职业经理人能混到唐骏这份上算是登峰造极了。
　　从微软中国区总裁，到空降盛大做CEO，再到天价转会新华都，唐骏跳一次，惹来一次争议，但身价偏偏翻好几番，这一点，中国一茬又一茬的打工皇帝都比不过他，不服不行。
　　2008年4月15日，唐骏正式加盟新华都集团，接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。
　　新东家开出的薪酬是十亿元人民币，而且是一次性支付的原始股，价格比大牌球星贝克汉姆的转会费还高出两倍多。
　　唐骏声称，自己要为中国职业经理人做一个标杆，跟国际接轨。这一点他不仅做到了，而且超额完成任务。华尔街2007年的打工皇帝是高盛CEO劳埃德·布兰克费恩，他全年的薪酬加分红，合计达到6790万美元，再次刷新华尔街的记录。而这一身价即便按一美元兑7元人民币，也不到5亿元，不及唐骏的一半，而高盛当年的利润达到116亿美元。
　　唐骏真值这么多吗？谁知道呢。
　　不过炒作也好，作秀也罢。唐骏赚了，新华都也赚了，旗下紫金矿业不仅成功上市，而且首日爆涨95%，配给唐骏的股份同样几乎翻倍，令无数职业经理人眼红，心生“干得好不如跳得好”之感慨。
　　
　　跳得准
　　唐骏起家是1994年，当时的一个小发明——“婚姻配对机”引起微软注意，两个招聘电话之后，唐骏从创业小老板变身微软Windows NT的普通程序员。在微软，唐骏一呆就是10年，而到第8年时，他已经升任微软中国区总裁，年薪已经超过一亿元。
　　2004年，唐骏和陈天桥在飞机上一次简短的对话便促使其去盛大，做出这个决定仅用了半个小时。唐骏在盛大用心服务了4年，成功带领盛大登陆纳斯达克。在这期间，据外界推测，唐骏的收入应该超过4亿元。
　　2008年，当唐骏第三次站在其职业经理人生涯的跳板上时，所作的决定不再以年或小时来计算，而是缩短到一分钟！
　　这次地点是香格里拉饭店，与陈发树的一顿简单饭局，一分钟便敲定加盟新华都。新东家的一纸聘书竟开出10亿元天价。
　　表面上看，唐骏的每一次起跳都充满传奇色彩，似乎是不经意的，甚至被认为是冒险的举动。实际上何时退出，何时跳槽，唐骏心中自有一本明账，一切都被他掌控得游刃有余。
　　
　　干得稳
　　不光会跳，唐骏也确实有才。
　　微软中国经历了吴士宏、高群耀、唐骏三位职业经理人，各个都一度成为中国职业经理人的标杆。但微软中国从量变到质变的飞跃始于唐骏。
　　上任之初，唐骏便为微软中国推出“春耕计划”，以“海军船长”的形象登台侃侃而谈，令台下合作伙伴眼前一亮。大权在握的唐骏许下两个承诺：一是未来五年，微软中国在全公司中平均增长率第一，二是员工满意度在亚洲所有公司中最高。
　　事实证明唐骏没吹牛：2002年至2003年上半年，微软中国在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额，是微软全球唯一一个连续5个月创造历史最高纪录的公司，在其32家大的分公司中增长最快，3个销售大区全部超额完成任务。
　　唐骏在任期间，微软中国的政府关系也改善好多。
　　两年时间里，唐骏3次获得微软公司最高奖项：比尔·蓋茨总裁杰出奖和杰出管理奖。是唯一一个3次得到最高荣誉的员工。2004年唐骏离开微软时，比尔·盖茨特别写信给予感谢，授予其“微软(中国)终身荣誉总裁”称号。
　　最初入主盛大时，唐骏并未高调，花大部分时间迅速了解、融入盛大，了解中国网游业。2005年之后才重磅出击，帮助盛大作出重大决策。包括当年被炒得沸沸扬扬的收购新浪事件。此事虽然由于陈天桥本身的原因最终没有成功，也让唐骏因错失改写互联网格局的机会而抱憾不已，但最终，通过抛售从公开市场上购买的新浪股份，盛大狂赚8000万美元。
　　2005年底，盛大宣布《传奇》等网游永久免费，一夜之间，公司由巅峰跌向谷底。股价暴跌，人心撼动，很多职业经理人也在此时选择离开，而唐骏未动，其耐力此时反而得以凸显，他当众宣布自己三至五年不会离开盛大。
　　随后，他带领盛大先后两次在华尔街成功路演，重建投资者信心，为盛大融得13亿美元资金。
　　之后，他又频频出手，放弃盒子计划，推广多元化战略，斥资20亿元押宝“网游沃尔玛”，将盛大由原来盈利模式单一的产品型游戏公司，改造成一个真正的全民运动平台。
　　盛大逐步走上持续发展的道路后，唐骏才择机离开。
　　关于盛大管理上的转型，是陈天桥一手完成，还是唐骏主刀，虽然业界一直存在争议，但不管谁的功劳，结果是双赢的。毕竟4年之后，盛大由一家亏损的网络公司，蜕变为季度收入超过一亿美元的成熟上市公司，这正是所有公司引入职业经理的理想结局。
　　唐骏将下家瞄准新华都，未必真是对传统行业突破动情，而是新华都旗下拥有零售、矿业、地产、旅游、工程、投资6大产业，不仅舞台更大，也更能发挥唐骏快刀手的特长。
　　为了陈发树10亿元的重托，唐骏又许下承诺，“不把新华都打造成中国居前10位影响力的企业，我不会离开。”如何打造，已不是秘密，那就是“把代表6大产业的6家公司逐一运作上市。”
　　加盟新华都后，唐骏的第一仗便是收购港澳资讯，带领新华都进军IT业，并将继续进行与IT业相关的收购，依着东家的本意，将港澳资讯做上市。
　　
　　要得狠
　　在微软中国，唐骏只拿高额年薪；到盛大任总裁时，除了年薪，又外加250万股期权；再到新华都时，又多了一项转会费，而且是10亿元。
　　唐骏的要价够狠，但他似乎不全是为了钱，而是志在开中国职业经理人制度之先河，因为在每次接受采访时，他都不断向媒体热炒10亿元转会费的概念，用唐骏自己的话说：“我希望自己成为一个标杆。”
　　唐骏说，在中国，几乎所有产业都处于不成熟的快速发展阶段，每个行业都面临人才和商业智慧的饥渴，尤其是民营企业，这种要求更为强烈。但中国很多民企是家族企业，在没有制度保障的情况下，职业经理人更容易被排斥，自身利益得不到保障，并要承担施政失败的巨大风险。
　　事实也确实如此，过去数年间，IT界孙振耀、杜家滨、何经华、符标榜等先后高调上任，但离职时大都黯然神伤，离职后更是销声匿迹，一个个标本转眼之前都变成前车之鉴。
　　建立转会制度，将职业经理人切身利益和公司利益捆绑在一起，显得尤为迫切。
　　转会费在国外是很普遍的现象，学名是签约奖金（Sign－ingBonus）。转会费这一形式，在签约之日起，这笔钱即归职业经理人所有，不像期权那样，还存在预售时间和业绩条件等限制。
　　转会费的要害，就是让职业经理人的利益得到了保障。在西方发达国家，世界五百强企业98%都由职业经理人率领。而在微软和谷歌，其CEO身价在百亿美元以上。在唐骏看来，中国职业经理人的价值还远没有达到应有的水平。
　　除了高额的转会费，唐骏更加强调的，是中国的企业家和职业经理人，如何找到相互共存、共赢的相处之道。