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摘要:进入建筑装饰装修行业便一直在项目上从事资料、质检、预算、技术和生产管理工作，经历了一个个装饰装修项目从前期施工准备至工程竣工交付的整体过程，切身感受了装饰装修工程在施工过程中各阶段各环节的关键性和重要性，就关于如何做好项目施工的管控和组织协调工作，根据本人的实际工作体验结合课程教材及相关书籍等专业知识，片面的浅谈一下装饰装修工程项目在施工过程中的管理、控制与专业协调。
关键词：施工管理；施工控制；施工协调
Abstract: in building decoration industry has been engaged in information on the project, quality, budget, technology and production management, the experience a decoration project from construction preparation to project completion of delivery of the whole process, feel the decoration engineering in the construction process of each stage the key and the importance of each link, is about how to do a good job of control and organization and coordination of project construction, according to own actual work experience combined with course materials and related books and other professional knowledge, one-sided talk a decoration project in the management, control and coordination in the process of construction.
Key words: construction management; Construction control; Construction coordination
中圖分类号：TU71文献标识码：A
装饰装修工程项目施工管理是一个多元化的管理过程，它所涉及管理的因素和方面很多，包含安全、质量、进度、环境、造价、合同及信息资料等各方面直接或间接关系的施工管控和组织协调内容。具体为自项目开始至项目完成，通过施工管理、施工控制和施工协调，以使项目最终达到所筹划和特定的各项目标，使工程项目的质量、进度和费用等目标能够得以实现，完成工程要约要求。
一、施工管理
（一）安全、文明与环境管理
1、安全施工管理
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立适用于工程施工全过程的安全管理和控制体系，建立安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身及财产安全。
根据工程特点和规模设置施工安全管理机构，落实安全生产责任制度和安全防范措施及安全管理教育。
根据工程特点、作业内容和法律法规制定相应的安全技术保证计划和制定专业性工程安全技术措施，保证施工安全、消除安全隐患、紧抓关键环节、控制伤亡事故。
2、文明施工管理
合理组织施工生产，规范施工现场场地场容，保持良好的生产秩序和整洁卫生的工作环境，保障职工的安全与健康。
控制施工现场的噪音、粉尘、废弃物等危害，规范场地布置、物料堆放，做好施工现场安全防护，严格遵守规章制度，不破坏公共环境，不损害公众利益。
3、施工环境管理
施工现场建立环境保护管理体系，制定抑制现场扬尘、噪声、废水、废气、固体废弃物等污染环境因素的有效措施，将责任落实到人并监督检查。
做好工地现场环境污染的防治和处理，采用组织、技术、经济和法律手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护和改善环境质量。
（二） 施工合同管理
1、合同签订前管理
施工合同签订前应充分了解项目的可行情况，比如是否具有当地政府及相关部门所签发的相关报批文件、现场是否具备进场开工条件、项目使用资金是否已落实等施工相关事宜，并经甲乙双方对合约条款达成一致意见后签订施工合约。
2、合同执行中管理
合约签订后，根据合同所约定条款的履行情况进行监督、跟踪和控制，及时跟进和加强施工合同的变更管理和偏差处理，合约双方各自履行相应的义务职责，保护双方的合法权益，保证施工合同的依法贯彻和实施。
3、施工合同的索赔
在施工过程中做好工程相关资料的收集，认真细致的进行施工合同、施工质量、施工进度、工程财务收支等相关方面的文字、图片和声像等资料的积累和整理，在发生实际同合约所规定不符合的情况以引发工期或费用变化的各类事件时，按规定时限提交索赔意向通知和索赔报告。
（三）信息管理
1、项目信息的构成
项目信息涉及与之相关的多单位和部门，信息来源形式多样，主要有文字类信息（图纸、报表、往来信件等）、语言类信息（会议、口头指令、语言沟通和交流等）、电子技术信息（计算机、网络、视频等）等都是信息表达的方式，项目信息交流是工程实施的重要资源而不可忽视。
2、信息管理的工作
编制信息管理手册，建立信息处理工作平台，收集并整理项目相关的公共信息（法律、法规、市场信息等）、工程总体信息（工程概况、工程实体信息、施工合同信息等）、施工信息（施工记录、施工技术资料信息等）、项目管控信息（进度控制信息、质量控制信息、资金控制信息等）等，经过信息的加工和整理后传递给信息接受者而之交流。
3、施工档案资料的管理
施工档案资料包括施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图部分，施工档案资料实行分级管理并设专人收集整理，随着施工进度及时收集整理并按专业分类，做到清楚、齐全、准确、真实。档案资料分类别、分专业进行组卷和编号，整理立卷后归档。
二、施工控制
（一）成本控制
