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随着我国资本市场的不断发展完善,上市公司经营治理水平的不断提高,已有很多上市公司熟悉到预算对于企业的重要性.然而,部分上市公司出现了诸如预算与实际执行情况差异过大、预算与战略及奖惩制度脱节等问题,使预算徒有虚名.上市公司若不解决其预算治理方面存在的问题,必将影响其持续、健康发展.在此,本文就上市公司全面预算控制方法做了一些探讨.