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【摘要】随着市场经济的迅速发展，建筑行业在市场中的竞争日趋激烈。在工程施工的各阶段合理有效地对建筑工程造价进行控制，缩减项目成本，预防质量事故的发生是企业占据建筑行业领先地位，走向成功的重要途径。
【关键词】建筑工程；造价；控制
【 abstract 】 along with the rapid development of market economy, construction industry the competition in the market is becoming increasingly fierce. In every stage of the project construction reasonably and effectively control of construction project cost, cost reduction projects, prevent quality accident is the enterprise occupies the construction industry leading position, the important way to success.
【 key words 】 building engineering; Cost; control
中圖分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
所谓建筑工程造价，就是指在工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动、活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。亦即建设项目有计划地进行固定资产的再生产，形成最少流动资金的一次费用的总称。要想合理有效地控制整个建筑工程造价，企业必须努力加强生产全过程的经济与技术管理。
从经济上来说，建筑市场的竞争主要表现在对价格的竞争上。在工程建设中既保质保量地完成项目，又合理有效地控制工程造价，缩减成本，以最小的资金投入换取最大的经济效益，是建筑及房地产企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，不断走向成功的重要途径。本文认真思考和分析了影响工程造价的众多因素，认为降低工程造价的有效途径是：加强建设工程各阶段及各环节的控制，采取有效措施预防质量事故的发生，对建设工程实施更全面的控制。
1.加强建设项目决策阶段的控制
建设项目决策是选择并决定投资方案的过程，在整个建筑过程中起龙头的作用，据资料统计，在项目建设各阶段，决策阶段影响工程造价的程度最高，达80％～90％。建设项目决策的好坏将直接影响后阶段的资金投入。建设单位在做出判断与决策之前，须着重考虑成本与规模这两个因素的影响。需做到：（1）对建设项目的相关方面如社会、技术、经济等进行深人研究；（2）认真分析和论证各种可能被采用的建设方案以及技术方案；（3）科学预测项目建成后带来的经济效益，并进行正确评价。只有通过比较不同的方案所耗费的技术与经济，才能对建设项目做出正确的判断和决策。
2.加强工程设计阶段的控制
设计是一个工程的灵魂。工程设计是将建设项目由计划转变成现实的阶段。它是拟建工程能在规定条件内（包括时间、工程造价等）有效地、保质保量地完成任务的有力保证，因此，工程设计在整个建设过程起着决定性的作用，据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％，故加强工程设计环节的控制至关重要。以下是对做好工程设计提出的几点建议：
（1）图纸审查中心要充分发挥其职能作用，努力做好对设计单位设计图纸质量的外部审查与监督工作，认真审查、监督设计质量。
（2）须对建行和工程标准定额造价管理站等全面审定后再确立设计概算，这样可以保证取费基数为确定的投资限额，消除冒算与人为扩大设计规模的费用，减小建筑工程造价。
（3）对于提供优秀图纸的设计单位，建设单位应授予其特殊荣誉。同时褒奖相关的设计人员，以激发其创作的积极性。
（4）工程设计应有“限额设计”标准。限额设计是控制工程建设投资规模的有效途径之一。因此，应该根据建筑类型和规模的不同，组织相关部门制订出相应的“限额设计”标准。
（5）在工程设计中大力推行新材料、新设备、新工艺、新技术等科技成果，用以优化工程设计的技术经济，提高产业的科学技术水平，最终达到提高整个建设项目的综合效益的目的。
3.加强项目施工环节的控制
