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摘 要：随着知识经济的到来，只有切实加强企业文化建设，才能使企业有明确的目标和努力方向，有强大的凝聚力和竞争力，进而促进企业持续健康发展。因此，本文就新形式下如何培育优秀的企业文化，助力企业科学发展进行探讨。
关键词：企业文化；以人为本；管理；创新；发展
分析国内外先进企业成功的因素，构建优秀的企业文化，调动员工的积极性，是一个重要的保证条件。纵观国内外许多成功的企业如：沃尔玛、诺基亚、TCL……，虽然它们是不同的行业，具有不同的经营特点，企业的规模和历史也不同，但它们都有一个共同的核心：优秀的企业文化。沃尔玛树立了“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”的基本信仰；诺基亚建立了“科技以人为本”的价值观；TCL打造了“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益的企业精神”。这些无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此，如何把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，助力发展，已成为企业必须解决的问题。
一、构建企业的核心价值观，发挥企业文化“导向”作用
由于企业中的每位员工生活环境不同，经历、文化的差别，导致个人的价值观千差万别，这就需要企业通过教育、管理和模范人物的宣传感召等方式，使企业员工树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。在一定程度上有什么样的企业领导团队就有什么样的企业文化，海尔、华为、联想等知名企业，皆因高层管理者性格不同，经营观念不同，从而塑造了不同风格的企业文化。为此企业决策团队主要负责人应站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，谋思路、定对策，提出正确的经营管理理念，总结提练出本企业的优良传统和经营风格，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，为我所用，构建员工与企业齐头并进的“双赢”价值观，为企业发展指明方向和提供精神动力。
二、以人为本，发挥企业文化“激励”作用
企业的每名员工都是有独立人格、平等享有各种自由和权利的社会公民，企業与员工的关系是互相依托的平等互利合作的关系。企业发展依赖于员工，个人发展依托企业。因此企业文化建设要以人为本，尊重员工，尊重他们的付出，尊重他们的人格；其次要关心员工。多深入员工中倾听呼声、了解愿望，帮助员工疏通思想，通过沟通和交流缩短距离，增进理解和支持。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会对企业产生信心和责任感，从而使员工以主人翁的积极姿态出现在我们的企业里，竭尽全力地参与企业生产、技术、经营、管理等各种经济活动，进一步提高企业经济效益，促进企业科学发展。
三、完善企业文化体系建设，发挥企业文化“管理”作用
企业文化归根结底是一种管理文化，企业文化建设的关键是“知行合一”。要将理念付诸行动，才能将企业文化落地生根，才能搭建一个能让员工施展才华的平台，实现企业与员工的双赢。（1）健全组织保障。构建企业领导团队抓文化，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。相关职能部门建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。通过制定并完善渗透于企业生产经营管理各个环节之中的管理制度和工作标准，促进企业管理制度化、规范化，把文化建设与企业生产经营工作有机结合在一起，调动一切积极因素，吸引企业员工积极参与，形成共建共享的局面，将企业文化转化为企业的日常管理和员工的工作行为。（2）加强职工培训。创建学习型企业文化是企业需要有计划，有针对性地对员工进行现代企业理念和企业文化建设教育，坚持在学中干、干中学，把理论素养、学习能力、实践水平相结合，以考促学，真正形成重视学习、崇尚学习的浓厚氛围。通过学习、专业培训、常态化知识更新，不断提高员工岗位能力、学习能力和创新能力，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。（3）重视宣传，营造比学赶超的氛围。为确保企业文化的持续建设，企业应设立文化建设专项经费，因企制宜，加大硬件投入，建立广播、电视、宣传橱窗、图书馆、员工之家等必要的文化活动阵地，确保与企业发展同步增长。持续不断地宣传典型人物、先进集体，用正面形象、正能量，引导职工将个人的成长和企业的发展紧密结合起来，进一步强化职工对企业的忠诚和情感的倾注，增强企业的凝聚力和向心力。
四、在创新中发展个性企业文化，发挥企业文化“凝聚”作用
当前，我国很多企业的文化缺乏个性，形式化，雷同化现象严重，缺乏竞争力，无法为企业品牌和文化建设指明方向。市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。企业要实现长久的良性发展就必须不断地扬弃过去，追求卓越、打造特色，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。同时企业的创新，是来源于人才的创新。如何让员工在工作中创新，为企业创造更大的利益，是众多企业苦苦追寻的目标。企业应该以文化作为指导，启发员工的创新意识，同时利用人力资源管理的办法对员工创新进行引导，在企业文化与人力资源管理两者的相互协作下，企业就会逐渐形成创新的文化氛围和企业风气，时刻激励着员工的创新意识。当创新真正成为了企业文化的一部分后，员工的创新意识也更一步深化，达到了新高度。企业文化在发展中创新，有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，保证企业长久立于不败之地。比如苹果产品能赢得用户的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的个性化的手机文化及苹果文化。总之，企业文化是企业的核心竞争力所在，是一种无形的生产力，是无形的资产和财富。优秀的企业文化以其特有的号召力和感染力，为员工搭建施展才华的舞台，使员工产生了强烈的归属感，责任感、使命感，对助力企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
