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摘要：经济发展新常态下，供给侧改革成为适应社会发展的必然选择。物流业作为经济发展的基础、战略产业，是供给侧改革的重点，其在实践中，对于增加供给需求、降本提效等方面发挥着积极作用。但当前物流企业依旧停留在传统发展模式当中，尚未发挥自身有效性，尽快探寻物流企业战略发展路径非常必要。文章从战略发展与策略创新两个角度探讨供给侧改革下，物流企业未来发展策略。
关键词：供给侧改革；物流企业；战略发展；策略创新
2015年，供给侧改革成为我国经济发展的核心，在推动产业结构转型升级的同时，还要尽可能适应经济新常态。尤其是在“十三五”期间，供给侧改革成为各行业发展的主要方向。其中物流企业作为行业运营主体，面对改革大趋势，迎来了更多发展机遇，但也面临着更大的挑战，如何在激烈的竞争中实现高速、稳定发展，提升物流服务质量受到了物流企业的广泛关注。
一、供给侧改革下物流企业战略发展路径
（一）大中型企业
大中型企业是行业领头羊，在市场、资源等方面具有优势，因此要树立优质、竞争强的品牌形象，通过并购重组，实现强强联合，在技术、信息及人才方面实现共享，形成综合物流商。具体来说，首先要与制造业相互联动，构建灵活的物流服务体系，能够将业务拓展到全球。其次是与商贸企业合作，参与电子商务物流体系发展中，尤其是城乡快递物流[1]。最后提升自身服务质量，注重对品牌视觉、形象设计，与企业文化有机整合，创造更高的经济效益。
此外，要整合技术与管理，以新兴技术带动企业信息化、现代化发展，打造物流公共信息平台，由企业物流拓展到社会层面。就资金流来看，物流企业任何一项业务都与资金存在密切联系，故要通过企业资金周转率，开展经营资产证券化经营，增加资金流入。
（二）小型企业
与前者不同，小型物流企业最大的特征是关注小范围市场，无论是企业规模、还是范围都难以与大中型企业相抗衡。面对供给侧改革，企业要紧随政府政策不乏，加快落后产能淘汰，提高效率，促进企业进一步发展。小型物流企业战略发展，可以從以下几个方面入手：一是关注市场需求，提供针对性、多元化服务，创造更高效益。二是专注于缝隙市场，打造特殊物流服务，如城乡物流配送等。三是与大中型企业合作，着力解决最后一公里问题，发挥自身灵活性优势。
二、供给侧改革下物流企业发展策略创新
（一）创新物流服务
提高物流质量是物流企业长足发展、提高经济效益的核心。国家经济进入新常态，宏观经济将保持中高速增长，对此物流企业要尽快转变传统理念，正确认识未来一段时间内物流需求情况，充分考虑有关影响因素，做出准确的判断。同时，企业要积极建立一支高素质人才队伍，使得原本粗放型发展模式朝着精细化方向转变。此外，政府在交通物流融合等方面也要在提高服务质量上予以引导，使得企业能够尽快认识到质量的重要意义。
（二）降低物流成本
2015年，我国社会物流总费用接近11万亿元，同比增长2.9%，远高于发达国家，成本消耗偏高。因此降低物流成本非常必要，如加强基础设施建设、实施标准化行业规范等，成本降低是一项长期工程，且难度较大，需要企业针对内部外具体情况，并考虑市场环境分阶段实施，以此来提高物流有效性。
（三）创新物流品牌
供给侧改革背景下，企业需要强有力的自有物流品牌，发挥品牌效应，提高物流服务质量，尽快淘汰无效供给。我国现有规划明确提出要注重提升企业规模化、集约化水平，而实现这一目标的关键在于构建国际物流品牌，发挥品牌引领效应。当前，国内物流企业前50强经营收入比重12%，大中型物流企业不够强大，在品牌建设方面有待进一步加强。故在实践中，企业要认清当前具体情况，适当增加营销投入，增强客户满意度的同时，引领客户需求，从而使得境外消费能够快速回流。
（四）推动物流管理升级
经济发展新形势下，先进管理模式对于企业结构性改革等具有推动作用。创新物流管理，要做到以下三个方面：第一，推行标准化工程，国家正推进行业标准，规范托盘、周转箱等各个环节工作，通过提高管理标准化水平降低成本和损耗，创造更高的经济效益。第二，完善信息化建设，促进物流信息化、数据化等各方面的衔接。信息化建设是一个系统性工程，企业要努力正确政府的支持，使得物流能够与交通实现信息共享，为企业信息化建设奠定坚实的基础[2]。第三，加大新技术开发力度，特别是RFID、VISC等技术，运用技术手段提高物流服务质量。就当前国内发展形势来看，对于物流企业而言，无论是面对新常态，还是面对供给侧改革，其核心部分都在于技术创新。企业作为最具活力的经济单元，是连接科学研究与市场检验的节点，故要积极创新技术，才能够为企业结构转型和升级提供更多支持。
三、结语
根据上文所述，供给侧改革是我国经济发展的主流趋势，任何行业、企业都要顺应该趋势，并在发展过程中尽快转型和升级，寻求到长远发展道路。因此面对供给侧改革，物流企业要明确自身社会责任，提供有效供给引领需求，淘汰落后供给调整结构。同时，还要结合自身特点创新物流品牌、物流服务，降低物流业务成本，并加大技术研究力度，为物流企业战略与创新提供源源不断的支持，进而实现物流企业综合效益。
【参考文献】
[1]谢泗薪，帅世耀.供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新[J].中国流通经济，2017（02）：31-38.