施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。科学地执行项目管理，可以有效地提高工程项目的生产效率和经济效益。而项目管理中的至关重要的一部分便是对项目成本的管理，它对工程造价的控制起了举足重轻的作用。如何控制好项目成本？一个行之有效的方法是运用标准成本进行项目成本管理。
首先，企业须制定一个标准成本。建筑产品价格的确定是建立在综合考虑建筑预算定额、材料结算规定和取费基础之上的。施工单位应根据自身施工条件，结合工程项目特点，编制出合理的施工方案。企业根据该方案制定出工程项目的标准成本。其次，通过对成本差异进行考核来管理项目成本。由于各种原因，工程项目在施工期间，常常会出现实际成本与企业制订的标准成本不一致的情况，即成本差异，具体表现为有利差异和不利差异。所以，企业应通过考核，发现成本差异，并及时反馈信息。最后，建立项目成本责任制。通常，对工程项目管理实行的是项目经理负责制的管理方法。因此，项目经理应该把成本管理的每项内容具体责任到人，建立项目成本责任制。严格要求在成本开支范围内作业，运用各种项目成本管理方法，对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上控制项目成本。
4.加强工程审计环节的控制
工程项目的审计必须贯穿整个生产施工过程，包括事前事前审计、事中审计、事后审计和竣工审计。应更加注重事前和事中审计。事前审计有助于施工单位编制出更为合理的施工方案，可以有效地防止甚至避兔可预见的失误发生。事中审计是指对施工阶段中的若干过程进行审计，它相对于事后阶段的作业来说，则又可归属于事前审计，只是这种事前审计针对性更强，效益性更好。
同时，施工单位在作业中须把握协调好各个环节以及每道工序。建筑产品在生产过程，对于资源（尤其是劳动力和资金）的需求具有极大的波动性，往往要求不同工种的劳动力在不同的时间里对同一建筑产品依次施展作业，这就造成了劳动力在建筑产品的生产过程中出现供给失衡现象。
5.加强其他方面的控制
建设单位进行工程施工必须以资金充裕为前提。倘若在资金不足的情况下盲目开工，将会造成工程因资金供应不到位而停工，最终给建设进度、规模造成影响。亦或是因缺少资金而不得不对原设计进行修改，使最后完成的工程无法实现原设计的使用功能。遇到资金暂时不能全部到位又必须施工的情况，施工单位应经过充分的论证后，采取立体分割或者条块分割的方法，分期、分段地进行施工。只有这样才能既使工程施工顺利地进行，又使资金不足的问题得到缓解，达到两全其美的效果。
还需指出的是必须加强对预防成本的控制。预防成本指是施工单位为了防止质量事故的发生，针对工程项目开展的诸如技术质量培训、技术质量管理工作以及质量信息等一系列活动所产生的费用。因此，对于质量较高的建设项目，耗费的质量成本自然相应地较大。建设单位进行质量成本管理时应该以预防为主，力争避免或杜绝质量事故的发生。因为一旦出现项目不合格的情况，所造成的损失往往比提前进行预防控制的花费更大，这种损失还体现在失去业主的信任及业主要求诉讼索赔等方面。
在计划阶段，建筑企业应该根据质量损失成本大小对质量缺陷进行正确排序，选出质量损失成本相对较高的质量缺陷，并充分应用系统观点探究分析产生这些缺陷的原因。只有这样，才能因地制宜，对这些缺陷环节制定有效地预防措施，并对这些措施所产生的投入和执行成本总额进行合理评估，如果为预防质量缺陷而投入的成本总额大于质量缺陷所造成的成本损失总额，则可以将预防措施付诸实践。
同时建设单位应择优选择项目经理及项目班子，认真作好极易被忽略的模板设计工作，设计人员在施工前应对图纸进行会审，与施工单位进行技术交底。加强对人工、材料、机械设备的管理，降低质量成本，预防质量事故的发生。
此外，建筑产品的使用效益不能忽视。对于任何一个建设项目，除了要充分考虑其工程造价外， 还应该考虑该项目给企业所带来的经济效益、社会效益。
6.结语
综上所述，建筑工程造价要想得到有效控制，企业就必须对建设项目所涉及的每一个环节进行严格的控制。只有这样，才能以最小的项目成本，获得最大的经济效益，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现其价值。
【参考文献】
[1] 刘秀凤. 浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 科技咨询导报, 2007,(04).
[2]华新连. 建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 时代经贸(理论版), 2006,(49).