（作者单位：璟汇大健康产业有限公司）
关键词：企业文化；以人为本；管理；创新；发展
分析国内外先进企业成功的因素，构建优秀的企业文化，调动员工的积极性，是一个重要的保证条件。纵观国内外许多成功的企业如：沃尔玛、诺基亚、TCL……，虽然它们是不同的行业，具有不同的经营特点，企业的规模和历史也不同，但它们都有一个共同的核心：优秀的企业文化。沃尔玛树立了“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”的基本信仰；诺基亚建立了“科技以人为本”的价值观；TCL打造了“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益的企业精神”。这些无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此，如何把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，助力发展，已成为企业必须解决的问题。
一、构建企业的核心价值观，发挥企业文化“导向”作用
由于企业中的每位员工生活环境不同，经历、文化的差别，导致个人的价值观千差万别，这就需要企业通过教育、管理和模范人物的宣传感召等方式，使企业员工树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。在一定程度上有什么样的企业领导团队就有什么样的企业文化，海尔、华为、联想等知名企业，皆因高层管理者性格不同，经营观念不同，从而塑造了不同风格的企业文化。为此企业决策团队主要负责人应站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，谋思路、定对策，提出正确的经营管理理念，总结提练出本企业的优良传统和经营风格，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，为我所用，构建员工与企业齐头并进的“双赢”价值观，为企业发展指明方向和提供精神动力。
二、以人为本，发挥企业文化“激励”作用
企业的每名员工都是有独立人格、平等享有各种自由和权利的社会公民，企業与员工的关系是互相依托的平等互利合作的关系。企业发展依赖于员工，个人发展依托企业。因此企业文化建设要以人为本，尊重员工，尊重他们的付出，尊重他们的人格；其次要关心员工。多深入员工中倾听呼声、了解愿望，帮助员工疏通思想，通过沟通和交流缩短距离，增进理解和支持。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会对企业产生信心和责任感，从而使员工以主人翁的积极姿态出现在我们的企业里，竭尽全力地参与企业生产、技术、经营、管理等各种经济活动，进一步提高企业经济效益，促进企业科学发展。
三、完善企业文化体系建设，发挥企业文化“管理”作用
企业文化归根结底是一种管理文化，企业文化建设的关键是“知行合一”。要将理念付诸行动，才能将企业文化落地生根，才能搭建一个能让员工施展才华的平台，实现企业与员工的双赢。（1）健全组织保障。构建企业领导团队抓文化，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。相关职能部门建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。通过制定并完善渗透于企业生产经营管理各个环节之中的管理制度和工作标准，促进企业管理制度化、规范化，把文化建设与企业生产经营工作有机结合在一起，调动一切积极因素，吸引企业员工积极参与，形成共建共享的局面，将企业文化转化为企业的日常管理和员工的工作行为。（2）加强职工培训。创建学习型企业文化是企业需要有计划，有针对性地对员工进行现代企业理念和企业文化建设教育，坚持在学中干、干中学，把理论素养、学习能力、实践水平相结合，以考促学，真正形成重视学习、崇尚学习的浓厚氛围。通过学习、专业培训、常态化知识更新，不断提高员工岗位能力、学习能力和创新能力，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。（3）重视宣传，营造比学赶超的氛围。为确保企业文化的持续建设，企业应设立文化建设专项经费，因企制宜，加大硬件投入，建立广播、电视、宣传橱窗、图书馆、员工之家等必要的文化活动阵地，确保与企业发展同步增长。持续不断地宣传典型人物、先进集体，用正面形象、正能量，引导职工将个人的成长和企业的发展紧密结合起来，进一步强化职工对企业的忠诚和情感的倾注，增强企业的凝聚力和向心力。
四、在创新中发展个性企业文化，发挥企业文化“凝聚”作用
当前，我国很多企业的文化缺乏个性，形式化，雷同化现象严重，缺乏竞争力，无法为企业品牌和文化建设指明方向。市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。企业要实现长久的良性发展就必须不断地扬弃过去，追求卓越、打造特色，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。同时企业的创新，是来源于人才的创新。如何让员工在工作中创新，为企业创造更大的利益，是众多企业苦苦追寻的目标。企业应该以文化作为指导，启发员工的创新意识，同时利用人力资源管理的办法对员工创新进行引导，在企业文化与人力资源管理两者的相互协作下，企业就会逐渐形成创新的文化氛围和企业风气，时刻激励着员工的创新意识。当创新真正成为了企业文化的一部分后，员工的创新意识也更一步深化，达到了新高度。企业文化在发展中创新，有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，保证企业长久立于不败之地。比如苹果产品能赢得用户的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的个性化的手机文化及苹果文化。总之，企业文化是企业的核心竞争力所在，是一种无形的生产力，是无形的资产和财富。优秀的企业文化以其特有的号召力和感染力，为员工搭建施展才华的舞台，使员工产生了强烈的归属感，责任感、使命感，对助力企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
（作者单位：璟汇大健康产业有限公司）