1、成本计划
分析施工组织设计、施工造价和施工环节影响因素以及影响程度，科学的预估和测定工程的施工成本水平，制定施工项目的生产费用、成本水平以及为控制成本和合理的降低成本所采取的措施和目标计划，并将计划目标进行分解落实，作为控制和降低成本的指导性文件和依据。
2、成本控制
成本控制贯穿于项目从初始准备阶段至工程竣工验收全过程，可分为事先控制、过程控制和事后控制。按照计划目标控制生产要素的采购价格，并做好物资进场数量的清点和质量的检验进行妥善的保管。做好成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施，控制消耗量和其他因素所引起的成本增加，把成本控制在计划范围内。制定成本管理制度和激励机制，增强人员的成本管理意识和控制能力。
3、成本核算和成本考核
成本核算可分为定期或分阶段所进行的成本核算（如每周、每月或每分部分项工程完成后的分部分项核算）和竣工工程成本核算，定期或阶段性成本核算是工程竣工后全面成本核算的基础。通过定期和阶段性核算，将实际成本与计划成本比较，检查项目成本计划的控制管理情况，发现问题进行分析和总结经验，从而进一步确定具体措施降低项目成本。
（二）进度控制
1、工期目标、进度计划
工程施工必须坚持在保证工程施工质量的前提下，合理控制工程的施工进度。因此，综合考虑工程项目的特性和各种因素，采用科学的决策方法确定合理的工期目标。在确定的工期目标的基础上，根据本部分项工程数量、施工工序的前后穿插顺序和搭接关系和起止时间，制定相应的施工进度计划。
2、施工进度控制措施
设专职部门和专业管理人员负责施工进度的控制，通过组织和管理协调手段指导和监督进度计划的执行。分析存在的施工技术影响因素，改变或调整施工技术、施工方式方法、施工机械设备的可行方案。保证和加快工程进度施工所需要的资金，包括工程直接费用资金和为加强进取意识而采取的经济奖励措施所需的资金。
（三）质量控制
1、施工质量管理
分析影响工程质量的有关施工人员、材料、机械、方式方法以及施工环境的各种因素，定制具有针对性的管理控制措施和管理制度。制定工程施工质量计划目标，根据施工质量标准和所建立的质量方针、职责，进行精心的策划、组织、协调和检查等系列管理活动得以实现工程质量计划目标，工程施工所涉及的每个成员均要参与到工程质量管理之中，人人均要遵守管理制度。
2、施工质量控制
施工质量控制要全面全过程的进行，在施工准备阶段要进行事前主动控制，即编制施工质量计划、明确施工质量目标和制定施工方案。在施工过程中对有影响施工活动的各种因素进行进行全面监督，坚持施工质量标准，重点把握工序质量、工作质量和施工关键点的质量控制。在每道工序或每分部分项工程检验批施工完成后，通过对完成的工作在进行检查和验收中重点对所发现的问题或缺陷进行分析和提出改进措施，以使类同问题不发生在下步工作中，保持质量处于受控状态。
三、施工协调
1、施工协调重要性
工程施工中各专业之间的沟通协调与相互配合的深浅程度，不仅影响工程的施工进度，更直接影响工程的质量与品质。在同一个施工空间，每一个专业既有自己特定的环境需求和技术要求，同时又必须顾及和提供其他专业施工的合理需求，因此必须整体考虑各专业之间的施工顺序安排和施工空间布置，以避免出现窝工和施工质量等问题。
2、施工组织与协调
协同各专业同时进行图纸会审，解决专业之间技术叠加问题和施工技术矛盾并进行细致完善的施工技术交底，使施工人员能以充分了解施工安排以避免混乱施工。工程管理人员要有序统筹各专业施工队伍，合理安排施工工序，保证施工的每一个环节有序到位以防止问题的出现。不断地总结工作中的经验教训，对施工中各专业之间所产生的问题做到全面掌控，并制定有相应的解决预案。加强技术责任的协调管理，强调各专业协调对施工的重要性，将可能问题和隐患消灭在萌芽状态以保证工程的顺利进行和施工质量。
四、结束语
以上仅概括的对一个建筑装饰装修工程在施工过程中要关心和做好的几方面工作，在这个多元化的管控过程中，每一方面都要做到深入，每个环节都要做到衔接紧密，过程中的工作细节关乎项目最终的成败，失去管理就没有了规矩，失去控制就达不到目标，没有积极的组织协调就无法助推工程順利前进。
［参考文献］
王辉主编《建筑施工项目管理》，机械工业出版社，２００９年版
马广儒主编《建设工程项目管理》，水利水电出版社，２００９年版
本书编委会编《建筑工程项目经理实用手册》，天津大学出版社，２００９年版
王安德、杨春编《工程施工组织与管理》中国地质大学出版社，２００９年版
廖长江主编《建设工程施工管理》中国建筑工业出版社，２０１０年第３版
关键词：施工管理；施工控制；施工协调
Abstract: in building decoration industry has been engaged in information on the project, quality, budget, technology and production management, the experience a decoration project from construction preparation to project completion of delivery of the whole process, feel the decoration engineering in the construction process of each stage the key and the importance of each link, is about how to do a good job of control and organization and coordination of project construction, according to own actual work experience combined with course materials and related books and other professional knowledge, one-sided talk a decoration project in the management, control and coordination in the process of construction.
