渐渐淡薄，风险评估及管理会有所疏忽，进而影响企业决策，造成不良后果。尤其企业管理者若不居安思危，不能整合决策、建议和管理措施等，必将影响企业运转。3.企业风险管理虽然存在，但仍不全面。缺乏专项的风险管理部门设置，风险管理制度存在很大缺陷，如：风险预警机制的贫乏会导致过度规避风险或风险意识薄弱;发挥财务管理的主导作用时，未能与产品研发制度、生产制度、销售制度及售后制度比肩平行;缺乏对陈旧制度的废止及对现行制度的完善，考核制度不完善，问责制不到岗到人，缺乏奖惩制度，同时制度的落实缺乏执行力等。
四、全面风险管理在财务实践中的实施
（一）完善全面风险管理
1.设置专项风险管理部门，提高风险管理意识。加强员工的风险管理意识培训，引进先进风险管理制度结合企业自身实际，开会商讨，完善企业风险管理制度，并加强监督及落实。2.建立全面风险管理体系及风险预警机制，剖析企业各个环节存在的问题并进行风险评估，按照战略、经营、财务、法律的不同风险，具体问题具体分析并及时解决，对突发事件及风险事件做到事先演练，以做好应急处理。3.完善审计、营销、财务组织等工作，将人员编制、工作流程等做到详尽规划和安排，做好人力资源的合理分配，进而实现企业整体规划。
（二）完善全面风险管理体制
全面风险管理为内部控制提供动力，而内部控制是风险管理中后期的重要活动，如对风险的评估、纠正缺陷等工作。内部控制是全面风险管理的必要环节，应以科学严谨的态度实施建设工作，将风险监测以及完善风险对策的任务落实到岗，如建立问责制，提高员工的风险意识，规避企业风险;确保制度的完善性以及流程的合理性。加强内部控制，将全面风险管理的体系进行实际测试和评估，进而促进风险管理体制的完善。
（三）加强员工能力及素养的提升
建立全面风险管理部门，对员工进行科学、专业的实践能力、职业素养及法律法规等知识培训，提高员工的實践能力、职业素养及法律意识;派遣员工到先进班集体学习，或邀请专家到企业进行指导;加强内部控制时，提高并鼓励员工自我控制，避免其不良行为影响内部控制;管理者也应提高其自身素养及能力，做好表率的同时，履行其职责，加强其管理，避免影响到全面风险管理。
（四）发挥企业财务的主导作用
财务部门属于执行部门，对内部控制事宜和企业全面风险管理事宜操控性较强，因此，发挥企业财务的主导作用，可规避企业风险。财务部门应与各部门做好有效沟通，加强联系，配合其他部门塑造出良好的企业氛围，调动员工积极性，提高部门的应变能力，进而发挥财务部门主导作用，使工作实践更加高效。
五、结语
综上所述，全面风险管理在企业财务实践中至关重要。建立科学高效的全面风险管理体系，可确保企业的良好运营，规避企业风险。发挥财务部门的主导作用，可加强企业全面风险管理，并促进内部控制更加科学、合理。企业的员工应加强提升自身能力、道德素养及法律意识，为自己及企业发展做好准备。（作者单位：西藏自治区投资有限公司）
一、引言
企业财务与其收益呈正相关关系，加强财务管理，可直接影响企业利益。全面风险管理贯穿于企业的财务工作中，而且已成为现代企业管理的重要内容。提高对风险管理的认知度，一切从实际出发，根据企业的具体现状进行分析，并提出具体的举措，才能规避企业的风险，从而增收企业财务，将企业的利益最大化。为提高企业财务收入，加强风险管理，本文总结几点措施：1.建立有效的风险管理系统，分析风险，并及时应对;2.加强内部控制建设，完善风险管理;3.提升员工的专业能力及职业素养;4.以财务部门为主导，加强与各部门沟通，塑造出和谐的企业氛围，调动员工积极性。
二、 全面风险管理
企业风险类别较多，一般分为系统风险和非系统风险，系统风险指市场风险，企业只能适应无法把控;非系统风险包含财务及经营方面的风险，企业可以预防、把控，并对其化解。而全面风险管理是指企业在实现经营目标的过程中，对企业的经营及各个环节进行全面的风险管理，进而实现企业营收，其体系涵盖风险管理的策略、组织职能及信息系统和风险理财措施、内部控制系统等，以保证企业提高经济效益并持续发展。
