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【摘 要】 本文主要就建筑工程土建施工现场管理的现状以及加强其现场管理的有效途径进行了分析研究。
【关键词】 建筑工程土建施工；现场管理；现状；途径
一、加强土建工程施工现场管理的重要性
施工现场是土建工程管理的重点，因为考核建筑施工企业的各项指标的落脚点都和施工现场密切相关。为了有效确保工程质量，就必须做好施工现场的管理工作，建立和完善质量保证体系。由于施工现场通常情况复杂，露天高空作业频繁且人员流动性大，这些因素共同导致了施工现场成为事故的多发地段，而如果采取切实措施加强施工现场管理就能够更好地保障施工的顺利和安全开展，并显著降低事故的发生率。此外，还可以通过优化施工现场的各种资源，来有效降低生产成本，实现节支增收。同时，通过加强施工现场管理，可以有效提高合同履行率，保证施工企业的信誉和经济效益。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状
1、施工管理体系不健全
近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处【1】。
2、施工现场缺乏严格监管
当前不少土建工程的施工现场经常出现施工工具、材料随意摆放，施工人员组织性差，分工不明确，时常出现随意搭配就上工的现象；不同工种和部门之间的沟通协调和配合度都比较差，现场施工的不少环节无法实现有效衔接，常常显得混乱无序。这些现象严重地影响了施工的进度和质量，必须引起高度重视。
3、土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。
4、建筑施工现场安全工作不到位
4.1现场施工人员的安全意识不强
工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。
4.2各项安全施工措施落实不到位
这方面突出的表现为没有将安全放在首要的地位，在进度、质量等与安全产生冲突时，往往是安全让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对安全生产抱有侥幸的心理。而且很多国家、省级下发的有关指导和规范建筑施工安全生产的文件，也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下安全隐患大大提高。
5、人力管理措施不到位
由于土建工作施工复杂，所需要的施工人员也是比较宽泛的，这使得工作人员素质较低，施工管理具有较大的难度。在施工过程中很多施工人员存在操作错误或者不规范、不不科学的问题，施工中漏洞百出，工程质量有待提高。
三、建筑工程土建施工现场管理的有效途径
1、定制合理的施工计划
为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。
2、加强现场施工技术指导力度
建筑工程施工现场的技术主要关系建筑工程的施工者以及施工者所使用机械设备。受到建筑规模的影响，不同规模的建筑工程会利用不同的施工机械设备。一般大型的施工工程需要使用大型的施工机械，机械设备的使用情况对于施工工程十分重要，直接影响着施工工程的质量。在进行施工机械设各的使用之时，很有可能因为技术问题导致施工错误，这对于施工质量的提高是极为不利的【2】。另外，在劳动力施工角度来看，施工质量会受到施工者施工技术以及业务水平的影响。施工者的施工行为以及其对于机械设备的操作都会影响到现场施工的质量。因此，在土建施工现场的管理工作中，管理人员聘请专业的施工技术人员，使其对施工现场进行技术指导，这样才能够从根本上提升施工者的专业技术，只有提升了施工者的专业施工技术，才能够提高施工现场的管理工作，从而提升现阶段土建施工现场的管理工作。
3、树立质量第一的观念
土建施工企业应当充分认识到只有为社会提供优质的产品，才能赢得广大客户的信赖，鉴于此，土建施工企业应当加强施工现场的管理，将工程质量问题与企业的长远发展联系在一起，将产品质量的高低与企业的兴衰联系在一起，并重视每一位管理人员与施工人员的切身利益。当前，社会已经将建筑工程质量放在了一个突出的地位，企业为了能够在激烈的竞争中得以生存和发展，就必须全面加强土建施工现场的管理。