Key words: construction management; Construction control; Construction coordination
中圖分类号：TU71文献标识码：A
装饰装修工程项目施工管理是一个多元化的管理过程，它所涉及管理的因素和方面很多，包含安全、质量、进度、环境、造价、合同及信息资料等各方面直接或间接关系的施工管控和组织协调内容。具体为自项目开始至项目完成，通过施工管理、施工控制和施工协调，以使项目最终达到所筹划和特定的各项目标，使工程项目的质量、进度和费用等目标能够得以实现，完成工程要约要求。
一、施工管理
（一）安全、文明与环境管理
1、安全施工管理
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立适用于工程施工全过程的安全管理和控制体系，建立安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身及财产安全。
根据工程特点和规模设置施工安全管理机构，落实安全生产责任制度和安全防范措施及安全管理教育。
根据工程特点、作业内容和法律法规制定相应的安全技术保证计划和制定专业性工程安全技术措施，保证施工安全、消除安全隐患、紧抓关键环节、控制伤亡事故。
2、文明施工管理
合理组织施工生产，规范施工现场场地场容，保持良好的生产秩序和整洁卫生的工作环境，保障职工的安全与健康。
控制施工现场的噪音、粉尘、废弃物等危害，规范场地布置、物料堆放，做好施工现场安全防护，严格遵守规章制度，不破坏公共环境，不损害公众利益。
3、施工环境管理
施工现场建立环境保护管理体系，制定抑制现场扬尘、噪声、废水、废气、固体废弃物等污染环境因素的有效措施，将责任落实到人并监督检查。
做好工地现场环境污染的防治和处理，采用组织、技术、经济和法律手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护和改善环境质量。
（二） 施工合同管理
1、合同签订前管理
施工合同签订前应充分了解项目的可行情况，比如是否具有当地政府及相关部门所签发的相关报批文件、现场是否具备进场开工条件、项目使用资金是否已落实等施工相关事宜，并经甲乙双方对合约条款达成一致意见后签订施工合约。
2、合同执行中管理
合约签订后，根据合同所约定条款的履行情况进行监督、跟踪和控制，及时跟进和加强施工合同的变更管理和偏差处理，合约双方各自履行相应的义务职责，保护双方的合法权益，保证施工合同的依法贯彻和实施。
3、施工合同的索赔
在施工过程中做好工程相关资料的收集，认真细致的进行施工合同、施工质量、施工进度、工程财务收支等相关方面的文字、图片和声像等资料的积累和整理，在发生实际同合约所规定不符合的情况以引发工期或费用变化的各类事件时，按规定时限提交索赔意向通知和索赔报告。
（三）信息管理
1、项目信息的构成
项目信息涉及与之相关的多单位和部门，信息来源形式多样，主要有文字类信息（图纸、报表、往来信件等）、语言类信息（会议、口头指令、语言沟通和交流等）、电子技术信息（计算机、网络、视频等）等都是信息表达的方式，项目信息交流是工程实施的重要资源而不可忽视。
2、信息管理的工作
编制信息管理手册，建立信息处理工作平台，收集并整理项目相关的公共信息（法律、法规、市场信息等）、工程总体信息（工程概况、工程实体信息、施工合同信息等）、施工信息（施工记录、施工技术资料信息等）、项目管控信息（进度控制信息、质量控制信息、资金控制信息等）等，经过信息的加工和整理后传递给信息接受者而之交流。
3、施工档案资料的管理
施工档案资料包括施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图部分，施工档案资料实行分级管理并设专人收集整理，随着施工进度及时收集整理并按专业分类，做到清楚、齐全、准确、真实。档案资料分类别、分专业进行组卷和编号，整理立卷后归档。
二、施工控制
（一）成本控制
1、成本计划
分析施工组织设计、施工造价和施工环节影响因素以及影响程度，科学的预估和测定工程的施工成本水平，制定施工项目的生产费用、成本水平以及为控制成本和合理的降低成本所采取的措施和目标计划，并将计划目标进行分解落实，作为控制和降低成本的指导性文件和依据。
