论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国经济的发展，我国建筑业的发展也随之迅速的发展，因此，人们对建筑工程质量的要求也就越来越高。建筑工程的质量检测也日益受到人们的重视，因袭，相应的质量评估的实验室就在建筑工程施工过程中被建立起来。为了完善我国建筑工程的质量监督体系，建立相应的质量检测实验室是非常重要的。本文主要分析和研究了实验室内工程质检的凭证和范围以及原则，质检实验室的工作流程以及管理评审工作流程和完善管理评审活动的相应措施。
【关键词】 建筑工程；质量检测；实验室；管理评审
前言：
随着我国建筑工程中对于质量检测实验室的建立，要保证实验数据必须真是并且精确，还要设置相关的专业人员对其实验室的质量进行专业科学的质量检测。保证实验室工作的质量。
一、对于建筑工程质量检测实验室内工程质检的凭证以及原则
凭证：工程质检实验室在检测工程质量时，可将资质评定依据、质检目标、管理体系结构、质检合同书、投标合同、国家规范评测准则、原则等作为质检评判标准。
原则：客观对待采集的检测凭证，检测机构要保持公正的作风，质检员不能参与和自己有关的质检项目；质检工作必须要系统有序的完成。
二、对于建筑工程质检实验室的日常工作流程
（一）工作的计划和其准备工作的进行
质检实验室要做好其在年初完成基本的年度检测管理的规划，气规划应该具有管理的目标，其工作性质，检测的凭证和其管理的范围以及参与管理的工作人员；质检实验室在进行监测计划的时候要设置一个评审团，专门的工作人员负责质检规划的实施，其主要的工作包括管理的参与者，合理的分工和分配的职业以及气具体检测时间的确定等；这些工作都是为评审活动顺利进行打基础。
（二）质检实验室的评审工作进行
质检实验室的评审工作包括首场会议，现场评测，现场碰头和做评测结果报告以及最后会议等。首场会议的主持人员是评审团团长，会议的主要内容是介绍本次评审活动的时间和场地以及评审项目等主要因素，首场会议应该对其时间进行相应的掌控，最好不超过30分钟；在评审开始后，评审工作者要通过观察和听取以及检测和询问等方式，与受审的项目负责人进行交流，并且抽阅档、当场检测、归纳项目施工凭证，做好检测记录，若发现建筑项目施工中存在违反标准的情况要做出不合格报告，最后以此做出检测结论，将检测结论在最后一次会议上由评审负责人现场宣读，并将检测评估以及结论做好，对施工中不达标的部分要向有关部门以及施工人员提出改进建议。质检管理工作的重点是现场评审，将现场评审所需的技巧以及控制手段运用得当将促进评审工作的完善。
（三）对建筑工程的质检报告进行相应的编制
质检报告的主要内容是对评审管理活动的内容以及结果进行记录、分析和总结以及评测。在编制建筑工程质检报告要秉承规范和定量以及具体的原则。
（四）对相应的违规部分進行跟踪性的实施
在建筑工程的质检报告中指提出的相关的工程建设违规的部分，施工单位应该据此改进在该部分的施工工艺，以便对违规部分进行纠正，此时质检实验室评审团应派遣专人对施工单位纠正违规部分的情况进行监督，并在纠正工作完善后做好跟踪报告。
（五）质检结束后对其进行相应的总结
当完成建筑工程质检实验室制定的年度评审管理目标后，质检部门或部门主管全面评测该年的质检工作完成情况，评测内容有：评审计划制定合理程度、结构组织、以及评审管理成员的尽责程度、工作经验和教训总结、今后改进计划。
三、质检实验室中相关管理评审的工作流程
（一）制定相应流程和其对于目标的实施。
建筑工程质检实验室制定管理评审流程并以此要展开评审工作。该流程主要有：目标、评审范围、规范引用、工作结构组织、评审成员确定、编制评审规划、确定评审基本目标、以及评审内容分析和记录、编制评审报告、跟进工程改进等。设定评审程序是完善建筑工程质检实验室管理评审工作的要求。
（二）制定相关管理的评审计划。
