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随着时代的进步和市场化经济的发展，企业实行应急物资储备成本核算制度，对于降低管理费用成本，强化成本控制观念，提高应急物资精细化管理水平和使用效益有着重要意义，因此，大力推广对应急物资进行成本核算是十分重要的。
1.当前企业应急物资成本核算存在的问题
1.1对成本核算的认识不够
很多人认为物资的成本核算工作就是跟钱打交道，只是财务部门负责的事情，与其他业务部门无关，很多企业的业务部门把物资管理和成本核算分开来，认为成本核算就是简单地统计和计算原始成本，把对物资成本归集分配等同于财务业务工作。还有一些企业的领导层和员工只注重企业收益和亏损以及主体业务的经营情况，忽略了未来风险中应急物资所带来的积极作用，以及只管储备不管物资储备效益，对物资成本核算工作的重视程度不够。
1.2核算内容不全面
有些企业在进行成本核算过程中，缺乏正确的指导和明确的规范，对核算的标准、对象以及流程不熟悉，最后核算的结果也没有反映实际情况。目前，应急物资储备成本核算还未普及，核算手段不系统，核算范围狭窄，核算目标不明确，核算方式不科学，影响了应急物资成本核算的全面性和准确性。在核算中，一方面对应急物资储备的成本提取和收集不够精确，对管理费用的分摊、固定资产的折旧以及一些水电费支出等不可控成本没有落实责任。另一方面没有从全局角度考虑，没有对应急物资从购入到报废轮换全寿命进行成本核算，导致核算结果意义不大。
1.3核算制度规定不完善
随着我国经济发展的步伐加快，企业对应急物资成本核算遇到一些新的问题，这些问题大部分原因是因为成本核算制度的不完善造成。比如对于固定资产的折旧，人员管理费用，人力分配等方面未作明确规定，影响了核算数据统计的准确性。现虽有对国家应急物资以及政府储备物资核算的相关制度规定，但随着国家和市场发展，部分已经无法适应现如今的企业发展要求。
1.4信息化手段不先進
当前企业没有专门进行应急物资核算的软件，对成本核算的具体过程，分配比例没有制定统一的标准，物资管理系统没有对应急物资专门设置科目，物资出入库、折旧等信息对接不及时，使得成本核算数据不准确，报表不能及时反应当前储存状况。对物资的种类，科目没有分门别类，未曾建立系统档案，管理手段还是以人力核算为主，工作量大，降低了应急物资管理效益。
2.完善企业应急物资成本核算的对策
2.1宣传成本核算制度，树牢思想认识
企业实行应急物资储备全成本核算制度，关系到企业后勤事业的发展，与每名业务和财务人员的工作以及切身利益密不可分，全体成员要高度重视，领导带头，通过宣传推广、经验交流、教育培训等手段，加强引导，让部队每个人都清楚地认识到成本核算的重要性，认识到这是企业后勤发展的重要一步，促成企业发展的良性循环，切实增强成本核算意识，确保战储物资成本核算工作的顺利展开。
2.2明确成本核算范围
根据日本物流学家泽西教授提出的的“成本冰山理论”可以看出，应急物资除了在“冰山”表面的购置费、维护保养费、运输费等之外，还有许多隐藏在“冰山”之下的成本支出如：仓储水电费、维修工具费、管理人员费等这些容易忽视的成本费用。随着国家企业的发展，应急物资的种类和数量越来越多，不同企业对应急物资的需求不同，要扩大应急物资全成本核算的范围，明确核算的依据和对象。把不是以金钱形式支出的费用成本也包括进来，全面掌握战储物资的全寿命成本投入和总体规模，使得成本计算更加准确，能够更加完整的分析其财经管理情况。
2.3完善现行会计核算制度
建立完善现行的应急物资会计核算制度，使应急物资跟上企业未来的发展要求，同时结合自身情况，借鉴政府储备物资的成本核算制度规定或外国企业应急物资成本核算的优秀做法，进一步细化成本核算方式，明确核算人员职责，总结出一套适合企业现行发展的应急物资成本核算制度，以增强其制度的全面性，有效性，规范性，准确性。
2.4加快成本核算信息化建设
进行应急物资成本核算的前提是收集整理准确数据，对分散杂乱的数据进行系统的归集整合，减少误差，为核算工作提供可靠准确的依据。在提倡创新发展的当下，企业应当加强应急物资的智能化、信息化建设，构建智能数据库，用信息化技术手段来完善当前物资核算系统，对数据进行采集、分类、归总、核算、总结，减少人力成本的投入，提升核算准确性和经费管理质量。为每个物资建立档案和条码，对物资进行全寿命监控，为成本核算工作提供有力支撑。
2.5落实责任，制定成本控制目标
企业要将成本核算的责任落实到每一名相关工作人员身上，定期对人员进行考核验收，把考核的成绩和自身及各部门的绩效相结合，严格奖惩措施，在提高人员工作积极性的同时做好应急物资的成本核算工作。进一步明确各部门和人员的责任，根据实际情况和工作性质，找到重点，制定目标，对应急物资全寿命成本和全流程管理进行监控，从根本上降低成本投入，提高物资管理使用效益。
参考文献：
[1]王丰，甘明，李清侃.战备物资储备成本控制探讨[J].百家论道2013.01
[2]夏立敏，吴非.政企合作模式下应急物资储备的成本控制[J].财会月刊.2013.11