2、成本控制
成本控制贯穿于项目从初始准备阶段至工程竣工验收全过程，可分为事先控制、过程控制和事后控制。按照计划目标控制生产要素的采购价格，并做好物资进场数量的清点和质量的检验进行妥善的保管。做好成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施，控制消耗量和其他因素所引起的成本增加，把成本控制在计划范围内。制定成本管理制度和激励机制，增强人员的成本管理意识和控制能力。
3、成本核算和成本考核
成本核算可分为定期或分阶段所进行的成本核算（如每周、每月或每分部分项工程完成后的分部分项核算）和竣工工程成本核算，定期或阶段性成本核算是工程竣工后全面成本核算的基础。通过定期和阶段性核算，将实际成本与计划成本比较，检查项目成本计划的控制管理情况，发现问题进行分析和总结经验，从而进一步确定具体措施降低项目成本。
（二）进度控制
1、工期目标、进度计划
工程施工必须坚持在保证工程施工质量的前提下，合理控制工程的施工进度。因此，综合考虑工程项目的特性和各种因素，采用科学的决策方法确定合理的工期目标。在确定的工期目标的基础上，根据本部分项工程数量、施工工序的前后穿插顺序和搭接关系和起止时间，制定相应的施工进度计划。
2、施工进度控制措施
设专职部门和专业管理人员负责施工进度的控制，通过组织和管理协调手段指导和监督进度计划的执行。分析存在的施工技术影响因素，改变或调整施工技术、施工方式方法、施工机械设备的可行方案。保证和加快工程进度施工所需要的资金，包括工程直接费用资金和为加强进取意识而采取的经济奖励措施所需的资金。
（三）质量控制
1、施工质量管理
分析影响工程质量的有关施工人员、材料、机械、方式方法以及施工环境的各种因素，定制具有针对性的管理控制措施和管理制度。制定工程施工质量计划目标，根据施工质量标准和所建立的质量方针、职责，进行精心的策划、组织、协调和检查等系列管理活动得以实现工程质量计划目标，工程施工所涉及的每个成员均要参与到工程质量管理之中，人人均要遵守管理制度。
2、施工质量控制
施工质量控制要全面全过程的进行，在施工准备阶段要进行事前主动控制，即编制施工质量计划、明确施工质量目标和制定施工方案。在施工过程中对有影响施工活动的各种因素进行进行全面监督，坚持施工质量标准，重点把握工序质量、工作质量和施工关键点的质量控制。在每道工序或每分部分项工程检验批施工完成后，通过对完成的工作在进行检查和验收中重点对所发现的问题或缺陷进行分析和提出改进措施，以使类同问题不发生在下步工作中，保持质量处于受控状态。
三、施工协调
1、施工协调重要性
工程施工中各专业之间的沟通协调与相互配合的深浅程度，不仅影响工程的施工进度，更直接影响工程的质量与品质。在同一个施工空间，每一个专业既有自己特定的环境需求和技术要求，同时又必须顾及和提供其他专业施工的合理需求，因此必须整体考虑各专业之间的施工顺序安排和施工空间布置，以避免出现窝工和施工质量等问题。
2、施工组织与协调
协同各专业同时进行图纸会审，解决专业之间技术叠加问题和施工技术矛盾并进行细致完善的施工技术交底，使施工人员能以充分了解施工安排以避免混乱施工。工程管理人员要有序统筹各专业施工队伍，合理安排施工工序，保证施工的每一个环节有序到位以防止问题的出现。不断地总结工作中的经验教训，对施工中各专业之间所产生的问题做到全面掌控，并制定有相应的解决预案。加强技术责任的协调管理，强调各专业协调对施工的重要性，将可能问题和隐患消灭在萌芽状态以保证工程的顺利进行和施工质量。
四、结束语
以上仅概括的对一个建筑装饰装修工程在施工过程中要关心和做好的几方面工作，在这个多元化的管控过程中，每一方面都要做到深入，每个环节都要做到衔接紧密，过程中的工作细节关乎项目最终的成败，失去管理就没有了规矩，失去控制就达不到目标，没有积极的组织协调就无法助推工程順利前进。
［参考文献］
王辉主编《建筑施工项目管理》，机械工业出版社，２００９年版
马广儒主编《建设工程项目管理》，水利水电出版社，２００９年版
本书编委会编《建筑工程项目经理实用手册》，天津大学出版社，２００９年版
王安德、杨春编《工程施工组织与管理》中国地质大学出版社，２００９年版
廖长江主编《建设工程施工管理》中国建筑工业出版社，２０１０年第３版