论文部分内容阅读
【摘 要】 在施工过程中建立合理的施工进度控制与工程质量的关系对于整体建筑施工具有重要的意义。本文主要对建筑施工进度和质量的关系进行了探讨，并具体分析了如何做好建筑工程施工进度与质量的控制。
【关键词】 建筑工程;施工进度;施工质量
引言：
进度和质量是工程施工中最重要的两大目标，依据计划工期展开施工，能够确保工程进度，使工程在最合理的时间内完成建设项目。除此之外，建筑工程施工的质量也是一个重要的环节。当前，我国建筑施工企业在施工进度和质量协调管理方面积累了丰富的经验，对此建筑施工企业应该深入探讨施工进度和质量的控制。
1、建筑施工进度和质量的关系
进度控制是建筑工程施工的主要目标之一，也是当前建筑工程建设的主要目的，进度控制是建筑施工企业竞争力提升的重要保证，也是企业收回效益的重要方面。另外，质量控制是建筑施工企业三大目标的中心目标，是保证建筑施工的重要基础和前提，只有控制建筑工程施工质量，才可以为企业创造良好的效益。建筑工程施工的进度控制以及质量控制并不是独立的，而是在很大程度上相互联系的，片面的追求质量，会延误施工周期，过于追求进度，又会使得质量得不到保证。为此，建筑施工企业应该深入的研究进度控制与质量控制之间的关系，做好科学合理的规划，认真完成建筑工程施工目标。
在实际工程中影响工程质量的因素有很多，例如工程地质条件，以及人、料、机械等因素，其中，工程施工进度对于工程质量的影响则更加深入。与其他影响因素相比，施工工序是产生施工质量的必要因素，它对于施工质量问题的控制是通过预防来完成的。其深层的含义是通过控制施工进度进行合理的施工质量控制，达到保证施工质量的目的。在实际工程中，施工进度的建立使用过各方面的数据进行施工质量的判断，以此达到控制整体质量的目的。施工进度控制与工程质量的关系不仅仅体现在这一层面，他们之间是一个相互偶合的关系，工程施工质量同样可以反映出施工进度控制的效果。因此，在实际工程施工过程中，要将施工进度控制与施工质量控制结合起来分析，通过二者相互的影响来最终制定合理的工程施工进度计划，同样，通过施工进度的快慢及各方面变化可以直观的检验工程施工质量的情况。
2、建筑工程中施工进度控制分析
2.1、影响施工进度的因素
（1）资金因素。资金不到位，那么施工必然没有办法进行下去，所以施工进度要想得到保障，必须有充沛的资金。只有资金充沛，才能保证施工项目所需要的建筑材料的供给，保障机器设备的到位及正常运转，才可能有技术高超且经验十足的建设团队，从而使整个施工进度控制在一个合理的范围。
（2）人为因素。建筑工程的不同单位、不同的参与方的工作失误就是人为因素。这些因素有以下几个方面：①设计部门对于工程的设计不够全面，比如图纸不完整，某些位置设计上存在不合理或者设计缺陷。②在选择分包企业的时候，施工单位没有考虑分包企业的资质就将工程承包给他，这是人为的选择性错误。
（3）机械设备因素。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
（4）材料因素。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制。
2.2、做好建筑工程进度的控制的策略
2.2.1、施工组织控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。
工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工.施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
2.2.2、施工技术控制
工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。
编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。
加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。严格控制工程变更：工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到结构的安全和加固，也直接影响进度，大量的拆改、反复的拆改还会引起工人积极性的损害，也会影响工程的进度。
3、做好建筑工程施工质量控制的策略分析
3.1、加强事前控制 （1）根据该建筑工程项目的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，制定质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划，都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上。
（2）对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料：如水泥、砂石骨料、钢材、配电设备等材料的控制。
（3）组织好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需要熟悉图纸，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
3.2、做好事中控制
（1）进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，工序具有连续、相互搭接的特征，控制好工序质量，要做到对每道工序严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。
（2）严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
（3）为了实现建筑工程项目的进度控制，建设单位在与建筑施工单位签订合同中以罚款居多来进行约束建筑工程施工单位，长期以来在这些合同的签订中效果并不明显。建设单位的根本并不是以罚款为目的，而是为了加快工期进度。而在建筑工程施工项目中的施工单位考虑赶工投入成本之后，会出现宁愿受罚，因为有关建设规定违约金上限不能超过签订建筑工程合同总价的百分之五，这和材料周转、员工投入所用费用基本接近，而延误工期可以节约一定的施工成本。因此，控制工程进度应该用奖罚制度相结合来促使施工单位变被动为主动。如果提前合同期限内完工怎么进行奖励，这样有利于合同双方在诚信合作方面得到良性循环。
3.3、进行事后控制
（1）组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
（2）当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
4、结语
总而言之，要重视建筑工程施工进度与质量的关系，并做好建筑工程施工进度与质量的控制，进而保证建筑工程的整体效益，使建筑工程能够发挥其应有的使用效用，延长其使用寿命。
参考文献：
[1]赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨[J].科技信息，2011，13：353+392.