4、提高工程施工现场质量管理 在建筑行业中，一个企业是否能够可持续发展下去，是否能够取得市场竞争的优势，关键在于企业是否能够保证工程施工现场的质量，这就足以说明工程质量的重要性，所以，一个施工企业为了得到长久的发展，就不能只图眼前的利益，目光短浅，要将质量第一作为企业的根本。作为一个建筑施工企业，所谓的质量主要包括建筑产品其主体结构能否达到规定标准、产品使用功能上涉及的质量以及通过目测或者是感官方面的质量等，这些所说的质量就像是一个建筑工程的命脉，它不仅仅能够直接影响到整个工程，同时它还肩负着人员的生命安全问题，一旦出现状况将会产生不可挽回的后果。例如在施工过程中经常会出现的开裂、渗漏等一系列质量问题时，对于出现的这些问题不要急于亡羊补牢，而是要经过仔细的分析和探究，找到问题的根源，并且还根据问题有针对性的提出一些解决措施和防护方式，在解决问题的同时给企业一个警示。除此之外，在施工时，对于每一道工序、每一个步骤都要进行科学的管理，在保证高质量完成工程的基础上加快施工进程【3】。
5、加强人员培训，提高专业技能
在土建工程的施工过程中施工人员是整个工程的主体，而施工人员又可以分为很多部分，其中包括决策部分、管理部分和操作部分等，每一个环节都要分工明确，在企业建筑施工过程中也要紧密的沟通和联系，从而有利于建设高效的建筑团队。在建筑施工过程中，只有每个层次的领导人、管理人相互沟通与配合，这个工程项目才能高质量、高速度的完成，这也是企业实力不断增强的关键。换句话说，一个企业的昌盛与衰败很大一部分原因取决于企业人才的较量。所以，为了使工民建工程施工单位在经济发展速迅的市场中不断发展与壮大，就要保证企业的人才力量，企业要不断招揽高技术人才，组建本企业强大的人才队伍。仅仅是建立人才对于企业是不足够的，还将对这些人才进行有效的管理，这样才能达到事半功倍的效果，实现企业的目标。随着社会的不断前进，很多新的元素不断涌现出来，施工人员原有的知识技术是远远不够的。因此，在管理过程中要加强对相关人员的培训，定期对施工人员进行相关的施工知识培训，以更新自身的专业素质，同时还要进行实际技能培训，以提高员工的专业技能水平。在培训过程中为了调动员工的积极性，企业可以制定一些惩罚的制度，并进行安全教育，使员工在技能提高的同时增强安全意识。
四、结束语
随着社会经济的发展和城市化进程的推进，土建工程得到了进一步的发展，为了确保工程的质量，就必须采取综合措施加强对施工现场的管理，以有效防控各类危害施工安全和质量的因素，为工程建设真正把好关。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.
[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：268+320.
【关键词】 建筑工程土建施工；现场管理；现状；途径
一、加强土建工程施工现场管理的重要性
施工现场是土建工程管理的重点，因为考核建筑施工企业的各项指标的落脚点都和施工现场密切相关。为了有效确保工程质量，就必须做好施工现场的管理工作，建立和完善质量保证体系。由于施工现场通常情况复杂，露天高空作业频繁且人员流动性大，这些因素共同导致了施工现场成为事故的多发地段，而如果采取切实措施加强施工现场管理就能够更好地保障施工的顺利和安全开展，并显著降低事故的发生率。此外，还可以通过优化施工现场的各种资源，来有效降低生产成本，实现节支增收。同时，通过加强施工现场管理，可以有效提高合同履行率，保证施工企业的信誉和经济效益。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状
1、施工管理体系不健全
近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处【1】。
2、施工现场缺乏严格监管
当前不少土建工程的施工现场经常出现施工工具、材料随意摆放，施工人员组织性差，分工不明确，时常出现随意搭配就上工的现象；不同工种和部门之间的沟通协调和配合度都比较差，现场施工的不少环节无法实现有效衔接，常常显得混乱无序。这些现象严重地影响了施工的进度和质量，必须引起高度重视。
3、土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。
4、建筑施工现场安全工作不到位
4.1现场施工人员的安全意识不强
工程建设面临的首要问题是安全问题，安全问题关系到整个土建工程的进度和质量，而安全意识则对安全问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工安全问题重视不够，安全意识很淡薄，很多操作并不符合相关安全管理条例的要求。给工程建设的不少环节增添了安全隐患。
4.2各项安全施工措施落实不到位
这方面突出的表现为没有将安全放在首要的地位，在进度、质量等与安全产生冲突时，往往是安全让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对安全生产抱有侥幸的心理。而且很多国家、省级下发的有关指导和规范建筑施工安全生产的文件，也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下安全隐患大大提高。
