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摘要：数字化时代催生了数字经济，新时期数字管理模式和业务场景与企业财务不断融合，并不断发生重大改变，如何在新技术引发的信息化和数字化经济时代趋势之下实现企业业财融合成为关注热点。本文基于数字经济时代的大背景，探讨分析现今企业业财融合存在的具体问题，并结合企业发展实际，提出促进企业业财融合的针对性建议，以期提升企业业财一体化水平，助力企业实现数字化财务转型。
关键词：数字经济;业财融合;存在问题;建议对策
1.企业业财融合的数字经济背景
1.0版本的“数据化”，2.0版本的“信息化”，3.0版本的“数字化”，4.0版本的“数智化”不断延升拓展。在快速发展面前，企业数智化不断成为企业的重要发展战略，使得社会不断呈现数字化特征之下的“数字经济”成了不可分割的企业发展的重要引擎，数字化全面推动了各行各业的企业管理变革，这些新技术的的确确改变了企业的组织架构、业务流程等方面，这使得传统财务管理模式无法满足企业发展的需求。一方面，基于可持续发展的企业量化业绩与快速通过模型量化决策的财务核心功能，正在被新时期的新技术不断挑战。另一方面，企业内部的矛盾反而越来越突出，新技术带来的便捷度，不断冲击着企业按照传统模式构建的内控加流程的闭环管理模式。总之，在数字经济时代下，企业拥抱数字化是势不可挡的潮流，有效实现业财一体化发展是企业亟待解决的问题
2.数字经济时代下企业业财融合存在的问题
“大智移云物区”等新技术向纵深的不断发展，促使数字经济发展成为时代潮流，在数字经济时代下，企业业财融合存在的问题主要体现在两个方面：一方面是业务持续性发展需要的支持量化财务数据，而财务数据无法有效、及时、准确的获得;另一方面是财务通过不断整理收集，并快速通过软件出具的财务报表和管理报表的个性化支持决策数据无法从业务部门快速、及时、准确的获取。
2.1财务报表数据难以合理呈现，业务持续性发展缺乏量化财务支持
数据量呈指数级别的增长，提供数据给财务中心的部门较多，部门之间内部往来也较多，数据的复杂程度加大，也可能涉及到数据的空间范围、时间范围口径不一致和数据的重叠增减变化，财务报表数据难以实现合理化呈现，致使企业业务持续性发展缺乏量化财务支持。
2.2业务数据具有复杂多样性，财务管理缺乏规范科学的数据量支持
随着各行各业的精细化发展，业务量也急剧增加，甚至会涉及更多的新型项目。数据量的增加、数据的复杂性和数据的多样性，将降低各部门提供数据给财务部门的速度，使得财务管理部门没有更及时的提供财务报表给企业管理层，导致管理层没有在有效的时间内做出合理的决策。
3.数字经济时代下促进企业业财融合的对策
3.1转变业财思维，树立正确的业财融合理念
数字经济时代下，企业必须转变和提高思想认识，站在企业发展的大局观，把握好企业业财融合的发展趋势。而财务人员作为企业业财融合工作的关键推动者，必须转变传统的财务思维，树立正确的业财融合理念，跳出目前固有的思维模式，不要每天想着只要做好“账”或者盯着哪些人员报销有问题等即可，而是要在完成“核算”和“监督”的财务基本工作的同时，也要及时根据各业务部门提供的实时数据进行分析，发现问题并及时与其沟通解决问题，积极的参与到企业具体经营管理工作中，切实体现出财务人的工作价值。
3.2夯实财务数据分析基础，提升数据分析能力
企业业财融合离不开财务人员专业素养的支持。目前，财务数据分析很多都是来自于企业财务报表，所以，实际管理工作中，财务人不仅需要定期完成财务报表，而且还需要在此基础上做好财务数据预算预测和财务经营数据分析等工作，比如：要透过财务数据指标（比如毛利率、营业利润率和费用率等指标）挖掘其变动背后的业务原因，指出业务存在的问题，并结合实际提出相应的对策，最后再落实具体责任，以更好的为企业管理层决策提供数据分析支持。这些工作就需要财务人员提高专业素养，不断地夯实数据分析基础，提升自己的财务分析和管理能力。
3.3建立业财“软”“硬”沟通机制，有效提升业财沟通能力
加强业财沟通，离不开机制 “软”和“硬”机制的双重建设。一方面，建立以财务人员为核心的“软”沟通机制，财务工作的对象是企业经济活动中获得的各项业务数据，因此，财务工作会涉及企业的各个方面。财务信息共享中心的逐渐普及，未来会让财务人从核算数据的工作中解脱出来，而会增加财务与其他业务部门间的沟通时间，财务人员就需要提升自身的沟通能力，学会如何有效的将财务数据表现出的情况传递给对应的业务人员，这样才会增加企业业财融合的效果。另一方面，建立以规章制度为核心的“硬”机制。企业要立足业财融合的视角，制定相应的沟通规章制度，为业务部门和财务部门建立沟通桥梁，比如：定期或不定期业财交流会、企业业财融合现状讨论会等。
4.總结
在数字经济时代下，传统的财务模式已经无法适应企业价值创造的根本需求，“业财融合”的提出无疑给新时代的财务人指明了方向。本文认为在数字经济时代下，企业业财融合主要存在两个方面的问题：一是业务持续性发展缺乏量化财务支持;二是财务缺乏规范科学的业务数据支持，并提出树立正确的业财融合理念、提升财务数据分析能力、建立业财沟通机制三个解决对策。
参考文献：
[1]刘曙光，王莉.浅谈油田企业业财融合与财务数字化转型[J].江汉石油职工大学学报，2020，33（06）：96-98.
