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【摘 要】 土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，施工部门不能因为追求企业利润，而忽略安全、质量、进度等多方面的管理，必须建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。本文就关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考展开探讨，以供参考。
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理
前言：
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
一、关于建筑工程土建施工现场管理的必要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
二、关于建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析
施工现场管理是一个工程质量与安全的保证，虽目前我国对建筑行业的工程施工现场管理已经有了明确的制度规定，但在实际施工现场管理中仍会有许多问题的存在，这些问题严重地阻碍了施工现场管理的有效实施。
1、缺乏完善的质量管理机制，对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
2、施工现场的工作人员缺乏较高的安全思想，安全生产的思想是整个建筑施工现场安全作业的保证，事关整个工程的向前推进。但是，有些管理人员没有认识到这点的重要性。忽视施工现场的管理工作，没有将其摆在关键地位，致使现场的操作人员专业的安全操作知识匮乏，忽视安全作业。对于安全举措、管理都心存侥幸，安全意识不强，为施工事故埋下隐患。
3、在安全管理上存在不足，建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场寻在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
三、关于加强建筑工程土建施工现场管理的策略
1、加强组织管理机构的建设，对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
2、做好安全管理工作，首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
3、加强施工组织的协调管理。施工现场的协调工作关键要做好技术的管理，即通过管理的方式帮助各施工单位协调工作，以减少施工配合问题。做好技术管理，必须全面掌握各专业的设计和工序的要求，保证施工的各个环节有序到位。建立由管理层到班组的逐级责任制度，以提高工作人员的积极性和责任心；各部门认真检查工作，可以把问题减少到最小；针对较复杂的部位，应在施工前专门组织协调会，以使各施工组明确责任、把握施工程序。
4、提高资源配置的合理性，资源配置主要包括对人力、材料和设备的调配和利用。在人力方面，首先，应进行劳动者技能水平和安全知识的培训，保持其持证上岗，并具有相关的实际操作能力。其次，应以完善的奖惩制度激励其工作的积极性，保证施工任务的顺利完成。在材料和设备方面，应充分考虑资金的合理运转、现场实际情况和工程进度需要，做好旬、月计划，合理安排施工所需机械的进退场方案，并特别注意材料的保管，避免不必要的浪费。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料進场的时间和方式，并做好进场验收、取样抽检等工作，并将其分类堆放于指定位置；材料应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对于材料的库存量，必须及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工设备的选用应结合实际施工情况，设备进场前，同样需要对其进行检验，确保其性能达到工程要求。
5、做好土建施工现场质量管理，测量控制方面，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。指令文件控制方面，监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任实验控制方面，监理判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。驻地监督控制方面，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
四、结束语
总之，随着我国社会经济的发展，建筑业也发生了新的变化，建筑项目不断增多，土建施工作为工程项目建设中的重要环节，其质量的好坏直接关系到整个工程的质量，我们要对土建工程的施工进行科学、有效的管理，以确保整个工程的施工质量。
参考文献：
[1]黄宋宁.浅析土建施工的现场管理有效方式探索[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）：141—157
[2]林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济（下旬）.2011（09）：234—245
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品.2010（20）：175—164
[4]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）：84—75
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理
前言：
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
一、关于建筑工程土建施工现场管理的必要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
二、关于建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析
施工现场管理是一个工程质量与安全的保证，虽目前我国对建筑行业的工程施工现场管理已经有了明确的制度规定，但在实际施工现场管理中仍会有许多问题的存在，这些问题严重地阻碍了施工现场管理的有效实施。
1、缺乏完善的质量管理机制，对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
2、施工现场的工作人员缺乏较高的安全思想，安全生产的思想是整个建筑施工现场安全作业的保证，事关整个工程的向前推进。但是，有些管理人员没有认识到这点的重要性。忽视施工现场的管理工作，没有将其摆在关键地位，致使现场的操作人员专业的安全操作知识匮乏，忽视安全作业。对于安全举措、管理都心存侥幸，安全意识不强，为施工事故埋下隐患。
3、在安全管理上存在不足，建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场寻在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
三、关于加强建筑工程土建施工现场管理的策略
1、加强组织管理机构的建设，对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
2、做好安全管理工作，首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
3、加强施工组织的协调管理。施工现场的协调工作关键要做好技术的管理，即通过管理的方式帮助各施工单位协调工作，以减少施工配合问题。做好技术管理，必须全面掌握各专业的设计和工序的要求，保证施工的各个环节有序到位。建立由管理层到班组的逐级责任制度，以提高工作人员的积极性和责任心；各部门认真检查工作，可以把问题减少到最小；针对较复杂的部位，应在施工前专门组织协调会，以使各施工组明确责任、把握施工程序。
4、提高资源配置的合理性，资源配置主要包括对人力、材料和设备的调配和利用。在人力方面，首先，应进行劳动者技能水平和安全知识的培训，保持其持证上岗，并具有相关的实际操作能力。其次，应以完善的奖惩制度激励其工作的积极性，保证施工任务的顺利完成。在材料和设备方面，应充分考虑资金的合理运转、现场实际情况和工程进度需要，做好旬、月计划，合理安排施工所需机械的进退场方案，并特别注意材料的保管，避免不必要的浪费。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料進场的时间和方式，并做好进场验收、取样抽检等工作，并将其分类堆放于指定位置；材料应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对于材料的库存量，必须及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工设备的选用应结合实际施工情况，设备进场前，同样需要对其进行检验，确保其性能达到工程要求。
5、做好土建施工现场质量管理，测量控制方面，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。指令文件控制方面，监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任实验控制方面，监理判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。驻地监督控制方面，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
四、结束语
总之，随着我国社会经济的发展，建筑业也发生了新的变化，建筑项目不断增多，土建施工作为工程项目建设中的重要环节，其质量的好坏直接关系到整个工程的质量，我们要对土建工程的施工进行科学、有效的管理，以确保整个工程的施工质量。
参考文献：
[1]黄宋宁.浅析土建施工的现场管理有效方式探索[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）：141—157
[2]林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济（下旬）.2011（09）：234—245
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品.2010（20）：175—164
[4]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）：84—75