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【摘 要】 本文通过对新时期下，土木工程施工管理中的问题分析，进一步明确了土木工程的施工管理方向，为土木工程管理系统的优化完善奠定了坚实基础，有助于提土木工程施工管理水平的提高。
【关键词】 土木工程;施工;管理;问题;措施
一座座高楼大厦的耸立，离不开施工，离不开良好的项目工程的管理。其中，土木工程项目施工管理工作就是在土木工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。
一、土木工程施工管理的意义
1.对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务
土木工程施工工艺、施工过程带来了直接的经济效益。但在建设过程中，需要涉及到很多的人力、材料、材料、技术、设备、资金等。如果不进行建设和合理的科学管理，将无法保证过程中连续和正常的运行，项目建设单位也无法确定其先后完成进度和时间。所以土木建筑在在规定的时间内完成其工作，进行科学的管理是必须的。
2.对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金
在任何工程，材料中合理的分配资金，这样进行科学的管理，工程预算才能更清楚。完美的统计和科学管理可以提供公共财产安全，稳定的生产秩序。完善的材料和资金管理可以帮助节省建筑材料的消费和资本支出，提高经济效率的建设。
3.对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期
因为大型土木工程周期长的形态特征，它在施工中可以形成更专业的工作类型，流程和生产综合性活动。科学的施工管理，可以使每个工序和操作类型的工作进行更有效和合作。在于资金允许的情况下，可以实现缩短工期的作用，这主要体现在网络计划优化上。
二、土木工程施工管理的问题
1、管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
2、现场施工管理有待于加强
在施工建设过程中，由于领导层对各项规章制度的建立不完善，或者规章制度不符合实际情况，就会出现各种质量问题。其主要表现就是在建设过程中，没有较好的建设标准呈现出来，也没有建筑工程科学设计图纸做参考基础，施工人员就会随意进行建设，促使不完善的建设环节出现;对于施工人员的偷拿盗用的现象没有较好的处罚规定，没有真正将施工现场的秩序进行控制，不论是材料还是施工设备，如果出现被盗的现象，也就不能够将正常的施工工作继续进行下去;没有健全的规章制度，只能使施工人员在技术实施方面得不到有效提升，不能正确总结经验教训，如果工期较长，创新技术得不到运用。
对施工人员的现场施工技术的实际情况没有进行仔细观察，导致更多的失误情况出现;没有对规章制度中的全面管理原则进行研究，致使管理者发现不了违法乱纪的现象有哪些;在进行长期的建设施工过程中，没有对创新技术的使用原则进行掌握，致使落后的技术不能将新鲜的问题进行解决。
3、质检制度不够完善
如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量问题埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。
三、土木工程的施工管理措施
1、施工过程现场安全管理
施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为平安管理、技术管理和设备管理诸方面。比如场地的清算，设备操作的标准性，施工人员能否戴平安帽、高处作业的平安安装能否到位等。随着建筑行业的飞速发展，很多工程项目的构造正朝着多样方式转变，必须在硬件设备上做好调整，一是脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范停止运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要对经济要素停止思索，最关键的是要把握好平安指数，争取从材质和外形停止创新。比如固定脚手架扣件、脚手板时需求添加装自锁、保险销等平安安装;二是根本设备要全面，项目工程中的作业区、高空作业都必需要设置取围挡、平安网停止封锁，规则作业人员必需戴平安帽;做好场地的清算工作，维持整洁的环境;在作业区采取电子监控以维持平安次序。三是作为施工人员需求运用有效的平安又挪动便当的平安带，在操作时盲目遵照规程以保证高空作业平安。四是施工过程中运用到的设备、器件等需求经过两个阶段，即设计、制造。首先，必需要积极推进施工机械的更新调整，维护施工设备的平安性能，保证正常运用;其次，应该制定科学的装置计划，确保施工工具、器械可以正确装置，发挥出应有的运用性能。比如在设计混凝土强迫式搅拌机构造时，需求运用全封锁式，将动力开关、开盖系统构成联锁，在开盖状态下不搅拌，在搅拌过程中制止开盖。再如在设计吊运混凝土运用的吊斗时，都需求对吊具装置相关的平安安装。
2、进行综合质量管理
（1）优化项目施工程序
能够影响土木工程施工的质量因素有很多，如工程技术环境和工程管理环境等，因此，应该在土木工程的项目施工过程中，分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐、有序地堆放、保持道路畅通、提倡绿色施工和文明施工，从而为提高工程施工质量创造条件。
（2）健全质量保证体系
施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系，并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册，从而建立更加有效、更加全面的项目质量保证体系，从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。
（3）提高施工人员和项目部管理人员的素质
土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外，还可以通过采取激励措施并实行人性化管理，以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量。对于项目部的管理人员，则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
综上所述，土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。
参考文献：
[1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报.2011（10）
