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[摘 要]企业的生产包括着生产与经营，在生产的过程中需要一定的成本采购一定的原料。在采购方面进行节约就等于降低了生产成本这样就可以提高市场竞争力，在与同样的生产产品相比，价格上会有一定的优势。本文就对如何提高企业市场竞争力，降低物资采购中的成本管理及价格策略做出探讨。
[关键词]物资采购；成本管理；价格策略
中图分类号：IDl56 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0386-01
物资采购从总体上反映了一个企业的管理水平，采购的成本关系到企业生产成本以及生产出来的产品价格。价格优势对于企业来说是一个很强的竞争优势之一，大众普遍喜欢接受“物美价廉”的产品。因此在眼前的全球企业当中他们的发展趋势都是朝着，采购成本在总生产成本中不断下降，采购成本在总利润比重中不断上升。所以，企业必须重视采购成本的管理，这样才能制定一个合理的价格策略，获取一定的市场竞争力。
一、采购成本包含着哪些因素
采购成本包括着许多方面：首先包含着采购原料的成本，这里面包括了原料成本、采购员的采购管理成本、存储时需要保管费；另外包括着生产运输费用，这里面包括了产品生产成本、产品外运时的运输费用、各种苛捐杂税；还包含着采购管理成本费用，这里包括着人力资源生产成本、写字楼办公室的费用成本、通讯成本。这些都是采购成本的构成因素，这些关系到了企业生产成本的高低，企业只要在这些方面进行生产成本的降低，就可以降低企业的生产某产品的生产成本，提高企业的市场竞争力，有利于企业未来的发展。
二、哪些因素影响采购成本
采购成本的构成是复杂多样的，同样影响采购成本的因素也就是组成才构成的部分因素造成的，采购成本包括了许多不定项因素，许多的价格变动都在影响着企业的采购成本，只要解决了这些不定项因素减少他们对企业成本的威胁，就可以成功的降低企业的生产成本。
采购原料价格因素。采购原料使企业成本的重要工作，企业的生产离不开生产原料，只要在原料采购方面降低采购费用，整体上很大程度降低了企业的生产成本。
采购数量的管理工作。采购的数量关系到企业的生产与运作，企业需要提前做好科学的预算，采购原料时按着计划进行，这样既可以避免，原料过少耽误企业的生产，也防止采购原料过多，增加了生产成本。另外采购的原料过多在进行存储与保管时需要一定的费用，这样就无形增加了企业的生产成本。在企业进行大批量的进行采购时可以与卖家进行协商，让卖家进行适当的降价处理，这样可以降低企业的生产成本。
生产产品的运输因素。生产出来的产品要往目的地进行运输，这要求企业要制定一个合理的运输方式，采用运输费用低廉，运输速度相对较快的运输方式。让生产出来的产品在最短的时间内安全、经济、快速的到达产品需求目的地。这在节约运输成本上节约了生产成本。
员工营销策略因素。采购工作的进行都是由企业的员工构成的，员工是否有营销与采购的策略也影响着企业的采购成本，采购成本关系到企业产品是否畅销，是否具有市场竞争力，这都需要有远见的企业员工才能发现这一问题，随着经济全球化趋势的不断加强，每个企业都将采购工作放置在全世界范围内，采购原料都是价格最低、性能最好的产品。这样即可以保证生产采购成本的降低，也可以保证产品的质量。这样就能提高产品在市场当中的竞争力。
三、如何对采购成本进行控制
首先，对企业成产产品进行价格分析，企业成立生产产品价格分析组织，对企业每个需要生产的产品在生产之前进行分析，以最低的生产原料生产较高质量的产品，简化生产成本，用较低成本的原料代替高价格的生产原理，这样就可以降低企业的生产成本从而达到了降低采购成本的目的。
另一方面，与采购原料的商家进行协商工作，企业的采购员工需要具有一定协商能力，企业采购员工需要与产品原料商进行价格协商，采购员工的协商能力往往都决定着企业采购原料时的价格，一个能力强的采购员工可以为企业争取到很大的原料成本降低幅度，这样就降低了企业的采购成本，加之上企业的合理生产分析，这样就可以很大程度上降低企業的生产成本，达到了产品“性价比高”的目的。
企业要学会利用市场，企业再生产某一个产品时可以先将产品推向市场，让市场检验生产出的产品是否优越。如果达到了预期的效果，这样的产品就可以进行大批生产得到收益效果，如果企业生产的产品在市场上得不到推广，企业就需要对产品进行停销，在进行成本计算，进行产品的重新研发，这样才能不断满足市场的需求。
企业之间的关系不仅是竞争，在竞争中也存在着合作关系。企业要学会与“同行企业”进行合作。在研发新产品时可以利用企业自己的优势与其他企业的竞争优势进行强强合作，这样企业在生产时节约了一定的技术开发成本。将自己的优势与其他企业的优势进行互补，这样企业生产出来的产品性能好、价格低、质量高。从而达到了在市场上更具有竞争力的目的。
结束语：在企业的采购工作当中有许许多多的工作可以让企业节约生产成本，降低采购成本，让企业在市场的激烈竞争中具有一定的价格优势，企业不能按着“老套路”采用营销策略去提高产品的销售量，要从产品的生产过程中入手，将生产与营销有机的结合起来，这样企业就能在未来的市场中站稳脚跟，走向未来。
参考文献
[1] 顾振东.浅谈物资采购中的成本管理[J].铁道物资科学管理，2003，02：42-43.