[3]张增慧,刘金铎. 建设单位对工程造价的控制[ J]. 河北水利, 2006(06) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
【关键词】建筑工程；造价；控制
【 abstract 】 along with the rapid development of market economy, construction industry the competition in the market is becoming increasingly fierce. In every stage of the project construction reasonably and effectively control of construction project cost, cost reduction projects, prevent quality accident is the enterprise occupies the construction industry leading position, the important way to success.
【 key words 】 building engineering; Cost; control
中圖分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
所谓建筑工程造价，就是指在工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动、活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。亦即建设项目有计划地进行固定资产的再生产，形成最少流动资金的一次费用的总称。要想合理有效地控制整个建筑工程造价，企业必须努力加强生产全过程的经济与技术管理。
从经济上来说，建筑市场的竞争主要表现在对价格的竞争上。在工程建设中既保质保量地完成项目，又合理有效地控制工程造价，缩减成本，以最小的资金投入换取最大的经济效益，是建筑及房地产企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，不断走向成功的重要途径。本文认真思考和分析了影响工程造价的众多因素，认为降低工程造价的有效途径是：加强建设工程各阶段及各环节的控制，采取有效措施预防质量事故的发生，对建设工程实施更全面的控制。
1.加强建设项目决策阶段的控制
建设项目决策是选择并决定投资方案的过程，在整个建筑过程中起龙头的作用，据资料统计，在项目建设各阶段，决策阶段影响工程造价的程度最高，达80％～90％。建设项目决策的好坏将直接影响后阶段的资金投入。建设单位在做出判断与决策之前，须着重考虑成本与规模这两个因素的影响。需做到：（1）对建设项目的相关方面如社会、技术、经济等进行深人研究；（2）认真分析和论证各种可能被采用的建设方案以及技术方案；（3）科学预测项目建成后带来的经济效益，并进行正确评价。只有通过比较不同的方案所耗费的技术与经济，才能对建设项目做出正确的判断和决策。
2.加强工程设计阶段的控制
设计是一个工程的灵魂。工程设计是将建设项目由计划转变成现实的阶段。它是拟建工程能在规定条件内（包括时间、工程造价等）有效地、保质保量地完成任务的有力保证，因此，工程设计在整个建设过程起着决定性的作用，据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％，故加强工程设计环节的控制至关重要。以下是对做好工程设计提出的几点建议：
（1）图纸审查中心要充分发挥其职能作用，努力做好对设计单位设计图纸质量的外部审查与监督工作，认真审查、监督设计质量。
（2）须对建行和工程标准定额造价管理站等全面审定后再确立设计概算，这样可以保证取费基数为确定的投资限额，消除冒算与人为扩大设计规模的费用，减小建筑工程造价。
（3）对于提供优秀图纸的设计单位，建设单位应授予其特殊荣誉。同时褒奖相关的设计人员，以激发其创作的积极性。
（4）工程设计应有“限额设计”标准。限额设计是控制工程建设投资规模的有效途径之一。因此，应该根据建筑类型和规模的不同，组织相关部门制订出相应的“限额设计”标准。
（5）在工程设计中大力推行新材料、新设备、新工艺、新技术等科技成果，用以优化工程设计的技术经济，提高产业的科学技术水平，最终达到提高整个建设项目的综合效益的目的。
3.加强项目施工环节的控制
