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班组是电力企业最基本的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来完成，班组工作的好或坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象等诸多方面。国网许昌供电公司从一线员工绩效结果与薪酬分配挂钩机制建设入手，在部分“检修类”生产班组试点推行“量化工时制”，以量化工时为基础建立工区内标准统一的量化考核体系，实现工区内不同专业、班组绩效可比，在一线真正实现多劳多得的激励竞争分配机制。