[2]周雅芬，杨丽红.数字经济环境下企业财务转型路径探索[J].现代营销（经营版），2020（10）：214-215.
[3]杨宇华.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].会计之友，2020（18）：60-66.
关键词：数字经济;业财融合;存在问题;建议对策
1.企业业财融合的数字经济背景
1.0版本的“数据化”，2.0版本的“信息化”，3.0版本的“数字化”，4.0版本的“数智化”不断延升拓展。在快速发展面前，企业数智化不断成为企业的重要发展战略，使得社会不断呈现数字化特征之下的“数字经济”成了不可分割的企业发展的重要引擎，数字化全面推动了各行各业的企业管理变革，这些新技术的的确确改变了企业的组织架构、业务流程等方面，这使得传统财务管理模式无法满足企业发展的需求。一方面，基于可持续发展的企业量化业绩与快速通过模型量化决策的财务核心功能，正在被新时期的新技术不断挑战。另一方面，企业内部的矛盾反而越来越突出，新技术带来的便捷度，不断冲击着企业按照传统模式构建的内控加流程的闭环管理模式。总之，在数字经济时代下，企业拥抱数字化是势不可挡的潮流，有效实现业财一体化发展是企业亟待解决的问题
2.数字经济时代下企业业财融合存在的问题
“大智移云物区”等新技术向纵深的不断发展，促使数字经济发展成为时代潮流，在数字经济时代下，企业业财融合存在的问题主要体现在两个方面：一方面是业务持续性发展需要的支持量化财务数据，而财务数据无法有效、及时、准确的获得;另一方面是财务通过不断整理收集，并快速通过软件出具的财务报表和管理报表的个性化支持决策数据无法从业务部门快速、及时、准确的获取。
2.1财务报表数据难以合理呈现，业务持续性发展缺乏量化财务支持
数据量呈指数级别的增长，提供数据给财务中心的部门较多，部门之间内部往来也较多，数据的复杂程度加大，也可能涉及到数据的空间范围、时间范围口径不一致和数据的重叠增减变化，财务报表数据难以实现合理化呈现，致使企业业务持续性发展缺乏量化财务支持。
2.2业务数据具有复杂多样性，财务管理缺乏规范科学的数据量支持
随着各行各业的精细化发展，业务量也急剧增加，甚至会涉及更多的新型项目。数据量的增加、数据的复杂性和数据的多样性，将降低各部门提供数据给财务部门的速度，使得财务管理部门没有更及时的提供财务报表给企业管理层，导致管理层没有在有效的时间内做出合理的决策。
3.数字经济时代下促进企业业财融合的对策
3.1转变业财思维，树立正确的业财融合理念
数字经济时代下，企业必须转变和提高思想认识，站在企业发展的大局观，把握好企业业财融合的发展趋势。而财务人员作为企业业财融合工作的关键推动者，必须转变传统的财务思维，树立正确的业财融合理念，跳出目前固有的思维模式，不要每天想着只要做好“账”或者盯着哪些人员报销有问题等即可，而是要在完成“核算”和“监督”的财务基本工作的同时，也要及时根据各业务部门提供的实时数据进行分析，发现问题并及时与其沟通解决问题，积极的参与到企业具体经营管理工作中，切实体现出财务人的工作价值。
3.2夯实财务数据分析基础，提升数据分析能力
企业业财融合离不开财务人员专业素养的支持。目前，财务数据分析很多都是来自于企业财务报表，所以，实际管理工作中，财务人不仅需要定期完成财务报表，而且还需要在此基础上做好财务数据预算预测和财务经营数据分析等工作，比如：要透过财务数据指标（比如毛利率、营业利润率和费用率等指标）挖掘其变动背后的业务原因，指出业务存在的问题，并结合实际提出相应的对策，最后再落实具体责任，以更好的为企业管理层决策提供数据分析支持。这些工作就需要财务人员提高专业素养，不断地夯实数据分析基础，提升自己的财务分析和管理能力。
3.3建立业财“软”“硬”沟通机制，有效提升业财沟通能力
加强业财沟通，离不开机制 “软”和“硬”机制的双重建设。一方面，建立以财务人员为核心的“软”沟通机制，财务工作的对象是企业经济活动中获得的各项业务数据，因此，财务工作会涉及企业的各个方面。财务信息共享中心的逐渐普及，未来会让财务人从核算数据的工作中解脱出来，而会增加财务与其他业务部门间的沟通时间，财务人员就需要提升自身的沟通能力，学会如何有效的将财务数据表现出的情况传递给对应的业务人员，这样才会增加企业业财融合的效果。另一方面，建立以规章制度为核心的“硬”机制。企业要立足业财融合的视角，制定相应的沟通规章制度，为业务部门和财务部门建立沟通桥梁，比如：定期或不定期业财交流会、企业业财融合现状讨论会等。
4.總结
在数字经济时代下，传统的财务模式已经无法适应企业价值创造的根本需求，“业财融合”的提出无疑给新时代的财务人指明了方向。本文认为在数字经济时代下，企业业财融合主要存在两个方面的问题：一是业务持续性发展缺乏量化财务支持;二是财务缺乏规范科学的业务数据支持，并提出树立正确的业财融合理念、提升财务数据分析能力、建立业财沟通机制三个解决对策。
参考文献：
[1]刘曙光，王莉.浅谈油田企业业财融合与财务数字化转型[J].江汉石油职工大学学报，2020，33（06）：96-98.
[2]周雅芬，杨丽红.数字经济环境下企业财务转型路径探索[J].现代营销（经营版），2020（10）：214-215.
[3]杨宇华.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].会计之友，2020（18）：60-66.