施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。科学地执行项目管理，可以有效地提高工程项目的生产效率和经济效益。而项目管理中的至关重要的一部分便是对项目成本的管理，它对工程造价的控制起了举足重轻的作用。如何控制好项目成本？一个行之有效的方法是运用标准成本进行项目成本管理。
首先，企业须制定一个标准成本。建筑产品价格的确定是建立在综合考虑建筑预算定额、材料结算规定和取费基础之上的。施工单位应根据自身施工条件，结合工程项目特点，编制出合理的施工方案。企业根据该方案制定出工程项目的标准成本。其次，通过对成本差异进行考核来管理项目成本。由于各种原因，工程项目在施工期间，常常会出现实际成本与企业制订的标准成本不一致的情况，即成本差异，具体表现为有利差异和不利差异。所以，企业应通过考核，发现成本差异，并及时反馈信息。最后，建立项目成本责任制。通常，对工程项目管理实行的是项目经理负责制的管理方法。因此，项目经理应该把成本管理的每项内容具体责任到人，建立项目成本责任制。严格要求在成本开支范围内作业，运用各种项目成本管理方法，对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上控制项目成本。
4.加强工程审计环节的控制
工程项目的审计必须贯穿整个生产施工过程，包括事前事前审计、事中审计、事后审计和竣工审计。应更加注重事前和事中审计。事前审计有助于施工单位编制出更为合理的施工方案，可以有效地防止甚至避兔可预见的失误发生。事中审计是指对施工阶段中的若干过程进行审计，它相对于事后阶段的作业来说，则又可归属于事前审计，只是这种事前审计针对性更强，效益性更好。
同时，施工单位在作业中须把握协调好各个环节以及每道工序。建筑产品在生产过程，对于资源（尤其是劳动力和资金）的需求具有极大的波动性，往往要求不同工种的劳动力在不同的时间里对同一建筑产品依次施展作业，这就造成了劳动力在建筑产品的生产过程中出现供给失衡现象。
5.加强其他方面的控制
建设单位进行工程施工必须以资金充裕为前提。倘若在资金不足的情况下盲目开工，将会造成工程因资金供应不到位而停工，最终给建设进度、规模造成影响。亦或是因缺少资金而不得不对原设计进行修改，使最后完成的工程无法实现原设计的使用功能。遇到资金暂时不能全部到位又必须施工的情况，施工单位应经过充分的论证后，采取立体分割或者条块分割的方法，分期、分段地进行施工。只有这样才能既使工程施工顺利地进行，又使资金不足的问题得到缓解，达到两全其美的效果。
还需指出的是必须加强对预防成本的控制。预防成本指是施工单位为了防止质量事故的发生，针对工程项目开展的诸如技术质量培训、技术质量管理工作以及质量信息等一系列活动所产生的费用。因此，对于质量较高的建设项目，耗费的质量成本自然相应地较大。建设单位进行质量成本管理时应该以预防为主，力争避免或杜绝质量事故的发生。因为一旦出现项目不合格的情况，所造成的损失往往比提前进行预防控制的花费更大，这种损失还体现在失去业主的信任及业主要求诉讼索赔等方面。
在计划阶段，建筑企业应该根据质量损失成本大小对质量缺陷进行正确排序，选出质量损失成本相对较高的质量缺陷，并充分应用系统观点探究分析产生这些缺陷的原因。只有这样，才能因地制宜，对这些缺陷环节制定有效地预防措施，并对这些措施所产生的投入和执行成本总额进行合理评估，如果为预防质量缺陷而投入的成本总额大于质量缺陷所造成的成本损失总额，则可以将预防措施付诸实践。
同时建设单位应择优选择项目经理及项目班子，认真作好极易被忽略的模板设计工作，设计人员在施工前应对图纸进行会审，与施工单位进行技术交底。加强对人工、材料、机械设备的管理，降低质量成本，预防质量事故的发生。
此外，建筑产品的使用效益不能忽视。对于任何一个建设项目，除了要充分考虑其工程造价外， 还应该考虑该项目给企业所带来的经济效益、社会效益。
6.结语
综上所述，建筑工程造价要想得到有效控制，企业就必须对建设项目所涉及的每一个环节进行严格的控制。只有这样，才能以最小的项目成本，获得最大的经济效益，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现其价值。
【参考文献】
[1] 刘秀凤. 浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 科技咨询导报, 2007,(04).
[2]华新连. 建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 时代经贸(理论版), 2006,(49).
[3]张增慧,刘金铎. 建设单位对工程造价的控制[ J]. 河北水利, 2006(06) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。