5、人力管理措施不到位
由于土建工作施工复杂，所需要的施工人员也是比较宽泛的，这使得工作人员素质较低，施工管理具有较大的难度。在施工过程中很多施工人员存在操作错误或者不规范、不不科学的问题，施工中漏洞百出，工程质量有待提高。
三、建筑工程土建施工现场管理的有效途径
1、定制合理的施工计划
为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。
2、加强现场施工技术指导力度
建筑工程施工现场的技术主要关系建筑工程的施工者以及施工者所使用机械设备。受到建筑规模的影响，不同规模的建筑工程会利用不同的施工机械设备。一般大型的施工工程需要使用大型的施工机械，机械设备的使用情况对于施工工程十分重要，直接影响着施工工程的质量。在进行施工机械设各的使用之时，很有可能因为技术问题导致施工错误，这对于施工质量的提高是极为不利的【2】。另外，在劳动力施工角度来看，施工质量会受到施工者施工技术以及业务水平的影响。施工者的施工行为以及其对于机械设备的操作都会影响到现场施工的质量。因此，在土建施工现场的管理工作中，管理人员聘请专业的施工技术人员，使其对施工现场进行技术指导，这样才能够从根本上提升施工者的专业技术，只有提升了施工者的专业施工技术，才能够提高施工现场的管理工作，从而提升现阶段土建施工现场的管理工作。
3、树立质量第一的观念
土建施工企业应当充分认识到只有为社会提供优质的产品，才能赢得广大客户的信赖，鉴于此，土建施工企业应当加强施工现场的管理，将工程质量问题与企业的长远发展联系在一起，将产品质量的高低与企业的兴衰联系在一起，并重视每一位管理人员与施工人员的切身利益。当前，社会已经将建筑工程质量放在了一个突出的地位，企业为了能够在激烈的竞争中得以生存和发展，就必须全面加强土建施工现场的管理。
4、提高工程施工现场质量管理 在建筑行业中，一个企业是否能够可持续发展下去，是否能够取得市场竞争的优势，关键在于企业是否能够保证工程施工现场的质量，这就足以说明工程质量的重要性，所以，一个施工企业为了得到长久的发展，就不能只图眼前的利益，目光短浅，要将质量第一作为企业的根本。作为一个建筑施工企业，所谓的质量主要包括建筑产品其主体结构能否达到规定标准、产品使用功能上涉及的质量以及通过目测或者是感官方面的质量等，这些所说的质量就像是一个建筑工程的命脉，它不仅仅能够直接影响到整个工程，同时它还肩负着人员的生命安全问题，一旦出现状况将会产生不可挽回的后果。例如在施工过程中经常会出现的开裂、渗漏等一系列质量问题时，对于出现的这些问题不要急于亡羊补牢，而是要经过仔细的分析和探究，找到问题的根源，并且还根据问题有针对性的提出一些解决措施和防护方式，在解决问题的同时给企业一个警示。除此之外，在施工时，对于每一道工序、每一个步骤都要进行科学的管理，在保证高质量完成工程的基础上加快施工进程【3】。
5、加强人员培训，提高专业技能
在土建工程的施工过程中施工人员是整个工程的主体，而施工人员又可以分为很多部分，其中包括决策部分、管理部分和操作部分等，每一个环节都要分工明确，在企业建筑施工过程中也要紧密的沟通和联系，从而有利于建设高效的建筑团队。在建筑施工过程中，只有每个层次的领导人、管理人相互沟通与配合，这个工程项目才能高质量、高速度的完成，这也是企业实力不断增强的关键。换句话说，一个企业的昌盛与衰败很大一部分原因取决于企业人才的较量。所以，为了使工民建工程施工单位在经济发展速迅的市场中不断发展与壮大，就要保证企业的人才力量，企业要不断招揽高技术人才，组建本企业强大的人才队伍。仅仅是建立人才对于企业是不足够的，还将对这些人才进行有效的管理，这样才能达到事半功倍的效果，实现企业的目标。随着社会的不断前进，很多新的元素不断涌现出来，施工人员原有的知识技术是远远不够的。因此，在管理过程中要加强对相关人员的培训，定期对施工人员进行相关的施工知识培训，以更新自身的专业素质，同时还要进行实际技能培训，以提高员工的专业技能水平。在培训过程中为了调动员工的积极性，企业可以制定一些惩罚的制度，并进行安全教育，使员工在技能提高的同时增强安全意识。
四、结束语
随着社会经济的发展和城市化进程的推进，土建工程得到了进一步的发展，为了确保工程的质量，就必须采取综合措施加强对施工现场的管理，以有效防控各类危害施工安全和质量的因素，为工程建设真正把好关。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.
[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：268+320.