[2] 宋烨.浅谈物资采购中的成本管理[J].现代商业，2013，32：156.
[关键词]物资采购；成本管理；价格策略
中图分类号：IDl56 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0386-01
物资采购从总体上反映了一个企业的管理水平，采购的成本关系到企业生产成本以及生产出来的产品价格。价格优势对于企业来说是一个很强的竞争优势之一，大众普遍喜欢接受“物美价廉”的产品。因此在眼前的全球企业当中他们的发展趋势都是朝着，采购成本在总生产成本中不断下降，采购成本在总利润比重中不断上升。所以，企业必须重视采购成本的管理，这样才能制定一个合理的价格策略，获取一定的市场竞争力。
一、采购成本包含着哪些因素
采购成本包括着许多方面：首先包含着采购原料的成本，这里面包括了原料成本、采购员的采购管理成本、存储时需要保管费；另外包括着生产运输费用，这里面包括了产品生产成本、产品外运时的运输费用、各种苛捐杂税；还包含着采购管理成本费用，这里包括着人力资源生产成本、写字楼办公室的费用成本、通讯成本。这些都是采购成本的构成因素，这些关系到了企业生产成本的高低，企业只要在这些方面进行生产成本的降低，就可以降低企业的生产某产品的生产成本，提高企业的市场竞争力，有利于企业未来的发展。
二、哪些因素影响采购成本
采购成本的构成是复杂多样的，同样影响采购成本的因素也就是组成才构成的部分因素造成的，采购成本包括了许多不定项因素，许多的价格变动都在影响着企业的采购成本，只要解决了这些不定项因素减少他们对企业成本的威胁，就可以成功的降低企业的生产成本。
采购原料价格因素。采购原料使企业成本的重要工作，企业的生产离不开生产原料，只要在原料采购方面降低采购费用，整体上很大程度降低了企业的生产成本。
采购数量的管理工作。采购的数量关系到企业的生产与运作，企业需要提前做好科学的预算，采购原料时按着计划进行，这样既可以避免，原料过少耽误企业的生产，也防止采购原料过多，增加了生产成本。另外采购的原料过多在进行存储与保管时需要一定的费用，这样就无形增加了企业的生产成本。在企业进行大批量的进行采购时可以与卖家进行协商，让卖家进行适当的降价处理，这样可以降低企业的生产成本。
生产产品的运输因素。生产出来的产品要往目的地进行运输，这要求企业要制定一个合理的运输方式，采用运输费用低廉，运输速度相对较快的运输方式。让生产出来的产品在最短的时间内安全、经济、快速的到达产品需求目的地。这在节约运输成本上节约了生产成本。
员工营销策略因素。采购工作的进行都是由企业的员工构成的，员工是否有营销与采购的策略也影响着企业的采购成本，采购成本关系到企业产品是否畅销，是否具有市场竞争力，这都需要有远见的企业员工才能发现这一问题，随着经济全球化趋势的不断加强，每个企业都将采购工作放置在全世界范围内，采购原料都是价格最低、性能最好的产品。这样即可以保证生产采购成本的降低，也可以保证产品的质量。这样就能提高产品在市场当中的竞争力。
三、如何对采购成本进行控制
首先，对企业成产产品进行价格分析，企业成立生产产品价格分析组织，对企业每个需要生产的产品在生产之前进行分析，以最低的生产原料生产较高质量的产品，简化生产成本，用较低成本的原料代替高价格的生产原理，这样就可以降低企业的生产成本从而达到了降低采购成本的目的。
另一方面，与采购原料的商家进行协商工作，企业的采购员工需要具有一定协商能力，企业采购员工需要与产品原料商进行价格协商，采购员工的协商能力往往都决定着企业采购原料时的价格，一个能力强的采购员工可以为企业争取到很大的原料成本降低幅度，这样就降低了企业的采购成本，加之上企业的合理生产分析，这样就可以很大程度上降低企業的生产成本，达到了产品“性价比高”的目的。
企业要学会利用市场，企业再生产某一个产品时可以先将产品推向市场，让市场检验生产出的产品是否优越。如果达到了预期的效果，这样的产品就可以进行大批生产得到收益效果，如果企业生产的产品在市场上得不到推广，企业就需要对产品进行停销，在进行成本计算，进行产品的重新研发，这样才能不断满足市场的需求。
企业之间的关系不仅是竞争，在竞争中也存在着合作关系。企业要学会与“同行企业”进行合作。在研发新产品时可以利用企业自己的优势与其他企业的竞争优势进行强强合作，这样企业在生产时节约了一定的技术开发成本。将自己的优势与其他企业的优势进行互补，这样企业生产出来的产品性能好、价格低、质量高。从而达到了在市场上更具有竞争力的目的。
结束语：在企业的采购工作当中有许许多多的工作可以让企业节约生产成本，降低采购成本，让企业在市场的激烈竞争中具有一定的价格优势，企业不能按着“老套路”采用营销策略去提高产品的销售量，要从产品的生产过程中入手，将生产与营销有机的结合起来，这样企业就能在未来的市场中站稳脚跟，走向未来。
参考文献
[1] 顾振东.浅谈物资采购中的成本管理[J].铁道物资科学管理，2003，02：42-43.
[2] 宋烨.浅谈物资采购中的成本管理[J].现代商业，2013，32：156.