建筑工程质检实验室组织的管理评审活动，应按照资质评审规则以及管理规则，在有计划的情况下完成。因此需在年初编制完善的计划，并报由最高主管签字同意。施工时一旦出现重大质量事故，在最高主管的同意下进行临时质量管理评审。质检实验室参照制定的年度评审规划中制定的日期以及流程，按期对实际施工进行质量管理，并查看实验室的工作是否与质量评审工作相对应。质检实验室的管理评审工作应包含，质量管理的全部方面和全部的实验场地以及实验中涉及的技术以及管理程序。评审管理最佳时间是一周年。
（三）对其质检实验室工作人员进行相应的标准要求。
建筑施工质检实验室的工作人员在上岗前应经过专业培训并拥有管理评审员证件。质检实验室工作人员应编制成一个小组，并配备一名组长，数名组员。实验室负责人批准后，组员才能上岗。质检评审组长应完成下面工作：编制具体的评审规划；组织成员完成具体评审工作；将评审报告上报上级部门并与其进行沟通；主持第一次会议以及最后会议；向质监部门上报质检评审中发现的重大质量故障；编制评审报告；签发不符合项通知书；编写管理评审报告。对管理评审员的要求：编制管理评审检查表；将评审要求知会受审方；制定实施计划；评审过程做好记录；上报评审报告；将不达标的工程项目跟踪改进；将评审报告存档。
（四）在施工的过程中参照相应的管理评审记录。
将建筑管理评审的过程记录完善，并将其进行整理、归纳做出报告，把报告作为质检实验室的的工作理论依据。
（五）将其评审过程中的档案进行归纳。
将其评审过程中产生的档案进行综合归纳，如程序和标准以及记录等，归纳时要保持文档的齐全，以及形式规范、保存的完善。 （六）对质检过程中出现质量问题的地方进行纠正。
质检实验室在管理评审中发现的质量管理问题要采取一定的措施进行纠正，同时要跟进纠正措施的实施情况，避免再次出现相似问题。
四、对于管理评审活动的完善措施
（一）质量检验实验室的质量评审工作。第一，对于质量的评审以及检验报告的宣传以及贯彻落实到实际中的工作要做好，不能只做表面工作。其中宣扬质量管理体系以及对于建筑质量检验实验室评定资质原则的宣贯是建筑工程实行管理评审的最终目的。管理评审小组的工作人员按照实验室评审原则以及质量规范编制管理评审检测表格，并在编制过程中检测各类文件是否符合质检要求以及是否具备可操作性，这样可以提升评审人员的对管理体系的认识程度，以及对评审要素的认知程度。；第二要注意提升评审工作的技巧以及效率。将评审记录、质管要求、管理不达标项目以及工程错误纠正等工作要素安排在其他工作要素接受评审时进行，避免评审重复。建筑单位质检实验室管理体系经过几年的工作磨合，人员和装置以及环境设施、管理评审等将变得协调。
（二）经管理评审报告应用到建筑工程施工中，并加强评审工作人员的素质培养以及提升质检实验室评审水平。
（三）质检实验室的管理评审活动应做到全体参加，上至领导下到普通员工，这样才能切实提高管理评审工作的质量。因此要想办法提升质检实验室全体工作人员参与意识，树立管理评审活动全员参加观念。同时，质检实验室管理评审组长要与受检方做好沟通，使其明确质检工作的重要性。首先管理评审小组要注意对评审人员的职业素质培养，使其有能力按照评审要求完成工作；其次受审施工单位要对管理评审的重要性有所认识，将其与外部审核放在同样的位置。
（四）加强管理评审力度，保障其质量。质检实验室组织管理评审人员在评审过程中应参照评审要求，在评审范围内，负责的完成评审工作，尽早发现施工中的质量问题。管理评审小组成员要秉承公正以及客观的原则来完成评审过程，评审中将看、听、问、以及查综合起来运用，力争早日找出工程施工中存在的质量隐患以及一些问题项目。建筑工程管理评审小组成员必须具备评审能力这样才能在工程审核中发现质量隐患，为受审单位提供质量改进建议，确保管理审核工作高质完成，并为工程质量评审体系的完善提供理论依据。
五、结束语
综上所述，在实验室的管理以及评审过程中，要对不同的管理评审模式进行不同的管理。以保证实验室管理评审活动的健康性。使我国的建筑工程管理评审实验室的工作得到相应的发展与提升。
参考文献：
[1]崔丽娜.浅析建筑工程质量检测实验室管理评审[J].门窗，2013，（08）.
