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20世纪90年代以来,随着世界经济快速发展以及信息时代的到来,并购在世界经济领域掀起了一股浪潮.根据研究数据显示,不到60％的跨国并购是成功的,并购在扩大企业规模和社会影响力、享受其带来效益的同时,还可能存在着企业文化整合的各种潜在风险.本文首先介绍了并购后文化整合的重要性及并购协同效应.再结合沃尔沃并购案背景,论述企业文化差异产生的根源,即来自国家文化差异和企业文化差异.然后以并购双方的文化冲突与优势为内容分析讨论文化整合对并购企业协同价值的影响分析.最后根据研究结论为跨国并购企业提出文化整合方面的策略与指导.