[2]王莉莉，丰明.施工中进度控制和质量控制探析[J].技术与市场，2007，09：92-93.
【关键词】 建筑工程;施工进度;施工质量
引言：
进度和质量是工程施工中最重要的两大目标，依据计划工期展开施工，能够确保工程进度，使工程在最合理的时间内完成建设项目。除此之外，建筑工程施工的质量也是一个重要的环节。当前，我国建筑施工企业在施工进度和质量协调管理方面积累了丰富的经验，对此建筑施工企业应该深入探讨施工进度和质量的控制。
1、建筑施工进度和质量的关系
进度控制是建筑工程施工的主要目标之一，也是当前建筑工程建设的主要目的，进度控制是建筑施工企业竞争力提升的重要保证，也是企业收回效益的重要方面。另外，质量控制是建筑施工企业三大目标的中心目标，是保证建筑施工的重要基础和前提，只有控制建筑工程施工质量，才可以为企业创造良好的效益。建筑工程施工的进度控制以及质量控制并不是独立的，而是在很大程度上相互联系的，片面的追求质量，会延误施工周期，过于追求进度，又会使得质量得不到保证。为此，建筑施工企业应该深入的研究进度控制与质量控制之间的关系，做好科学合理的规划，认真完成建筑工程施工目标。
在实际工程中影响工程质量的因素有很多，例如工程地质条件，以及人、料、机械等因素，其中，工程施工进度对于工程质量的影响则更加深入。与其他影响因素相比，施工工序是产生施工质量的必要因素，它对于施工质量问题的控制是通过预防来完成的。其深层的含义是通过控制施工进度进行合理的施工质量控制，达到保证施工质量的目的。在实际工程中，施工进度的建立使用过各方面的数据进行施工质量的判断，以此达到控制整体质量的目的。施工进度控制与工程质量的关系不仅仅体现在这一层面，他们之间是一个相互偶合的关系，工程施工质量同样可以反映出施工进度控制的效果。因此，在实际工程施工过程中，要将施工进度控制与施工质量控制结合起来分析，通过二者相互的影响来最终制定合理的工程施工进度计划，同样，通过施工进度的快慢及各方面变化可以直观的检验工程施工质量的情况。
2、建筑工程中施工进度控制分析
2.1、影响施工进度的因素
（1）资金因素。资金不到位，那么施工必然没有办法进行下去，所以施工进度要想得到保障，必须有充沛的资金。只有资金充沛，才能保证施工项目所需要的建筑材料的供给，保障机器设备的到位及正常运转，才可能有技术高超且经验十足的建设团队，从而使整个施工进度控制在一个合理的范围。
（2）人为因素。建筑工程的不同单位、不同的参与方的工作失误就是人为因素。这些因素有以下几个方面：①设计部门对于工程的设计不够全面，比如图纸不完整，某些位置设计上存在不合理或者设计缺陷。②在选择分包企业的时候，施工单位没有考虑分包企业的资质就将工程承包给他，这是人为的选择性错误。
（3）机械设备因素。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
（4）材料因素。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制。
2.2、做好建筑工程进度的控制的策略
2.2.1、施工组织控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。
工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工.施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
2.2.2、施工技术控制
工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。
编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。
加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。严格控制工程变更：工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到结构的安全和加固，也直接影响进度，大量的拆改、反复的拆改还会引起工人积极性的损害，也会影响工程的进度。
3、做好建筑工程施工质量控制的策略分析
3.1、加强事前控制 （1）根据该建筑工程项目的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，制定质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划，都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上。
（2）对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料：如水泥、砂石骨料、钢材、配电设备等材料的控制。
（3）组织好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需要熟悉图纸，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
3.2、做好事中控制
（1）进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，工序具有连续、相互搭接的特征，控制好工序质量，要做到对每道工序严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。
（2）严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
（3）为了实现建筑工程项目的进度控制，建设单位在与建筑施工单位签订合同中以罚款居多来进行约束建筑工程施工单位，长期以来在这些合同的签订中效果并不明显。建设单位的根本并不是以罚款为目的，而是为了加快工期进度。而在建筑工程施工项目中的施工单位考虑赶工投入成本之后，会出现宁愿受罚，因为有关建设规定违约金上限不能超过签订建筑工程合同总价的百分之五，这和材料周转、员工投入所用费用基本接近，而延误工期可以节约一定的施工成本。因此，控制工程进度应该用奖罚制度相结合来促使施工单位变被动为主动。如果提前合同期限内完工怎么进行奖励，这样有利于合同双方在诚信合作方面得到良性循环。
3.3、进行事后控制
（1）组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
（2）当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
4、结语
总而言之，要重视建筑工程施工进度与质量的关系，并做好建筑工程施工进度与质量的控制，进而保证建筑工程的整体效益，使建筑工程能够发挥其应有的使用效用，延长其使用寿命。
参考文献：
[1]赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨[J].科技信息，2011，13：353+392.
[2]王莉莉，丰明.施工中进度控制和质量控制探析[J].技术与市场，2007，09：92-93.