为促进企业长足发展，应用全面风险管理至关重要，如：1.制定全面风险管理举措，可使企业运营更加标准、系统。2.完善全面风险管理，可改善生产关系，调动劳动积极性，增创发展及竞争优势。③可加强企业内控系统。
三、企业风险管理的问题
1.全面风险管理与企业战略契合度不高，长此以往，偏离风险管理的轨道。改革开放以来，国内很多企业奠定了雄厚的资本及市场基础，有些互联网企业得到了飞跃式的发展，伴随企业在时势中的发展，管理理念也逐渐陈旧或滞后，与发展战略不相匹配，进而诱发企业风险。2.企业风险管理意识尚不强烈， “生于忧患，死于安乐”，少数企业发展处于成长期时，危机的意识会渐渐淡薄，风险评估及管理会有所疏忽，进而影响企业决策，造成不良后果。尤其企业管理者若不居安思危，不能整合决策、建议和管理措施等，必将影响企业运转。3.企业风险管理虽然存在，但仍不全面。缺乏专项的风险管理部门设置，风险管理制度存在很大缺陷，如：风险预警机制的贫乏会导致过度规避风险或风险意识薄弱;发挥财务管理的主导作用时，未能与产品研发制度、生产制度、销售制度及售后制度比肩平行;缺乏对陈旧制度的废止及对现行制度的完善，考核制度不完善，问责制不到岗到人，缺乏奖惩制度，同时制度的落实缺乏执行力等。
四、全面风险管理在财务实践中的实施
（一）完善全面风险管理
1.设置专项风险管理部门，提高风险管理意识。加强员工的风险管理意识培训，引进先进风险管理制度结合企业自身实际，开会商讨，完善企业风险管理制度，并加强监督及落实。2.建立全面风险管理体系及风险预警机制，剖析企业各个环节存在的问题并进行风险评估，按照战略、经营、财务、法律的不同风险，具体问题具体分析并及时解决，对突发事件及风险事件做到事先演练，以做好应急处理。3.完善审计、营销、财务组织等工作，将人员编制、工作流程等做到详尽规划和安排，做好人力资源的合理分配，进而实现企业整体规划。
（二）完善全面风险管理体制
全面风险管理为内部控制提供动力，而内部控制是风险管理中后期的重要活动，如对风险的评估、纠正缺陷等工作。内部控制是全面风险管理的必要环节，应以科学严谨的态度实施建设工作，将风险监测以及完善风险对策的任务落实到岗，如建立问责制，提高员工的风险意识，规避企业风险;确保制度的完善性以及流程的合理性。加强内部控制，将全面风险管理的体系进行实际测试和评估，进而促进风险管理体制的完善。
（三）加强员工能力及素养的提升
建立全面风险管理部门，对员工进行科学、专业的实践能力、职业素养及法律法规等知识培训，提高员工的實践能力、职业素养及法律意识;派遣员工到先进班集体学习，或邀请专家到企业进行指导;加强内部控制时，提高并鼓励员工自我控制，避免其不良行为影响内部控制;管理者也应提高其自身素养及能力，做好表率的同时，履行其职责，加强其管理，避免影响到全面风险管理。
（四）发挥企业财务的主导作用
财务部门属于执行部门，对内部控制事宜和企业全面风险管理事宜操控性较强，因此，发挥企业财务的主导作用，可规避企业风险。财务部门应与各部门做好有效沟通，加强联系，配合其他部门塑造出良好的企业氛围，调动员工积极性，提高部门的应变能力，进而发挥财务部门主导作用，使工作实践更加高效。
五、结语
综上所述，全面风险管理在企业财务实践中至关重要。建立科学高效的全面风险管理体系，可确保企业的良好运营，规避企业风险。发挥财务部门的主导作用，可加强企业全面风险管理，并促进内部控制更加科学、合理。企业的员工应加强提升自身能力、道德素养及法律意识，为自己及企业发展做好准备。（作者单位：西藏自治区投资有限公司）