[2]王瑋，李文魁.建筑工程质量检测实验室管理评审的探讨[J].山西建筑，2011，（16）.
[3]田崇阳.浅谈建筑工程质量检测实验室内部审核与管理评审[J].中国房地产业，2012，（9）.
【关键词】 建筑工程；质量检测；实验室；管理评审
前言：
随着我国建筑工程中对于质量检测实验室的建立，要保证实验数据必须真是并且精确，还要设置相关的专业人员对其实验室的质量进行专业科学的质量检测。保证实验室工作的质量。
一、对于建筑工程质量检测实验室内工程质检的凭证以及原则
凭证：工程质检实验室在检测工程质量时，可将资质评定依据、质检目标、管理体系结构、质检合同书、投标合同、国家规范评测准则、原则等作为质检评判标准。
原则：客观对待采集的检测凭证，检测机构要保持公正的作风，质检员不能参与和自己有关的质检项目；质检工作必须要系统有序的完成。
二、对于建筑工程质检实验室的日常工作流程
（一）工作的计划和其准备工作的进行
质检实验室要做好其在年初完成基本的年度检测管理的规划，气规划应该具有管理的目标，其工作性质，检测的凭证和其管理的范围以及参与管理的工作人员；质检实验室在进行监测计划的时候要设置一个评审团，专门的工作人员负责质检规划的实施，其主要的工作包括管理的参与者，合理的分工和分配的职业以及气具体检测时间的确定等；这些工作都是为评审活动顺利进行打基础。
（二）质检实验室的评审工作进行
质检实验室的评审工作包括首场会议，现场评测，现场碰头和做评测结果报告以及最后会议等。首场会议的主持人员是评审团团长，会议的主要内容是介绍本次评审活动的时间和场地以及评审项目等主要因素，首场会议应该对其时间进行相应的掌控，最好不超过30分钟；在评审开始后，评审工作者要通过观察和听取以及检测和询问等方式，与受审的项目负责人进行交流，并且抽阅档、当场检测、归纳项目施工凭证，做好检测记录，若发现建筑项目施工中存在违反标准的情况要做出不合格报告，最后以此做出检测结论，将检测结论在最后一次会议上由评审负责人现场宣读，并将检测评估以及结论做好，对施工中不达标的部分要向有关部门以及施工人员提出改进建议。质检管理工作的重点是现场评审，将现场评审所需的技巧以及控制手段运用得当将促进评审工作的完善。
（三）对建筑工程的质检报告进行相应的编制
质检报告的主要内容是对评审管理活动的内容以及结果进行记录、分析和总结以及评测。在编制建筑工程质检报告要秉承规范和定量以及具体的原则。
（四）对相应的违规部分進行跟踪性的实施
在建筑工程的质检报告中指提出的相关的工程建设违规的部分，施工单位应该据此改进在该部分的施工工艺，以便对违规部分进行纠正，此时质检实验室评审团应派遣专人对施工单位纠正违规部分的情况进行监督，并在纠正工作完善后做好跟踪报告。
（五）质检结束后对其进行相应的总结
当完成建筑工程质检实验室制定的年度评审管理目标后，质检部门或部门主管全面评测该年的质检工作完成情况，评测内容有：评审计划制定合理程度、结构组织、以及评审管理成员的尽责程度、工作经验和教训总结、今后改进计划。
三、质检实验室中相关管理评审的工作流程
（一）制定相应流程和其对于目标的实施。
建筑工程质检实验室制定管理评审流程并以此要展开评审工作。该流程主要有：目标、评审范围、规范引用、工作结构组织、评审成员确定、编制评审规划、确定评审基本目标、以及评审内容分析和记录、编制评审报告、跟进工程改进等。设定评审程序是完善建筑工程质检实验室管理评审工作的要求。
（二）制定相关管理的评审计划。
建筑工程质检实验室组织的管理评审活动，应按照资质评审规则以及管理规则，在有计划的情况下完成。因此需在年初编制完善的计划，并报由最高主管签字同意。施工时一旦出现重大质量事故，在最高主管的同意下进行临时质量管理评审。质检实验室参照制定的年度评审规划中制定的日期以及流程，按期对实际施工进行质量管理，并查看实验室的工作是否与质量评审工作相对应。质检实验室的管理评审工作应包含，质量管理的全部方面和全部的实验场地以及实验中涉及的技术以及管理程序。评审管理最佳时间是一周年。
