近年来，子洲采油厂以科学发展观为统领，统一思想，认清形势，坚持深化勘探、科学开发、规范管理、持续发展的工作思路，提出了“上产能、强管理、带队伍、抓落实”的工作方针，按照集团公司、油田公司的总体部署，以生产经营为中心，以勘探开发为重点，以提升效益为主线，以科学管理为手段，以职工群众利益为宗旨，求真务实，开拓进取，以建设生产安全型，资源节约型，环境友好型石油企业为最终目标。
　　
　　坚持科学管理增效节能降耗
　　
　　生产管理坚持科学化。一是坚持抓早动快，缩短建井周期，延长采油月；二是以上次调度指标为中心，建立高效的生产环节，科学组织、协调运作，促进生产均衡运行：三是加强油井管理，全面推行采油工量化管理，采取“两定一挂”的管理模式；四是高度重视油井普查、油井计量工作，重点推广以油井计量、计划检修、间歇抽油和有序泵油为核心的有序采油；五是加大清蜡解泵的维修力度，提高油井采收率；六是加强原油储运工作，做到处理合格一吨销售一吨，保证安全管理和集油站原油低位运行。
　　成本管理坚持增效、节能、降耗。一是加大成本管理力度，制定成本目标责任制，坚决把成本降下来。二是加强资金管理、设备管理、物资管理、安全管理和基础管理，挖潜增效。三是加强油田公司和厂里下达目标责任书的层层落实，将各项指标细化、量化分解到各单位和班组个人，做到成本重担大家挑，人人肩上有指标。四是加强招标和钻前工作管理，建立健全招标制度和办法，规范招标工作，严把准入关，完善钻前工程预算全方位承包制，既保障钻前工程质量和进度，又降低钻前费用，同时在全厂职工中积极开展节约活动，严格控制管理费用的支出，压缩非生产开支，真正实现挖潜增效、节能降耗的既定目标：五是提高机关工作效率，控制科室费用。
　　
　　深化资源勘探加快石油开发
　　
　　在资源勘探方面，一是努力提高探井、布井质量，克服了勘探的盲目性、随机性，认真分析、总结了现有探井资料和油田公司兄弟单位、天然气勘探公司新打全井情况的经验，取得了至布井、打探的好效果；二是继续实行横向勘探和纵向勘探相结合模式，进一步扩大老君殿镇菩萨湾村——湫沟村含油面积具有重要意义，努力开创资源勘探工作新局面。
　　在石油开发工作方面，一是严把布井關，在何家集、玉皇岔、槐树境、老君殿、石宅河取得较好成效。二是加大了对开发井施工质量的监督管理，严把钻、回、测、射、压裂等工作程序关。三是引进电子多点测试仪，实现自主测试，这一技术的引进减少了石油开发的费用支出，也使本厂开发技术人员掌握了这项技术的核心，迈出了实现科技兴油、科学开发的新里程。狠抓安全环保打造平安油田
　　一是本着“谁主管，谁负责”的原则，将安全环保目标任务进行层层分解，由厂长与各科室负责人签订《安全环保责任书》，夯实安全环保责任，并实行安全环保一票否决制，把安全环保工作纳入年终考核的决定性指标。二是逐步完善《安全生产管理办法》、《井场安全规范》等一系列规章制度，开展三级安全知识教育，增强职工安全意识和操作技能，提高安全防护和应急处置能力。三是落实安全环保检查制度，履行岗位职责，执行定期检查和不定期巡回检查相结合的检查制度，从而发现和查找各类隐患和不安全因素，确保生产和环境安全。四是积极开展油区环境治理和清洁文明井场建设，改造高位罐井场、地埋储油罐，消除火灾隐患和污水渗漏现象，规划建设清洁文明井场，提高环保意识。严禁原油“抛、冒、滴、漏”现象，保证环境安全。