[3]连承进，孙冰.强化战储物资维护保养经费的管理与使用[J].后勤学术2012.09
作者简介：王傲（1994-），男，山东，硕士研究生，空军勤务学院，研究方向，财务管理。
1.当前企业应急物资成本核算存在的问题
1.1对成本核算的认识不够
很多人认为物资的成本核算工作就是跟钱打交道，只是财务部门负责的事情，与其他业务部门无关，很多企业的业务部门把物资管理和成本核算分开来，认为成本核算就是简单地统计和计算原始成本，把对物资成本归集分配等同于财务业务工作。还有一些企业的领导层和员工只注重企业收益和亏损以及主体业务的经营情况，忽略了未来风险中应急物资所带来的积极作用，以及只管储备不管物资储备效益，对物资成本核算工作的重视程度不够。
1.2核算内容不全面
有些企业在进行成本核算过程中，缺乏正确的指导和明确的规范，对核算的标准、对象以及流程不熟悉，最后核算的结果也没有反映实际情况。目前，应急物资储备成本核算还未普及，核算手段不系统，核算范围狭窄，核算目标不明确，核算方式不科学，影响了应急物资成本核算的全面性和准确性。在核算中，一方面对应急物资储备的成本提取和收集不够精确，对管理费用的分摊、固定资产的折旧以及一些水电费支出等不可控成本没有落实责任。另一方面没有从全局角度考虑，没有对应急物资从购入到报废轮换全寿命进行成本核算，导致核算结果意义不大。
1.3核算制度规定不完善
随着我国经济发展的步伐加快，企业对应急物资成本核算遇到一些新的问题，这些问题大部分原因是因为成本核算制度的不完善造成。比如对于固定资产的折旧，人员管理费用，人力分配等方面未作明确规定，影响了核算数据统计的准确性。现虽有对国家应急物资以及政府储备物资核算的相关制度规定，但随着国家和市场发展，部分已经无法适应现如今的企业发展要求。
1.4信息化手段不先進
当前企业没有专门进行应急物资核算的软件，对成本核算的具体过程，分配比例没有制定统一的标准，物资管理系统没有对应急物资专门设置科目，物资出入库、折旧等信息对接不及时，使得成本核算数据不准确，报表不能及时反应当前储存状况。对物资的种类，科目没有分门别类，未曾建立系统档案，管理手段还是以人力核算为主，工作量大，降低了应急物资管理效益。
2.完善企业应急物资成本核算的对策
2.1宣传成本核算制度，树牢思想认识
企业实行应急物资储备全成本核算制度，关系到企业后勤事业的发展，与每名业务和财务人员的工作以及切身利益密不可分，全体成员要高度重视，领导带头，通过宣传推广、经验交流、教育培训等手段，加强引导，让部队每个人都清楚地认识到成本核算的重要性，认识到这是企业后勤发展的重要一步，促成企业发展的良性循环，切实增强成本核算意识，确保战储物资成本核算工作的顺利展开。
2.2明确成本核算范围
根据日本物流学家泽西教授提出的的“成本冰山理论”可以看出，应急物资除了在“冰山”表面的购置费、维护保养费、运输费等之外，还有许多隐藏在“冰山”之下的成本支出如：仓储水电费、维修工具费、管理人员费等这些容易忽视的成本费用。随着国家企业的发展，应急物资的种类和数量越来越多，不同企业对应急物资的需求不同，要扩大应急物资全成本核算的范围，明确核算的依据和对象。把不是以金钱形式支出的费用成本也包括进来，全面掌握战储物资的全寿命成本投入和总体规模，使得成本计算更加准确，能够更加完整的分析其财经管理情况。
2.3完善现行会计核算制度
建立完善现行的应急物资会计核算制度，使应急物资跟上企业未来的发展要求，同时结合自身情况，借鉴政府储备物资的成本核算制度规定或外国企业应急物资成本核算的优秀做法，进一步细化成本核算方式，明确核算人员职责，总结出一套适合企业现行发展的应急物资成本核算制度，以增强其制度的全面性，有效性，规范性，准确性。
2.4加快成本核算信息化建设
进行应急物资成本核算的前提是收集整理准确数据，对分散杂乱的数据进行系统的归集整合，减少误差，为核算工作提供可靠准确的依据。在提倡创新发展的当下，企业应当加强应急物资的智能化、信息化建设，构建智能数据库，用信息化技术手段来完善当前物资核算系统，对数据进行采集、分类、归总、核算、总结，减少人力成本的投入，提升核算准确性和经费管理质量。为每个物资建立档案和条码，对物资进行全寿命监控，为成本核算工作提供有力支撑。
2.5落实责任，制定成本控制目标
企业要将成本核算的责任落实到每一名相关工作人员身上，定期对人员进行考核验收，把考核的成绩和自身及各部门的绩效相结合，严格奖惩措施，在提高人员工作积极性的同时做好应急物资的成本核算工作。进一步明确各部门和人员的责任，根据实际情况和工作性质，找到重点，制定目标，对应急物资全寿命成本和全流程管理进行监控，从根本上降低成本投入，提高物资管理使用效益。
参考文献：
[1]王丰，甘明，李清侃.战备物资储备成本控制探讨[J].百家论道2013.01
[2]夏立敏，吴非.政企合作模式下应急物资储备的成本控制[J].财会月刊.2013.11
[3]连承进，孙冰.强化战储物资维护保养经费的管理与使用[J].后勤学术2012.09
作者简介：王傲（1994-），男，山东，硕士研究生，空军勤务学院，研究方向，财务管理。