（三）对其质检实验室工作人员进行相应的标准要求。
建筑施工质检实验室的工作人员在上岗前应经过专业培训并拥有管理评审员证件。质检实验室工作人员应编制成一个小组，并配备一名组长，数名组员。实验室负责人批准后，组员才能上岗。质检评审组长应完成下面工作：编制具体的评审规划；组织成员完成具体评审工作；将评审报告上报上级部门并与其进行沟通；主持第一次会议以及最后会议；向质监部门上报质检评审中发现的重大质量故障；编制评审报告；签发不符合项通知书；编写管理评审报告。对管理评审员的要求：编制管理评审检查表；将评审要求知会受审方；制定实施计划；评审过程做好记录；上报评审报告；将不达标的工程项目跟踪改进；将评审报告存档。
（四）在施工的过程中参照相应的管理评审记录。
将建筑管理评审的过程记录完善，并将其进行整理、归纳做出报告，把报告作为质检实验室的的工作理论依据。
（五）将其评审过程中的档案进行归纳。
将其评审过程中产生的档案进行综合归纳，如程序和标准以及记录等，归纳时要保持文档的齐全，以及形式规范、保存的完善。 （六）对质检过程中出现质量问题的地方进行纠正。
质检实验室在管理评审中发现的质量管理问题要采取一定的措施进行纠正，同时要跟进纠正措施的实施情况，避免再次出现相似问题。
四、对于管理评审活动的完善措施
（一）质量检验实验室的质量评审工作。第一，对于质量的评审以及检验报告的宣传以及贯彻落实到实际中的工作要做好，不能只做表面工作。其中宣扬质量管理体系以及对于建筑质量检验实验室评定资质原则的宣贯是建筑工程实行管理评审的最终目的。管理评审小组的工作人员按照实验室评审原则以及质量规范编制管理评审检测表格，并在编制过程中检测各类文件是否符合质检要求以及是否具备可操作性，这样可以提升评审人员的对管理体系的认识程度，以及对评审要素的认知程度。；第二要注意提升评审工作的技巧以及效率。将评审记录、质管要求、管理不达标项目以及工程错误纠正等工作要素安排在其他工作要素接受评审时进行，避免评审重复。建筑单位质检实验室管理体系经过几年的工作磨合，人员和装置以及环境设施、管理评审等将变得协调。
（二）经管理评审报告应用到建筑工程施工中，并加强评审工作人员的素质培养以及提升质检实验室评审水平。
（三）质检实验室的管理评审活动应做到全体参加，上至领导下到普通员工，这样才能切实提高管理评审工作的质量。因此要想办法提升质检实验室全体工作人员参与意识，树立管理评审活动全员参加观念。同时，质检实验室管理评审组长要与受检方做好沟通，使其明确质检工作的重要性。首先管理评审小组要注意对评审人员的职业素质培养，使其有能力按照评审要求完成工作；其次受审施工单位要对管理评审的重要性有所认识，将其与外部审核放在同样的位置。
（四）加强管理评审力度，保障其质量。质检实验室组织管理评审人员在评审过程中应参照评审要求，在评审范围内，负责的完成评审工作，尽早发现施工中的质量问题。管理评审小组成员要秉承公正以及客观的原则来完成评审过程，评审中将看、听、问、以及查综合起来运用，力争早日找出工程施工中存在的质量隐患以及一些问题项目。建筑工程管理评审小组成员必须具备评审能力这样才能在工程审核中发现质量隐患，为受审单位提供质量改进建议，确保管理审核工作高质完成，并为工程质量评审体系的完善提供理论依据。
五、结束语
综上所述，在实验室的管理以及评审过程中，要对不同的管理评审模式进行不同的管理。以保证实验室管理评审活动的健康性。使我国的建筑工程管理评审实验室的工作得到相应的发展与提升。
参考文献：
[1]崔丽娜.浅析建筑工程质量检测实验室管理评审[J].门窗，2013，（08）.
[2]王瑋，李文魁.建筑工程质量检测实验室管理评审的探讨[J].山西建筑，2011，（16）.
[3]田崇阳.浅谈建筑工程质量检测实验室内部审核与管理评审[J].中国房地产业，2012，（9）.