[2]张冠楠.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业.2007（04）
【关键词】 土木工程;施工;管理;问题;措施
一座座高楼大厦的耸立，离不开施工，离不开良好的项目工程的管理。其中，土木工程项目施工管理工作就是在土木工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。
一、土木工程施工管理的意义
1.对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务
土木工程施工工艺、施工过程带来了直接的经济效益。但在建设过程中，需要涉及到很多的人力、材料、材料、技术、设备、资金等。如果不进行建设和合理的科学管理，将无法保证过程中连续和正常的运行，项目建设单位也无法确定其先后完成进度和时间。所以土木建筑在在规定的时间内完成其工作，进行科学的管理是必须的。
2.对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金
在任何工程，材料中合理的分配资金，这样进行科学的管理，工程预算才能更清楚。完美的统计和科学管理可以提供公共财产安全，稳定的生产秩序。完善的材料和资金管理可以帮助节省建筑材料的消费和资本支出，提高经济效率的建设。
3.对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期
因为大型土木工程周期长的形态特征，它在施工中可以形成更专业的工作类型，流程和生产综合性活动。科学的施工管理，可以使每个工序和操作类型的工作进行更有效和合作。在于资金允许的情况下，可以实现缩短工期的作用，这主要体现在网络计划优化上。
二、土木工程施工管理的问题
1、管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
2、现场施工管理有待于加强
在施工建设过程中，由于领导层对各项规章制度的建立不完善，或者规章制度不符合实际情况，就会出现各种质量问题。其主要表现就是在建设过程中，没有较好的建设标准呈现出来，也没有建筑工程科学设计图纸做参考基础，施工人员就会随意进行建设，促使不完善的建设环节出现;对于施工人员的偷拿盗用的现象没有较好的处罚规定，没有真正将施工现场的秩序进行控制，不论是材料还是施工设备，如果出现被盗的现象，也就不能够将正常的施工工作继续进行下去;没有健全的规章制度，只能使施工人员在技术实施方面得不到有效提升，不能正确总结经验教训，如果工期较长，创新技术得不到运用。
对施工人员的现场施工技术的实际情况没有进行仔细观察，导致更多的失误情况出现;没有对规章制度中的全面管理原则进行研究，致使管理者发现不了违法乱纪的现象有哪些;在进行长期的建设施工过程中，没有对创新技术的使用原则进行掌握，致使落后的技术不能将新鲜的问题进行解决。
3、质检制度不够完善
如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量问题埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。
三、土木工程的施工管理措施
1、施工过程现场安全管理
施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为平安管理、技术管理和设备管理诸方面。比如场地的清算，设备操作的标准性，施工人员能否戴平安帽、高处作业的平安安装能否到位等。随着建筑行业的飞速发展，很多工程项目的构造正朝着多样方式转变，必须在硬件设备上做好调整，一是脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范停止运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要对经济要素停止思索，最关键的是要把握好平安指数，争取从材质和外形停止创新。比如固定脚手架扣件、脚手板时需求添加装自锁、保险销等平安安装;二是根本设备要全面，项目工程中的作业区、高空作业都必需要设置取围挡、平安网停止封锁，规则作业人员必需戴平安帽;做好场地的清算工作，维持整洁的环境;在作业区采取电子监控以维持平安次序。三是作为施工人员需求运用有效的平安又挪动便当的平安带，在操作时盲目遵照规程以保证高空作业平安。四是施工过程中运用到的设备、器件等需求经过两个阶段，即设计、制造。首先，必需要积极推进施工机械的更新调整，维护施工设备的平安性能，保证正常运用;其次，应该制定科学的装置计划，确保施工工具、器械可以正确装置，发挥出应有的运用性能。比如在设计混凝土强迫式搅拌机构造时，需求运用全封锁式，将动力开关、开盖系统构成联锁，在开盖状态下不搅拌，在搅拌过程中制止开盖。再如在设计吊运混凝土运用的吊斗时，都需求对吊具装置相关的平安安装。
2、进行综合质量管理
（1）优化项目施工程序
能够影响土木工程施工的质量因素有很多，如工程技术环境和工程管理环境等，因此，应该在土木工程的项目施工过程中，分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐、有序地堆放、保持道路畅通、提倡绿色施工和文明施工，从而为提高工程施工质量创造条件。
（2）健全质量保证体系
施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系，并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册，从而建立更加有效、更加全面的项目质量保证体系，从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。
（3）提高施工人员和项目部管理人员的素质
土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外，还可以通过采取激励措施并实行人性化管理，以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量。对于项目部的管理人员，则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
综上所述，土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。
参考文献：
[1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报.2011（10）
[2]张冠楠.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业.2007（04）