[2]何黎明.推进供给侧结构性改革培育物流业发展新动能[J].中国流通经济，2016（06）：5-9.
关键词：供给侧改革；物流企业；战略发展；策略创新
2015年，供给侧改革成为我国经济发展的核心，在推动产业结构转型升级的同时，还要尽可能适应经济新常态。尤其是在“十三五”期间，供给侧改革成为各行业发展的主要方向。其中物流企业作为行业运营主体，面对改革大趋势，迎来了更多发展机遇，但也面临着更大的挑战，如何在激烈的竞争中实现高速、稳定发展，提升物流服务质量受到了物流企业的广泛关注。
一、供给侧改革下物流企业战略发展路径
（一）大中型企业
大中型企业是行业领头羊，在市场、资源等方面具有优势，因此要树立优质、竞争强的品牌形象，通过并购重组，实现强强联合，在技术、信息及人才方面实现共享，形成综合物流商。具体来说，首先要与制造业相互联动，构建灵活的物流服务体系，能够将业务拓展到全球。其次是与商贸企业合作，参与电子商务物流体系发展中，尤其是城乡快递物流[1]。最后提升自身服务质量，注重对品牌视觉、形象设计，与企业文化有机整合，创造更高的经济效益。
此外，要整合技术与管理，以新兴技术带动企业信息化、现代化发展，打造物流公共信息平台，由企业物流拓展到社会层面。就资金流来看，物流企业任何一项业务都与资金存在密切联系，故要通过企业资金周转率，开展经营资产证券化经营，增加资金流入。
（二）小型企业
与前者不同，小型物流企业最大的特征是关注小范围市场，无论是企业规模、还是范围都难以与大中型企业相抗衡。面对供给侧改革，企业要紧随政府政策不乏，加快落后产能淘汰，提高效率，促进企业进一步发展。小型物流企业战略发展，可以從以下几个方面入手：一是关注市场需求，提供针对性、多元化服务，创造更高效益。二是专注于缝隙市场，打造特殊物流服务，如城乡物流配送等。三是与大中型企业合作，着力解决最后一公里问题，发挥自身灵活性优势。
二、供给侧改革下物流企业发展策略创新
（一）创新物流服务
提高物流质量是物流企业长足发展、提高经济效益的核心。国家经济进入新常态，宏观经济将保持中高速增长，对此物流企业要尽快转变传统理念，正确认识未来一段时间内物流需求情况，充分考虑有关影响因素，做出准确的判断。同时，企业要积极建立一支高素质人才队伍，使得原本粗放型发展模式朝着精细化方向转变。此外，政府在交通物流融合等方面也要在提高服务质量上予以引导，使得企业能够尽快认识到质量的重要意义。
（二）降低物流成本
2015年，我国社会物流总费用接近11万亿元，同比增长2.9%，远高于发达国家，成本消耗偏高。因此降低物流成本非常必要，如加强基础设施建设、实施标准化行业规范等，成本降低是一项长期工程，且难度较大，需要企业针对内部外具体情况，并考虑市场环境分阶段实施，以此来提高物流有效性。
（三）创新物流品牌
供给侧改革背景下，企业需要强有力的自有物流品牌，发挥品牌效应，提高物流服务质量，尽快淘汰无效供给。我国现有规划明确提出要注重提升企业规模化、集约化水平，而实现这一目标的关键在于构建国际物流品牌，发挥品牌引领效应。当前，国内物流企业前50强经营收入比重12%，大中型物流企业不够强大，在品牌建设方面有待进一步加强。故在实践中，企业要认清当前具体情况，适当增加营销投入，增强客户满意度的同时，引领客户需求，从而使得境外消费能够快速回流。
（四）推动物流管理升级
经济发展新形势下，先进管理模式对于企业结构性改革等具有推动作用。创新物流管理，要做到以下三个方面：第一，推行标准化工程，国家正推进行业标准，规范托盘、周转箱等各个环节工作，通过提高管理标准化水平降低成本和损耗，创造更高的经济效益。第二，完善信息化建设，促进物流信息化、数据化等各方面的衔接。信息化建设是一个系统性工程，企业要努力正确政府的支持，使得物流能够与交通实现信息共享，为企业信息化建设奠定坚实的基础[2]。第三，加大新技术开发力度，特别是RFID、VISC等技术，运用技术手段提高物流服务质量。就当前国内发展形势来看，对于物流企业而言，无论是面对新常态，还是面对供给侧改革，其核心部分都在于技术创新。企业作为最具活力的经济单元，是连接科学研究与市场检验的节点，故要积极创新技术，才能够为企业结构转型和升级提供更多支持。
三、结语
根据上文所述，供给侧改革是我国经济发展的主流趋势，任何行业、企业都要顺应该趋势，并在发展过程中尽快转型和升级，寻求到长远发展道路。因此面对供给侧改革，物流企业要明确自身社会责任，提供有效供给引领需求，淘汰落后供给调整结构。同时，还要结合自身特点创新物流品牌、物流服务，降低物流业务成本，并加大技术研究力度，为物流企业战略与创新提供源源不断的支持，进而实现物流企业综合效益。
【参考文献】
[1]谢泗薪，帅世耀.供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新[J].中国流通经济，2017（02）：31-38.
[2]何黎明.推进供给侧结构性改革培育物流业发展新动能[J].中国流通经济，2016（06）：5-9.